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      淺析加強水利工程施工管理的措施

      2020-10-21 07:14:45梁曉星
      名城繪 2020年1期
      關(guān)鍵詞:具體措施管理問題水利工程

      梁曉星

      摘要:水利工程是關(guān)系到我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施工程。水利工程能有效緩解我國水資源分布不均的狀況,對國家發(fā)展和社會進步具有重要意義。水利工程在防洪、減災(zāi)、水資源配置等方面發(fā)揮著重要作用。加強水利工程建設(shè)管理,全面提高水利工程建設(shè)質(zhì)量,更好地發(fā)揮水利工程的重要效益。

      關(guān)鍵詞:水利工程;管理問題;具體措施

      水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點工程,隨著我國經(jīng)濟實力和科學(xué)技術(shù)水平的提高,水利工程建設(shè)進入了一個新的階段。科技進步無論是在規(guī)模、數(shù)量、類型還是內(nèi)容上,都比以前有了明顯的提高。但在其發(fā)展過程中,我們可以看到,一些項目投入使用后,其使用壽命和運行可靠性還有待提高。因此,為了確保每個水利工程符合國家標(biāo)準(zhǔn),成為一個項目的受益,受益的人的國家,有必要分析其施工管理存在的問題,并提出有效的解決方案的問題以達到目標(biāo)的安全,可靠和長期的水利工程建設(shè)。

      一、水利工程施工過程中的管理問題

      1.施工企業(yè)的制度落后。改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,但水利工程建設(shè)管理體制沒有及時更新和完善。施工單位在水利工程建設(shè)中仍沿用傳統(tǒng)的管理方法和制度,但先進施工過程中存在的問題不能得到有效的解決,影響了工程質(zhì)量。建設(shè)單位管理者管理理念相對落后,不重視自身管理方式的創(chuàng)新和變革。

      2.目標(biāo)管理不明確。目標(biāo)管理不認(rèn)真,主要表現(xiàn)為:成本管理不到位、控制不到位、質(zhì)量管理強調(diào)結(jié)果,而不是過程或形式,而不是本質(zhì)。安全管理依靠經(jīng)驗,缺乏科學(xué)性,缺乏系統(tǒng)的管理。進度控制是一套合同協(xié)議書,現(xiàn)場施工是另一套,隨機而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?,缺乏系統(tǒng)的控制手段,并簽訂合同。時間承諾是滿足業(yè)主的要求而不顧科學(xué)性,缺乏有效的實施和放手措施。

      3.管理人員配備不齊全。目前,有許多水利工程在施工管理方法上存在的問題,導(dǎo)致了管理的不可持續(xù)和健康發(fā)展。主要原因是管理人員配備存在較大問題。一些現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)較低,缺乏專業(yè)的管理知識。他們雖然有良好的施工技術(shù),但缺乏綜合管理能力。目前,我國水利工程建設(shè)缺乏成本管理能力強、工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識全面的人才,這是水利工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵問題。

      4.成本控制問題。在水利工程建設(shè)過程中,成本控制應(yīng)從源頭做起。由于市場競爭激烈,水利工程現(xiàn)場報價中項目預(yù)算與實際項目投入存在數(shù)據(jù)偏差,導(dǎo)致水利工程造價管理混亂。缺乏有效的監(jiān)督和成本控制方案。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制混亂,缺乏統(tǒng)一性和效率。造成水利工程建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密。容易產(chǎn)生安全和質(zhì)量風(fēng)險。同時,由于機制不完善,施工企業(yè)在施工中缺乏創(chuàng)新能力,施工企業(yè)的競爭力不能完全滿足市場競爭中的技術(shù)進步。

      二、加強水利工程施工過程管理具體措施

      1.強化施工管理。水利工程質(zhì)量控制是工程管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制必須從施工環(huán)節(jié)入手,重視和加強施工管理,從施工的各個環(huán)節(jié)建立完善的施工管理體系。第一,加強施工現(xiàn)場管理。必須完善施工現(xiàn)場管理機制,確保施工過程和質(zhì)量。同時要嚴(yán)格控制工期,避免因施工管理不當(dāng)造成工期延誤。第二,注意建筑材料的管理。建筑材料的檢驗必須謹(jǐn)慎,這直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量。即使工程施工時間緊迫,也必須在施工前對材料進行仔細檢查。同時,在施工階段,管理者必須保持警惕,全面檢查施工材料,嚴(yán)格控制和避免使用不合格的材料,以避免潛在的安全隱患。第三,施工設(shè)備管理。施工設(shè)備的正常運行是保證水利工程順利運行的基礎(chǔ)。因此,應(yīng)定期對施工設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)。同時要注意引進先進的施工設(shè)備,對各種設(shè)備進行有效的控制,確保施工進度。

      2.加強成本管理。在施工準(zhǔn)備階段,首先綜合分析項目實施的主客觀條件和影響因素,確定成本目標(biāo)并逐步實施;其次,在確保質(zhì)量的前提下,項目的進展,制定合理的施工計劃從降低成本的角度,和適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼耐顿Y是根據(jù)項目前期工作的情況下工作,所以,這個項目可以如期開始,可能進行。避免浪費設(shè)備和人員。在施工期間,要加強對人力、材料、設(shè)備、工程質(zhì)量等影響造價因素的控制,努力降低工程造價。同時,收集成本信息,及時進行成本分析,實施成本改進措施,使各項成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。在竣工驗收階段,合理安排人員、設(shè)備和材料,及時退出,降低成本和成本。準(zhǔn)備充分的施工變更信息,及時上報,落實專人責(zé)任,按時完成驗收數(shù)據(jù)的整理,并及時結(jié)算工程。

      3.提升管理人員各項綜合素質(zhì)。水利工程施工管理的質(zhì)量與施工管理者的素質(zhì)密切相關(guān)。作為水利工程施工管理者,不僅要具備扎實的水利工程專業(yè)知識和技能,還要具備豐富的施工管理經(jīng)驗。因此,水利工程施工管理人員要做好日常培訓(xùn)工作,通過有針對性的培訓(xùn),提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。制定科學(xué)的評價措施,充分調(diào)動施工管理人員的積極性,確保水利工程施工管理質(zhì)量的全面提高。

      4.加強水利工程施工項目成本管理。成本控制的水利工程的建設(shè)項目,為了加強措施這方面的研究,我們必須建設(shè)預(yù)算根據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)在開始施工之前,盡量減少低成本的浪費,并詳細記錄支出,需要專門的人員來管理,水利工程的施工管理。同時,不定期進行造價監(jiān)督,以加強水利工程造價管理水平。

      5.加強技術(shù)管理。技術(shù)管理是水利工程管理的重要組成部分,它直接影響著工程的質(zhì)量和能否順利運行。首先,在水利工程管理中必須更加重視技術(shù)管理,并根據(jù)工程建設(shè)的實際需要,對技術(shù)進行合理選擇和有效實施。同時,要在項目推進過程中加強技術(shù)管理的深化和完善,合理調(diào)整技術(shù)方案,做好技術(shù)管理的各方面工作,確保水利工程技術(shù)的良性管理發(fā)展。其次,為了保證各項技術(shù)管理任務(wù)的有效完成,需要逐步完善和完善技術(shù)管理體系,對水利工程形成一定的約束,促進工程建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展。最后,我們應(yīng)該進一步提高技術(shù)管理的手段和方法,選擇科學(xué)有效的技術(shù)管理方法根據(jù)當(dāng)前的水利工程管理的需要,和注意引進國外先進技術(shù)管理手段,不斷提高技術(shù)管理的科學(xué)水平,提高技術(shù)管理的手段通過改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

      6.強化施工合同。首先,做好合同預(yù)算管理工作。也就是說,在簽訂工程建設(shè)合同之前,投標(biāo)文件對于工程計劃的制定、編制和審核是影響工程合同簽訂后順利實施的重要因素。其次,要提高合同簽訂的程度。各水利工程建設(shè)合同簽訂前,應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門審查合同內(nèi)容。在雙方平等協(xié)商的前提下,就細節(jié)和重要問題統(tǒng)一意見。再有,合同應(yīng)是建設(shè)的基礎(chǔ)。在水利工程建設(shè)中,必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的內(nèi)容。因設(shè)計變更或其他原因造成的費用增加,按合同約定的有關(guān)條款處理。最后,做好合同的清算工作。水利工程竣工后,建設(shè)合同也就完成了,分包合同和施工總承包合同應(yīng)依次進行清算結(jié)算。

      三、結(jié)語

      水利工程的施工管理十分重要,我們要根據(jù)有關(guān)管理工作做好質(zhì)量控制工作。要樹立與時俱進的管理理念,對于一些老系統(tǒng)要及時控制,保證管理工作的質(zhì)量。

      參考文獻:

      [1]何海飛.加強水利工程施工管理的措施分析[J].中外企業(yè)家,2019(11):108.

      (作者單位:河北省水利工程局)

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