黃鏡澳

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及行業(yè)結(jié)構(gòu)急劇變化情況下，我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)面臨著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)需要不斷的提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合，以此在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中去的更多的經(jīng)濟(jì)效益。要想使得林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展獲得有效的保障，則必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)提升自我基礎(chǔ)的重視。本文主要針對(duì)現(xiàn)在我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理如今的狀況和出現(xiàn)的問(wèn)題去探討，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出一定的解決措施，希望可以有效的提升我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理。

關(guān)鍵詞：林產(chǎn)工業(yè)企業(yè);績(jī)效管理;經(jīng)濟(jì)效益

1林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理的重要性，也隨之改變了自己之前的觀念，嘗試努力去展開(kāi)適合自身發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)。但是對(duì)于現(xiàn)有的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們現(xiàn)今的企業(yè)管理水平都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，所以在這樣的情況下開(kāi)展企業(yè)績(jī)效管理會(huì)有一定的難度?？?jī)效管理在不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生不同的狀況，對(duì)于我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此，在這中間主要有以下兩個(gè)問(wèn)題：

首先是很多的企業(yè)雖然意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，但是它們的作用依然還是停留在比較表面的地方而并沒(méi)有更深層次的去挖掘與實(shí)踐。單單是進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)間上來(lái)說(shuō)，我國(guó)進(jìn)行的時(shí)間就比國(guó)外短了很多。而且國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都還只是把績(jī)效管理停留在表面，單單是把績(jī)效管理當(dāng)作是一個(gè)系統(tǒng)去深入研究的情況更為少見(jiàn)。

其次存在的問(wèn)題是，與其他企業(yè)相比較，我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題并沒(méi)有得到有效解決，出現(xiàn)了問(wèn)題而不依照自身情況去深入解決，所以問(wèn)題依然存在，因此成果自然而然也不會(huì)太過(guò)明顯，這方面則依舊需要完善。

2林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的研究

2.1明確企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施中的關(guān)鍵因素

如果想要使企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)能夠有效的進(jìn)行下去，就必須先把身為系統(tǒng)中的參與者明確下來(lái)，讓他們明白自己所能夠做什么，能夠做什么，明白他們自己身上擔(dān)有什么樣的責(zé)任[1]。

千里之堤，潰于蟻穴。身為處在績(jī)效系統(tǒng)管理的每一個(gè)人都有著不可估量的作用，只有每部門(mén)每個(gè)人都能把自己的事情做好，明確自己身上的責(zé)任，才能夠真正形成一股合力，才能夠讓績(jī)效管理系統(tǒng)有效的進(jìn)行下去。

2.2建立有效的機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極的配合績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施

績(jī)效管理系統(tǒng)中的每個(gè)參與人員對(duì)于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是尤為重要的。所以在這樣的情況下，建立一套完整的機(jī)制是非常有必要的，只有讓每個(gè)參與者都對(duì)這件事情上心，努力去把自己的部分做好，績(jī)效管理系統(tǒng)才能更好的實(shí)施下去。通過(guò)一定的機(jī)制去鼓舞企業(yè)內(nèi)的參與人員更加有積極性去參與績(jī)效管理，同時(shí)也要注意這種情況下還應(yīng)該向參與人員普及更多關(guān)于績(jī)效管理方面的問(wèn)題，讓他們意識(shí)到績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.3加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)培訓(xùn)

績(jī)效管理從來(lái)不只是一個(gè)人的事情，企業(yè)每個(gè)部門(mén)都有它相應(yīng)的職責(zé)所在，要想使林產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理深入到企業(yè)每一個(gè)方面，則必須要有每個(gè)參與人員都積極的參與配合。所以，實(shí)行一定的培訓(xùn)在這時(shí)候就顯得更加重要，只有讓每個(gè)人都了解這個(gè)是什么，它的重要性，他們應(yīng)該怎么做會(huì)更好，才能夠真正的讓績(jī)效管理落實(shí)到實(shí)處，而不僅僅只是停留在表面。讓企業(yè)的參與人員都了解績(jī)效管理系統(tǒng)是什么，讓他們知道自己在這個(gè)系統(tǒng)中處于一個(gè)什么樣的地位，明白自己身上的職責(zé)所在以及涉及到的相關(guān)利益，才能夠更好的去發(fā)揮他們身上的價(jià)值，從這個(gè)方面看來(lái)，如果想要讓實(shí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮它所應(yīng)有的價(jià)值與作用，讓每一個(gè)參與人員都了解并且積極的參與進(jìn)去是非常非常重要的，如果參與人員都對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)沒(méi)有參與度，那還談何實(shí)施。

2.4有效的降低企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施成本

對(duì)于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的難度會(huì)比其它產(chǎn)業(yè)來(lái)的大些，而且成本相對(duì)來(lái)說(shuō)也更高一些，效果也沒(méi)有那么明顯。所以在這樣的情況下，有效的降低實(shí)施績(jī)效管理的成本就顯得更加重要，因?yàn)槌杀靖吡?，就意味著有可能企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)減少，而一個(gè)企業(yè)最終的盈利目的則是為了有更多的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)濟(jì)虧損，那就談不上盈利了。所以在此刻，企業(yè)更多的則需要考慮，如何使用更少的成本去實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，讓績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)自身在市場(chǎng)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更多的優(yōu)勢(shì)[2]。根據(jù)企業(yè)自身情況而設(shè)定一系列適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，讓企業(yè)現(xiàn)處的實(shí)際情況與績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，形成一套專(zhuān)屬于企業(yè)自身的績(jī)效管理系統(tǒng)，真正而又有效的發(fā)揮績(jī)效管理系統(tǒng)的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上幾個(gè)方面的分析，我們可以了解到我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)林業(yè)發(fā)展的重心。林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)是推動(dòng)我國(guó)林業(yè)發(fā)展的重中之重，只有使得我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展得更好，才能夠推動(dòng)我圍林業(yè)發(fā)展。然而，即便是面對(duì)相同的系統(tǒng)之下我們自身所將會(huì)面對(duì)的問(wèn)題也都不一樣，企業(yè)也是如此，績(jī)效管理對(duì)于不一樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果。如果要使得績(jī)效管理在我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮更大更好的作用，則需要更加深入的結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件與狀況去研究績(jī)效管理系統(tǒng)以此探討出一條更適合自身發(fā)展的道路，同時(shí)也能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)[3]。雖然在我國(guó)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)其自身的經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平并沒(méi)有得到很好的提高，但是每個(gè)企業(yè)都有它自己的特點(diǎn)所在，在這樣的情況下，只要我圍林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)及時(shí)意識(shí)到績(jī)效管理系統(tǒng)的重要性，并通過(guò)合理的措施去深入研究，探討出一條可以很好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的方向，然后結(jié)合自己的實(shí)際情況，有效提高企業(yè)自身的績(jī)效管理水平，則能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓興江.探討林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29（ 18）：142.

[2]馬靜.企業(yè)績(jī)效管理體系的優(yōu)化研究[J].中國(guó)商論，2017（25）：116-117.

[3]張國(guó)慶，伏虎，諶傳新.企業(yè)開(kāi)展卓越績(jī)效管理的方法探討[J].中國(guó)化T貿(mào)易，2017，9（23）.