張新文

摘 ?要：玉米收獲機(jī)械化技術(shù)是按玉米收獲的農(nóng)藝要求，用機(jī)械代替人工一次完成收割、摘穗、果穗裝箱集堆、秸稈粉碎還田等多項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)。

關(guān)鍵詞：玉米機(jī)械化;技術(shù)應(yīng)用思考

一、主要內(nèi)容

單縣地處黃淮海平原，氣候、環(huán)境條件適于玉米的生產(chǎn)，近幾年，隨著糧食作物種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，玉米種植面積逐年上升，2011年達(dá)到45萬(wàn)畝左右，占耕地面積的42%，是第二大糧食作物。在玉米生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的示范推廣，播種、化肥深施、中耕植保、脫粒等機(jī)械化程度有了很大提高，但玉米機(jī)械化收獲方面，還非常的差，機(jī)械化收獲不到5萬(wàn)畝，機(jī)械化收獲率2-3%。盡管在不同作業(yè)環(huán)節(jié)上廣泛推廣應(yīng)用了機(jī)械化技術(shù)，節(jié)省了大量的良種、化肥，節(jié)約了大批勞動(dòng)力，取得了顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。但是，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程存在著諸多不盡心意的地方，一方面是生產(chǎn)規(guī)模小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，形不成效益;再一方面是機(jī)械化生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)，機(jī)械化收獲部分程度十分低下，收獲率2-3%，致使玉米生產(chǎn)成本高，效益比較低。為此，近2-3年內(nèi)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)玉米生產(chǎn)全過(guò)程機(jī)械化。

二、玉米生產(chǎn)機(jī)械技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀

玉米收獲機(jī)械化技術(shù)是按玉米收獲的農(nóng)藝要求，用機(jī)械代替人工一次完成收割、摘穗、果穗裝箱集堆、秸稈粉碎還田等多項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)。

1、2008—2012年大量的推廣和應(yīng)用玉米播種機(jī)和化肥深施機(jī)械化技術(shù)，在播種和化肥深施方面取得了社會(huì)效益，機(jī)械化程度分別達(dá)90%、75%，解決了玉米種植密度和減少肥效損失的問(wèn)題。

2、玉米生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，機(jī)械化收獲發(fā)展非常的緩慢，一是機(jī)械處在研發(fā)階段，存在著不少的矛盾;二是機(jī)械與農(nóng)藝不相適應(yīng)的問(wèn)題，不對(duì)行收獲，在2007年經(jīng)過(guò)與廠家共同研究和探討，生產(chǎn)了4YW-2型背負(fù)玉米收獲機(jī)，該機(jī)基本上成熟，適應(yīng)性和安全可靠性有了質(zhì)的飛躍。2005年引進(jìn)推廣15臺(tái)套，2006年引進(jìn)推廣20臺(tái)套，2007年引進(jìn)推廣34臺(tái)套，2008年引進(jìn)推廣了54臺(tái)套。全套機(jī)組每班可作業(yè)70—80畝。

三、具體技術(shù)要求

玉米聯(lián)合收獲機(jī)要求一次完成收割、摘穗、剝皮和莖稈粉碎還田等多項(xiàng)作業(yè)。割茬高度要求在10—12厘米果穗苞葉剝凈率應(yīng)在70%以上，子粒損失應(yīng)小于2%。國(guó)產(chǎn)玉米收獲機(jī)械的果穗苞葉剝凈率一般達(dá)70%—95%，子粒的剝落、損傷和損失也少。降低農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)成本，提高作業(yè)效率和農(nóng)民收入，提高全市經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化水平，促進(jìn)單縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和社會(huì)主義小城鎮(zhèn)建設(shè)都具有十分重要的意義。急需我們農(nóng)機(jī)部門在花生播種和收獲上取得突破成果。實(shí)現(xiàn)花生的機(jī)械化收獲，這樣省時(shí)、省力、節(jié)能提出本課題項(xiàng)目。

四、發(fā)展玉米收獲機(jī)械化技術(shù)的條件已基本成熟

1、農(nóng)民購(gòu)置收獲機(jī)械進(jìn)行機(jī)械收獲的要求迫切。

隨著各種不同型號(hào)的玉米收獲機(jī)的引進(jìn)示范和改進(jìn)完善，背負(fù)式玉米收獲機(jī)逐漸被人們認(rèn)可，該種機(jī)型具有良好的配套性，投入相對(duì)較少，目前已有相當(dāng)一部分農(nóng)機(jī)戶計(jì)劃購(gòu)機(jī);再者農(nóng)戶已經(jīng)接受玉米收獲機(jī)大幅度減輕收獲環(huán)節(jié)的勞動(dòng)強(qiáng)度和收獲費(fèi)用的事實(shí)，所以應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)的熱情已被逐漸點(diǎn)燃。

2、玉米播種機(jī)械化的應(yīng)用為機(jī)械收獲創(chuàng)造了良好的條件。

2015年前我們狠抓了玉米機(jī)械化技術(shù)。小麥?zhǔn)斋@后，在麥秸覆蓋或留高茬的未耕地上，廣泛采用機(jī)械化播種技術(shù)，玉米株、行距已經(jīng)比較規(guī)范，同時(shí)，機(jī)械播種深度的一致性保證了玉米成熟程度的一致性，使得農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝相適應(yīng)。這為機(jī)械收獲創(chuàng)造了有利的條件。

3、玉米收獲機(jī)械化技術(shù)列為全省重點(diǎn)推廣的“八大”農(nóng)機(jī)化新技術(shù)之首。

自2010年以來(lái)，玉米收獲機(jī)械列入省農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼目錄，經(jīng)過(guò)對(duì)此技術(shù)的宣傳、推薦、展示、觀摩、實(shí)地考核、培訓(xùn)、跟蹤技術(shù)服務(wù)等一系列工作，取得了玉米收獲的突飛發(fā)展。機(jī)械保有量從零發(fā)展到300臺(tái)，收獲程度12%，此技術(shù)再次被列入農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣應(yīng)用之首。增加補(bǔ)貼和服務(wù)指標(biāo)，以加大示范推廣力度，實(shí)現(xiàn)新的突破。

4、良好的政策環(huán)境為加快發(fā)展玉米收獲機(jī)械化技術(shù)提供了保障。

政策推動(dòng)作為一項(xiàng)新技術(shù)在面上推廣應(yīng)用的動(dòng)力源，無(wú)論是自走式，還是背負(fù)式機(jī)械國(guó)家，省、市、縣都作為補(bǔ)貼的重點(diǎn)，加大了補(bǔ)助力度和任務(wù)指標(biāo)，已營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。

五、對(duì)加快發(fā)展玉米收獲機(jī)械化技術(shù)的建議

1、努力爭(zhēng)取各級(jí)政府和財(cái)政的支持，加大對(duì)收獲機(jī)購(gòu)置的一次性補(bǔ)貼力度。

2、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和示范工作，進(jìn)一步提高人們對(duì)玉米機(jī)械化收獲的認(rèn)可程度。

3、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，提高機(jī)械化收獲的質(zhì)量及效率。

4、實(shí)行項(xiàng)目管理，層層落實(shí)任務(wù)。在全市實(shí)施花生播種收獲機(jī)械化技術(shù)，是一項(xiàng)改變我市花生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大事情。一定要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定出適合本地實(shí)際的規(guī)劃和實(shí)施方案。建立完備的項(xiàng)目申報(bào)、論證、審批、實(shí)施、驗(yàn)收制度和辦法，層層管理，落實(shí)到人。做到任務(wù)明確，責(zé)、權(quán)、利三統(tǒng)一，資金、機(jī)具、技術(shù)、人員四到位。對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、搞好宣傳和培訓(xùn)。以示范點(diǎn)作為陣地采取電視報(bào)道，印發(fā)明白紙，舉辦培訓(xùn)班，召開(kāi)機(jī)具作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，加大宣傳力度，提高廣大群眾的認(rèn)識(shí)。

6、采取靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，保證項(xiàng)目示范點(diǎn)健康快速地發(fā)展。靈活的運(yùn)行機(jī)制是人盡其才、物盡其用的關(guān)鍵所在。為此，在示范點(diǎn)內(nèi)，一是要建立制度約束機(jī)制，加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，除建立一些常規(guī)的制度外，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和對(duì)項(xiàng)目投資的設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范化管理。二是要建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，要采取統(tǒng)分結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的辦法，努力調(diào)動(dòng)示范點(diǎn)集體和個(gè)人兩方面的積極性。統(tǒng)分結(jié)合，即對(duì)示范點(diǎn)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備，實(shí)行統(tǒng)一管理。分人分設(shè)備使用，單獨(dú)承包核算的辦法，以充分利用現(xiàn)有人才、設(shè)施、設(shè)備，增加示范點(diǎn)收益，促進(jìn)滾動(dòng)發(fā)展。三是要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期效果。