唐亮

走進(jìn)錦繡中浩集團(tuán)位于成都天府二街的董事長(zhǎng)辦公室，首先映入眼簾的是一幅大字：精忠報(bào)國(guó)。辦公室的主人楊中浩已經(jīng)等候我們?cè)S久，他解釋自己掛“精忠報(bào)國(guó)”的含義：尚武，崇尚軍人，同時(shí)堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)有社會(huì)責(zé)任，企業(yè)家應(yīng)有家國(guó)情懷。

楊中浩和他的錦繡中浩集團(tuán)很少見(jiàn)諸報(bào)端。這與他所從事的行業(yè)有關(guān)，軌道交通是完全2G、2B的行業(yè)，遠(yuǎn)離C端的關(guān)注。

直到2017年，楊中浩榮獲“年度杰出青年川商”，外界才第一次知曉：遍布成都、重慶、武漢、南昌、長(zhǎng)沙、昆明、濟(jì)南、寧波等城市如火如荼的地鐵建設(shè)，錦繡中浩集團(tuán)旗下的錦繡交建公司都參與了其中的工程分包與施工。

實(shí)力超卓，錦繡中浩的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，它是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中擁有盾構(gòu)機(jī)數(shù)量最多的“隱形冠軍”，在商業(yè)模式上已成為集盾構(gòu)設(shè)備制造、租賃、技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)、物資配件銷(xiāo)售等于一體的軌道交通綜合服務(wù)商。

同時(shí)，從軌道交通業(yè)務(wù)起步，錦繡中浩已經(jīng)發(fā)展到文化旅游、健康產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)管理等各領(lǐng)域。

這是新時(shí)代川商創(chuàng)業(yè)的典型樣本。

川商精神

2019年的“川商發(fā)展大會(huì)”，首次提出了24個(gè)字的“川商精神”：執(zhí)著果敢、百折不回，明禮誠(chéng)信、厚德務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新、義行天下。

作為“川商（返鄉(xiāng)）發(fā)展大會(huì)”多年的受邀企業(yè)家，楊中浩對(duì)其中的“義行天下”可能格外有體會(huì)。

在川商的圈子里，楊中浩常被稱(chēng)為“俠商”?！皞b”，是指擁有俠義的精神，重義輕利，誠(chéng)實(shí)、重諾、守信。

楊中浩體型并不高大，總是梳著平頭，穿著簡(jiǎn)單的T恤或襯衫，有時(shí)甚至有些不修邊幅，公共場(chǎng)合的著裝搭配完全依靠太太安排，但為人處世卻很真實(shí)、果敢。當(dāng)年，在成都的匯金廣場(chǎng)，有一個(gè)“摸包賊”得手后飛快逃跑，恰好碰到站在路中間的楊中浩，后者當(dāng)即出手把前者擊倒在地。

多年練習(xí)泰拳，楊中浩“收拾”小偷或許并不困難，但“該出手時(shí)就出手”的俠義卻很難得。

這份俠義，間接造就了楊中浩現(xiàn)在的事業(yè)。

楊中浩2004年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最早是在電腦城做電腦和數(shù)碼產(chǎn)品的批發(fā)、零售；2008年進(jìn)入建筑施工行業(yè)，交了很多“學(xué)費(fèi)”，經(jīng)受很多挫折，逐漸積攢了第一桶金。

當(dāng)年，有一位承攬隧洞施工的朋友資金周轉(zhuǎn)不靈，提出借款。楊中浩出于義氣，給朋友打了幾千萬(wàn)元，沒(méi)有附加任何保障條款。結(jié)果朋友遭遇“三角債”，最終無(wú)法還款，遂提出把公司名下的主要資產(chǎn)盾構(gòu)機(jī)用來(lái)抵債。

這是楊中浩第一次詳細(xì)了解“盾構(gòu)機(jī)”。

盾構(gòu)機(jī)是一種使用盾構(gòu)法的隧道掘進(jìn)機(jī)。歷史上，大型盾構(gòu)機(jī)的制造技術(shù)長(zhǎng)期壟斷在德國(guó)、日本等少數(shù)企業(yè)手里，中國(guó)只能高價(jià)進(jìn)口，單價(jià)可達(dá)1億～7億元。2008年，中國(guó)中鐵研發(fā)出我國(guó)第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)合式盾構(gòu)機(jī)，正式打破國(guó)外壟斷，并在極短的時(shí)間里搶占全球90%的市場(chǎng)份額。

雖然盾構(gòu)機(jī)的價(jià)格已經(jīng)被國(guó)產(chǎn)化降低到數(shù)千萬(wàn)元，但依然屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)。楊中浩朋友的公司處于盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)業(yè)的下游，從事地鐵隧道、鐵路隧道、公路隧道、市政管道等隧洞施工，自購(gòu)盾構(gòu)機(jī)設(shè)備能夠提升工程承攬的競(jìng)爭(zhēng)力，減少租賃成本。但是，楊中浩的朋友一次性采購(gòu)了2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，超出了自身的承載能力，設(shè)備還未交付便無(wú)力維持。

從債主突然變成大股東，楊中浩一時(shí)間感到錯(cuò)愕。稍微冷靜后，他卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)身處一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。

2010年以后，中國(guó)進(jìn)入城市軌道交通的快速發(fā)展期，城市軌交運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路總長(zhǎng)度年復(fù)合增長(zhǎng)率接近20%。以成都為例，2010年開(kāi)通運(yùn)營(yíng)1號(hào)線(xiàn)，到2020年已開(kāi)通8條線(xiàn)路，運(yùn)營(yíng)里程10年翻了10倍，背后包含著以盾構(gòu)機(jī)為主力裝備的隧洞開(kāi)掘的商機(jī)。

楊中浩決定進(jìn)入這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。他迅速補(bǔ)繳了剩余貨款，從制造商中鐵運(yùn)回了2臺(tái)被扣押的盾構(gòu)機(jī)。

2014年，錦繡交建甫一成立，便拿到了中國(guó)水利水電工程局的租賃訂單，2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)被迅速投入到成都地鐵4號(hào)線(xiàn)二期的掘進(jìn)工程中。

楊中浩不滿(mǎn)足于做純粹的租賃商，而是把錦繡交建定義為服務(wù)商的角色，為2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)組建了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和維修團(tuán)隊(duì)，使其全程得到養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，錦繡交建逐漸向中上游挺進(jìn)，打通了盾構(gòu)機(jī)相關(guān)的零件供應(yīng)、備件銷(xiāo)售、智能監(jiān)控等服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

這就意味著，盾構(gòu)機(jī)在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，錦繡交建的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)能夠第一時(shí)間排除障礙，節(jié)省工期；掘進(jìn)工程完成后，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的維修、保養(yǎng)、修復(fù)，盾構(gòu)機(jī)又能迅速進(jìn)場(chǎng)投入到第二段工程。

對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，“靠譜”就是一種“俠義”。錦繡交建以近乎完美的效率完成首演，很快又拿到中鐵八局的分包合同，投入到成都地鐵1號(hào)線(xiàn)三期工程的隧洞掘進(jìn)工程中。

兩單業(yè)務(wù)做下來(lái)，錦繡交建的盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)3 400米，獲得租賃收入2 700萬(wàn)元。

更關(guān)鍵的是，憑借盾構(gòu)機(jī)租賃與工程分包綜合性服務(wù)，楊中浩把錦繡中浩的事業(yè)做到了四川以外。

川人出川

2015年，錦繡中浩再次購(gòu)入2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，與中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司開(kāi)展合作，進(jìn)入武漢地鐵21號(hào)線(xiàn)開(kāi)掘工程。

面對(duì)開(kāi)拓性的局面，許多人建議楊中浩加快采購(gòu)盾構(gòu)機(jī)的速度，迅速搶灘全國(guó)城市的軌交建設(shè)。

“川人出川是條龍”。在關(guān)鍵時(shí)刻，楊中浩保持了冷靜，他提出一個(gè)問(wèn)題：川人出川憑什么是條龍？

從朋友的失敗經(jīng)歷，以及經(jīng)商十多年的所見(jiàn)所聞，楊中浩總結(jié)認(rèn)為，癥結(jié)在于健康的現(xiàn)金流。

當(dāng)業(yè)務(wù)、訂單沒(méi)有保障，盲目地?cái)U(kuò)大盾構(gòu)機(jī)數(shù)量，將使企業(yè)陷入現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；而拿到業(yè)務(wù)、訂單后，缺少完善的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)配套，則會(huì)把企業(yè)拖入做一單沒(méi)一單的險(xiǎn)境。

這就是一般創(chuàng)業(yè)者的所謂“產(chǎn)品-市場(chǎng)悖論”：產(chǎn)品搞好后沒(méi)錢(qián)做市場(chǎng)；市場(chǎng)搞好后沒(méi)錢(qián)做產(chǎn)品。

歷史上，劉邦出川成功正是在于糧草、人力充足；而諸葛亮出川失敗，則總是困于糧草匱乏，最后在人才儲(chǔ)備上“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”。

為搭建健康的現(xiàn)金流，楊中浩在商業(yè)模式上補(bǔ)全了3個(gè)方面。

第一，通過(guò)尋找合作伙伴解決資金開(kāi)源的問(wèn)題。

2017年，錦繡交建（持股40%）與四川金石租賃有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“金石租賃”，持股60%）共同成立了金石重裝租賃有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“金石重裝”），而金石租賃正是國(guó)資背景四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“四川能投”）旗下企業(yè)。

金石租賃、四川能投的資源背書(shū)，為錦繡交建帶來(lái)兩大能力。

首先是融資能力。

2017年9月，以金石租賃為發(fā)行人，國(guó)金證券為計(jì)劃管理人及主承銷(xiāo)商，國(guó)金-金石租賃一期資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（ABS融資）得以順利發(fā)行，發(fā)行規(guī)模高達(dá)7.55億元。這為金石重裝提供了債券融資渠道，解決了相當(dāng)一部分的初始投入資金。

其次是業(yè)務(wù)能力。

與錦繡交建并行，以金石租賃為大股東的金石重裝提供了“第二條業(yè)務(wù)線(xiàn)”，且兩家公司的客戶(hù)資源完全互補(bǔ)。事實(shí)也證明，金石重裝成立的第1年，就拿下深圳地鐵6號(hào)線(xiàn)、長(zhǎng)沙地鐵3號(hào)線(xiàn)一期工程等業(yè)務(wù)。顯然，“把雞蛋放在兩個(gè)籃子里”要比“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”風(fēng)險(xiǎn)更小。

而四川能投、金石租賃之所以愿意與錦繡交建合作，正在于后者能夠提供盾構(gòu)機(jī)業(yè)務(wù)的搭建能力，包括盾構(gòu)機(jī)的完整產(chǎn)業(yè)鏈及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而不再需要從零開(kāi)始摸索。2018年5月，金石租賃引入戰(zhàn)略投資者，IPO計(jì)劃首次浮出水面，其中的盾構(gòu)機(jī)相關(guān)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)立即引起資本市場(chǎng)關(guān)注。

第二，從資金密集型升級(jí)為技術(shù)密集型。

2014-2018年，楊中浩把主要精力都放在了團(tuán)隊(duì)搭建上，其中很大一部分內(nèi)容是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建。

楊中浩廣募人才，從中國(guó)南車(chē)、中國(guó)中鐵、中國(guó)建筑等國(guó)企、央企引進(jìn)技術(shù)人員，與盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量匹配設(shè)立了30多個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，覆蓋全套的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備，拿到國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)認(rèn)證，申請(qǐng)了10多項(xiàng)高新技術(shù)專(zhuān)利和40多項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)目。

正是以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)了服務(wù)商的本色，錦繡交建得以持續(xù)獲得武漢、成都等城市的地鐵工程分包業(yè)務(wù)。

第三，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

在資金、技術(shù)的支持下，錦繡交建改變了單一項(xiàng)目招投競(jìng)標(biāo)、磋商的對(duì)接模式，與建設(shè)方直接進(jìn)行戰(zhàn)略合作服務(wù)。比如，錦繡交建與中鐵二局城通公司建立戰(zhàn)略合作，一次性就南昌地鐵項(xiàng)目、濟(jì)南地鐵項(xiàng)目達(dá)成4臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的租賃合作，合作金額高達(dá)8 000萬(wàn)元，并開(kāi)放二局城通公司在全國(guó)24個(gè)城市52個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作口子。

與建設(shè)方進(jìn)行戰(zhàn)略捆綁，其意義在于錦繡交建成為對(duì)方的“翅膀”，建設(shè)方只要有隧道挖掘的需求，錦繡交建的盾構(gòu)機(jī)第一時(shí)間就進(jìn)場(chǎng)施工，雙方互為不可或缺的關(guān)系。

顯然，對(duì)開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，楊中浩做足了戰(zhàn)略準(zhǔn)備。

在現(xiàn)金流的持續(xù)正向引導(dǎo)下，錦繡交建得以建設(shè)成一支擁有30套盾構(gòu)機(jī)的“王牌隊(duì)伍”。

同時(shí)，錦繡中浩開(kāi)啟了多元化發(fā)展的道路。

團(tuán)伙創(chuàng)業(yè)

楊中浩自詡是天生的生意人。

創(chuàng)業(yè)早期經(jīng)歷許多失敗，楊中浩總能苦中作樂(lè)，百折不撓。成都人喜歡喝茶，楊中浩在茶館里泡著都能結(jié)交很多合作伙伴，聊到不少生意機(jī)會(huì)。

天賦、性格使然，楊中浩必然會(huì)選擇多元化的企業(yè)發(fā)展道路。但是，折戟于多元化的企業(yè)和企業(yè)家諸多，如何規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)？

楊中浩給出了他的答案，關(guān)鍵是人?！叭苏覍?duì)了，留對(duì)了，事情才能成?！?/p>

楊中浩習(xí)慣把團(tuán)隊(duì)稱(chēng)為“團(tuán)伙”，因?yàn)閳F(tuán)伙既靠利益維持，也靠感情凝聚?！捌髽I(yè)家必須掌握鼓舞人心的藝術(shù)，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的友情和信任?！?/p>

在采訪(fǎng)過(guò)程中，有一位盾構(gòu)機(jī)相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人前來(lái)請(qǐng)示工作。我們看到：楊中浩畢恭畢敬地為他端茶、遞煙，言語(yǔ)中重復(fù)客氣的拜托，絲毫沒(méi)有老板的架子。

楊中浩說(shuō)，第二天就要與該專(zhuān)家一同出差，由他來(lái)對(duì)接客戶(hù)，由專(zhuān)家來(lái)解答相關(guān)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。

這符合一位“川派老板”的特點(diǎn)：平易近人，接地氣，談笑中就把事情辦了。

從2017年開(kāi)始，錦繡中浩開(kāi)始密集對(duì)外投資，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涉及文化旅游，健康產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)管理等各領(lǐng)域。對(duì)每一塊新業(yè)務(wù)，楊中浩都親自物色高管。

楊中浩的用人原則概述就是，人品要硬，做事有擔(dān)當(dāng)。

有一位子公司負(fù)責(zé)人出身國(guó)企，楊中浩第一次與其洽談合作便欽佩不已，主動(dòng)提出邀請(qǐng)，對(duì)方以職業(yè)原因婉轉(zhuǎn)拒絕，這反而讓他更加欣賞。此后一年多的交往，雙方在事業(yè)追求上感覺(jué)一致，加之對(duì)方因多種因素導(dǎo)致工作變動(dòng)，楊中浩如愿邀請(qǐng)對(duì)方坐鎮(zhèn)子公司。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，楊中浩極少過(guò)問(wèn)子公司的事務(wù)，全權(quán)委托高管負(fù)責(zé)。事實(shí)上，在確定高管人員之前，楊中浩對(duì)其能力的了解早已心中有數(shù)，獨(dú)當(dāng)一面是基本要求。

因此，錦繡中浩作為集團(tuán)公司，平日里總是較為冷清，只有在子公司高管按例回司述職時(shí)才顯得熱鬧一些。

楊中浩精通“賽馬機(jī)制”，十幾個(gè)高管一起述職、匯報(bào)成績(jī)，必然有先進(jìn)有落后，大家都是有能力有事業(yè)心的人，回去后自然懂得如何用力。

不過(guò)，有一項(xiàng)工作，楊中浩對(duì)所有高管都是強(qiáng)制要求，那就是“學(xué)習(xí)”。

楊中浩為集團(tuán)、子公司所有高管都安排了商學(xué)院的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括北京大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校的進(jìn)修學(xué)習(xí)。楊中浩自己也是商學(xué)院的“常駐學(xué)生”，在各地學(xué)習(xí)的過(guò)程中也在物色人才，尤其是從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。

有一位子公司高管，是與楊中浩一起創(chuàng)業(yè)的元老。楊中浩親自送他去商學(xué)院、專(zhuān)業(yè)學(xué)校進(jìn)修，缺什么補(bǔ)什么。經(jīng)過(guò)多年的熏陶，這位本來(lái)文化水平一般的高管如今已能獨(dú)當(dāng)一面，楊中浩對(duì)其委以重任。

把團(tuán)隊(duì)變?yōu)椤皥F(tuán)伙”、變?yōu)樯虒W(xué)院的“同學(xué)”，楊中浩的企業(yè)管理可以稱(chēng)為“聚義堂”的模式，因利而聚，因義而升華。

解決了人的問(wèn)題，子公司各美其美，錦繡中浩的多元化以極高的效率迅速開(kāi)花結(jié)果。

其中核心的多元化板塊包括：

自貢川報(bào)文旅投資有限公司，主持自貢市自流井老街的商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中還引進(jìn)了阿里云的商用云計(jì)算服務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理模式，打造新一代數(shù)據(jù)賦能的新零售智慧商業(yè)街區(qū)。

成都威爾遜文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司，主要從事農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，成功打造過(guò)“天府龍門(mén)陣國(guó)際田園綜合體”項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)首家具備“城市會(huì)客廳”功能的經(jīng)營(yíng)性公園，計(jì)劃總投資37億元，榮獲“2018年度首批四川優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”的稱(chēng)號(hào)。

華澤資本，作為錦繡中浩的戰(zhàn)略性綜合投資平臺(tái)，已投項(xiàng)目涵蓋高端制造、軌道交通、新能源、醫(yī)療健康、舊城改造、文化旅游、新農(nóng)村建設(shè)等領(lǐng)域，累計(jì)投資近10億元。

從模式路徑的角度觀(guān)察，錦繡中浩的多元化實(shí)現(xiàn)依賴(lài)兩條路徑。

其一是與資源方、投資方合資，借助資源方的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和體系，借助投資方的資金，較快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地與現(xiàn)金流回正。

比如威爾遜文旅的股東包括三方：高管、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人組成四川一路遠(yuǎn)揚(yáng)文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)威爾遜文旅持股51%；四川百達(dá)博雅投資有限公司作為投資方，對(duì)威爾遜文旅持股12.25%；錦繡中浩集團(tuán)則以旗下全資子公司成都錦繡中浩文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司，對(duì)威爾遜文旅持股36.75%。

這樣的資本頂層設(shè)計(jì)兼顧高管激勵(lì)、投資方回饋與集團(tuán)權(quán)益，顯示了楊中浩強(qiáng)調(diào)的“義”。

其二是通過(guò)股權(quán)投資，吸引機(jī)構(gòu)投資者資金，對(duì)新基建、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、醫(yī)療大健康、新型農(nóng)業(yè)等進(jìn)行投資。

不對(duì)個(gè)人投資者開(kāi)放，是錦繡中浩旗下股權(quán)投資平臺(tái)華澤資本的基本原則，其意義在于追求長(zhǎng)期回報(bào)，除賬面盈利，機(jī)構(gòu)投資者更追求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面的布局。比如圍繞上下游來(lái)投資，醫(yī)療、器械、體檢、養(yǎng)老等，相互間有業(yè)務(wù)來(lái)往，能夠整合優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏(yíng)。

顯然，無(wú)論是資源整合，還是股權(quán)投資，錦繡中浩的多元化戰(zhàn)略都在相當(dāng)程度上規(guī)避了自身的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立了與合作方的共贏(yíng)機(jī)制。

楊中浩坦言，自己不是管理專(zhuān)家，也不是什么知名投資人。但是，作為一家集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，他必須了解時(shí)勢(shì)，把準(zhǔn)方向。

英雄之所以成功就在于把握住了“時(shí)”和“勢(shì)”。

錦繡中浩集團(tuán)的事業(yè)如今已經(jīng)走上了發(fā)展的快車(chē)道，楊中浩卻沒(méi)有變化太多。

他的愛(ài)好，一如既往地是與朋友、家人喝點(diǎn)小酒。無(wú)論工作得再晚，也必然會(huì)趕回家陪伴家人。

他是唯一一位穿著“鯊魚(yú)T恤”留影杰出川商的企業(yè)家。楊中浩的解釋是，完全沒(méi)有準(zhǔn)備，被“逮”著就拍了，但卻透著真實(shí)。

川商俠義，楊中浩仍將繼續(xù)演繹自己的錦繡山河。

錦繡中浩多元化布局

錦繡中浩屬于新基建軌道交通的賽道，既是地方國(guó)有平臺(tái)需要投資的賽道，也是很多主流資本追逐的賽道。

幾年的時(shí)間里，在集團(tuán)董事長(zhǎng)楊中浩的帶領(lǐng)下，錦繡中浩取得了階段性的成功，而且成為了該領(lǐng)域非國(guó)有體系的第一名。

未來(lái)，新基建預(yù)計(jì)投資將達(dá)55萬(wàn)億元，而其中軌道交通，在未來(lái)10年，預(yù)計(jì)來(lái)自國(guó)家的投入將會(huì)達(dá)到10萬(wàn)億元左右。市場(chǎng)巨大，而企業(yè)很小，存在的投融資機(jī)會(huì)非常多。

紐約地鐵的長(zhǎng)度是北京地鐵長(zhǎng)度的4倍左右，東京地鐵的長(zhǎng)度是北京地鐵長(zhǎng)度的2倍左右。市場(chǎng)在增長(zhǎng)，企業(yè)在增長(zhǎng)，GDP也在增長(zhǎng)，未來(lái)匯聚中國(guó)成長(zhǎng)的力量，錦繡中浩會(huì)越來(lái)越好。

錦繡山河

錦繡山河業(yè)務(wù)面向城市軌道交通、隧道及地下空間、水利水電、橋梁、高速公路等國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)工程，是集地鐵隧道掘進(jìn)，盾構(gòu)設(shè)備制造、租賃、技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)、配件銷(xiāo)售等一體的軌道交通綜合服務(wù)商，也是西南地區(qū)最大的地鐵施工綜合服務(wù)商。

2017年，公司與四川能源投資集團(tuán)下屬?lài)?guó)有企業(yè)合資混改成立四川金石重裝，計(jì)劃打造全國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)盾構(gòu)機(jī)租賃企業(yè)。公司現(xiàn)已持有/管理盾構(gòu)機(jī)24臺(tái)，后配套設(shè)備12套，預(yù)計(jì)2020年盾構(gòu)機(jī)持有量達(dá)400套，后配套達(dá)40～50套。

目前，公司擁有員工約140人（不含施工勞務(wù)團(tuán)隊(duì)），業(yè)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)大多來(lái)自國(guó)內(nèi)主流軌道交通施工單位及設(shè)備制造廠(chǎng)家，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

上正建筑

上正建筑業(yè)務(wù)涵蓋電力工程、基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)制安、檢修運(yùn)維等工程建設(shè)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，以及各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。公司現(xiàn)與國(guó)家電網(wǎng)、中建科技等數(shù)家大型央企合作，在全國(guó)開(kāi)展輸變電工程、城市道路交通等相關(guān)建設(shè)。

公司積極借鑒吸收集團(tuán)在工程建設(shè)與施工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目維護(hù)、人員管理等方面積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與上下游潛在合作伙伴通力協(xié)作，致力全方位打造管理型、技術(shù)型、效益型、創(chuàng)新型、具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流綜合性工程公司。

中浩天巖

中浩天巖專(zhuān)注整合石材產(chǎn)業(yè)，致力于打造本土石材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

其打造的川南生態(tài)智慧石材產(chǎn)業(yè)園，是自貢市、自流井區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，占地面積400畝，總投資約10億元，計(jì)劃建成集展銷(xiāo)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、電商、服務(wù)、文化、智能物流等功能為一體的現(xiàn)代化石材產(chǎn)業(yè)園。項(xiàng)目建成后將成為中國(guó)川南地區(qū)規(guī)模最大、品種最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、輻射范圍最廣、配套最齊全、環(huán)境最優(yōu)美的生態(tài)智慧型石材加工貿(mào)易集散地，真正推動(dòng)石材行業(yè)升級(jí)，樹(shù)立生態(tài)智慧石材產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿。

華澤資本

華澤資本是錦繡中浩集團(tuán)旗下的戰(zhàn)略性綜合投資平臺(tái)。

作為一家以受托管理股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)、股權(quán)投資服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的綜合型專(zhuān)業(yè)投資管理公司，華澤資本主要關(guān)注方向涵蓋先進(jìn)制造、醫(yī)療大健康、文化旅游和消費(fèi)升級(jí)等行業(yè)，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)均來(lái)自國(guó)有大型銀行、信托公司、證券公司、私募基金及國(guó)外知名投行機(jī)構(gòu)，碩士學(xué)歷占比超70%，擁有豐富投融資經(jīng)驗(yàn)。

華澤資本充分利用集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源，為被投企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的投后支撐與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，致力通過(guò)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，打造優(yōu)質(zhì)的綜合投資平臺(tái)和資產(chǎn)管理平臺(tái)。未來(lái)，還將與合作伙伴和政府引導(dǎo)基金共同發(fā)起高端制造、軌道交通、醫(yī)療大健康、新消費(fèi)等領(lǐng)域各項(xiàng)基金，通過(guò)資本力量助力企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步。

川報(bào)文旅

川報(bào)文旅主營(yíng)文商休旅開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，其全力開(kāi)發(fā)的自流井老街項(xiàng)目，是自貢八大歷史文化街區(qū)之一，總投資達(dá)12億元。

結(jié)合多年旅游文化商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，川報(bào)文旅以文化為核心，打造自貢鹽文化IP，弘揚(yáng)自貢千年鹽都文化；以旅游為驅(qū)動(dòng)，重現(xiàn)及傳承鹽文化、碼頭文化，休閑娛樂(lè)與風(fēng)情體驗(yàn)并行；與中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商合作，打造全省5G示范街區(qū)，并以此為載體，將旅游和商業(yè)相融合，結(jié)合與阿里云的合作，運(yùn)用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)打造新零售智慧商業(yè)街區(qū)。

自流井老街作為代言自貢的城市文旅名片，將文化、旅游、人文、生態(tài)、商業(yè)五態(tài)合一，成為舊城改造與城市更新的最佳實(shí)踐。