【摘 要】 現(xiàn)如今,我國(guó)的建筑施工工程數(shù)量有了明顯的增加,伴隨城市化進(jìn)程的快速發(fā)展,工程建設(shè)情況已經(jīng)關(guān)系到了城市的形象,代表著整個(gè)國(guó)家的施工技術(shù)水平。但是不同于一般的施工項(xiàng)目,建筑工程施工對(duì)進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程管理的項(xiàng)目和細(xì)節(jié)非常多,其中的任何漏洞都有可能阻止工程的順利竣工。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多施工單位由于工程進(jìn)度管理無法順利進(jìn)行等原因,導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)中存在著巨大的問題,無法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益結(jié)合在一起,從而無法確保建筑工程的質(zhì)量與安全。對(duì)此,本文就結(jié)合我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度的進(jìn)展與管理問題,簡(jiǎn)單闡述一下其中存在的不足,并分析強(qiáng)化管理的有效措施,為建筑工程的順利竣工奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工進(jìn)度管理 問題分析 解決對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開放,我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也搭上了順風(fēng)車,地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多,施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進(jìn)度管理不足以及管理能力的制約,導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目無法按期完成。建筑工程進(jìn)度管理作為其中的重要管理內(nèi)容,涉及到的項(xiàng)目非常多,與人力資源、物力管理、機(jī)械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對(duì)建筑工程加以嚴(yán)格控制,管理好相關(guān)內(nèi)容,有助于提高工程施工的質(zhì)量,避免由于進(jìn)度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理的實(shí)際,下面就來研究一下完善管理的積極意義,并分析其中存在的問題,有效提出解決辦法,確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進(jìn)度管理的積極作用
(一)有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一,它涉及到的管理內(nèi)容多樣,對(duì)技術(shù)和能力都有很高的要求。另外,工程建設(shè)最核心的工作也是要按時(shí)完成建筑工程,只有強(qiáng)化管理。落實(shí)好進(jìn)度控制,嚴(yán)格制定管理計(jì)劃,才能更好地利用資金,防止出現(xiàn)管理漏洞,確保工期順利完成。
(二)有助于降低工程施工開支
建筑工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān),也是國(guó)家重點(diǎn)投資行業(yè),施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會(huì)大大增加開支,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,工期如果不能按時(shí)完成,必然會(huì)增加投資。相反而言,完善內(nèi)部管理,做好進(jìn)度控制,能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象,防止機(jī)械停滯帶來的過多開支,減少工作人員等資金費(fèi)用,從而減少施工投入,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(三)有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知,建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進(jìn)度按期完成,緊抓管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),控制好管理過程,嚴(yán)格按照施工方案做好控制,能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力,最終服務(wù)于企業(yè),擴(kuò)大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題以及解決對(duì)策
目前,由于建筑工程施工進(jìn)度與管理漏洞而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量安全問題時(shí)有發(fā)生,具體而言涉及幾個(gè)方面。一是,進(jìn)度編制問題嚴(yán)峻,資源配置不合理,內(nèi)部存在巨大的漏洞,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不規(guī)范,資料錯(cuò)誤較多;二是,施工進(jìn)度管理沒有完善的制度作依據(jù),無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒,導(dǎo)致執(zhí)行力度下降,現(xiàn)場(chǎng)管理異?;靵y;三是,進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng),他們中的很多人都是來自農(nóng)村,對(duì)進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不到位,理論認(rèn)知較少,也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn),自然影響管理的效力。想要解決這些問題,施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實(shí)際找到有針對(duì)性的措施提出解決措施,從而確保建筑工程進(jìn)度按時(shí)完成。
(一)合理安排進(jìn)度管理計(jì)劃
合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配,在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行,使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性,既要注意計(jì)劃的編制,又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇,以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設(shè)周期,避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
(二)完善進(jìn)度計(jì)劃交底工作
所謂的進(jìn)度交底工作就是要將計(jì)劃書進(jìn)行傳遞,讓全體成員都參與到管理之中,組織職工落實(shí)企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃表,確保他們參與到施工之中,充分調(diào)動(dòng)他們的熱情。具體而言,企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況,組織開展會(huì)議,落實(shí)崗位責(zé)任制,樹立正確的管理方案,明確管理目標(biāo),并制定計(jì)劃表,定期做好匯總處理。
(三)加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在建筑工程開工前,應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處,應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容,要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè),并且確定好混凝土砂漿的配合比,及時(shí)組織人員申報(bào),爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況,對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等,查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距,并且認(rèn)真查找原因,力爭(zhēng)完善管理,加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整,從而符合工程施工進(jìn)度之要求。
結(jié)束語
綜上所述,隨著改革開放和城市化進(jìn)程的逐步加快,建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性愈加凸顯,工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施管理,對(duì)進(jìn)度加以分析,明確進(jìn)度管理上存在的漏洞。對(duì)此,施工方必須制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃,做好施工前的調(diào)查工作,加強(qiáng)技術(shù)管理,做好交底工作,從而確保工程安全竣工。
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作者簡(jiǎn)介:蘇天恩; 出生年份:1972,性別:男,民族:漢 籍貫:河北欒城 職務(wù):工程師 學(xué)歷:大學(xué)專科,單位:北京中建華騰裝飾工程有限公司,研究方向:施工技術(shù)與管理。