劉冰玥

（南京審計大學,江蘇 南京210000）

一、理論基礎與文獻綜述

（一）S2B 商業(yè)模式概述

阿里巴巴“總參謀長”曾鳴教授首先提出了S2B的概念，S2B（Supply chain platform to Business）其實是整合了供應鏈中的大S， 賦能小B,—起更好地服務用戶C。 小B 服務C 的過程對S 必須是透明的。想要實現(xiàn)這個目標，S 和小B 要借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)相互協(xié)同；同時，小B 服務C 的過程必須在線并且對S 是可見的。

（二）供應鏈管理文獻綜述

“供應鏈管理”一詞來自Keith Oliver 和Michael D.Webber 在《觀察》雜志上發(fā)表的一篇論文，文中首次涉及了供應鏈管理的相關概念。 “供應鏈管理”的理論在二十世紀初才得到國內(nèi)學者的重視。 如房小兵和胡思玥（2016）通過構(gòu)建代表性原則、投資羊群效應以及公司集團和各子公司的利益權(quán)衡這三類非理性行為的模型進行研究，發(fā)現(xiàn)市場化程度不僅能夠反向調(diào)節(jié)代表性原則偏誤對短期借款水平的影響，還能降低投資羊群效應對應收賬款管理的消極作用。

二、供應鏈視角下永輝超市營運資金管理分析

永輝超市目前在全國的門店超過580 家，經(jīng)營面積達到500 萬平方米。

（一）基于要素的營運資金管理分析

1.縱向分析對比。 本文從縱向視角分析永輝超市營運資金周轉(zhuǎn)期，找出永輝超市營運資金管理存在的問題，具體如表1 所示。從存貨方面，由表1、圖1 可以計算出永輝超市近5 年來的存貨周轉(zhuǎn)期的平均值為46.12 天，永輝超市的存貨周轉(zhuǎn)期在2014—2016 年一直保持著穩(wěn)步增長，2017 年下降了12.31%，2018 年小幅增長了2.25%。 永輝超市的主營特色產(chǎn)品是生鮮，而生鮮產(chǎn)品的保質(zhì)期一般都很短，這就要求永輝超市的存貨周轉(zhuǎn)速度必須保持在一定的水準上。 從資金方面，由表1 還可以看出永輝超市的應收賬款周轉(zhuǎn)期在2015—2018 年逐年增加，2016 年相比2015 年大幅增長了311.36%，接著2017 年相比2016 年又增長了68.78%，2018 年波動不大。 資金回籠時間長，如果不及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的回款措施則會使企業(yè)應收賬款不能回籠，增加了發(fā)生壞賬的可能性，從而減緩永輝超市資產(chǎn)的流動速度。 由表1 可以看出最近5 年來永輝超市的應付賬款周轉(zhuǎn)期變化不是很大， 在小幅波動中上升，說明永輝超市在供應商中具有良好的信譽。

表1 永輝超市2014—2018 年營運資金周轉(zhuǎn)期

2.橫向分析對比。 橫向分析是在永輝超市與同它相似的華聯(lián)綜超與三江購物各個年度的數(shù)據(jù)進行對比分析，可以了解企業(yè)的營運能力在同行業(yè)中所處水平的高低。 在存貨周轉(zhuǎn)期方面，由表2 數(shù)據(jù)和圖2 可知， 永輝超市在2014—2017 年存貨周轉(zhuǎn)期一直處于中等水平， 說明永輝超市2018 年存貨的利用效率一直保持在一個適中的水平。 三家企業(yè)中三江購物的存貨周轉(zhuǎn)期最短， 存貨利用效率最好。 在2017 年，三家企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)期都有了一定幅度的下降，說明當時的市場環(huán)境出現(xiàn)了變化。 永輝超市應加快構(gòu)建S2B 平臺以提高存貨的周轉(zhuǎn)率，提高超市存貨的利用效率。

圖1 永輝超市2014—2018 年經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期

表2 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年存貨周轉(zhuǎn)期

圖2 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年存貨周轉(zhuǎn)期

從表3 和圖3 中可以看出與其他兩家零售業(yè)的連鎖超市相比，永輝超市近3 年資金運轉(zhuǎn)遠不如其他兩家好。 華聯(lián)綜超應收賬款周轉(zhuǎn)期在2014—2017 年的變化不大，但2018 年有了大幅增長，漲幅為349.09%， 而三江購物則一直保持在一個平穩(wěn)的水平。 由此可以看出，永輝超市應及時查出問題并采取有效措施來減少應收賬款周轉(zhuǎn)期。

表3 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年應收賬款周轉(zhuǎn)期

圖3 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年應收賬款周轉(zhuǎn)期

在應付賬款周轉(zhuǎn)期方面，由表4、圖4 可以了解到永輝超市2016—2018 年應付賬款周轉(zhuǎn)期波動不大。 而三江購物2016—2018 年應付賬款周轉(zhuǎn)期卻有了明顯的增長，2017 年比2016 年增長了17.02%，2018 年比2017 年增長了25.04%。 華聯(lián)綜超的應付賬款回收期一直處在一個較高的水平，說明華聯(lián)綜超的還款壓力比其余兩家企業(yè)更大。 永輝超市可以適當利用供應商的資金用于永輝超市資金的周轉(zhuǎn)。

表4 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年應付賬款周轉(zhuǎn)期

圖4 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年應付賬款周轉(zhuǎn)期

（二）基于渠道的營運資金管理分析

1.縱向分析對比。 營運資金周轉(zhuǎn)期越少甚至為負值，說明企業(yè)占用外部資金越多，其營運資金周轉(zhuǎn)速度越快，營運資金績效水平越高。 從表5 可以解讀出， 永輝超市2014—2018 年采購活動營運資金周轉(zhuǎn)期逐年上升，這與永輝超市在近四年應付賬款周轉(zhuǎn)期持續(xù)上升有一定的關系，上升幅度比較平穩(wěn)。 永輝超市的采購活動周轉(zhuǎn)期一直保持在一個較高的正數(shù)， 永輝超市不存在占用外部資金的風險。營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期在逐步上升，2018 年比2017 年上升了59.59%， 原因可能是永輝超市的預收賬款金額較大且金額在逐年上漲。 庫存配送活動的營運資金周轉(zhuǎn)期2014—2016 年呈小幅波動，2016—2018 年逐年下降，2017 年比2016 年大幅下降了174.73%，2018 年又下降了50.29%， 呈現(xiàn)了向好的局面。

表5 永輝超市2014—2018 年營運資金周轉(zhuǎn)期

圖5 永輝超市2014—2018 年營運資金周轉(zhuǎn)期

2.橫向分析對比。為了進一步說明問題，利用華聯(lián)綜超及三江購物的渠道數(shù)據(jù)進行橫向分析，對比結(jié)果如表6 所示。

采購活動營運資金周轉(zhuǎn)期分析。 在采購渠道上， 永輝超市2014—2018 年采購活動營運資金周轉(zhuǎn)期在逐步上升，說明永輝超市對采購渠道營運資金管理并沒有加強。 從橫向來看，永輝超市、華聯(lián)綜超、三江購物五年平均值分別為55.98 天、92.33 天、46.91 天， 永輝超市在采購渠道營運資金管理績效方面水平中等，與三江購物有一定的差距。

營銷活動營運資金周轉(zhuǎn)期分析。 在銷售渠道上， 永輝超市2014—2018 年營銷渠道上營運資金周轉(zhuǎn)期在逐年上升，并沒有減少應收票據(jù)及應收賬款的占用，銷售渠道營運資金管理水平降低。 橫向來看，永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物五年平均值分別為-7.50 天、-19.19 天、-9.55 天，由此可以得出永輝超市營銷渠道營運資金管理周轉(zhuǎn)期績效水平存在一定的問題。 因此，永輝應采取一系列的應對措施提高對營銷渠道營運資金管理的效率，處理好與客戶之間的關系、選擇合適的銷售方式與信用政策、提高產(chǎn)品競爭力等措施提高營銷渠道營運資金績效水平。

庫存配送活動營運資金周轉(zhuǎn)期分析。 永輝超市2016—2018 年營運資金周轉(zhuǎn)期在逐年下降，2018年比2017 年下降了50.29%。 從橫向來看， 永輝超市、 華聯(lián)綜超和三江購物五年平均值分別為-8.66天、-13.37 天、-48.03 天，永輝超市的庫存配送活動營運資金管理績效水平最低，最高為三江購物，其次為華聯(lián)綜超。 永輝超市在庫存配送活動的營運資金管理方面還有待加強，可以加快商品配送，加強庫存管理，引入零庫存管理理念，減少不必要費用，提升資金管理水平。

經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期分析。 從經(jīng)營活動總體來看， 永輝超市2014—2018 年經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期呈上升趨勢，但波動不大，說明永輝超市在經(jīng)營活動上營運資金管理水平處在一個較為穩(wěn)定的區(qū)間。 與華聯(lián)綜超及三江購物相比， 永輝超市近五年營運資金周轉(zhuǎn)期平均值為77.34 天，華聯(lián)綜超為218.44 天，三江購物為462.08 天，永輝超市周轉(zhuǎn)期明顯小于其他兩家同類型企業(yè)。隨著永輝超市的漸漸成熟，提升了營運資金周轉(zhuǎn)的效率，使盈利能力得到顯著增強。

三、永輝超市營運資金管理績效問題及對策

（一）完善應收賬款管理制度，提高應收賬款周轉(zhuǎn)率

超市應將應收賬款的回收落實到個人，對于及時將貨款收回的員工進行一定的嘉獎，這樣做可以鼓勵員工對款項的追蹤，有益于超市應收賬款的及時回收。 為了快速的收回貨款，可以對合作企業(yè)建立獎懲制度。 對及時繳納應收賬款的企業(yè)進行嘉獎，可以采取減免一部分利息的做法，促進合作企業(yè)積極繳納貨款，從而提高永輝超市的應收賬款周轉(zhuǎn)率。 在企業(yè)的日常經(jīng)營中，總會存在著商業(yè)信用的往來，因而壞賬的發(fā)生不可避免，對此要采取一定的措施進行減損。

表6 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年營運資金周轉(zhuǎn)期

圖6 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年采購活動營運資金周轉(zhuǎn)期

圖7 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年營銷活動營運資金周轉(zhuǎn)期

（二）建立存貨管理制度，提升存貨周轉(zhuǎn)率

可以采用信息技術(shù)加強存貨管理。 在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的營運資金管理背景下，流通企業(yè)各部門工作之間的聯(lián)系得到加強，工作效率也得到了一定程度的提高。 傳統(tǒng)的手工勞動由于無法滿足快節(jié)奏的工作強度已經(jīng)逐漸被自動化所取代。 因此，運用信息技術(shù)，可以提高存貨管理效率，使倉庫內(nèi)部各個部門之間的信息共享更加公開透明。 這樣通過提高存貨管理的速度，能夠及時提供不同門店所需的商品，進一步減少庫存壓力。 永輝超市可以根據(jù)以往各個門店的經(jīng)營業(yè)績，計算商品采購的需求量，以提高工作效率并節(jié)省人力資本。 同時，優(yōu)化供應商關系， 尋求長期穩(wěn)定合作，使企業(yè)供應鏈管理更加高效。

由于線上交易的快速發(fā)展，電商侵占了線下零售業(yè)的一部分業(yè)務，本文著眼于零售業(yè)越來越嚴峻的現(xiàn)實，選取永輝超市作為研究對象，通過數(shù)據(jù)表和折線圖直觀展現(xiàn)永輝超市近幾年來的營運資金管理現(xiàn)狀并進行分析，得出了一系列的改進措施，希望能在實踐中得到檢驗和應用。

圖8 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年庫存配送活動營運資金周轉(zhuǎn)期

圖9 永輝超市、華聯(lián)綜超和三江購物2014—2018 年經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期