蔣舒

摘 要：通過對我國電網(wǎng)的分析，能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的調(diào)度變電運行管理方式隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展和智能電網(wǎng)規(guī)模建設(shè)的迅速推進(jìn)，已不能適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要，社會經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的必然趨勢是智能化模式。智能電網(wǎng)調(diào)控一體化取代傳統(tǒng)模式電網(wǎng)運行管理。國內(nèi)目前主要存在以下四種變電運行管理模式：傳統(tǒng)模式、集控站模式、監(jiān)控中心加運維操作站模式、調(diào)控中心加運維操作站模式。和超高壓運行管理模式：傳統(tǒng)模式、屬地監(jiān)控中心、獨立超高壓監(jiān)控中心。本文主要分析探討了智能調(diào)控一體化對電網(wǎng)運行的影響情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：智能調(diào)控;一體化;電網(wǎng)運行;影響

1現(xiàn)階段我國電網(wǎng)運行管理的基本情況

1.1常規(guī)站變電運行管理模式

該管理模式的實施要求要對主控室實行全天物的有效監(jiān)控，并要設(shè)立多個獨立的工作組。這種管理模式有利于電網(wǎng)運行管理工作者職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，能有效規(guī)范其工作行為，并對故障做出快速反應(yīng)。但是該管理模式的工作量很大，需要配備大量的人力資源，且員工的工作負(fù)擔(dān)過重，隨著我國電網(wǎng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，逐漸顯示出不適應(yīng)性。

1.2操作隊分設(shè)變電管理模式

操作隊分設(shè)變電管理模式的實施需要有統(tǒng)一的操作中心支持，在操作中心的管理人員有明確的崗位和職責(zé)劃分，其工作能力可以得到有效的發(fā)揮，工作效率也有了極大幅度的提升，但是隨著變電站規(guī)模的擴大會出現(xiàn)信息傳輸速度減緩的現(xiàn)象，不能很好的處理突發(fā)性事件。

1.3監(jiān)控中心變電運行管理模式

就監(jiān)控中心變電站運行管理模式而言，監(jiān)控中心是其核心，所以其首要任務(wù)是建立一個集中的監(jiān)控中心方便對監(jiān)控工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。建立監(jiān)控中心之后，再按照根據(jù)不同的區(qū)分方法建立操作隊。監(jiān)控和操作的一體化，監(jiān)控管理的區(qū)域化，監(jiān)控和操作的分設(shè)化分別是監(jiān)控中心變電運行管理的三種模式。監(jiān)控和操作分設(shè)化可以避免人力資源的浪費，使人員的安排可以盡量縮減，這種方式很適合中等規(guī)模的變電站。監(jiān)控管理的區(qū)域化的優(yōu)點是使人力得到了很多的管理，但是對現(xiàn)在的電網(wǎng)調(diào)控模式而言，不合適;而監(jiān)控管理的一體化與監(jiān)控管理區(qū)域化剛好相反，其很適合現(xiàn)在的這種調(diào)控模式，但是其缺點是浪費人力資源。

2智能調(diào)控一體化對電網(wǎng)運行的影響

2.1構(gòu)建新型的管理體制

就目前情況來看，電網(wǎng)的變電運行模式依然使用的是傳統(tǒng)的變電集控站管理體制。傳統(tǒng)的管理模式包括集控站、變電站、監(jiān)控與運行等一系列工作內(nèi)容?；陔娋W(wǎng)接線需要使用大量的人力物力，工作量龐大，人力使用效率低下，各個集控站在不同的階段會出現(xiàn)忙碌與閑置不合理的情況。電網(wǎng)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其運行管理模式的發(fā)展速度，在遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)不斷發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上，需要使用新型的操作管理模式與智能調(diào)控一體化下的電網(wǎng)調(diào)控向匹配。

2.2更優(yōu)化的人力資源配置管理

使變電站遠(yuǎn)方監(jiān)控職能和運行操作職能得到分離的是調(diào)度控制中心管理模式。其主要目的是使用工管理更加規(guī)范，優(yōu)化資源配置，使機構(gòu)設(shè)置得到精簡。根據(jù)變電站的實際工作情況，對管理人員進(jìn)行任務(wù)分配，使他們可以進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，讓工作人員的工作不至于太過繁忙，可以把更多的精力放在對設(shè)備進(jìn)行巡視和對電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)的工作內(nèi)容上，使電網(wǎng)可以更加穩(wěn)定的運行。一方面，智能化管理可以使人員得到合理的分配，節(jié)省運行成本，還可以在對設(shè)備進(jìn)行啟動凸顯優(yōu)勢。另一方面，在平時要加強培訓(xùn)工作人員，使工作人員不僅可以提升其技術(shù)，還可以使其綜合素質(zhì)得到提高。另外，其管理模式還可以進(jìn)行改變，把工作人員分為倒班人員和維護(hù)人員，使工作人員可以得到休息，為工作人員提高更加舒適的工作環(huán)境。這樣的分配方式解決了在傳統(tǒng)的管理模式下，由于負(fù)擔(dān)太重，工作人員出現(xiàn)夜間疲勞的現(xiàn)象。這種彈性的值班制方式，使工作人員的上班時間劃分成了白天和晚上，在時間上獲得了解放，可以有更多的時間利用在學(xué)習(xí)技能上，不僅可以提高自己的工作素質(zhì)，還可以提高處理事故和對電網(wǎng)進(jìn)行操作的工作效率，保障電網(wǎng)的安全運行。

2.3提升電網(wǎng)運行管理的工作效率

實施一體化調(diào)控模式后，電網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的收集和獲取都可以在同一時間完成，使調(diào)度員的錯誤率得到有效的降低，縮減維修時間，與此同時，一體化的管理模式可以使數(shù)據(jù)得到更好的傳遞。比如，如果電網(wǎng)工作人員在進(jìn)行一項調(diào)度命令，以往傳統(tǒng)的運行模式的工作流程是在調(diào)度工作和現(xiàn)場監(jiān)控之間進(jìn)行電網(wǎng)信息的傳遞，在這個過程中，多個部門的工作人員都要參與到這項工作中。首先是監(jiān)控中心的人員發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行出現(xiàn)異常向調(diào)度中心進(jìn)行匯報，然后調(diào)度中心再把匯報信息傳達(dá)給監(jiān)控中心，監(jiān)控中心再將指令傳達(dá)給維護(hù)隊，維護(hù)隊再對現(xiàn)場工作維修，這一流程十分繁瑣，不僅可能導(dǎo)致信息傳送的不夠及時，還會導(dǎo)致信息傳送的不準(zhǔn)確，增加了故障維修時間和人員的浪費。而實施智能電網(wǎng)一體化后，對故障操作流程進(jìn)行了優(yōu)化，不僅提升了故障人員的工作效率，對故障進(jìn)行維修的時間減少了，還可以讓不同部門的工作人員之間相互學(xué)，信息更加公開化，提升部門的管理能力。

3智能電網(wǎng)調(diào)控一體化在實施過程中需要注意的問題

智能電網(wǎng)調(diào)控一體化的實施雖然為電網(wǎng)運行管理注入了新的活力，但是在未來繼續(xù)實施的過程中還有很多問題需要注意：一是注意系統(tǒng)的升級改造，電網(wǎng)運行管理的過程中會在調(diào)度中心積累大量的信息資源，如何有效的對這些信息資源進(jìn)行科學(xué)的處理是調(diào)控一體化建設(shè)的重點問題因此，對于實施調(diào)控一體化的電網(wǎng)施工單位，必須進(jìn)行有效的信息分層處理，形成更加明確的信息分級以及更加清晰的信息名稱。二是注意結(jié)構(gòu)的配置優(yōu)化在電網(wǎng)運行中實施智能一體化調(diào)控，需要對崗位工作人員進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)置，達(dá)到對人力資源的有效利用，在這一方面就需要人力資源管理部門明確系統(tǒng)機構(gòu)，通過相關(guān)的調(diào)查研究設(shè)置合理的工作崗位同時對于配網(wǎng)智能化的實現(xiàn)，相應(yīng)的配網(wǎng)自動化設(shè)備是不可缺少的，這也是建設(shè)智能電網(wǎng)的基拙，但仄現(xiàn)階段的電網(wǎng)發(fā)展來看，對于配網(wǎng)自動化實施的相關(guān)調(diào)控還不能滿足電網(wǎng)運行的需要，所以有待于進(jìn)一步的研究提升。

4結(jié)束語

綜上可知，智能調(diào)控一體化管理模式的實施可以對電網(wǎng)運行情況進(jìn)行有效地實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做出相應(yīng)的事故預(yù)警與協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)監(jiān)控功能、維護(hù)功能一體化的自動化、智能化操作，對于電網(wǎng)運行管理工作人員綜合素質(zhì)以及電網(wǎng)運行管理效率的提高具有重要的推進(jìn)作用。因此，在我國的電網(wǎng)建設(shè)中，要加強對智能調(diào)控一體化的重視與應(yīng)用，并不斷改進(jìn)、完善其管理模式，以促進(jìn)電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

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