新常態(tài)下國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新探微

覃軍輝

摘要：時(shí)代是不斷發(fā)展的，在新常態(tài)下，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)對黨建工作的重視程度，對黨建工作原有的工作模式和理念進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新以及調(diào)整，將企業(yè)黨建和企業(yè)文化進(jìn)行相互的融合，探索出一條有效的發(fā)展之路，從而使得員工的思想認(rèn)識能夠得到有效的提升，提高國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和軟實(shí)力，因此在新常態(tài)下將國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對這一問題的重視程度。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);黨建與企業(yè)文化;創(chuàng)新

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有助于提升我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，國有企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中要明確自身的定位以及主要的經(jīng)營理念，以提升社會經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展為主來開展日常的工作，在當(dāng)前時(shí)代下，國有企業(yè)要將黨建和企業(yè)文化進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而使自身能夠有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)國有企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析

在新常態(tài)下對國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新之前，要對國有企業(yè)當(dāng)前黨建和企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行深入的分析以及研究，從這些問題入手提出針對性的解決措施，不僅可以保證國有企業(yè)黨建工作有序進(jìn)行，還可以使企業(yè)文化在黨建工作的影響下融入先進(jìn)的社會文化和社會思潮，通過企業(yè)文化對員工的思想意識進(jìn)行有效的引導(dǎo)，再加上黨建工作的影響，使員工能夠充分地挖掘自身的工作潛力和工作積極性，更加一絲不茍地開展日常的工作[1]。從整體上看，國有企業(yè)當(dāng)前黨建和企業(yè)文化建設(shè)的問題主要分為以下幾個(gè)方面：

（一）思想認(rèn)識的偏差

國有企業(yè)在黨建和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，大多數(shù)都是從宏觀的角度來制定思想政治教育內(nèi)容的，并沒有對企業(yè)員工的一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行有效的引導(dǎo)以及教育，這就使得在實(shí)際工作的過程中，一些國有企業(yè)員工缺乏應(yīng)有的思想認(rèn)識，很難根據(jù)國有企業(yè)當(dāng)前的改革方向來提升自身的思想意識。在新常態(tài)下，假如員工在工作崗位中在思想認(rèn)識方面存在著一定偏差的話，那么會嚴(yán)重影響國有企業(yè)改革工作的有序進(jìn)行，并且國有企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也無法得到有效的優(yōu)化，在國有企業(yè)內(nèi)部很難形成協(xié)調(diào)性的企業(yè)文化，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前新常態(tài)下，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為主要的動(dòng)力和中心，從而使得國有企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有源源不斷的動(dòng)力來提高自身的發(fā)展水平以及發(fā)展實(shí)力，所以在國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化工作中，需要加強(qiáng)對員工的思想文化建設(shè)，從多個(gè)角度入手構(gòu)建完整的教育體系，從而提高國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

（二）民主作風(fēng)的缺乏

一些國有企業(yè)在進(jìn)行黨建和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，并沒有聽取員工在這方面的意見以及看法，使得整個(gè)國有企業(yè)缺乏民主的氛圍，導(dǎo)致實(shí)際黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的效果無法得到有效的提高，比如對于個(gè)別企業(yè)來說，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理以及黨建負(fù)責(zé)人之間缺乏一定的協(xié)調(diào)性，這些領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際工作的過程中都是比較獨(dú)立的，在進(jìn)行黨建和企業(yè)文化建設(shè)中很少進(jìn)行日常的溝通以及交流，這就使得企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作在一些內(nèi)容和形式方面是比較形式化的，并沒有給實(shí)際工作帶來主要的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，在這一背景的影響下，企業(yè)員工無法對自身的工作職責(zé)和工作角色進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，在面對一些問題時(shí)，經(jīng)常會存在事不關(guān)己的態(tài)度，從而使得企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在一定的偏差，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)在新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）黨建工作的形式化

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅可以為黨建工作指明正確的方向，還有助于提升員工的思想道德水平，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化，提高國有企業(yè)的文化軟實(shí)力，但是在一些國有企業(yè)中，負(fù)責(zé)黨建工作的工作人員往往是退居二線的員工，這部分員工年齡是比較大的，甚至在一些國有企業(yè)中，負(fù)責(zé)黨建工作的崗位都是退居二線人員的場所，已經(jīng)開始成為一個(gè)閑職，所以這部分工作人員在進(jìn)行黨建工作時(shí)，仍然按照傳統(tǒng)的黨建模式和黨建思路來開展黨建工作，導(dǎo)致黨建工作無法具有源源不斷的活力，在實(shí)際中可操作性是比較差的，這部分黨建工作負(fù)責(zé)人員并沒有深入了解企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，也不能適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需求，使得黨建工作存在的諸多問題很難在較短時(shí)間內(nèi)得到有效的解決。嚴(yán)重影響了黨建工作的有序進(jìn)行，抑制了員工的工作積極性和工作熱情。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的分析

（一）培養(yǎng)企業(yè)共同的價(jià)值觀

在國有企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中黨建工作需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將先進(jìn)的社會思潮和理論融入到黨建工作中，要培養(yǎng)員工有共同的價(jià)值觀，以文化創(chuàng)新作為主要的出發(fā)點(diǎn)，將時(shí)代精神和企業(yè)的原有文化進(jìn)行相互的融合，將企業(yè)共同價(jià)值觀的培育滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將理論和實(shí)踐進(jìn)行相互的融合，充分發(fā)揮社會主義先進(jìn)觀念的影響作用，從而對員工的思想意識進(jìn)行有效的指導(dǎo)[2]。在實(shí)際工作的過程中，在培養(yǎng)企業(yè)共同價(jià)值觀念時(shí)要從重點(diǎn)和中心出發(fā)，秉承全局性和統(tǒng)籌性的原則開展日常工作，企業(yè)文化的創(chuàng)新要更加貼合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展要求，立足于實(shí)際，突出與時(shí)俱進(jìn)的特征，對企業(yè)員工的思想意識積進(jìn)行極有效的指導(dǎo)和引導(dǎo)。

（二）提高企業(yè)員工對黨建工作的重視程度

在傳統(tǒng)黨建工作中，由于黨建工作缺乏一定的實(shí)效性和可操作性，使得黨建工作開始趨于形式化，企業(yè)的員工并沒有加強(qiáng)對黨建工作的重視程度，所以在新常態(tài)下開展黨建工作時(shí)，為了保證國有企業(yè)黨建工作有序進(jìn)行，要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工對黨建工作的認(rèn)同感，將企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行相互的融合，充分發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)的核心作用[3]。首先在國有企業(yè)中的黨員要充分發(fā)揮自身的模范作用，對自身的日常行為和思想意識進(jìn)行有效的約束以及管理，做好表率和示范作用，這樣一來，企業(yè)員工在黨員的引導(dǎo)下，就可以增強(qiáng)對黨建工作的認(rèn)識程度，認(rèn)識到黨建工作在實(shí)際中的重要性。其次在實(shí)際工作的過程中，要使國有企業(yè)的員工能夠?qū)€(gè)人價(jià)值和崗位價(jià)值進(jìn)行有機(jī)的融合，提高工作的熱情，使得職工能夠更加積極地進(jìn)入到企業(yè)所開展的黨建工作中，加強(qiáng)在思想方面的意識，提升員工的思想境界，為國有企業(yè)和員工今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)民主建設(shè)

國有企業(yè)的發(fā)展，離不開每個(gè)員工的努力和拼搏，所以在進(jìn)行國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)民主建設(shè)，落實(shí)黨內(nèi)和黨外民主，營造良好的企業(yè)作風(fēng)，通過黨建和企業(yè)文化的創(chuàng)新，對黨員干部培訓(xùn)制度進(jìn)行不斷的完善，對管理人員日常行為和工作行為進(jìn)有效的監(jiān)督以及約束。尊重國有企業(yè)員工的主體地位，使員工可以積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而對國有企業(yè)的管理機(jī)制和決策機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，國有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的民主集中制，對決策制度和會議制度進(jìn)行不斷的完善，并且還要在內(nèi)部構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，定期召開職工代表大會，從而使得每一個(gè)員工都可以認(rèn)識到自身在國有企業(yè)發(fā)展中的重要影響地位，具備完善的責(zé)任意識，對黨建工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，為國有企業(yè)的健康發(fā)展積極奉獻(xiàn)自我，使國有企業(yè)有源源不斷的活力提升自身的發(fā)展水平。

（四）結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新共同發(fā)展

在新常態(tài)下，為了使國有企業(yè)能夠在當(dāng)前時(shí)代下獲得穩(wěn)定的發(fā)展，在實(shí)際工作的過程中，要以提升黨在國企中的重要領(lǐng)導(dǎo)地位和引導(dǎo)地位為主來開展相關(guān)的工作，將黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融合，結(jié)合實(shí)際情況對原有黨建工作模式進(jìn)行部分重新和調(diào)整，從而使國有企業(yè)中的員工能夠樹立正確而共同的價(jià)值觀念。在黨建工作中，要營造良好和和諧的企業(yè)文化氛圍，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，從而使得工作人員的價(jià)值意識能夠得到有效的完善，促進(jìn)國有企業(yè)的企業(yè)文化能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向，并與社會發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)的融合，有助于推動(dòng)黨在國有企業(yè)中的主導(dǎo)地位能夠得到有效的提高，增強(qiáng)國有企業(yè)的文化軟實(shí)力。在實(shí)際工作的過程中既要做到理論創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，還要對國有企業(yè)的管理制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展方向和發(fā)展需求，探索出符合當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理制度，并且相關(guān)工作員要以黨的十九大精神作為主要的指導(dǎo)，深刻的融合具有時(shí)代特色的企業(yè)文化，從而使得黨建工作能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。在新常態(tài)下進(jìn)行國有企業(yè)黨建工作時(shí)，要和國有企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)的融合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要的指引作用，兼顧多方的利益，保證黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，從而使得企業(yè)文化創(chuàng)新能夠和黨建工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。與此同時(shí)還要對國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，在對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)黨建工作能夠有序地進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）激勵(lì)制度的實(shí)施

隨著我國當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)職工不僅要通過自身的勞動(dòng)來獲取物質(zhì)方面的滿足，從而使得國有企業(yè)員工能夠在崗位中創(chuàng)造良好的個(gè)人價(jià)值，在管理工作中要采取目標(biāo)考核的管理模式，從而在國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化，在黨組織工作中需要加強(qiáng)共青團(tuán)和工會的領(lǐng)導(dǎo)制度，定期召開職工協(xié)商大會，使職工能夠?qū)⒆陨碓诠ぷ髦杏龅降膯栴}進(jìn)行廣泛的溝通和交流，最大程度地保護(hù)員工的根本利益。與此同時(shí)，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要使員工的物質(zhì)需求能夠得到有效的滿足，還要對員工的精神世界進(jìn)行有效的豐富，全面的了解和觀察企業(yè)員工在思想和精神方面的動(dòng)態(tài)以及需求，開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而使得企業(yè)員工能夠增強(qiáng)對國有企業(yè)的認(rèn)同感以及黨建工作的重視程度。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要積累和聚集一種完善的文化環(huán)境和精神層次的力量，從而使得每個(gè)工作人員在日常工作過程中能夠?qū)ψ陨淼男袨檫M(jìn)行有效的約束，充分提高自身的工作積極性以及工作主動(dòng)性，體現(xiàn)黨建工作對員工思想價(jià)值觀念的引領(lǐng)作用。

三、結(jié)束語

在新常態(tài)下，為了提高國有企業(yè)黨建工作的可操作性，要對原有的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，將黨建工作和企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行有效的梳理，突出黨建工作和企業(yè)文化開放性和綠色性的發(fā)展理念，將社會效益和國有企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一，強(qiáng)化國有企業(yè)的文化功能，充分的發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化之間的相互影響作用，從而使得國有企業(yè)能夠在當(dāng)前時(shí)代下獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

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