林永杰 張建超

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為我國基礎(chǔ)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，也推動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。建筑工程管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中極為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素及對策

0引言

我國建筑行業(yè)的發(fā)展離不開各行業(yè)的大力配合和國家政策的扶持，才有今天的規(guī)?！，F(xiàn)階段，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，同時(shí)建筑工程規(guī)模也日益擴(kuò)大，為了保證建筑工程按計(jì)劃完工，客觀上對建筑工程管理的要求變得越來越嚴(yán)格，而當(dāng)前建筑工程管理方式還存在一定缺陷，所以，我們應(yīng)針對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析、研究和總結(jié)，以滿足建筑工程管理工作持續(xù)有效進(jìn)行。

1影響建筑管理的因素

人員管理是影響建筑工程管理的一個(gè)重要因素。在建筑施工中，存在大量未經(jīng)專業(yè)技能培訓(xùn)的施工人員，此類人員尤其在分包工程中較為常見，他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)技能及安全常識(shí)，在施工過程中，只知道按時(shí)完成施工任務(wù)，然后獲得報(bào)酬。建筑施工管理者如果對建筑工程沒有進(jìn)行全面充分的了解，施工過程中就很容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，增加建筑工程管理的難度，并影響到建筑工程施工質(zhì)量。在這種情況下，如果現(xiàn)場施工管理人員再?zèng)]有較高的專業(yè)技能，素質(zhì)能力較低，又未能充分認(rèn)識(shí)到自己在施工過程中的責(zé)任，在施工管理中不能做到有的放矢，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理混亂，工程質(zhì)量和安全將難以有效保障，致使施工安全質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)占據(jù)著工程管理的主要位置，管理人員在施工過程中，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)又受監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理。所以，在建筑施工過程中，對管理人員的整體素質(zhì)要求較高，這直接影響著施工現(xiàn)場的管理效果。監(jiān)理人員對整個(gè)施工過程的監(jiān)督和管理，對緊急情況的及時(shí)處理，以及在施工現(xiàn)場對參建各方進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，更好的保障了施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。施工環(huán)境管理是另一個(gè)影響建筑工程管理的重要因素。在施工過程中不斷產(chǎn)生的廢水和廢棄物，如果沒有及時(shí)采取妥善處理，就會(huì)直接對自然環(huán)境造成污染，因此，應(yīng)高度重視施工過程中產(chǎn)生的廢水和固體廢棄物的處理，根據(jù)建筑工程所在地的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的解決方案，及時(shí)有效的做好生產(chǎn)廢物的處理。隨著建筑承包市場競爭的加劇，導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少惡意競爭的現(xiàn)象，很多低水平建筑施工企業(yè)出現(xiàn)，其雇用人員操作技能與專業(yè)管理水平明顯不足，已經(jīng)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。另外，有些建筑施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑施工所需的原材料方面，選用了一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)原材料，不僅使工程本身的質(zhì)量難以保證，同時(shí)導(dǎo)致后期的運(yùn)行維護(hù)成本大幅增加。還有些建筑施工企業(yè)仍然使用比較落后的施工機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下的同時(shí)工程質(zhì)量也難以保證。

2加強(qiáng)建筑工程管理對策

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供制度支持。同時(shí)，政府部門應(yīng)對具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，加強(qiáng)對地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理，確保項(xiàng)目參與人的資質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，管理人員需要更加關(guān)注相關(guān)設(shè)備。對于施工設(shè)備，機(jī)械結(jié)構(gòu)往往很復(fù)雜，施工工藝也很復(fù)雜。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，很難在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時(shí)，很難及時(shí)找到替代人員，不可避免地會(huì)延誤工期。相關(guān)部門需要制訂合理的設(shè)備管理方法。同時(shí)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的管理，并在施工前安排專業(yè)人員對相關(guān)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。員工在采購建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，采購質(zhì)量符合使用要求的材料，同時(shí)加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，完善材料發(fā)放制度，堅(jiān)決杜絕不合格建筑材料的進(jìn)場。

2.2強(qiáng)化成本管理

對建筑工程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循科學(xué)合理的原則，將國家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，首先，應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機(jī)制、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制以及投標(biāo)工作績效考核機(jī)制;其次，應(yīng)在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制;還包括機(jī)械與材料方面的成本控制。最后，應(yīng)完善竣工后成本考核與獎(jiǎng)懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時(shí)性，根據(jù)評價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，及時(shí)處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，防止埋藏一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高成本管控效果。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場直接施工人員的實(shí)操技能

現(xiàn)場管理人員應(yīng)注重提升直接施工人員的整體素質(zhì)。聘請專業(yè)的技術(shù)人員，對現(xiàn)場直接施工人員進(jìn)行施工安全知識(shí)、專業(yè)操作技能及安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員技術(shù)水平?，F(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求對施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)崗前“三級安全教育”和“三檢制”等安全教育及工序檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，對現(xiàn)場直接施工人員的培訓(xùn)工作和操作技能進(jìn)行定期考核，避免因人為因素對建筑工程的安全質(zhì)量造成不利影響。

2.4建立信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)代社會(huì)屬于信息社會(huì)，任何行業(yè)都應(yīng)該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢。

2.5建立施工質(zhì)量管理體系

為了進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量，必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立健全的質(zhì)量保障制度與體系。從宏觀的角度進(jìn)行分析，相關(guān)政府部門應(yīng)強(qiáng)化自身的監(jiān)督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。從微觀的角度分析，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的變化進(jìn)行深入分析，結(jié)合市場的變化情況，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場材料的管理，杜絕使用不合格材料進(jìn)行施工，以此保障工程施工質(zhì)量。

3結(jié)語

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在實(shí)際施工過程中，建筑工程管理有著重要的作用，為了保障施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升建筑的整體施工質(zhì)量，就要針對當(dāng)前的建筑工程管理具體影響因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的高效管理，保障工程項(xiàng)目高質(zhì)高量的完成，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本。

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