“雙軌制”模式下我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展困境與優(yōu)化

馮加付

(西安體育學(xué)院社會(huì)體育與休閑體育學(xué)院,陜西 西安 710068)

競(jìng)技體育是衡量一個(gè)國(guó)家體育發(fā)展水平最核心的指標(biāo)，在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期內(nèi)，“舉國(guó)體制”是我國(guó)發(fā)展競(jìng)技體育的主要方式，并取得了舉世矚目的成績(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與變革，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟與完善，依靠“舉國(guó)體制”發(fā)展競(jìng)技體育遭遇了諸多阻礙、面臨著多方質(zhì)疑，我國(guó)是否可以借鑒西方國(guó)家以學(xué)校體育和職業(yè)體育為根基發(fā)展競(jìng)技體育的思路，這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。2016年，國(guó)家體育總局發(fā)布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確指出：“積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職業(yè)體育的發(fā)展方式，鼓勵(lì)具備條件的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目走職業(yè)化道路，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)體育發(fā)展，完善職業(yè)體育的政策制度體系，逐步提高職業(yè)體育的成熟度和規(guī)范化水平”[1]。我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)走過(guò)了一條曲折的發(fā)展道路，在2002年亞運(yùn)會(huì)兵敗釜山之后，中國(guó)網(wǎng)球界經(jīng)深刻反省意識(shí)到，閉門造車只有死路一條，只有融入到國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球大家庭才有出路[2]。2003年，國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心開始了網(wǎng)球職業(yè)化試水；幾年間取得了顯著的成效。然而新的問(wèn)題接踵而來(lái)，隨著運(yùn)動(dòng)員職業(yè)成績(jī)不斷攀升，國(guó)內(nèi)管理同國(guó)際參賽之間的沖突日益凸顯，而利益分配逐步成為運(yùn)動(dòng)員與管理部門之間最大的矛盾，于是2005年爆發(fā)了彭帥要求脫離國(guó)家隊(duì)、李娜炮轟國(guó)家隊(duì)限制其職業(yè)發(fā)展等沖突事件。鑒于矛盾日益尖銳，2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，國(guó)家網(wǎng)管中心再次進(jìn)行放權(quán)改革，由運(yùn)動(dòng)員自行選擇發(fā)展道路，一種是自主訓(xùn)練參賽、自行商業(yè)運(yùn)作、自負(fù)盈虧的“單飛”模式；另一種是在“舉國(guó)體制”政策下的國(guó)家統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理的“行政管理”模式。至此，所謂的“雙軌制”模式成型，這一革命性舉措成為我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化的助推器。然而，我國(guó)雙軌制下的兩種模式都并非嚴(yán)格意義的職業(yè)化，有時(shí)兩種模式甚至?xí)l(fā)生制度“打架”，這種特殊的制度導(dǎo)致了我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在管理、參賽、訓(xùn)練、培養(yǎng)、權(quán)責(zé)劃分等方面仍然問(wèn)題重重。

1 “雙軌制”模式下我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球面臨困境

1.1 青少年運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)功利化

青少年后備人才培養(yǎng)是職業(yè)網(wǎng)球可持續(xù)發(fā)展的基石，我國(guó)現(xiàn)行的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式主要有以下四種，即“舉國(guó)體制”下的三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)模式、網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)模式、個(gè)人(家庭)培養(yǎng)模式和社會(huì)投資(資助)培養(yǎng)模式[3]。個(gè)人(家庭)培養(yǎng)模式主要由家庭自主投資聘請(qǐng)教練員組織訓(xùn)練，進(jìn)入職業(yè)階段后自負(fù)盈虧，其結(jié)構(gòu)關(guān)系較為簡(jiǎn)單，利益矛盾糾紛相對(duì)較少；而其他三種模式有著共同的短板：由于運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)過(guò)程中各階段不同利益主體追求的目標(biāo)不一致，缺少對(duì)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯終生規(guī)劃和系統(tǒng)安排，每一個(gè)階段的培養(yǎng)主體都希望運(yùn)動(dòng)員在其“掌控期內(nèi)”出成績(jī)，以便于達(dá)到利益最大化，這種拔苗助長(zhǎng)式培養(yǎng)方式導(dǎo)致在青少年時(shí)期運(yùn)動(dòng)員的潛能被過(guò)度挖掘和不計(jì)成本開發(fā)，造成青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員因長(zhǎng)期超負(fù)荷訓(xùn)練產(chǎn)生過(guò)度疲勞或重大傷病，致使其過(guò)早退役或進(jìn)入職業(yè)圈后發(fā)展疲軟。這種急功近利的行為損害了運(yùn)動(dòng)員的根本利益，不利于培養(yǎng)更多世界級(jí)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，更不利于各利益相關(guān)者利益的最終實(shí)現(xiàn)[4]。這就是中國(guó)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員水平同歐美國(guó)家差距并不大，但到14歲以后，差距卻越來(lái)越遠(yuǎn)的根本原因。

1.2 行政壟斷限制職業(yè)運(yùn)動(dòng)員自由空間

從我國(guó)單位制度屬性分析，項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)管理中心是政府體育行政部門下屬的事業(yè)單位，它行使著對(duì)應(yīng)職能部門的項(xiàng)目管理職能，而項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)屬于民間社會(huì)組織，兩個(gè)機(jī)構(gòu)理應(yīng)掌握不同的權(quán)限、承擔(dān)不同的職責(zé)，但由于管理體制問(wèn)題，我國(guó)存在政社不分、政企不分的組織機(jī)構(gòu)特征。國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心和中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)實(shí)為兩塊牌子、一個(gè)機(jī)構(gòu)，它成為集政府、社會(huì)、企業(yè)三種功能于一體的特殊產(chǎn)物。按國(guó)家慣例，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員一般在所屬網(wǎng)球協(xié)會(huì)注冊(cè)并受其監(jiān)管，但我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心和網(wǎng)球協(xié)會(huì)一體化導(dǎo)致職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)作成為政府行為，政府難免會(huì)為了政績(jī)目標(biāo)和利益，以協(xié)會(huì)的名義借助行政權(quán)力對(duì)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員做出一些明顯有失公平的規(guī)定或限制。而對(duì)于剛剛走上職業(yè)道路的運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，除了艱巨的訓(xùn)練、比賽和其他事務(wù)，還要面臨來(lái)自管理部門內(nèi)部的約束和控制，顯然不利于職業(yè)網(wǎng)球的正常發(fā)展[5]。曾有業(yè)內(nèi)教練員提道：“體制外運(yùn)動(dòng)員如果要注冊(cè)和參加職業(yè)比賽，必須要找到一個(gè)體制內(nèi)的培養(yǎng)單位，否則，你就無(wú)法注冊(cè)和參賽。僅僅是因?yàn)橹贫壬系南拗疲枰o孩子找這樣一個(gè)培養(yǎng)單位，家庭與培養(yǎng)單位產(chǎn)生關(guān)系完全是被動(dòng)的，肯定不愿意與培養(yǎng)單位分成”[6]。

1.3 “舉國(guó)體制”和職業(yè)網(wǎng)球之間矛盾

“舉國(guó)體制”產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在體育領(lǐng)域，其主要任務(wù)是發(fā)展競(jìng)技體育項(xiàng)目，為國(guó)爭(zhēng)光，在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期，“舉國(guó)體制”辦體育確實(shí)發(fā)揮了不可替代的優(yōu)勢(shì)作用。該體制下的運(yùn)動(dòng)員從小到大都是由國(guó)家投資培養(yǎng)，其訓(xùn)練、參賽、經(jīng)費(fèi)使用和獎(jiǎng)金分配、商業(yè)開發(fā)，以及退役和再就業(yè)等都由國(guó)家統(tǒng)一管理，當(dāng)個(gè)人利益或目標(biāo)與國(guó)家利益或目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候，個(gè)人必須無(wú)條件服從國(guó)家安排。近幾年，在游泳、乒乓球、籃球、跳水、田徑、短道速滑等項(xiàng)目上都出現(xiàn)過(guò)個(gè)人利益和國(guó)家利益發(fā)生沖突的新聞報(bào)道，當(dāng)然網(wǎng)球項(xiàng)目也不例外。而職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)行于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，它必須遵循國(guó)際化、自由化、市場(chǎng)化的規(guī)律，運(yùn)動(dòng)員最終的目標(biāo)是在職業(yè)賽事中獲得更多的獎(jiǎng)金、更高的排名，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，這要求其必須常年奔波于國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球賽事，而無(wú)更多的時(shí)間和精力應(yīng)付“體制內(nèi)”相關(guān)事務(wù)。另?yè)?jù)報(bào)道，由“舉國(guó)體制”培養(yǎng)的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員哪怕是“單飛”，仍需向中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)繳納8 %～12 %的比賽獎(jiǎng)金和商業(yè)開發(fā)收益[7]，并且當(dāng)國(guó)家隊(duì)召集時(shí)，運(yùn)動(dòng)員必須無(wú)條件代表國(guó)家參加亞運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)比賽。因此，兩者在發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向上的差異，必然會(huì)導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。

1.4 職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)主體之間利益沖突

2005年12月初，彭帥公開向網(wǎng)球管理中心提出“單飛”要求，希望網(wǎng)管中心能適當(dāng)放寬尺度，讓自己能夠獎(jiǎng)金自主、教練自主、參賽自主，做一名徹頭徹尾的職業(yè)化球員。對(duì)此，時(shí)任國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心主任孫晉芳大為不滿，并在公開場(chǎng)合批評(píng)彭帥缺乏職業(yè)精神，只顧及個(gè)人利益。此舉將原本隱藏著的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與項(xiàng)目管理中心之間的利益矛盾公開化，將經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)如何分配這個(gè)問(wèn)題擺上了桌面，這未必不是一件好事。中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化改革之前的利益主體主要有國(guó)家(政府)、國(guó)家網(wǎng)管中心(中國(guó)網(wǎng)協(xié))、運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)單位、各階段教練員、運(yùn)動(dòng)員、贊助商等等，各主體之間經(jīng)過(guò)多年的協(xié)調(diào)與磨合，其利益分配基本達(dá)到內(nèi)部平衡。但隨著職業(yè)化改革的推進(jìn)，不僅有新的利益主體在職業(yè)網(wǎng)球當(dāng)中不斷進(jìn)入和退出，同時(shí)各利益主體在職業(yè)化舞臺(tái)上擔(dān)任的角色和貢獻(xiàn)率也發(fā)生了變化，各參與主體之間原先所形成的利益平衡被打破，原有人才培養(yǎng)模式、利益分配機(jī)制必須重新調(diào)整，以適應(yīng)職業(yè)化市場(chǎng)發(fā)展的需求。

縱觀“雙軌制”模式下我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球所面臨的問(wèn)題和矛盾，無(wú)論是對(duì)青少年運(yùn)動(dòng)員的功利性培養(yǎng)，還是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)主管部門的行政壟斷，抑或是舉國(guó)體制和職業(yè)化之間的矛盾，都客觀反映了一個(gè)根源性問(wèn)題：各相關(guān)主體在追求自身利益最大化和利益分配上的不合理。正如馬克思所言：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)”[8]；恩格斯也曾說(shuō)過(guò)：“每一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系首先是作為利益表現(xiàn)出來(lái)”[8]。追求利益是人類社會(huì)向前發(fā)展的動(dòng)力源泉，發(fā)展需要以追求利益作為動(dòng)力，但利益分配必須達(dá)到平衡，否則將成為職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)行的掣肘。

2 我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球利益相關(guān)者概念界定、利益訴求及利益關(guān)聯(lián)模型構(gòu)建

2.1 職業(yè)網(wǎng)球利益相關(guān)者概念界定

“利益相關(guān)者”一詞最早由美國(guó)斯坦福研究院的學(xué)者在1963年提出，在理論發(fā)展期，不同學(xué)者對(duì)該理論提出了不同的定義和劃分方法。其中，弗里曼(Freeman)所給出的概念被認(rèn)可程度最高，他提出：利益相關(guān)者是能夠影響一個(gè)組織(企業(yè))目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者被組織(企業(yè))實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所影響的個(gè)人或群體[9]。依據(jù)弗里曼的利益相關(guān)者的定義，結(jié)合職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)行特征，本研究將我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球利益相關(guān)者定義為“能夠影響中國(guó)職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展或者被中國(guó)職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展所影響的個(gè)人或群體”。弗里曼(1984)依據(jù)各主體對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響不同，采用多錐細(xì)分法將利益相關(guān)者劃分為：(1)所有權(quán)利益相關(guān)者，如董事會(huì)成員、經(jīng)理人員等；(2)經(jīng)濟(jì)依賴性利益相關(guān)者，如員工、債權(quán)人、內(nèi)部服務(wù)機(jī)構(gòu)、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、地方社區(qū)、管理結(jié)構(gòu)等；(3)社會(huì)利益相關(guān)者，如政府機(jī)關(guān)、媒體以及特殊群體等[10]。借鑒該劃分方法和職業(yè)我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球?qū)嶋H情況，將中國(guó)職業(yè)網(wǎng)球利益相關(guān)者劃分為：(1)所有權(quán)利益相關(guān)者，如國(guó)家、國(guó)家體育總局、網(wǎng)管中心(中國(guó)網(wǎng)協(xié))等；(2)經(jīng)濟(jì)依賴性利益相關(guān)者，如運(yùn)動(dòng)員、教練員、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)輔助(科研、醫(yī)務(wù))人員、省市政府、教育部門、省市級(jí)輸送單位、網(wǎng)球?qū)W校、網(wǎng)球俱樂(lè)部、裁判員、資助投資方等；(3)社會(huì)利益相關(guān)者，如網(wǎng)球場(chǎng)館、器材服裝制造商及經(jīng)銷商、贊助商、觀眾、媒體、業(yè)余網(wǎng)球愛好者等。本研究根據(jù)研究需要原則，按照利益相關(guān)者對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的影響程度大小，選取國(guó)家(政府)、國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心、運(yùn)動(dòng)員、教練員、網(wǎng)球?qū)W校、資助投資方、贊助商、觀眾、媒體等利益相關(guān)者作為研究分析對(duì)象。

2.2 我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球利益相關(guān)者利益訴求分析

利益訴求是指一定的社會(huì)集體、組織或個(gè)體為獲得自身在生存、發(fā)展和心理上的滿足而對(duì)經(jīng)濟(jì)、地位和權(quán)力的申訴與請(qǐng)求[11]。就我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球而言，所有參與其中的相關(guān)者均有其各自的利益訴求，這種利益訴求或是物質(zhì)利益，或是精神利益，亦或是兩種利益同時(shí)存在。

2.2.1 國(guó)家(政府)對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

國(guó)家(政府)對(duì)競(jìng)技體育具有所有權(quán)和支配權(quán)，雖然職業(yè)體育不等同于競(jìng)技體育，但在目前我國(guó)的“雙軌制”背景下，從國(guó)家(政府)的利益角度出發(fā)，職業(yè)體育就應(yīng)當(dāng)為競(jìng)技體育服務(wù)。事實(shí)上，我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球受國(guó)家(政府)影響非常明顯。一方面，職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員雖然是以個(gè)人名義在國(guó)際職業(yè)賽場(chǎng)上參加比賽，但在全球觀眾看來(lái)，其高水平的競(jìng)技水平表現(xiàn)，反映的就是一個(gè)國(guó)家網(wǎng)球發(fā)展水平，展示的就是一個(gè)國(guó)家先進(jìn)的網(wǎng)球訓(xùn)練和科研水平，沒(méi)有人可以否認(rèn)國(guó)際賽場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)員貼著隱形的國(guó)家標(biāo)簽、代表著國(guó)家形象，如瑞士的費(fèi)德勒、塞爾維亞的德約科維奇、西班牙的納達(dá)爾、中國(guó)的李娜等從某種意義上講就代表著其各自國(guó)家形象。因此，每每有中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在國(guó)際職業(yè)賽場(chǎng)上奮戰(zhàn)時(shí)，觀眾都認(rèn)為其代表的就是中國(guó)，這種情感不亞于奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)等國(guó)際賽場(chǎng)；另一方面，國(guó)內(nèi)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員只有不斷跟世界一流選手進(jìn)行比賽交流，通過(guò)職業(yè)化比賽的錘煉，才有可能全面提高其競(jìng)技水平，以實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、戴維斯杯、聯(lián)合會(huì)杯等賽場(chǎng)上的爭(zhēng)金奪銀，為國(guó)爭(zhēng)光?？傮w而言，國(guó)家在職業(yè)網(wǎng)球中的利益訴求更多是無(wú)形的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的，同時(shí)具有強(qiáng)烈政治性。

2.2.2 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心是國(guó)家體育總局直屬事業(yè)單位，又是中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具有對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目全面管理的職能。其主要任務(wù)包括：根據(jù)國(guó)家的體育方針、政策，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)全國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目的普及、提高，并通過(guò)開展多種經(jīng)營(yíng)，為本運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展積累資金，實(shí)際上，它掌舵著全國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向。一方面，國(guó)家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心有著和國(guó)家(政府)有著相一致的政治利益訴求，即為國(guó)爭(zhēng)光，國(guó)家網(wǎng)球管理中心職業(yè)部規(guī)章制度中明確指出要“負(fù)責(zé)研制網(wǎng)球項(xiàng)目《奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃》，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)《奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃》的實(shí)施”；另一方面，作為國(guó)家體育總局的下屬機(jī)構(gòu)，它需要完成體育總局安排的目標(biāo)任務(wù)，并通過(guò)上級(jí)部門的行政考核，以此爭(zhēng)取更多的經(jīng)費(fèi)和政策支持、保持對(duì)網(wǎng)球項(xiàng)目控制力，同時(shí)還要兼顧全國(guó)網(wǎng)球事業(yè)全面發(fā)展。因此，國(guó)家網(wǎng)管中心在職業(yè)網(wǎng)球中的利益訴求，一是實(shí)現(xiàn)國(guó)家的政治利益，二是通過(guò)發(fā)展職業(yè)網(wǎng)球(提高網(wǎng)球競(jìng)技水平)獲得更多籌碼，向國(guó)家和體育總局要求更多的經(jīng)費(fèi)和政策支持，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)技網(wǎng)球和群眾網(wǎng)球事業(yè)全面發(fā)展。

2.2.3 運(yùn)動(dòng)員對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

運(yùn)動(dòng)員是職業(yè)網(wǎng)球中最核心的要素，是職業(yè)網(wǎng)球開展的前提和載體，其作用和功能決定了在職業(yè)網(wǎng)球所有利益相關(guān)者中舉足輕重的地位。職業(yè)網(wǎng)球開展好不好最關(guān)鍵取決于運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技表現(xiàn)好不好，職業(yè)網(wǎng)球所有利益相關(guān)者互動(dòng)關(guān)系均以運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)上比賽過(guò)程為基礎(chǔ)和紐帶。因此，對(duì)于職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員而言，提高競(jìng)技能力、取得優(yōu)異比賽成績(jī)是其首要的利益訴求，因?yàn)檫@是其提出其他利益訴求的籌碼。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)收入提高則是其重要的利益訴求，其中經(jīng)濟(jì)收入包括參加比賽的賽事獎(jiǎng)金、商業(yè)開發(fā)收益和政府、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等物質(zhì)利益。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)員通過(guò)精湛的網(wǎng)球技藝表現(xiàn)能夠獲得個(gè)人榮譽(yù)，獲得較高的社會(huì)地位等無(wú)形利益。運(yùn)動(dòng)員作為核心的利益相關(guān)者，其在職業(yè)網(wǎng)球中的利益訴求包括物質(zhì)利益和無(wú)形利益兩個(gè)方面。

2.2.4 教練員對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

教練員是訓(xùn)練計(jì)劃設(shè)計(jì)、競(jìng)賽活動(dòng)安排和賽后身體恢復(fù)的總指揮，職業(yè)網(wǎng)球中的教練員同“舉國(guó)體制”下教練員情況大有不同。體制內(nèi)的教練員“手握大權(quán)”，能夠決定運(yùn)動(dòng)員發(fā)展空間，其同運(yùn)動(dòng)員更多地表現(xiàn)為師徒關(guān)系、管理與被管理的關(guān)系，運(yùn)動(dòng)員往往處于被動(dòng)的地位；而職業(yè)網(wǎng)球中的教練員只是運(yùn)動(dòng)員聘請(qǐng)的員工，運(yùn)動(dòng)員支付傭金換取教練員的訓(xùn)練競(jìng)賽指導(dǎo)，其同運(yùn)動(dòng)員之間更多表現(xiàn)為雇員與雇主、服務(wù)員與顧客的關(guān)系，運(yùn)動(dòng)員占據(jù)主動(dòng)，不滿意就可以換掉教練員。網(wǎng)球教練員通過(guò)對(duì)運(yùn)動(dòng)員全面指導(dǎo)付出時(shí)間、精力和智慧，以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如果其指導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)賽場(chǎng)上取得了優(yōu)異的競(jìng)賽成績(jī)，教練員的知名度和社會(huì)認(rèn)可度也會(huì)得到相應(yīng)的提升，并獲得更佳的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)。教練員在職業(yè)網(wǎng)球中的利益訴求包括物質(zhì)利益和提升知名度、獲得更佳發(fā)展平臺(tái)等無(wú)形利益。

2.2.5 網(wǎng)球?qū)W校對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

目前，我國(guó)通過(guò)網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員并不多見，而國(guó)外培養(yǎng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員最主要渠道卻是網(wǎng)球?qū)W校。網(wǎng)球?qū)W校在我國(guó)屬于新生事物，始于上世紀(jì)末期，近二十年才發(fā)展壯大，形成一定規(guī)模，從其投資主體劃分，有兩種模式：一種是私人投資創(chuàng)辦，如保定超達(dá)網(wǎng)球?qū)W校、北京匠心之輪網(wǎng)球?qū)W校等；另一種是掛靠于事業(yè)單位，如中國(guó)網(wǎng)球?qū)W院(掛靠于南京體育學(xué)院)、三和國(guó)際網(wǎng)球?qū)W院(掛靠于武漢體育學(xué)院)、陜西省青少年網(wǎng)球?qū)W校(掛靠于陜西省體育局)等。兩種模式的網(wǎng)球?qū)W校共同的利益訴求包括追求經(jīng)營(yíng)收入、運(yùn)動(dòng)成績(jī)、社會(huì)聲譽(yù)、政府政策扶持等；由于投資主體的差異，兩種模式利益訴求的側(cè)重點(diǎn)有所不同，私人投資型網(wǎng)校更注重經(jīng)濟(jì)回報(bào)等物質(zhì)利益，掛靠型網(wǎng)校更加注重創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)獲得良好社會(huì)聲譽(yù)等無(wú)形利益。

2.2.6 投資(資助)方對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

一名青少年運(yùn)動(dòng)員在國(guó)內(nèi)網(wǎng)球?qū)W校或請(qǐng)私人教練進(jìn)行訓(xùn)練，每年所需資金在10萬(wàn)元(人民幣)以上，而國(guó)外稍有名氣的網(wǎng)球?qū)W校僅學(xué)費(fèi)每年就3萬(wàn)美元左右，普通工薪階層家庭很難供孩子長(zhǎng)期參加網(wǎng)球訓(xùn)練。事實(shí)上，國(guó)外也存在很多因家庭經(jīng)濟(jì)條件無(wú)法支撐孩子參加網(wǎng)球訓(xùn)練的現(xiàn)象，這就催生了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員投資者，如前全球頂級(jí)的體育和模特經(jīng)紀(jì)公司IMG負(fù)責(zé)在全世界尋找有網(wǎng)球天賦的青少年，通過(guò)簽訂合約，為運(yùn)動(dòng)員提供訓(xùn)練競(jìng)賽資金，規(guī)劃其職業(yè)生涯，并進(jìn)行商業(yè)包裝，利用運(yùn)動(dòng)員成名后獎(jiǎng)金和商業(yè)活動(dòng)收益的提成來(lái)回收投資成本，并獲取盈利。不難看出，投資(資助)方在職業(yè)網(wǎng)球中最直接的利益訴求就是收回投資成本并獲取最大盈利。

2.2.7 贊助商對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

贊助商通過(guò)向職業(yè)運(yùn)動(dòng)員、職業(yè)賽事等提供一定資金贊助和實(shí)物贊助，利用所贊助的對(duì)象為載體、以各類傳播媒體為媒介，最大限度地接觸企業(yè)產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者，增加品牌曝光率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)形象、提高品牌知名度、獲得正面社會(huì)形象等目標(biāo)，為開展更大規(guī)模的產(chǎn)品銷售奠定基礎(chǔ)，其本質(zhì)是一種商業(yè)營(yíng)銷行為。職業(yè)網(wǎng)球的贊助行為有兩種基本的形式：一是企業(yè)本身跟網(wǎng)球無(wú)直接關(guān)聯(lián)，如勞力士(ROLEX)對(duì)網(wǎng)球大滿貫賽事贊助、泰康人壽保險(xiǎn)(Taikang)對(duì)運(yùn)動(dòng)員李娜的贊助等，其目標(biāo)是增加品牌曝光率并提升企業(yè)健康形象；另一種是企業(yè)跟網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)有密切關(guān)聯(lián)，如優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)和威爾勝(Wilson)同時(shí)對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員費(fèi)德勒分別進(jìn)行了服裝和網(wǎng)球器材贊助，其目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)動(dòng)員精湛技藝和人格魅力，提升企業(yè)品牌的美譽(yù)度和知名度、展示新產(chǎn)品和新技術(shù)。贊助商在職業(yè)網(wǎng)球中的利益訴求比較清晰，即提升企業(yè)形象、提高品牌知名度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷。

2.2.8 觀眾對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

從表面看，觀眾僅僅只是“旁觀者”，似乎并沒(méi)有直接參與到職業(yè)網(wǎng)球當(dāng)中，實(shí)際上觀眾在職業(yè)網(wǎng)球當(dāng)中扮演著重要的角色，網(wǎng)球賽事正是有了觀眾的關(guān)注，媒體才有傳播的價(jià)值、贊助商才愿意投入資金、才有市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，而有了充足資金注入才能保證職業(yè)網(wǎng)球在商業(yè)化、市場(chǎng)化的環(huán)境中順利運(yùn)轉(zhuǎn)。觀眾不僅僅局限于到現(xiàn)場(chǎng)觀看網(wǎng)球比賽的觀眾，還包括通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等傳媒欣賞比賽的觀眾，甚至是關(guān)注職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)事件的民眾。觀眾無(wú)論是通過(guò)購(gòu)買比賽門票到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，還是通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體遠(yuǎn)程關(guān)注比賽，都可以欣賞網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的精湛技戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)，感受偶像明星的人格魅力，還能通過(guò)廣告宣傳或球員的著裝、使用的器材了解最新最時(shí)尚的網(wǎng)球相關(guān)消費(fèi)品。觀眾是連接贊助商、傳播媒體、賽事承辦方的中間橋梁。觀眾在職業(yè)網(wǎng)球中的利益訴求主要是通過(guò)物質(zhì)支出換取精神享受、體驗(yàn)偶像崇拜、感受網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的魅力。

2.2.9 媒體對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的利益訴求

媒體通過(guò)實(shí)時(shí)或及時(shí)的傳播，將精彩賽事和相關(guān)資訊傳遞給觀眾和球迷，搭建起了觀眾與職業(yè)網(wǎng)球之間的橋梁，反過(guò)來(lái)，它又需要增加觀眾數(shù)量來(lái)提高其收視率和關(guān)注度。一般而言，職業(yè)網(wǎng)球賽事級(jí)別越高，運(yùn)動(dòng)員的技戰(zhàn)術(shù)水平會(huì)越高，比賽會(huì)越精彩，關(guān)注的觀眾就越多，媒體的收視率就越高，贊助商就越愿意在媒體投放商業(yè)廣告、并向賽事主辦方提供商業(yè)贊助，媒體的經(jīng)濟(jì)收益也就越高。同時(shí)，更多的商業(yè)贊助資金能夠推動(dòng)賽事主辦方進(jìn)一步提升賽事質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。媒體在職業(yè)網(wǎng)球中利益訴求是通過(guò)賽事轉(zhuǎn)播和相關(guān)新聞報(bào)道來(lái)提高媒體收視率和關(guān)注度，最終促進(jìn)媒體商業(yè)廣告和賽事直(轉(zhuǎn))播收益的增長(zhǎng)。

2.3 利益相關(guān)者利益訴求互動(dòng)模型構(gòu)建

明晰了職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)參與主體各自的利益訴求，仍有幾個(gè)問(wèn)題需要回答：各參與主體利益訴求的對(duì)象是誰(shuí)？各個(gè)參與主體之間如何互動(dòng)？如能清晰回答這兩個(gè)問(wèn)題也就能夠厘清我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球多元參與主體的利益結(jié)構(gòu)和互動(dòng)關(guān)系，為制定科學(xué)的職業(yè)網(wǎng)球多元主體利益分配機(jī)制提供參考依據(jù)。運(yùn)動(dòng)員是職業(yè)網(wǎng)球中最核心的構(gòu)成部分，所有工作均圍繞運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)比賽而開展；同時(shí)，運(yùn)動(dòng)員也是職業(yè)網(wǎng)球利益相關(guān)者中最核心的主體，幾乎所有其他參與主體都跟運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生直接關(guān)系。基于此，本研究以運(yùn)動(dòng)員為中心構(gòu)建職業(yè)網(wǎng)球多元參與主體利益訴求互動(dòng)模型圖(如圖1所示，其中箭頭指向表示利益相關(guān)者利益訴求的對(duì)象)。

3 我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展優(yōu)化路徑

3.1 遵循職業(yè)網(wǎng)球的運(yùn)行規(guī)律

任何事物的發(fā)展都應(yīng)當(dāng)遵循其運(yùn)行規(guī)律，職業(yè)網(wǎng)球也不例外。原國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)總教練王福章指出：所謂職業(yè)化就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切與職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)的模式，都得遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)建立。職業(yè)網(wǎng)球與職業(yè)籃球、職業(yè)足球等集體性體育項(xiàng)目有著較大的差異，職業(yè)籃球和職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員都由固定的俱樂(lè)部組織訓(xùn)練和競(jìng)賽管理，而職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員一般沒(méi)有固定的所屬俱樂(lè)部，都是自我經(jīng)營(yíng)與管理；職業(yè)籃球和職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員都是參加國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)組織的固定職業(yè)聯(lián)賽，而職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的特性則是“全球一體化”，是由世界各國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員共同組建的職業(yè)聯(lián)賽與競(jìng)賽體系，運(yùn)動(dòng)員全年奔波于自主選擇參加的全球范圍內(nèi)各類職業(yè)網(wǎng)球賽事，并不固定屬于某一特定聯(lián)賽，所有球員均以個(gè)體形式出現(xiàn)，無(wú)國(guó)家、集體之分[12]。按照我國(guó)現(xiàn)行的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理制度、訓(xùn)練方式和競(jìng)賽體系，與國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)行模式還存在一定“代溝”。若要實(shí)現(xiàn)完全融入世界職業(yè)網(wǎng)球體系，就必須遵循職業(yè)網(wǎng)球的運(yùn)行規(guī)律。

圖1 我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球多元參與主體利益訴求互動(dòng)模型

3.2 網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理部門轉(zhuǎn)變職能

“單飛”政策的出臺(tái)，在中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展歷程中具有里程碑的意義，它將我國(guó)原先封閉的網(wǎng)球推向了國(guó)際職業(yè)圈，并在短短幾年間取得了驚人的成績(jī)，如鄭潔在2006年獲得了澳網(wǎng)和溫網(wǎng)女雙冠軍、李娜在2011年和2014年分別獲得了法網(wǎng)和澳網(wǎng)女單冠軍、彭帥在2013年獲得溫網(wǎng)女雙冠軍、張帥在2019年獲得澳網(wǎng)女雙冠軍。網(wǎng)球管理部門大膽改革，在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)和管理上嘗試性地向市場(chǎng)放手，事實(shí)證明改革是卓有成效的，但這種嘗試還不夠徹底、不夠堅(jiān)決?！案母镉酗L(fēng)險(xiǎn)，不改又危險(xiǎn)”，這種緊迫境況和矛盾心態(tài)正困擾著網(wǎng)球管理部門，究其原因：其一是主管部門不敢放手，擔(dān)心年輕的中國(guó)職業(yè)網(wǎng)球“走不穩(wěn)”；其二是主管部門不愿放權(quán)，不想失去對(duì)職業(yè)網(wǎng)球的控制，更不想失去現(xiàn)有的既得利益?？梢灶A(yù)見，隨著我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，全面放手期遲早會(huì)到來(lái)，在“放管服”改革的大環(huán)境中，今后的網(wǎng)球管理部門應(yīng)當(dāng)從“管理”運(yùn)動(dòng)員向“服務(wù)”運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)變。

3.3 構(gòu)建合理的職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)利益者利益分配機(jī)制

利益分配是勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)所產(chǎn)生的收益進(jìn)行分配的過(guò)程，合理的分配機(jī)制不僅能夠有效杜絕相關(guān)主體間的矛盾糾紛，而且能夠大大提高勞動(dòng)者工作效益。從整體范圍看，我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球多元參與主體之間的根本利益是一致的，即職業(yè)網(wǎng)球健康發(fā)展、運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績(jī)，這樣才能確保每一個(gè)參與主體都能從中獲取利益；但從局部范圍看，由于職業(yè)網(wǎng)球資源的有限性和運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的階段性，各參與主體都會(huì)站在自己利益訴求的角度來(lái)追求最大利益，因此不可避免地會(huì)產(chǎn)生某些利益分配的沖突，這些沖突將在一定程度上成為職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展的絆腳石。因此，建立并完善與之相適應(yīng)的職業(yè)網(wǎng)球體制機(jī)制，厘清多元相關(guān)主體利益訴求和利益關(guān)系，依法明確職業(yè)網(wǎng)球多元參與主體的正當(dāng)?shù)匚?，理順各利益主體間的互動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)各方合法權(quán)益，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)利益者利益分配機(jī)制將會(huì)有效調(diào)動(dòng)各相關(guān)主體，將有利于加快網(wǎng)球職業(yè)化進(jìn)程、使其步入健康發(fā)展軌道。

3.4 健全我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球法制法規(guī)

當(dāng)前，我國(guó)關(guān)于職業(yè)運(yùn)動(dòng)員權(quán)益保障方面的法律法規(guī)仍處于空白階段，在《中華人民共和國(guó)體育法》中沒(méi)有與運(yùn)動(dòng)員權(quán)益相關(guān)的條款，當(dāng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員個(gè)人利益與國(guó)家利益、俱樂(lè)部利益發(fā)生沖突時(shí)，當(dāng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在比賽中產(chǎn)生糾紛時(shí)，很難找到與之對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)解決這些矛盾與沖突[13]。2014年當(dāng)李娜捧著第二座大滿貫獎(jiǎng)杯返回家鄉(xiāng)武漢時(shí)，當(dāng)天收到了湖北省政府80萬(wàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，新聞一經(jīng)曝光就引起了強(qiáng)烈關(guān)注和激烈爭(zhēng)論，并有律師向湖北省政府申請(qǐng)信息公開，要求公開獎(jiǎng)勵(lì)李娜的法律依據(jù)、資金來(lái)源和審批流程。盡管官方隨后對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)作了“政策”解釋，但相關(guān)法律專家仍然認(rèn)為所謂的“政策”并不合法[14]，由此所暴露的正是我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)法制法規(guī)不健全的問(wèn)題。另外，當(dāng)前的職業(yè)網(wǎng)球利益分配活動(dòng)在宏觀上主要依靠行政手段進(jìn)行指導(dǎo)，在微觀領(lǐng)域則按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律由市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)進(jìn)行，以行政手段進(jìn)行的宏觀指導(dǎo)很難實(shí)現(xiàn)公平合理。建立和健全職業(yè)體育法律、法規(guī)，優(yōu)化和規(guī)范職業(yè)體育發(fā)展環(huán)境[1]，理清職業(yè)網(wǎng)球權(quán)責(zé)利關(guān)系劃分，是保障職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)者合法利益訴求的必要措施。

3.5 開創(chuàng)多元化職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式

走職業(yè)化道路是目前中國(guó)網(wǎng)球發(fā)展唯一出路，這一點(diǎn)在理論研究者和網(wǎng)球發(fā)展決策層已達(dá)成共識(shí)。對(duì)于我國(guó)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員到底該如何培養(yǎng)這個(gè)問(wèn)題，普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平無(wú)法支撐網(wǎng)球完全市場(chǎng)化，不能照搬國(guó)外成功的發(fā)展模式，仍然需要借助“舉國(guó)體制”為其提供經(jīng)濟(jì)后盾，并開創(chuàng)性地提出了“具有中國(guó)特色”的舉國(guó)體制下的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式[7]。培養(yǎng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員確實(shí)需要大量資金做保障，美國(guó)的威廉姆斯姐妹、俄羅斯的莎拉波娃等運(yùn)動(dòng)員均出生于貧困家庭，她們是如何成為頂尖職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的？其根本原因在于美國(guó)、俄羅斯有完善的青少年運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系和保障性法規(guī)，還有成熟的商業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)作模式，保障有運(yùn)動(dòng)天賦的青少年不至于因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而被埋沒(méi)。2007年，我國(guó)原排球女將楊希在香格里拉旅游時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)想法，她希望通過(guò)自己的努力改變深山里孩子的命運(yùn)，于是成立了“山花網(wǎng)球基金”，在云南山區(qū)挑選了10名6～8歲的少數(shù)民族女孩，組建了“山花網(wǎng)球隊(duì)”，并在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)網(wǎng)球界引發(fā)了廣泛的熱議。必須要堅(jiān)持“舉國(guó)體制”下的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式嗎？對(duì)此，筆者持懷疑的態(tài)度，并堅(jiān)持認(rèn)為我國(guó)的職業(yè)網(wǎng)球必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行框架下遵循職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)行規(guī)律，同時(shí)，輔之以健全的職業(yè)網(wǎng)球法規(guī)約束，才能真正將職業(yè)網(wǎng)球融入國(guó)際化。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在推行職業(yè)化改革以后，已經(jīng)取得了舉世矚目的競(jìng)賽成績(jī)，并對(duì)全國(guó)網(wǎng)球事業(yè)產(chǎn)生了巨大推動(dòng)作用。但應(yīng)當(dāng)清晰意識(shí)到，我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化起步晚、經(jīng)驗(yàn)欠缺，無(wú)論是運(yùn)動(dòng)員還是管理者對(duì)職業(yè)網(wǎng)球規(guī)律認(rèn)識(shí)尚處于初級(jí)階段，關(guān)于職業(yè)道路到底該怎么走，還有很長(zhǎng)的路需要探索。在摸索前進(jìn)的道路上不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種困難和矛盾，而利益分配不合理是當(dāng)前職業(yè)網(wǎng)球困境的最根本誘因，只有遵循職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)行規(guī)律、轉(zhuǎn)變職業(yè)網(wǎng)球管理部門職能、明確職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)主體權(quán)責(zé)地位、構(gòu)建多元參與主體利益訴求表達(dá)渠道、制定合理的利益分配機(jī)制，并建立完善的職業(yè)網(wǎng)球法律法規(guī)，才能確保中國(guó)職業(yè)網(wǎng)球走得更快、更遠(yuǎn)、更健康。