高海飛 黃坤

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，推動(dòng)我國其它行業(yè)快速發(fā)展，使我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段。從大多數(shù)建筑工程的整體管理工作上看，進(jìn)度管理都是至關(guān)重要的組成部分，進(jìn)度管理不僅能顯著提升施工質(zhì)量水平和保證施工的安全，而且還有助于工程成本的控制，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理

0引言

建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和發(fā)展方向，一直以來受到我國的高度重視。建筑施工進(jìn)度管理與控制是指要求建筑工程在規(guī)定的期間內(nèi)竣工，監(jiān)督施工中需制定出合適的計(jì)劃，保障建筑施工順利實(shí)施，避免有進(jìn)度失控或者超期的問題。建筑施工時(shí)為了確保進(jìn)度合理就要全面落實(shí)管理與控制措施，強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度控制。

1加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的意義

1.有利于科學(xué)合理的安排施工工期。在建設(shè)項(xiàng)目之前，必須對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況有一個(gè)透徹的了解。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體范圍、技術(shù)概況和建設(shè)項(xiàng)目的難度，做好管理和財(cái)務(wù)分析工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在合同約定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成。因此，在設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，詳細(xì)分析安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)應(yīng)急管理能力。同時(shí)，為了盡可能減少施工時(shí)間，避免工程延誤，必須統(tǒng)籌規(guī)劃總體施工計(jì)劃，確保建設(shè)工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。在進(jìn)度管理過程中，根據(jù)工期比對進(jìn)度進(jìn)行充分控制，使施工時(shí)間合理化，保證施工進(jìn)度。2.有利于建筑工程施工質(zhì)量的保證。質(zhì)量安全是建設(shè)工程的重中之重，現(xiàn)行的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴(yán)格的要求。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的進(jìn)度管理可以對提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平有顯著效果，同時(shí)，建筑業(yè)對建筑材料和安全也有更嚴(yán)格的要求。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以為提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑工程管理中的進(jìn)度管理措施

2.1嚴(yán)格把控現(xiàn)場質(zhì)量要點(diǎn)問題，促進(jìn)現(xiàn)場施工流程的不斷開展

針對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題，建議在場人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，從多個(gè)方面踐行質(zhì)量管理責(zé)任，盡量將施工進(jìn)度控制在可控范圍當(dāng)中，為施工流程的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí)，重點(diǎn)把控施工材料、施工設(shè)備質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該及時(shí)整改，以防止隱患程度的進(jìn)一步加劇。除此之外，技術(shù)管理工作也應(yīng)該按照嚴(yán)格要求進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。最好可以從規(guī)范技術(shù)人員行為方面入手，通過立足于現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，從多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保現(xiàn)場施工質(zhì)量始終保持在安全狀態(tài)當(dāng)中。舉例而言，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守技術(shù)管理規(guī)范要求，從多個(gè)方面滲入技術(shù)管理理念，準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)技術(shù)施工內(nèi)容。如重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用情況、落實(shí)情況進(jìn)行有序展開。

2.2加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更問題的控制

設(shè)計(jì)變更問題是影響進(jìn)度管理水平的一項(xiàng)重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設(shè)計(jì)不符的問題，就需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進(jìn)行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行修改。當(dāng)然，設(shè)計(jì)變更不是可以隨意進(jìn)行的，需要在施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確定之后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。例如在進(jìn)行地質(zhì)勘探的過程中，如果勘探項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位來對勘探現(xiàn)場進(jìn)行重新勘探，進(jìn)而對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更改。而此過程會(huì)導(dǎo)致施工工期延長，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中必須要提高嚴(yán)謹(jǐn)性，避免對后期的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3合理調(diào)整施工工藝

建筑施工進(jìn)度管理中合理調(diào)整施工工藝，確保工藝順序準(zhǔn)確。建筑施工進(jìn)度管理中要求按照期限組織好施工工藝，建筑施工中不同的工藝占有的工期比例不同，進(jìn)度管理中采用調(diào)整施工工藝的方法避免超期，建筑施工中設(shè)計(jì)好的進(jìn)度計(jì)劃容易出現(xiàn)變化，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符，當(dāng)出現(xiàn)這類情況時(shí)進(jìn)度管理時(shí)就要合理調(diào)整施工工藝，通過變化施工工藝的方法確保工期進(jìn)度合適。建筑施工時(shí)現(xiàn)場環(huán)境、施工人員等因素的影響不可忽視，比如降水、降雪、不規(guī)范的操作、安全事故等都會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)度管理時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的情況研究進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工藝存在可能超期的情況時(shí)，就要進(jìn)行調(diào)整或者更換，比如現(xiàn)場如果室外作業(yè)遇到降水時(shí)，應(yīng)該把室外作業(yè)提前，降水期間改為室內(nèi)作業(yè)，調(diào)整好工藝之后既不會(huì)耽誤工期，也不會(huì)引起損失。

2.4做好施工材料和設(shè)備檢修管理

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格遵循總體規(guī)劃來有序完成各個(gè)環(huán)節(jié)，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)平臺(tái)。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)物資或資源供應(yīng)不足的問題，就需要迅速反饋給上級(jí)并給出具體解決方案。同時(shí)，加強(qiáng)對建筑材料和機(jī)械的管理，確保材料和設(shè)備在采購材料和設(shè)備時(shí)滿足設(shè)計(jì)需要，首先選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備狀態(tài)良好，提高工程進(jìn)度。

2.5深化現(xiàn)場人員進(jìn)度管理意識(shí)，規(guī)避隱患問題反復(fù)出現(xiàn)

針對當(dāng)前現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工作存在的不足，建議現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該優(yōu)先強(qiáng)化全體參建人員的進(jìn)度管理意識(shí)，最好可以從技術(shù)管理行為、質(zhì)量管理意識(shí)、人員管理方面入手，并從多個(gè)方面落實(shí)管理責(zé)任，以確保現(xiàn)場施工進(jìn)度得以保障。重點(diǎn)針對當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的不足問題進(jìn)行積極改進(jìn)，以防止現(xiàn)場施工秩序陷入到混亂狀態(tài)當(dāng)中。與此同時(shí)，施工管理人員應(yīng)該在日常施工當(dāng)中滲入質(zhì)量管理意識(shí)，通過明確施工進(jìn)度管理要點(diǎn)，規(guī)范人員施工操作行為與管理行為。除此之外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該落實(shí)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)內(nèi)容，讓全體參建人員明確建筑工程現(xiàn)場施工面臨的要點(diǎn)問題，以期從根本處規(guī)避施工質(zhì)量問題，為工程進(jìn)度管理工作的順利貫徹與落實(shí)提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

2.6加強(qiáng)對資金的控制

在建筑工程的建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資金支付不及時(shí)等問題，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致工程的施工隊(duì)伍、設(shè)備與技術(shù)方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出現(xiàn)混亂，因此，在建筑工程的施工過程中，必須要保證資金可以及時(shí)的到位，施工單位也必須要嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃來進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

2.7分解進(jìn)度目標(biāo)

建筑施工進(jìn)度控制中要分解進(jìn)度目標(biāo)，以總進(jìn)度目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)化分解成更小的進(jìn)度目標(biāo)，把進(jìn)度目標(biāo)以及對應(yīng)的工作內(nèi)容反饋給相關(guān)部門及人員，有計(jì)劃的配合施工，完成進(jìn)度分解目標(biāo)以及總目標(biāo)。進(jìn)度控制分解進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，時(shí)間、材料、成本等因素都要考慮進(jìn)度，保證進(jìn)度目標(biāo)分解后的科學(xué)性。

3結(jié)語

總之，建設(shè)工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與人民生活質(zhì)量安全息息相關(guān)。在項(xiàng)目管理中，不僅要搞好質(zhì)量安全管理，確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，施工單位還需要加強(qiáng)對進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，采用技術(shù)手段，搞好進(jìn)度管理，制定完善的施工計(jì)劃。

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