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      港口工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀與發(fā)展探究

      2020-10-21 07:14:45張墨
      名城繪 2020年1期
      關(guān)鍵詞:港口工程施工監(jiān)理改進(jìn)措施

      張墨

      摘要:監(jiān)理工作對于港口工程施工的意義,一方面是保證工程質(zhì)量,避免發(fā)生意外事故和經(jīng)濟(jì)損失,保證人們的生命安全;另一方面能推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)有序發(fā)展,穩(wěn)定市場秩序,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的優(yōu)化升級。從實(shí)際調(diào)查結(jié)果來看,港口工程監(jiān)理工作存在諸多問題,必須制定有效的改進(jìn)措施,以下對此進(jìn)行探討。

      關(guān)鍵詞:港口工程;施工監(jiān)理;改進(jìn)措施

      1?當(dāng)前施工監(jiān)理存在的問題

      從當(dāng)前的整個(gè)港口施工監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出,施工監(jiān)理還存在像供求關(guān)系不平衡和市場運(yùn)行混亂等許多問題,具體來說,問題主要包括以下幾個(gè)方面:第一,施工監(jiān)理人員素質(zhì)水平不高,對待工作不細(xì)致,導(dǎo)致許多具有安全隱患的地方無法被查出來,威脅著工作人員和整個(gè)工程的安全;第二,港口工程施工監(jiān)理監(jiān)管職能發(fā)揮不出來,這是由于施工企業(yè)當(dāng)中普遍存在轉(zhuǎn)包和掛靠的情況;第三,工程監(jiān)理工作人員在很多情況下對施工現(xiàn)場的具體情況不熟悉,一遍監(jiān)督工程實(shí)施,一遍了解熟悉現(xiàn)場情況,很難達(dá)到監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性,所以往往會(huì)出現(xiàn)對施工情況作出判斷錯(cuò)誤的現(xiàn)象,影響了整個(gè)工程;第四,近年來,我國大力興建港口工程,在這種背景下,需要許多具有專業(yè)監(jiān)理水平的監(jiān)理工作人員,然而國家需求量大并不代表有許多專業(yè)的監(jiān)理人員,甚至也沒有相關(guān)的資質(zhì)證明;第五,資金短缺是現(xiàn)在許多施工監(jiān)理的管理部門存在的弊端,這直接影響了監(jiān)理人員工作的積極性和責(zé)任心。再加之港口工程是一項(xiàng)長期的建設(shè)過程,需要投入大量的人力物力和財(cái)力,如果,沒有監(jiān)理單位足夠的資金支持,就會(huì)導(dǎo)致工程不能如期完成,影響了監(jiān)理的效果。

      2?港口工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀與發(fā)展對策

      2.1加強(qiáng)管理模式的貫徹力度

      強(qiáng)化管理是改變施工監(jiān)理工作局面的重要步驟之一,擁有好的管理,才能很好地解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題,并及時(shí)解決。形式和內(nèi)容是貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要控制的兩個(gè)方面,嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化,讓標(biāo)準(zhǔn)成為控制的基礎(chǔ)。因此,強(qiáng)化的管理可以有效的提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量,控制承包單位的不規(guī)范行為,還可以提升施工單位的管理水平。

      2.2提升監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)

      提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)主要從以下三個(gè)方面入手:第一,業(yè)務(wù)技能的提升。港口工程的施工監(jiān)理工作具有兩方面的特點(diǎn),即實(shí)踐性和專業(yè)性,監(jiān)理工作人員的實(shí)際工作能力和水平直接影響監(jiān)理工作的實(shí)施,因此,從事監(jiān)理工作的人員必須提升自己的業(yè)務(wù)技能。第二,具備良好的職業(yè)道德。監(jiān)理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定中的準(zhǔn)則。在工作過程中與方方面面的人加強(qiáng)溝通和交流,具備基本的信服力和職業(yè)道德,將工程的監(jiān)理工作做的游刃有余,做的更好更出色。第三,擁有良好的社交能力。施工監(jiān)理工作接觸的各方面關(guān)系比較復(fù)雜,監(jiān)理人員需具備一定的項(xiàng)目施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、合同管理能力和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),將施工過程的實(shí)際情況和相關(guān)的法律法規(guī)結(jié)合起來,協(xié)調(diào)好雙方的合作關(guān)系。

      2.3施工準(zhǔn)備部分的工程質(zhì)量控制

      在正式施工之前,施工準(zhǔn)備工作非常的重要,給施工監(jiān)理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。因此,在施工準(zhǔn)備部分工程質(zhì)量控制分為以下四方面:(1)資歷的審查。在工程項(xiàng)目施工之前,需嚴(yán)格審查承包單位管理機(jī)構(gòu)的一系列體系,確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。(2)嚴(yán)格審查施工設(shè)備、機(jī)械和承包方所提供的各項(xiàng)技術(shù)性能的報(bào)告,不可以使用不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和機(jī)械。(3)對進(jìn)場的設(shè)備、構(gòu)配件和工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,相關(guān)報(bào)審表必須附有質(zhì)量證明、相關(guān)資料和進(jìn)場質(zhì)檢記錄的審核簽認(rèn)。(4)對圖紙進(jìn)行審查,掌握施工工程的進(jìn)度和施工順序及難易程度需要很好地審查圖紙,來全面科學(xué)的設(shè)置和選擇控制點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)理工作。

      2.4控制好施工的質(zhì)量和進(jìn)度

      (1)工程質(zhì)量控制

      在施工過程中,監(jiān)理工作的管理辦法主要以動(dòng)態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔,具體來說就是以下三個(gè)步驟:第一,施工之前,對可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防手段;第二,施工過程中,采取動(dòng)態(tài)控制手段,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督,還有施工監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場借助多種手段或者方法控制施工監(jiān)理的質(zhì)量;第三,施工完成后,做好驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)階段的質(zhì)量,用最短的時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題,完成質(zhì)量良好的工程。

      (2)工程進(jìn)度控制

      在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定,結(jié)合多方面的因素,把握好施工的進(jìn)步控制。然而,在施工期間,由于受到某些因素的制約,計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間往往會(huì)出現(xiàn)不相同的情況發(fā)生,工程監(jiān)理人員應(yīng)采取相應(yīng)的檢測手段及時(shí)找出出現(xiàn)這樣情況的原因,并立即采取有效的辦法調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間的偏差較大時(shí),應(yīng)根據(jù)施工的具體情況明確責(zé)任,并向承包人及時(shí)提出改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的建議,在承包人同意之后,及時(shí)有效的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

      2.5施工過程中的資金控制

      在一項(xiàng)工程當(dāng)中,特別是較長時(shí)間的大工程,資金的控制是十分重要的。施工監(jiān)理工作人員需控制好施工的支付、工作量核定和賠償?shù)认嚓P(guān)事宜的資金投入,將施工投資盡可能的控制在合理的、科學(xué)的范圍內(nèi),確保施工的順利完成。還應(yīng)該積極的配合工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,開展好工作,解決好在工作中出現(xiàn)的問題,核定好承包人的工作量,以避免延誤工期。同時(shí)要做好施工過程的安全監(jiān)控,質(zhì)量和安全是施工的精髓。只有做好安全措施后,工作人員才能把全部的精力投入到工作當(dāng)中,不必需要擔(dān)心施工的安全問題,最后能夠提升工作效率,保證質(zhì)量,縮短工期,順利的完成工程。安全措施的全部費(fèi)用基本上已經(jīng)包括在投標(biāo)的報(bào)價(jià)范圍內(nèi),所以,施工費(fèi)用的一部分必須用于安全投入中,承包人也要重視項(xiàng)目安全工作的資金投入,同時(shí)監(jiān)理要做好安措費(fèi)的使用監(jiān)督。

      3?結(jié)語

      在港口工程的建設(shè)過程中主要有三方面的工作內(nèi)容,即控制和管理質(zhì)量、投資和進(jìn)度。其中工程質(zhì)量的控制是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵,工程投資的控制是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保證,工程進(jìn)度的控制是工程施工如期完成的先決條件。由此可見,在實(shí)施整個(gè)工程的過程當(dāng)中,應(yīng)協(xié)調(diào)好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三方面的關(guān)系,在保證安全施工的前提下,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),最后以期能達(dá)到提高港口工程的施工質(zhì)量,并促進(jìn)其發(fā)展壯大。

      參考文獻(xiàn):

      [1]林之波.港口工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(26):1528,1533.

      [2]金恒聰.港口工程安全施工監(jiān)理措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(6):110-110.

      [3]鄭天淮,劉志超.論港口工程中混凝土施工質(zhì)量的控制[J].中國水運(yùn)(下半月),2012,12(3):214-215.

      (作者單位:大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司)

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