工程變更條件下的甲方工程造價控制策略分析

陳慶明

摘 要 工程建設(shè)活動本身就是比較復雜的，在建設(shè)過程當中會受到諸多因素的影響，隨即會引發(fā)施工過程當中工程變更。而這些變更條件不僅會影響施工的時間，同時也會引發(fā)工程造價的變化，因此必須采取針對性的手段，對工程造價活動進行有效的控制。本篇文章首先分析了工程變更的相關(guān)概念，隨后探討了甲方在變更條件之下，工程造價控制的主要策略。

關(guān)鍵詞 工程變更;甲方;工程造價;控制策略

引言

目前我國已經(jīng)進入了新的發(fā)展時代，在當前時代之下，我國建筑規(guī)模在不斷地擴大，同時也給許多建筑企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，尤其是在工程造價控制層面。對于建筑企業(yè)而言工程造價的控制活動是非常重要的，將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收入，而工程造價會受到諸多因素的影響，如果某一施工環(huán)節(jié)不到位，很有可能出現(xiàn)重新施工的現(xiàn)象，從而增加了工程預算。除了這些客觀因素，甲方工程造價控制活動還會受到乙方投標活動的影響，如果乙方在工程投標當中有意識的壓低報價，并通過工程變更來索取賠償款，這種行為會給甲方的工程造價管理帶來巨大的難度。因此，甲方工作人員必須要切實的做好工程變更方面的管理工作，采取針對性的解決辦法，切實的減少自身的經(jīng)濟損失。

1工程變更的概念闡述

在建筑物建設(shè)過程當中，工程變更可以從兩個方面來進行探討。一方面工程變更是指在施工過程當中，甲方和乙方會簽訂相關(guān)的合同，而在施工的時候，乙方可能會根據(jù)施工情況對施工合同進行變更;另一方面是指在施工過程當中，乙方會改變具體的施工形式，而不論是哪一種情況，都會增加甲方在工程方面的預算投入。針對工程變更，甲方將其劃分為四大領(lǐng)域，分別是設(shè)計變更、數(shù)量變更、項目變更以及其他類型的變更活動。同時這些變更活動所帶來的經(jīng)濟影響是非常大的，因為大多數(shù)建筑活動在建設(shè)的時候都會涉及大量的人員流動，涉及諸多的建筑材料和建筑設(shè)備，一旦工程變更就意味著一旦工程變更，就意味著要新添新的人力資源、建設(shè)資源。并且工程造價的控制活動并不是簡單的合同變更，資金變更，在甲方和乙方之間，甚至還會引發(fā)經(jīng)濟糾紛，進一步延長工程的建設(shè)周期[1]。

2在工程變更情況之下工程造價管理的相關(guān)措施

2.1 樹立工程變更的防控意識

一般而言，工程的變更主要有三大層次，分別是重大變更、重要變更以及一般變更。第一，重大變更。當工程發(fā)生重大變更之后，所帶來的工程造價管理難度最大，因為此時涉及的不僅僅是施工環(huán)節(jié)的變更，同時還有施工設(shè)計方案的變化，由此帶來一系列的技術(shù)變更。第二，重要變更。重要變更主要是指在工程建設(shè)活動當中，在一定的范圍之內(nèi)進行局部調(diào)整，比如某一建筑物的標高調(diào)整、施工順序變化等。第三，一般變更。一般變更所涉及的都是小問題，比如設(shè)計者在細節(jié)方面出現(xiàn)遺漏問題，或者是需要對施工材料進行替換，這些都是在施工現(xiàn)場就可以完成的變更工作，無須進行大范圍的變動。工程變更工作并不是不可防控的，甲方在工程管理活動當中要樹立起變更防控意識，并建立具體的解決措施，這樣發(fā)生工程變更的時候可以快速進行管理，最大限度地降低自身的經(jīng)濟損失。不管是哪一種情況，甲方必須要做好工程變更前的管理工作，要對工程項目進行分類處理，然后安排專門的工作人員進行數(shù)據(jù)調(diào)研，再通過計算機對這些數(shù)據(jù)進行分析處理，建立一個變更信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對變更趨勢進行簡單的預測，哪些項目可能發(fā)生變更、哪些項目不可能發(fā)生變更。然后采取針對性的預防措施，對概率比較大的變更項目進行實時的監(jiān)測，有序的應(yīng)對各種變更活動，切實的做好工程造價控制工作[2]。

2.2 著重把握工程變更的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

導致工程建設(shè)活動當中發(fā)生工程變更的主要原因是各種人為因素，因此，甲方在進行工程造價管理的時候必須要從這一點作為切入，嚴格地控制工程造價。首先，甲方工作人員應(yīng)該做好設(shè)計層面的管理工作。施工圖紙的前期設(shè)計是否科學，將會影響到工程的后期施工活動，所以在施工之前，工作人員必須對設(shè)計圖紙進行嚴格的審核，并且對每一個施工細節(jié)進行投資評估，提高預算工作的準確性，同時還要做好限額工作，限額數(shù)據(jù)一旦確立之后，設(shè)計者不能夠隨意更改。其次，則是要做好項目建設(shè)活動當中的監(jiān)管工作，對于其他單位所提出的工程變更，要進行嚴格的審核，嚴厲禁止各種隨意變更的行為。比如在招投標工作開始之前，就應(yīng)該制定好相關(guān)的計劃方案，以此來防止后期施工活動當中由于工程變更所帶來的成本增加問題，提前制定好計劃，可以有效防止后期管理活動出現(xiàn)混亂。

2.3 協(xié)調(diào)好各個利益主體之間的關(guān)系

在工程建設(shè)活動當中會牽涉到許多利益主體，而發(fā)生工程變更的時候，各個利益主體之間的關(guān)系就很容易打破平衡，此時就會給工程造價的管理帶來更大的難度。因此，甲方在工程造價管理活動當中還要協(xié)調(diào)好各個利益主體之間的關(guān)系。首先，甲方應(yīng)該聘請專業(yè)的工程造價管理工作人員，并且這些工作人員在工作當中要積極和成本專家建立聯(lián)系，通過現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)共享平臺，相互之間進行數(shù)據(jù)共享，相互配合對方的工作。其中成本控制專家主要是對工程造價活動進行一個動態(tài)的監(jiān)測，對于發(fā)生變更的工程項目嚴格的做好數(shù)據(jù)記錄工作，同時對于所要變更的材料、設(shè)備以及人員進行審核，評估其經(jīng)濟效益，從而為工程造價提供準確的數(shù)據(jù)支持。利益協(xié)調(diào)工作人員所涉及的協(xié)調(diào)對象主要是設(shè)計者、工程的施工人員以及監(jiān)理方等，在協(xié)調(diào)過程當中，必須要明確協(xié)調(diào)的主要目標，并且采取松緊有度的協(xié)調(diào)手段，比如當工程的工期比較緊張的時候，就可以適當?shù)貙δ承┦┕きh(huán)節(jié)進行放松，進行疏導，以此來加快施工進度。如果施工時間還比較充裕，而此時就要加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。簡而言之，工作人員需要充分把握各種矛盾，并靈活地進行轉(zhuǎn)換，最大限度地減少工程變更所帶來的成本投入[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)活動當中，工程變更是一個比較常見的問題，但是該問題是可以防控的，只要采取針對性的措施處理好工程變更，也可以對工程造價進行有效的控制，降低建設(shè)過程當中的成本投入。

參考文獻

[1] 吳國華.淺談工程變更條件下的甲方工程造價控制策略[J].幸福生活指南，2018（13）：220.

[2] 張宇軒.工程變更條件下的公路工程造價控制分析[J].科技創(chuàng)新導報，2019，16（4）：39-40.

[3] 吳國華.建設(shè)工程甲方對工程造價的控制策略淺談[J].幸福生活指南，2018（15）：124.