陳淑靜

摘要：為提高建設(shè)工程管理效果，提出基于體系工程理念的建設(shè)工程管理模式。通過(guò)建設(shè)工程外部監(jiān)控、建設(shè)工程內(nèi)部管理，完成建設(shè)工程管理模式的研究，為開(kāi)展復(fù)雜對(duì)象的體系化管理提供有益借鑒。

Abstract： In order to improve the effect of construction project management， a construction project management mode based on the concept of system engineering is proposed. Through the external monitoring of construction projects and the internal management of construction projects， the research on the management mode of construction projects is completed， which provides a useful reference for the systematic management of complex objects.

關(guān)鍵詞：體系工程理念;建設(shè)工程;管理模式

Key words： system engineering concept;construction engineering;management mode

中圖分類(lèi)號(hào)：TP212? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）29-0009-02

0? 引言

目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸增加，各種工程形式和復(fù)雜的施工內(nèi)容，使施工企業(yè)必須加快并不斷完善工程管理模式。建筑企業(yè)要獲得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，必須合理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，才能使建筑項(xiàng)目更有效地服務(wù)于企業(yè)和消費(fèi)者。

當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在著質(zhì)量管理體系不健全、人員缺乏質(zhì)量意識(shí)、人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題。當(dāng)前工程質(zhì)量管理采用事后檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，質(zhì)量管理效果較差，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，建筑業(yè)的發(fā)展受到管理水平的制約。目前，人們需要新的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，改變目前的質(zhì)量管理狀況，為此提出基于體系工程理念的建設(shè)工程管理模式。

1? 基于體系工程理念的建設(shè)工程管理模式框架設(shè)計(jì)

建筑工程質(zhì)量管理主要包括總承包、勞務(wù)分包、分包和現(xiàn)場(chǎng)施工人員等?；隗w系工程理念的建設(shè)工程管理模式，使施工質(zhì)量的各參與方和施工方有效結(jié)合，達(dá)到精益施工的質(zhì)量管理目的，提高建設(shè)工程管理質(zhì)量[1]。基于體系工程理念的建設(shè)工程質(zhì)量管理模式設(shè)計(jì)方法主要有以下兩點(diǎn)：

外部監(jiān)控[2]，在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，外部監(jiān)督機(jī)制同樣影響建設(shè)工程質(zhì)量。國(guó)家監(jiān)督檢查建筑工程的質(zhì)量，各國(guó)都有相應(yīng)的質(zhì)量法規(guī)。與此同時(shí)，還要求工程監(jiān)理監(jiān)督整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程。

內(nèi)部管理，以體系工程理念為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理，在內(nèi)部管理中，不僅要受外部環(huán)境的監(jiān)督，還要進(jìn)行相應(yīng)的變革。要提高建筑質(zhì)量，就必須內(nèi)外協(xié)調(diào)統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)方法，分析目前建設(shè)工程質(zhì)量管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，與建設(shè)工程質(zhì)量管理工作相結(jié)合，建立基于體系工程理念的建設(shè)工程質(zhì)量管理模式框架如圖1所示。

外部監(jiān)管主要包括政府質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、國(guó)家質(zhì)量法規(guī)、政府建筑市場(chǎng)監(jiān)管、工程質(zhì)量監(jiān)督等[3]。建設(shè)工程質(zhì)量管理模式通過(guò)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，以便于總承包、勞務(wù)分包、分包和現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量信息交流。通過(guò)分析質(zhì)量管理活動(dòng)中的價(jià)值活動(dòng)，消除浪費(fèi)，提高工程質(zhì)量。

2? 基于體系工程理念的建設(shè)工程外部監(jiān)控

基于體系工程理念的建設(shè)工程外部監(jiān)控主要包括以下四點(diǎn)：

一是政府質(zhì)量監(jiān)管[4]，政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在質(zhì)量管理中起著重要作用。監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目，能有效地保證施工質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，政府要定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。

二是質(zhì)量法規(guī)體系，國(guó)家頒布了相關(guān)法律法規(guī)約束建筑工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理模式以及相關(guān)法律法規(guī)的檢測(cè)要求，樹(shù)立守法意識(shí)，確保施工安全與質(zhì)量。

三是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必須遵守建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題[5]。

四是工程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理是我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要措施。相對(duì)于當(dāng)前的工程監(jiān)理模式，體系工程理念和質(zhì)量管理模式要求監(jiān)理人員具備較高的基本素質(zhì)，還應(yīng)樹(shù)立精益施工的理念，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。

3? 基于體系工程理念的建設(shè)工程內(nèi)部管理

3.1 建立網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)

以體系工程理念為基礎(chǔ)的施工質(zhì)量管理，有利于業(yè)主及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查[6]，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤，及時(shí)向材料供應(yīng)商反饋材料需求信息。信息共享平臺(tái)能夠保證質(zhì)量鏈所覆蓋的單位之間，施工質(zhì)量信息的有效傳遞，能夠及時(shí)溝通并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。圖2為信息共享平臺(tái)。

每日所需物料的質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量和位置的計(jì)算。

材料供應(yīng)商可通過(guò)信息傳遞，及時(shí)獲取工程所需材料信息并做好準(zhǔn)備;業(yè)主、設(shè)計(jì)單位也可動(dòng)態(tài)跟蹤工程建設(shè)質(zhì)量信息，及時(shí)獲取相關(guān)信息反饋[7]。

信息庫(kù)，可以存儲(chǔ)項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題和值得表?yè)P(yáng)的具體施工方案信息，并為后續(xù)持續(xù)改進(jìn)提供信息支持。

3.2 建設(shè)工程質(zhì)量精益管理

從設(shè)計(jì)方案編制到竣工驗(yàn)收的整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，充分覆蓋了建筑工程的各方面?；隗w系工程理念的建筑工程的施工過(guò)程管理中，強(qiáng)化建筑工程設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)綠色設(shè)計(jì)方案。

3.2.1 施工前管理

工程運(yùn)行階段是整個(gè)工程生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，需要對(duì)各種任務(wù)進(jìn)行維護(hù)，并對(duì)成本進(jìn)行控制和綜合分析，以確保在使用壽命期間取得最佳投資效果。運(yùn)營(yíng)單位的員工必須盡快進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義。就項(xiàng)目管理的各個(gè)主體而言，明確管理組織的改進(jìn)是必要的。另外，管理人員和技術(shù)人員的分工明確了各自的職責(zé)和職能，通過(guò)健全的規(guī)章制度，保證了一體化管理的順利完成。成本的全壽命周期控制與管理，有助于投資者在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)價(jià)時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

與此同時(shí)，管理中存在著多種多樣的主體，他們是否能夠順利溝通、相互協(xié)調(diào)與合作，也是一個(gè)重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目中，主要有建筑施工企業(yè)、承包企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)。工程項(xiàng)目生命周期管理現(xiàn)場(chǎng)[8]，在建設(shè)方發(fā)揮作用的階段，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，完成各主體間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，并將綜合管理模式更深入地運(yùn)用于工程建設(shè)。因此，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理中的一體化處理是發(fā)展中的一個(gè)重要課題。在施工過(guò)程中，應(yīng)提高管理模式的一體化水平，通過(guò)信息技術(shù)的融合實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的一體化。

3.2.2 施工中管理

建設(shè)工程質(zhì)量管理的主體為施工企業(yè)，施工企業(yè)的質(zhì)量管理程度對(duì)綠色建筑工程質(zhì)量管理存在一定影響，因此必須強(qiáng)化施工企業(yè)精益管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是加強(qiáng)綠色建筑工程的質(zhì)量管理，要以業(yè)主的質(zhì)量要求為指導(dǎo)，注重準(zhǔn)時(shí)施工，實(shí)行計(jì)劃管理、拉線作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、看板施工、精益施工等。不斷改進(jìn)工程質(zhì)量管理，鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量管理，消除質(zhì)量影響因素，實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的無(wú)限接近。

承包方在設(shè)計(jì)與施工一體化的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行銜接，了解并積累施工方面的各種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，降低各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用。在此過(guò)程中設(shè)計(jì)者要融入施工過(guò)程，減少設(shè)計(jì)方案變更的可能性，保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)。另外，設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照業(yè)主單位的要求進(jìn)行施工。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理中是先設(shè)計(jì)后招標(biāo)，再根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇施工方法。這一模式影響了承包商的積極性，不利于整體效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2.3 施工后管理

施工階段屬于工程項(xiàng)目的試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收階段，是工程項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)階段。工程完工后，必須進(jìn)行評(píng)估，然后拆除各種在建工程。在試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，操作者和承包商需要相互溝通和協(xié)調(diào)，以確保工程順利進(jìn)入施工和運(yùn)行階段。

4? 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。為了充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)必須對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。既要借鑒優(yōu)秀的管理模式，完善自己的企業(yè)管理體系，又要不斷招聘有較強(qiáng)工作能力和知識(shí)的人才，大力培養(yǎng)管理人才，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與變革。

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