王鵬程

摘 要：科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)一步提升的過(guò)程中人們對(duì)于技術(shù)帶來(lái)的便利接受程度也在提升，很多行業(yè)都依賴自動(dòng)化技術(shù)和一體化技術(shù)開(kāi)展工作，變電站也從人工值守轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)人值守。

關(guān)鍵詞：變電站;無(wú)人值守;運(yùn)維工作

1、前言

變電站運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式可以更好的提高工作效益，從這一點(diǎn)出發(fā)文章分析了變電站無(wú)人值守以及運(yùn)維的一體化工作。

2、變電站無(wú)人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐的內(nèi)容

變電站無(wú)人值守是近年來(lái)我國(guó)國(guó)網(wǎng)主要推行的變電站的管理?xiàng)l件。變電站的無(wú)人值守，可以大大的減少相關(guān)的值守人員，增加電網(wǎng)的管理水平，還有利于提高我單位人員的技術(shù)水平，最終實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。由無(wú)人值守推動(dòng)下形成的運(yùn)維一體化的技術(shù)，更加有效的提高了我單位電網(wǎng)的管理水平。因此變電站無(wú)人值守及運(yùn)維一體化技術(shù)相當(dāng)?shù)闹匾Ｓ捎谏鐣?huì)發(fā)展快速，內(nèi)部結(jié)構(gòu)快速發(fā)展導(dǎo)致了本身人才緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。這時(shí)，國(guó)家也為了大力的完成國(guó)網(wǎng)的升級(jí)工作，計(jì)劃在國(guó)內(nèi)進(jìn)行變電站無(wú)人值守的工作。因此，我公司為了改變當(dāng)前公司內(nèi)部的現(xiàn)狀積極的響應(yīng)了國(guó)家試點(diǎn)的號(hào)召，積極的進(jìn)行了油田企業(yè)變電站無(wú)人值守的嘗試與探索工作。2010年在企業(yè)的下屬3個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了運(yùn)維一體化的技術(shù)，并且在2019年基本的完成了油田電力公司運(yùn)維一體化的相關(guān)頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。自從運(yùn)維一體化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)以及變電站無(wú)人值守的實(shí)現(xiàn)，打開(kāi)了公司潛在的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的大門(mén)。

3、變電站無(wú)人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐上的結(jié)果

3.1實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理化利用

公司自從嘗試與探索變電站的無(wú)人值守后，之前進(jìn)行變電站值守的工作人員被解放了出來(lái)，改變了公司人力資源緊缺的矛盾。再者，運(yùn)維一體化模式的實(shí)踐，將由值班人員值守變?yōu)榱讼到y(tǒng)的一體化的模式，這將大大的減少值班人員的數(shù)量，不僅緩解了企業(yè)的人才壓力，還減少了人才使用的資金費(fèi)用，大大的減少了成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)了人才的最優(yōu)化使用。而且，也在最大的程度上增加了相關(guān)人員的勞動(dòng)效率，一舉多得。

3.2促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級(jí)

自從公司實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守以及運(yùn)維一體化的實(shí)踐后，增加了各個(gè)行業(yè)的人員坐在一起的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)整個(gè)運(yùn)維模式的探索，以及對(duì)整個(gè)無(wú)人值守的模式進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行討論的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理，更有利于減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾。并且還能通過(guò)交流更好的找到適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)的方法，以減少?zèng)Q策上的失誤。而且，通過(guò)這樣的模式的實(shí)踐，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行的監(jiān)督，更加有利于企業(yè)之后的發(fā)展。

3.3提高了運(yùn)維的效率

之前企業(yè)的運(yùn)維模式皆依據(jù)人為采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)，但是有了運(yùn)維一體化技術(shù)之后，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)于變電站運(yùn)行以及維修數(shù)據(jù)的采集，并且通過(guò)專業(yè)人員的分析，對(duì)整個(gè)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，而且也減少了運(yùn)營(yíng)之中出現(xiàn)的問(wèn)題。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，公司在實(shí)行變電站無(wú)人值守及與運(yùn)維一體化實(shí)踐之后，可實(shí)現(xiàn)變電站無(wú)新增缺陷的目標(biāo)，大力的提高了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的更好的利用。

3.4提高了應(yīng)急反應(yīng)的能力

自從進(jìn)行了運(yùn)維一體化實(shí)踐之后，公司的應(yīng)急反應(yīng)的能力大大的加強(qiáng)了。傳統(tǒng)的運(yùn)維方面是當(dāng)一階段之后，值班人員發(fā)現(xiàn)了設(shè)備有什么異?，F(xiàn)象的時(shí)候才進(jìn)行維修，這樣大大的縮短了設(shè)備使用的壽命，也有可能因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)的過(guò)晚，導(dǎo)致電路損害，耗電量增大。公司使用了運(yùn)維一體化之后，所有的運(yùn)維方面都會(huì)由系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，系統(tǒng)會(huì)將相關(guān)的數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋給運(yùn)維人員，運(yùn)維人員通過(guò)專業(yè)的分析來(lái)判斷設(shè)備是否出現(xiàn)了故障，然后及時(shí)的進(jìn)行解決，大大的減少了時(shí)間的浪費(fèi)，大大的提高了公司的應(yīng)急反應(yīng)的能力。

4、加強(qiáng)變電站無(wú)人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐的策略

通過(guò)以上對(duì)于公司在變電站無(wú)人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐的研究，為其今后公司的快速發(fā)展提出了以下幾方面的建議。

4.1大力培養(yǎng)相關(guān)人才

要大力的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，加大人才的引進(jìn)。雖然，公司現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了變電站無(wú)人值班以及運(yùn)維一體的實(shí)踐，已經(jīng)大大的節(jié)省了人力資源的應(yīng)用，但是在對(duì)變電站進(jìn)行監(jiān)督，以及對(duì)運(yùn)維一體化的效果進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候都需要專業(yè)人才的管理。沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行把關(guān)，整個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，雖然系統(tǒng)已經(jīng)將基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了傳輸，但由于工作人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響整個(gè)設(shè)備的工作狀態(tài)。另外，還要積極的引進(jìn)新時(shí)代的人才，由于科技更新?lián)Q代的速度極快，需要與時(shí)代進(jìn)行接軌，這就需要新時(shí)代的人才的加入。

4.2增加全面推廣的力度

油田企業(yè)要加強(qiáng)變電站無(wú)人值守及運(yùn)維一體化實(shí)踐的實(shí)施，將試點(diǎn)實(shí)踐推廣到全國(guó)油田企業(yè)。大力的鼓勵(lì)相關(guān)的公司進(jìn)行及時(shí)的響應(yīng)，也要大力的規(guī)范相關(guān)的企業(yè)員工，增加企業(yè)員工的專業(yè)的素養(yǎng)。另外油田企業(yè)也要大力的進(jìn)行資金方面的扶持，打消企業(yè)由于資金問(wèn)題而放棄實(shí)踐的心理。最后要做好變電站無(wú)人值班及運(yùn)維一體實(shí)踐的宣傳工作，讓企業(yè)都能夠自發(fā)的投入進(jìn)來(lái)。運(yùn)維一體化的實(shí)施，在推進(jìn)過(guò)程中，要按照先低壓后高壓、先簡(jiǎn)單后復(fù)雜、先一次后二次的原則逐步進(jìn)行，全力確保運(yùn)維工作的安全。運(yùn)維一體化的順利實(shí)施，需要依賴于多技能的運(yùn)維工作人員，這就要求在一體化推進(jìn)的過(guò)程中，自始至終都要對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升其職業(yè)技能，保證運(yùn)維一體化相關(guān)工作的人力基礎(chǔ)扎實(shí)。

4.3改變傳統(tǒng)意識(shí)，積極吸收新觀念

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代的要求，因此要加強(qiáng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，積極的吸收社會(huì)中的新觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。尤其是公司這種傳統(tǒng)的企業(yè)，更需要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，更有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，變電站無(wú)人值班及運(yùn)維一體化的實(shí)踐，將為公司帶來(lái)極大的改變，越來(lái)越智能的技術(shù)模式將使公司在整個(gè)設(shè)備的管理上更加的方便。但是，所有的這些的發(fā)展，都離不開(kāi)技術(shù)的支持，大力發(fā)展技術(shù)才是企業(yè)立于不敗之地的最好的手段，才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4.4加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用

在現(xiàn)有技術(shù)條件下，對(duì)硬件廠商和軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，從而達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從簡(jiǎn)單的開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)、試用、推廣，同時(shí)保證其兼容性和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況不斷的制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，將框架確定下來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。未來(lái)的電力自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)將能實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的綜合運(yùn)維管理，所有變電站輸電線路運(yùn)維設(shè)備，都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式可以進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立大數(shù)據(jù)中心，采集分析各項(xiàng)參數(shù)，給出相關(guān)解決方案，再通過(guò)相應(yīng)的自動(dòng)化運(yùn)維設(shè)備處理相關(guān)問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

變電站的無(wú)人值守以及運(yùn)維一體化的實(shí)踐可以為公司提供更好的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)相關(guān)技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用也促進(jìn)了設(shè)備管理工作更高效率的開(kāi)展，保證了企業(yè)利益的最大化。

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