徐靜

摘 要：對于工程建筑來說，進度管理是十分重要的一項內容。進度管理的好壞，直接影響著企業(yè)的施工的質量效率、建筑成本以及市場競爭能力。故而企業(yè)要高度重視進度管理工作，研究分析影響進度管理各項要素、具體的控制方法，進而更好地為建筑施工進度管理工作服務。

關鍵詞：施工進度管理;影響因素;管理方法

前 言

現(xiàn)代社會，建筑行業(yè)的施工規(guī)模越來越大，建筑環(huán)節(jié)和流程也在變得復雜，為保證建筑施工的順利進行，按計劃竣工，以及確保施工質量，控制施工成本，加強進度管理勢在必行。通過施工進度管理，可以有效降低管理成本，規(guī)范施工流程，強化施工標準，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

一、加強施工進度管理的意義

一個工程是否可以在確保質量的前提下，按照施工計劃如期完成施工投入使用，并使企業(yè)獲得經濟效益，很大程度上是由施工進度管理工作決定的。具體的說，就是通過對建筑的資源包括人力、物力、財力等制訂有效的計劃進行合理的配置，這是施工進度管理的主要內容。故而施工進度管理要想實現(xiàn)預定的施工目標，就需要對施工質量、成本和人員進行合理科學調配，在保證施工質量的基礎上，運用各種管理方法實現(xiàn)最大限度的經濟效益。施工進度管理受施工進度計劃影響，做好施工進度計劃，只有按照計劃開展各項施工活動，有步驟、有秩序的進入各項施工環(huán)節(jié)，才能取得預期的經濟效益。

二、施工進度管理的影響因素

在具體的工程施工中，由于施工環(huán)境較為復雜，所以在施工計劃、人員、設備、物質、成本等方面均存在很多影響施工進度管理的因素。

2.1 施工技術。隨著技術條件的改善，現(xiàn)代建筑施工的技術含量大大增加，這一方面提高了施工質量，另一方面也增加了管理的難度。施工中一旦技術出現(xiàn)問題，或由于工人不規(guī)范的操作，或違反標準的操作，都會極大的影響施工進度。

2.2 施工條件。建筑施工受施工環(huán)境影響較大。施工環(huán)境主要包括施工場地的地質地理條件、天氣狀況、自然和社會因素等，這都會影響施工進度管理工作的質量。

2.3 資金、設備和材料。資金、設備和材料是施工的物質基礎，其中資金為施工了提供保障，如果資金供應一旦出現(xiàn)問題，將會直接導致施工暫停;設備因素則是施工順利進行的機械保障，機械設備的選擇要與施工的內容相一致，切實保證施工活動的正常運行;材料質量問題對施工質量有著直接的決定作用，材料能否按照計劃進入施工場地、滿足質量要求，對施工進度也有著重要的影響。

2.4 施工人員。在影響進度管理的諸多因素中，最為根本的還是人的因素，各項施工計劃、施工技術，標準規(guī)范，最終都需要依靠人來落實，加強對施工人員的管理，做好對施工人員的各項培訓、提高其專業(yè)技術和綜合素質，是提高進度管理的關鍵內容。

三、加強施工進度管理的措施

根據近些年參與施工進度管理的實踐，筆者認為，做好施工進度管理工作首先要對影響施工進度管理的諸因素有清楚的認知，之后根據已有的問題，采取有針對性的辦法予以解決，最后實現(xiàn)加強進度管理的目的。

3.1 做好施工進度計劃管理與評審工作

在建筑施工中，我們將科學配置管理人力資源、建材和設備，對項目的進度情況進行檢驗與標準評價的行為，稱為施工進度管理計劃。不同于其他行業(yè)，建筑工程施工是一次性的，建設完成即宣告完全結束，因此施工進度管理計劃要盡可能地保證完整全面。相關人員要對項目有全盤的了解，清楚掌握各項能夠影響施工的因素，能夠預判可能出現(xiàn)的問題，并根據掌握的情況制訂施工進度管理計劃。

在實際工作中，施工進度管理計劃主要包含施工進度控制規(guī)劃和施工進度計劃兩類。施工進度控制規(guī)劃是指在實際施工中，施工的具體進度情況要與施工規(guī)劃控制工作基本相符。施工進度計劃是指施工過程中為保證施工按照計劃順利完工的進度管理和控制目標。管理人員除要做好施工進度控制規(guī)劃和施工進度計劃，加強進度計劃的評審也是必要的工作內容。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)已經初步建立起系統(tǒng)的評審機制，并對工程的造價管理和施工質量高度重視，但對于起著協(xié)調作用的施工進度計劃的制定卻沒有給予應有的重視，負責制定計劃規(guī)范的人員專業(yè)能力不足，缺乏基本的業(yè)務素質，故而就需要加強對相關計劃的審核評審工作。

3.2 做好監(jiān)督審查工作

在施工中落實進度管理，最主要的就是做好進度控制實施，這是因為進度控制實施是進度管理中的重要內容，其主要工作就是加強對建筑施工中各部門的協(xié)條與配合。要將進度控制實施的要求和標準進一步明確化、條文化，落實到具體的環(huán)節(jié)和崗位上，并監(jiān)督施工中的各部門和環(huán)節(jié)落實執(zhí)行，進行監(jiān)督管理和審查，從而完成施工進度控制過程。在落實施工進度控制實施的過程中，通過監(jiān)督、審查施工的進程，對于其中發(fā)現(xiàn)的問題也要采取有效的辦法予以解決。

需要注意的是，在落實進度控制實施時，要從以下方面進行具體的管理：

1）施工機械的管理控制。機械設備要滿足施工的需要，種類齊全，保證各部門特別是重要部門對機械設備的需求，同時還要經濟合理，確保施工效率不受影響。2）人員的管理控制。要加強對施工人員的管理，實行嚴格的考勤制度，科學合理計算勞動力，監(jiān)督施工操作的行為，確保施工符合計劃要求。3）加強施工材料的控制，做好材料輸入的準入關，確保材料進場時的質量符合建設要求，并保證數量和供應時間。

3.3 做好建筑工程竣工后的進度管理工作

施工進度管理的內容很多，在施工項目竣工后，進度管理工作還沒有結束，管理人員要做好相關文件的歸檔保管，要按照要求對文件資料進行分類管理。同時，結合文件資料開展對施工項目施工進度管理的成效評價，認真做好施工進度管理中對已發(fā)現(xiàn)問題的分析研究，并對解決方法進行有效檢討，總結經驗，并予以記錄下來，以此提高企業(yè)的施工進度管理能力，提高建筑管理水平。

結 語

建筑施工進度管理的影響因素很多，如建材供應、建材質量問題、資金供應，以及施工計劃和設計等。要想做好進度管理工作，實現(xiàn)進度管理目標，就要從各項影響進度管理的因素著手，加強管理措施的針對性，將進度控制管理落實到具體的部門與環(huán)節(jié)上，如此才能真正實現(xiàn)進度管理的目標。

參考文獻

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