摘 要：隨著經濟建設的發(fā)展，在當前市場經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了變化，加劇了企業(yè)之間競爭。為了能夠讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，應科學構建發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，由多個層級構成，其中人力資源管理戰(zhàn)略是整個企業(yè)戰(zhàn)略重要內容，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略，構建人力資源規(guī)劃方案，才能增強企業(yè)綜合競爭實力，實現企業(yè)健康發(fā)展。人力資源管理已經成為我國進行人才培養(yǎng)的一項重要內容，它能有效調整公司內部人員的分配問題，使員工的能力得到最有效的利用，同時也能保證在公司以最少的支出前提下，收獲到最大的利潤。所以進行相應的人力資源管理能夠提升企業(yè)的競爭能力，使員工能更好地為公司服務。而在現實的人力資源管理過程中，通常是通過人力資源部門的相應經驗來對人員進行管理，在管理過程中缺乏大數據的思維。所以需要要求管理人員具有大數據意識，從而能夠對人才進行更好的管理。其次還需要研究一些有關數學統(tǒng)計學等方面的知識，而如今企業(yè)對這方面的人才還比較缺少。在大數據時代的背景之下，需要對員工的個人信息進行良好的保護，相應的人力資源管理部門就需要對這方面進行一定的關注，增加對這些數據的管理工作。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;規(guī)劃構建

0引言

所謂人力資源管理，通常就是通過對員工們所需要進行的工作內容給予一定程度上的組織和管理，從而能夠讓員工的工作效率可以得到很好的提高，以幫助企業(yè)實現最終的發(fā)展規(guī)劃與目標。人力資源的管理具有可調節(jié)以及激勵的基本特點，而從醫(yī)院整體發(fā)展的角度來看，外在環(huán)境因素及內部因素容易影響人力資源的管理。從整體發(fā)展角度分析，認識到人力資源管理發(fā)展中的現狀，發(fā)現問題，并提出解決的策略，對其進行可行性建設有非常大的推動作用。

1戰(zhàn)略人力資源的特點分析

與平常的人力資源管理工作相比較，戰(zhàn)略人力資源管理工作具有更為深刻的意義。它將人力資源同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標結合起來，能夠幫助企業(yè)在內部管理上具備更完善的思路。在具體應用上，戰(zhàn)略人力資源的職能比較多元，在戰(zhàn)略的制定和決策的實施上，都發(fā)揮了極為重要的作用。在特征上，首先，這種人力資源管理方式具有戰(zhàn)略性的特點。當開展工作的時候，具備了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的策略和定位，從而打破了傳統(tǒng)人力資源管理的局限，這種從人力資源管理角度來強化企業(yè)競爭力的方式，具有十足的戰(zhàn)略性;其次，是系統(tǒng)性。在執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源管理工作的時候，會從管理的本身進行分析，會將企業(yè)各類的子系統(tǒng)納入其中，對這些子系統(tǒng)統(tǒng)籌管理，淡化各個業(yè)務間的邊界，從而對企業(yè)的全局性發(fā)展具有極為深遠的影響。

2企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃之間關聯(lián)性

2.1人力資源規(guī)劃給企業(yè)戰(zhàn)略制定提供保證

企業(yè)需要明確人力資源在企業(yè)發(fā)展中的意義，缺少人力資源，或者人力資源規(guī)劃不合理，都會讓企業(yè)陷入風險危機中，影響自身發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，良好的人力資源規(guī)劃在其中發(fā)揮著重要作用。由于在制定企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源在其中承擔重要職責，對企業(yè)戰(zhàn)略中各項工作肩負使命。并且，人力資源質量、結構和人員工作態(tài)度都會給企業(yè)發(fā)展帶來影響。人力資源高質量、合理組織結構及積極工作態(tài)度在無形之間促進企業(yè)戰(zhàn)略目標快速落實。反之，將會起到制約效果?；诖?，人力資源規(guī)劃是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要方式，其重要性不言而喻。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃方向

在市場快速發(fā)展的環(huán)境下，在某種程度上影響制定規(guī)范、合理的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義，這也是增強企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。隨著時間發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標將會發(fā)生變化，而企業(yè)戰(zhàn)略改變是造成企業(yè)目標變化的核心要素。想要順利落實企業(yè)戰(zhàn)略，應該確保企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構充分結合。大部分情況下，良好的組織結構設計可以確保企業(yè)實現高效運行。要想減少給企業(yè)帶來的影響，在確保組織結構設計合理的情況下，企業(yè)需要科學分配人員，盡可能實現人盡其職，保證人力資源相關工作有序進行，防止人力資源大量消耗。作為人力資源中核心內容，人力資源規(guī)劃是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵，兩者間有著必然的聯(lián)系。

3基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃構建

3.1優(yōu)化人力資源管理理念，為員工謀福利

一方面，需要充分地認識到人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展的過程當中發(fā)揮著非常重要的作用，通過不斷地對相應工作制度進行完善、做好戰(zhàn)略部署、豐厚職工薪酬、做好工作環(huán)境改善等手段來開展優(yōu)秀人才引進的工作，只有通過這樣的方式才能夠實現人力資源的良好發(fā)展，從而在一定程度上保證優(yōu)秀人才的良好分配;另一方面，醫(yī)院等事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程當中需要做到不斷去注重人才的培養(yǎng)，只有通過這樣的方式來讓員工感到工作的滿意，從而在一定程度上讓員工有著更良好的工作積極性，同時也可以有效地研究出具有醫(yī)院自身特色的先進技術，最終實現醫(yī)院的良好發(fā)展。此外，還要不斷地實踐出有效的創(chuàng)新型管理模式，遵從以人為本的理念，并且也讓員工們能夠感受到其在醫(yī)院的良好經營發(fā)展過程當中具有的意義，這樣也能夠在一定程度上保障員工充分地發(fā)揮出自身的潛能優(yōu)勢，從而實現人力資源管理的目標。根據上述情況可以發(fā)現，醫(yī)院單位需要不斷地去大力發(fā)展人力資源管理的理念以及模式，找到更加有效的人力資源管理方法，才能夠在一定程度上保證醫(yī)院可以達到相應的管理目的。

3.2企業(yè)文化在育人階段的關聯(lián)性

在育人階段，為了進一步深化戰(zhàn)略人力資源的價值，應該以企業(yè)文化為指導，重在營造人才培育與發(fā)展的環(huán)境和氛圍。在人才的培訓與開發(fā)過程中，要強調以企業(yè)文化為發(fā)展戰(zhàn)略的理念，根據企業(yè)未來發(fā)展方向，做到長遠規(guī)劃和實際微調相結合，采取有針對性的方法和手段讓員工對企業(yè)文化擁有更高的認同感。在企業(yè)的人才培育和發(fā)展中，技能和能力的提升是相對容易的，最難的是營造不斷提升和發(fā)展的氛圍和環(huán)境，現在很多企業(yè)都在打造學習型組織，就是在營造一種學習的氛圍，員工在大的學習環(huán)境和氛圍中首先有了學習的意識，再進行技能能力提升時才能達到事半功倍的效果。從人才晉升和發(fā)展角度，除了業(yè)績、能力和技能方面的考量，同時也需要考慮晉升人員的價值理念。不同的管理者會造成不同的亞文化，尤其是高層管理者，其風格和價值理念是會直接影響一個團隊的發(fā)展，因此選拔高度認同企業(yè)價值理念的管理人才，才有可能打造一支目標一致、價值觀一致的人才梯隊，也才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

3.3強化企業(yè)激勵管理

首先，企業(yè)需要科學構建獎罰制度，明確獎罰要求和標準，加強對職工日常管理，對職工工作表現綜合評估，及時公布評估結果，真正實現公正、公開。在實施日常管理時，應該強調量化管理。其次，強化進取思想理念，注意精神激勵，調動職工工作潛力，明確工作職責，樹立良好工作意識，讓企業(yè)內部形成積極向上工作氛圍。再次，培養(yǎng)職工良好的競爭意識。競爭作為挖掘職工潛力，實現人力資源保值增值的重要途徑，根據公開性原則，在企業(yè)內部形成良性競爭，讓職工感受一定工作壓力，并在壓力帶動下，嚴格要求自己，提高企業(yè)工作效率。最后，定期開展再培訓工作，并把其當作一種激勵手段。在知識背景下，社會更新效率不斷加快，只有加強對職工專業(yè)培訓，才能保證職工不被社會所淘汰，更好迎合社會發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供動力。

3.4建立有效的溝通機制

在企業(yè)管理中，個體是最小的單位，但也是最關鍵的組成，在人力資源管理過程中，除了及時滿足各部門的人員需求，還應該在人才合理開發(fā)、充分使用上，建立有效而長久的管理機制。首先，為了確保新員工可以盡快進入工作狀態(tài)，可以根據人才的特點開展行之有效的融入措施，幫助他們盡快了解工作內容，在工作中挖掘他們的擅長點，揚長避短、量才使用，幫助新員工可以最大限度地發(fā)揮自身潛力;其次，在人才管理工作中，上級主管人員不應表現得過于專制，施以包容、民主、寬松的環(huán)境氛圍，讓員工在了解企業(yè)整體發(fā)展機制的同時，有機會提出自己獨特的見解或疑問，將這種機制作為企業(yè)多元性文化的一種載體，不僅僅可以幫助管理人員更加全面了解企業(yè)文化的推廣，從而產生更富有成效的思路，也可以更深刻地提升新員工的企業(yè)歸屬感。

3.5設立健全的培訓晉升制度。

現在有越來越多的企業(yè)意識到，人才的培訓可以最大程度的提升企業(yè)效益。人力資源對于企業(yè)來講，要做到持續(xù)的開發(fā)和培訓才能滿足在社會發(fā)展的需求，培訓就是提升人才能力的最好方法。對于員工來說，不只希望能按時拿到酬勞，還希望在此基礎上學到更多的技能和經驗，進行內在的提升。培訓不但可以讓企業(yè)的人力資源提升價值，還影響著員工的工作積極性，讓員工在工作中更加依賴企業(yè)，信任企業(yè)。所以，企業(yè)認識培訓的作用越早，就能夠越早的得到回報，利用增加培訓資源的投入來吸引更多的優(yōu)秀人才。

4結語

綜上所述，人才是企業(yè)最寶貴的資產，人力資源管理能夠為企業(yè)提供更多的優(yōu)質人才，實施人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠最大限度地強化國有企業(yè)的人力資源管理效能，這對于國有企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。隨著我國社會主義改革進程的不斷加快，國有企業(yè)承擔了更沉重的發(fā)展任務，企業(yè)管理者和人力資源管理部門應充分正視加強人力資源管理創(chuàng)新所帶來的巨大價值，積極促成本企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新式發(fā)展，為推動國有企業(yè)步入良性軌道做出新的更大貢獻。

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作者簡介：

徐蘇媛，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.