陳祥鋒 霍寶鋒 王穎穎

摘?要：可持續(xù)供應(yīng)鏈金融指應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的方法和工具來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理論和相關(guān)實(shí)踐，文章提出了可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的三種創(chuàng)新模式：融資激勵(lì)模式、支付激勵(lì)模式和信用激勵(lì)模式，并對(duì)這些模式進(jìn)行了比較;另外，還以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題為例，探討了可持續(xù)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合及可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用。

關(guān) 鍵 詞：可持續(xù)發(fā)展;供應(yīng)鏈金融;農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F832.5?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A?文章編號(hào)：2096-7934（2020）09-0036-08

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是“制造為王”的時(shí)代，主要發(fā)生在20世紀(jì)60年代（側(cè)重成本競(jìng)爭(zhēng)）、70年代（側(cè)重質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)）、80年代（側(cè)重柔性競(jìng)爭(zhēng)），企業(yè)的管理集中在“一條流”，即單個(gè)公司物料流的管理;第二階段是“渠道為王”的時(shí)代，主要發(fā)生在20世紀(jì)90年代（側(cè)重服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，更加強(qiáng)調(diào)顧客管理，個(gè)性化服務(wù)），企業(yè)的管理集中在“兩條流”（物料流和信息流）供應(yīng)鏈的管理與協(xié)調(diào);第三階段是“資金為王”的時(shí)代，主要發(fā)生在21世紀(jì)前十年（側(cè)重時(shí)間和速度，以最快的速度為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)），企業(yè)更加關(guān)注資金管理的問(wèn)題，特別是在后金融危機(jī)時(shí)代中，這種趨勢(shì)更加明顯。因而，在“資金為王”的時(shí)代中，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要關(guān)注“三條流”（物料流、信息流和資金流）供應(yīng)鏈的整合管理。

供應(yīng)鏈金融逐漸成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的“三條流”供應(yīng)鏈整合管理的一種重要工具。供應(yīng)鏈金融指第三方機(jī)構(gòu)（物流企業(yè)、銀行、平臺(tái)公司等）及供應(yīng)鏈核心企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境里為所在企業(yè)提供金融服務(wù)（融資、支付、結(jié)算、保險(xiǎn)、擔(dān)保、理財(cái)?shù)龋1]。供應(yīng)鏈金融成為了很多企業(yè)關(guān)注的發(fā)展方向[2]。2018年1月對(duì)滬深股市A股和創(chuàng)業(yè)版的制造業(yè)進(jìn)行的初步調(diào)查表明，在2184家制造業(yè)中，明確提出涉及供應(yīng)鏈金融服務(wù)的有384家，占17.6%，即約每五家企業(yè)就有一家宣稱(chēng)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈金融受到了廣泛關(guān)注。

自2010年以來(lái)，從全球范圍看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再局限于資金管理，還包括可持續(xù)發(fā)展（sustainability）?？沙掷m(xù)發(fā)展包含三個(gè)層面，即社會(huì)責(zé)任層面（social aspect，如員工工作條件和福利等）、環(huán)境責(zé)任層面（environmental aspect，如環(huán)境保護(hù)、綠色運(yùn)營(yíng)等）、及經(jīng)濟(jì)責(zé)任層面（economic aspect，如經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等）[3]。值得注意的是，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，不再取決于單個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，而是取決于整條供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。

從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，供應(yīng)鏈金融和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的兩大焦點(diǎn)[4]?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈金融是兩者的融合，即應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的理論、方法或技術(shù)來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)三個(gè)層面的可持續(xù)發(fā)展。本文的研究目的是揭示可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)、創(chuàng)新模式及其實(shí)施，并結(jié)合農(nóng)業(yè)第一、二、三產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)踐，研究可持續(xù)供應(yīng)鏈金融在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展中的應(yīng)用;并對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行探索。

二、可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)——共贏與激勵(lì)

可持續(xù)發(fā)展是近年來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)注的焦點(diǎn)之一。當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。例如，2010年，蘋(píng)果公司的中國(guó)供應(yīng)商工廠工人中毒事件;2013年孟加拉國(guó)薩瓦區(qū)制衣廠的大樓倒塌事件，造成了1127人死亡、2500人受傷的慘劇，這些制衣廠主要為貝納通、H&M、蓋璞及沃爾瑪?shù)葒?guó)際品牌生產(chǎn)服裝。上游企業(yè)的問(wèn)題，給下游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了較大的損害，并造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因而，核心企業(yè)有必要推動(dòng)供應(yīng)鏈整體的可持續(xù)發(fā)展。

然而，推動(dòng)企業(yè)所在供應(yīng)鏈三個(gè)層面的可持續(xù)發(fā)展（社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)利益）是非常艱難的。提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)意味著企業(yè)要增加投入，特別是供應(yīng)鏈上游企業(yè)（如材料或產(chǎn)品供應(yīng)商）的投入。從實(shí)踐方面看，推動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，主要通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)等懲罰手段來(lái)實(shí)現(xiàn)[5]。

不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈可持續(xù)管理的懲罰手段，借鑒供應(yīng)鏈金融在解決供應(yīng)鏈資金流通方面的價(jià)值，企業(yè)可以考慮通過(guò)資金流激勵(lì)來(lái)提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投入。這種激勵(lì)不僅能協(xié)助實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境中資金的有效配置，而且能通過(guò)激勵(lì)手段推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，也就是可持續(xù)供應(yīng)鏈金融。

在可持續(xù)供應(yīng)鏈金融中，強(qiáng)調(diào)的是“激勵(lì)”和“共贏”。核心企業(yè)可以借助供應(yīng)鏈資金流的管理，特別是供應(yīng)鏈金融的思維，應(yīng)用激勵(lì)方式，讓其他企業(yè)自愿對(duì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行投入，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈整體的可持續(xù)發(fā)展，以提升供應(yīng)鏈產(chǎn)品的服務(wù)品牌和社會(huì)效應(yīng)，創(chuàng)造供應(yīng)鏈的新價(jià)值。

通過(guò)資金流的激勵(lì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈參與企業(yè)的共贏是可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展目標(biāo)。因此，“共贏”是可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)。顯然，這種“共贏”會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度及共同成長(zhǎng)性?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈金融將改變可持續(xù)發(fā)展的傳統(tǒng)思想，即“可持續(xù)方面的投入是可以直接獲得正向回報(bào)的”。

三、可持續(xù)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新應(yīng)用模式

結(jié)合可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的概念、本質(zhì)及企業(yè)的實(shí)踐，本文從融資激勵(lì)、支付激勵(lì)和信用激勵(lì)三個(gè)方面來(lái)探析可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的典型模式。

（一）融資激勵(lì)模式

為推動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)自身或與金融機(jī)構(gòu)結(jié)盟，為上游供應(yīng)商提供融資服務(wù)，并根據(jù)上游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展投入的水平制定不同的融資利率或方案。對(duì)于在可持續(xù)方面表現(xiàn)比較出色的上游企業(yè)，提供更加優(yōu)惠的融資條件，從而促進(jìn)上游供應(yīng)鏈企業(yè)自覺(jué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以彪馬的可持續(xù)供應(yīng)鏈金融為例，自2016年開(kāi)始，彪馬推出了可持續(xù)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，把供應(yīng)鏈金融服務(wù)與供應(yīng)商的可持續(xù)和社會(huì)責(zé)任績(jī)效直接掛鉤， “更加注重環(huán)保和關(guān)愛(ài)員工的供應(yīng)商”將獲得更低的供應(yīng)鏈金融融資利率或更早獲得銷(xiāo)售貨款[6]。彪馬通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)IFC和第三方非營(yíng)利環(huán)保組織BNNP合作來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，自2016年4月啟動(dòng)以來(lái)，彪馬的300多家供應(yīng)商有10%以上加入了這個(gè)項(xiàng)目，融資規(guī)模超過(guò)5000萬(wàn)美元。

盡管金融機(jī)構(gòu)也提出了“綠色金融”的概念，并為綠色項(xiàng)目提供優(yōu)惠貸款活動(dòng)，然而，可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的融資激勵(lì)模式不僅提供融資服務(wù)的低利率激勵(lì)，而且提供采購(gòu)服務(wù)方面的優(yōu)先選擇激勵(lì)，是一種金融和運(yùn)營(yíng)服務(wù)集成的激勵(lì)模式，更能有效增強(qiáng)上游企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）支付激勵(lì)模式

為推動(dòng)整條供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心企業(yè)通過(guò)“支付激勵(lì)”的方式（增加采購(gòu)價(jià)格或提前支付貨款等），激勵(lì)上游企業(yè)及整條供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)方面的投入。這種支付激勵(lì)方式從表面上看，核心企業(yè)的利益是受損失的，但實(shí)際上這些投入能夠直接獲得回報(bào)。例如，提升價(jià)格可能會(huì)增加采購(gòu)費(fèi)用，但上游受激勵(lì)后提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低了核心企業(yè)質(zhì)量方面的損失，那么這種提升價(jià)格的支付激勵(lì)手段就能獲得正向的回報(bào)。

以星巴克可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的實(shí)踐為例，自2006年開(kāi)始，星巴克攜手非營(yíng)利環(huán)境保護(hù)組織，聯(lián)合發(fā)展了咖啡與種植戶(hù)慣例準(zhǔn)則（Coffee and Farmer Equity Practices，CAFE）來(lái)幫助種植戶(hù)改善生計(jì)，并長(zhǎng)期保證高品質(zhì)咖啡的生產(chǎn)[7]。這個(gè)項(xiàng)目的理念體現(xiàn)在：高品質(zhì)咖啡豆的持續(xù)供應(yīng)需要穩(wěn)定的咖啡農(nóng)場(chǎng)，種植戶(hù)不會(huì)被他們的貿(mào)易伙伴盤(pán)剝，且擁有符合環(huán)境保護(hù)要求的種植地，并生活在健康、安全、有保障的社區(qū)內(nèi)。

星巴克希望通過(guò)CAFE項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的目標(biāo)：第一是經(jīng)濟(jì)透明，能觀察供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的投資回報(bào);第二是環(huán)境保護(hù)，供應(yīng)鏈企業(yè)從事咖啡的種植、加工和分銷(xiāo)等活動(dòng)，注重環(huán)境的要求;第三是社會(huì)責(zé)任，確保供應(yīng)鏈企業(yè)注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，如農(nóng)場(chǎng)工人的最低工資、健康安全條款等。

星巴克通過(guò)上述三方面來(lái)考核供應(yīng)商，獲得60%以上點(diǎn)數(shù)的供應(yīng)商有資格成為星巴克的優(yōu)先采購(gòu)供應(yīng)商;得分在80%以上的供應(yīng)商將成為戰(zhàn)略供應(yīng)商，每磅咖啡的采購(gòu)價(jià)格增加5美分。

這種支付激勵(lì)方式是金融和運(yùn)營(yíng)服務(wù)集成的激勵(lì)，大大提升了供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展投入的積極性，不僅提升了星巴克咖啡豆的品質(zhì)，還造就了星巴克企業(yè)良好的社會(huì)形象和品牌效應(yīng)，提升了星巴克供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）信用激勵(lì)模式

由于信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，貸款者或資金提供者難以監(jiān)管信貸資金的用途，導(dǎo)致了委托代理理論中的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（moral hazard）。資金如果缺乏有效監(jiān)管就容易被挪用。為了規(guī)避這種道德風(fēng)險(xiǎn)，在可持續(xù)供應(yīng)鏈金融中，采用賦予借款企業(yè)購(gòu)買(mǎi)信用的方式，用于購(gòu)買(mǎi)指定品牌的產(chǎn)品，以代替原有現(xiàn)金的借款方式，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這種模式很適合解決發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，如食品安全和糧食生產(chǎn)問(wèn)題。在發(fā)展中國(guó)家，食品安全很大程度來(lái)自于種植環(huán)節(jié)。如糧食的生產(chǎn)，采用什么樣的農(nóng)藥、化肥都會(huì)引發(fā)食品安全的問(wèn)題。

那么，怎樣激勵(lì)農(nóng)戶(hù)采購(gòu)符合食品和環(huán)境安全要求的農(nóng)藥及肥料呢？采用懲罰的方式或現(xiàn)金借款的方式讓農(nóng)戶(hù)采購(gòu)指定的產(chǎn)品是難以實(shí)現(xiàn)的，也難于監(jiān)控農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)行為。然而，應(yīng)用可持續(xù)供應(yīng)鏈金融中的“信用激勵(lì)”模式，就能激勵(lì)種植戶(hù)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。以阿里金融的可持續(xù)供應(yīng)鏈金融實(shí)踐為例，其模式如圖1所示[8]。

如圖1所示，農(nóng)戶(hù)把產(chǎn)品賣(mài)給核心加工企業(yè)（如新希望企業(yè)等），核心企業(yè)再通過(guò)天貓商城把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)給顧客。根據(jù)這樣的貿(mào)易方式，農(nóng)戶(hù)種植銷(xiāo)售款項(xiàng)是可檢測(cè)和可保證的，所以阿里金融可以為農(nóng)戶(hù)提供種植經(jīng)營(yíng)的借款用于購(gòu)買(mǎi)化肥或農(nóng)藥。不同于現(xiàn)金借款方式，阿里金融以購(gòu)買(mǎi)信用的方式，指定農(nóng)戶(hù)在信用額度范圍內(nèi)去阿里指定品牌的農(nóng)資產(chǎn)品淘寶店（符合環(huán)保要求）采購(gòu)。這種采購(gòu)信用借款方式不僅確保農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)到符合可持續(xù)要求的產(chǎn)品，而且給農(nóng)戶(hù)帶來(lái)很多便捷，深受農(nóng)戶(hù)歡迎。

（四）可持續(xù)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式比較

融資激勵(lì)、支付激勵(lì)及信用激勵(lì)都是核心企業(yè)從資金流方面對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行正向激勵(lì)，鼓勵(lì)它們?cè)诳沙掷m(xù)方面進(jìn)行投入。這三種可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用模式具有共同的特點(diǎn)。第一，都是由供應(yīng)鏈核心企業(yè)倡導(dǎo)的，為提升供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展水平，以提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力而推出的激勵(lì)模式;第二，都是市場(chǎng)化行為，從資金流活動(dòng)激勵(lì)的方面出發(fā)，讓供應(yīng)鏈參與企業(yè)自愿參與;第三，都是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的創(chuàng)新，豐富了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的研究?jī)?nèi)容和應(yīng)用實(shí)踐。

從供應(yīng)鏈合同理論看，這些激勵(lì)模式都是供應(yīng)鏈核心企業(yè)為了減少供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的問(wèn)題，即上下游企業(yè)的雙重邊際效應(yīng)（dual marginalization effect：供應(yīng)鏈企業(yè)為追求自身局部邊際利潤(rùn)最大化，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率更低），通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（risk sharing）的策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈個(gè)體及全局最優(yōu)的目標(biāo)。

另外，這三種激勵(lì)模式又有各自的特點(diǎn)（如表1所示）。從表1可見(jiàn)，這三種創(chuàng)新服務(wù)手段出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，但都是從資金流的激勵(lì)方面展開(kāi)的;另外，信用激勵(lì)模式不強(qiáng)調(diào)第三方機(jī)構(gòu)的環(huán)境監(jiān)控。正是由于這些不同點(diǎn)，很多企業(yè)會(huì)同時(shí)采用多種激勵(lì)模式。例如，彪馬在推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中采用了兩種激勵(lì)模式[9]。一種是融資激勵(lì)模式，讓合作的金融機(jī)構(gòu)和第三方環(huán)境評(píng)估機(jī)構(gòu)合作，為可持續(xù)領(lǐng)域表現(xiàn)更好的供應(yīng)商提供更優(yōu)惠的融資服務(wù);另一種是支付激勵(lì)模式，不同于星巴克通過(guò)提高采購(gòu)價(jià)格來(lái)激勵(lì)的方式，彪馬通過(guò)提前支付貨款的方式來(lái)激勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展方面的投入。顯然，這種整合方式可更大范圍地推動(dòng)供應(yīng)商來(lái)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，全面推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。

在分析了可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的概念、本質(zhì)以及創(chuàng)新模式后，企業(yè)可把這些模式應(yīng)用到具體的實(shí)踐中，以解決供應(yīng)鏈企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文以農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈為例，探析可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用價(jià)值。

五、可持續(xù)供應(yīng)鏈金融在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的應(yīng)用分析

（一）農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題

我國(guó)有9億農(nóng)民，農(nóng)業(yè)在我國(guó)具有重要的戰(zhàn)略地位。農(nóng)業(yè)的種植/養(yǎng)殖、加工、再加工，到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)往往時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，可持續(xù)方面的管理比較落后。事實(shí)上，環(huán)境保護(hù)僅僅是可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)層面，農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)回報(bào)三個(gè)層面。在農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究中，學(xué)者更多是探索相關(guān)技術(shù)來(lái)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響（如環(huán)境污染和廢物排放等）[10]，或分析相關(guān)農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制[11]。很少?gòu)目沙掷m(xù)發(fā)展的三個(gè)維度進(jìn)行考慮。

從環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)回報(bào)三個(gè)層面推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要大量資金投入，需要從供應(yīng)鏈“三條流”的整合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，往往面臨著這樣的挑戰(zhàn)：第一，資金投入大（如養(yǎng)殖設(shè)備投入）;第二，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，投資回報(bào)率低;第三，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大。這些挑戰(zhàn)使得很多資金不敢盲目投入農(nóng)業(yè)，從而影響了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）農(nóng)業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式

為了更清晰地闡明農(nóng)業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新實(shí)踐，本部分以某智慧農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐為例進(jìn)行剖析。該企業(yè)是國(guó)內(nèi)較成功的禽蛋生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，2017年銷(xiāo)售額達(dá)20億元，年產(chǎn)雞蛋30億枚。

1.融資、支付和信用模式整合，減輕農(nóng)業(yè)資產(chǎn)投資，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)公司會(huì)采用農(nóng)業(yè)第一、二和三產(chǎn)業(yè)的整合策略，這樣有利于確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和穩(wěn)定供應(yīng)。國(guó)家也積極倡導(dǎo)這樣的理念，2017年10月13日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首次從國(guó)家戰(zhàn)略的層面對(duì)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展做了全面部署。在這個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)中，“推進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”是五大重要發(fā)展任務(wù)之一，并指出要開(kāi)拓農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展也有利于農(nóng)業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈的發(fā)展。但是這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合需要大量資金投入，由于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，很難引入大量資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。

為采用輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，整合農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，除自營(yíng)外，還需要借助外部的外包分散經(jīng)營(yíng)，這就是該企業(yè)實(shí)踐的“云養(yǎng)殖”，讓小型蛋雞養(yǎng)殖成為該企業(yè)垂直供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)。為確保養(yǎng)殖場(chǎng)按照該企業(yè)可持續(xù)養(yǎng)殖的方法進(jìn)行蛋雞養(yǎng)殖，除了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行連線(xiàn)監(jiān)控外，該企業(yè)通過(guò)融資激勵(lì)模式為養(yǎng)殖場(chǎng)提供養(yǎng)殖設(shè)備租賃服務(wù);通過(guò)支付激勵(lì)創(chuàng)新模式按該企業(yè)要求養(yǎng)殖;并且采用信用激勵(lì)模式，為養(yǎng)殖戶(hù)提供符合可持續(xù)要求的蛋雞飼料等。

多種激勵(lì)模式整合推動(dòng)了農(nóng)業(yè)“云養(yǎng)殖”的理念，不僅從技術(shù)層面，而且從供應(yīng)鏈“三條流”整合管理的思想推動(dòng)農(nóng)業(yè)大規(guī)模定制化生產(chǎn)，并注重可持續(xù)發(fā)展。

2.融資和支付模式推動(dòng)農(nóng)業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)的新要求

消費(fèi)升級(jí)時(shí)代指人們更加關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和特性，而忽略產(chǎn)品的價(jià)格。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平的大幅提高，部分較高收入的人群及年輕人群更加關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)，而不在意價(jià)格問(wèn)題。因此農(nóng)業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)新需求的核心就是生產(chǎn)出高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。

以該企業(yè)的“寶寶蛋”為例，每枚雞蛋的零售價(jià)格人民幣9.9元，且須全年訂購(gòu)，不能隨意購(gòu)買(mǎi)。高品質(zhì)的雞蛋需要有好的蛋雞雞種、定制的飼料，并關(guān)注動(dòng)物福利的養(yǎng)殖基地等。要落實(shí)這些養(yǎng)殖條件，需要有資金和資產(chǎn)的支持，用于飼料生產(chǎn)、特殊蛋雞養(yǎng)殖，以及卓越的養(yǎng)雞基地設(shè)施。

該企業(yè)在海爾產(chǎn)業(yè)基金的支持下，通過(guò)資產(chǎn)證券化的方式獲得投資資金，為自身及供應(yīng)鏈上游企業(yè)提供融資激勵(lì)和支付激勵(lì)，推動(dòng)整條供應(yīng)鏈在部分產(chǎn)品線(xiàn)按可持續(xù)發(fā)展的要求，生產(chǎn)出符合消費(fèi)升級(jí)需求的蛋產(chǎn)品。

3.信用激勵(lì)模式為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與鄉(xiāng)村扶貧政策落實(shí)提供新思路

“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）問(wèn)題一直是黨和國(guó)家關(guān)注的重要問(wèn)題，它涉及到農(nóng)民的收入增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步問(wèn)題，也事關(guān)國(guó)家食品安全和糧食安全問(wèn)題。這些問(wèn)題也跟農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

國(guó)家一直對(duì)相對(duì)落后的農(nóng)村采取扶貧政策，也是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要策略。長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)存在著這樣的問(wèn)題：解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)問(wèn)題就是發(fā)展工業(yè)，但發(fā)展工業(yè)可能會(huì)破壞環(huán)境。

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)“綠水青山是金山銀山”，從長(zhǎng)期來(lái)看，用工業(yè)思想發(fā)展落后鄉(xiāng)村并不一定是好的選擇。這些落后的鄉(xiāng)村往往風(fēng)景秀美，因而很多地方采取發(fā)展旅游業(yè)的方式來(lái)提升農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，但旅游業(yè)季節(jié)性明顯，淡季時(shí)農(nóng)民又繼續(xù)外出打工，社會(huì)問(wèn)題依然存在。

是否能夠應(yīng)用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，應(yīng)用企業(yè)行為來(lái)落實(shí)鄉(xiāng)村扶貧，可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的信用激勵(lì)模式提供了一種新思路。以上述智慧農(nóng)業(yè)企業(yè)在貴州建立養(yǎng)殖基地的實(shí)踐為例，該企業(yè)在貴州農(nóng)村地區(qū)建立蛋雞養(yǎng)殖基地，農(nóng)民的部分農(nóng)作物可以作為飼料供應(yīng)蛋雞養(yǎng)殖基地，蛋雞養(yǎng)殖的雞糞可以制成有機(jī)磷肥反哺農(nóng)民的果園種植;在貧困地區(qū)，國(guó)家以現(xiàn)金方式給農(nóng)民補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼僅僅解決了短期問(wèn)題。

在該企業(yè)貴州項(xiàng)目實(shí)踐中，政府的扶貧款是以信用激勵(lì)的方式讓農(nóng)民從該企業(yè)領(lǐng)取老母雞（養(yǎng)殖520天后，準(zhǔn)備銷(xiāo)售給市場(chǎng)），假設(shè)每只老母雞農(nóng)民可用人民幣10元領(lǐng)回家，進(jìn)行室外養(yǎng)殖，這筆錢(qián)由政府扶貧款出資付給該企業(yè);農(nóng)民養(yǎng)殖老母雞兩三個(gè)月后，該企業(yè)再以每只40元的價(jià)格回購(gòu);然后，以60元銷(xiāo)售給消費(fèi)者。政府的這種信用激勵(lì)方式，促成了自身、農(nóng)民和鴻軒農(nóng)業(yè)共贏的局面，也推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由上可見(jiàn)，可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的這些創(chuàng)新可以給農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈乃至其他產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

六、結(jié)語(yǔ)

可持續(xù)供應(yīng)鏈金融是應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的思維推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。近年來(lái)，已經(jīng)引起了學(xué)者和實(shí)踐者的重點(diǎn)關(guān)注。本文通過(guò)定義可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的概念，并結(jié)合供應(yīng)鏈理論和實(shí)踐，提出了可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的三種創(chuàng)新模式，并結(jié)合案例對(duì)每一種典型創(chuàng)新模式進(jìn)行分析與比較。

本文還結(jié)合農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，借助可持續(xù)供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式，結(jié)合具體的案例，探索了可持續(xù)供應(yīng)鏈金融如何推動(dòng)農(nóng)業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)的需求，并解決部分鄉(xiāng)村扶貧問(wèn)題等。

本研究豐富了供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)管理的研究?jī)?nèi)容，為供應(yīng)鏈金融和可持續(xù)管理的實(shí)踐提供了新思路，具有較重要的理論和實(shí)踐意義。

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