侯凱艦 馮明 耿輝 王燁 李釗

【摘? 要】中國煙草是國家工信部下屬國有大型企業(yè)，每年上繳稅收在國家財政收入中一直占有較大比重，對國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。但由于煙草機械設備體量大、類型多、精密復雜程度高，在設備的管理、使用及維護過程中不可避免的存在管理制度不夠系統(tǒng)規(guī)范、相關人員專業(yè)水平欠缺、設備維保方式方法不夠科學具體等問題，成為制約煙草行業(yè)“降本增效”高質量發(fā)展的因素之一。本文將重點就煙草機械設備的管理和維護問題進行研討，指出煙草行業(yè)機械設備管理和維護當前存在問題，通過對管理維護原則闡述，提出針對性強、可行性優(yōu)的煙草機械設備管理與維護策略，以此來推動煙草企業(yè)的高質量發(fā)展。

【關鍵詞】煙草機械設備;管理;維護

引言

我國的煙民數(shù)量占全世界煙民數(shù)量的近30%，卷煙市場需求極大，并且隨著國家經(jīng)濟近幾年的飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對卷煙制品的質量、規(guī)格和吸味等要求也不斷攀升，煙草企業(yè)單純擴大生產(chǎn)規(guī)模已無法滿足日益多樣的市場需求。因此，為適應市場發(fā)展，各煙草企業(yè)紛紛引進先進技術和設備，改進生產(chǎn)制造工藝，自動化生產(chǎn)程度不斷提升，在降低人力成本和時間成本的同時，還提高了整體產(chǎn)能。但新裝備、新技術的大規(guī)模應用，也必然伴隨著折舊費、維修費、保養(yǎng)費等企業(yè)經(jīng)營成本的上升，壓縮了營業(yè)利潤空間。為降低此類費用支出，煙草企業(yè)必須構建一套科學合理且行之有效的設備管理體系，加強煙草機械設備的使用、管理與維護工作，提升設備產(chǎn)能貢獻率，降低單箱卷煙生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率。

1.企業(yè)對煙草機械設備進行管理和維護中出現(xiàn)的問題

1.1煙草機械設備管理制度不明晰

就目前而言，部分煙草企業(yè)的設備管理體系相對薄弱，他們在制定設備管理體系的時候，沒有按照自身企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、設備配置情況等來合理制定，使得其中存在著較多管理內容的缺失。例如，有些煙草企業(yè)的設備管理部門未針對設備監(jiān)管方面形成完善的標準化制度，特別是在設備的日常維護時，雖然每天都會有專人對設備進行維保，但是在工作中多是走馬觀花式的對器械進行敷衍的檢查，而后期監(jiān)管機構也未作出相應考核監(jiān)督，以至于設備的維修清理工作長期沒有落到實處。再加上部分管理人員的職業(yè)擔當意識較低，對自己的職責沒有起到應有作用，奉行不出大問題不上報的工作態(tài)度，對設備出現(xiàn)的小問題視而不見。長此以往，煙草設備的使用壽命縮減，卷煙生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品質量下滑，對企業(yè)長遠發(fā)展造成了不小的影響。

1.2管理人員綜合素質低

管理體系建設是提高煙草機械設備管理維護效果的一方面，但同時也要關注煙草企業(yè)人員的綜合素質提升。目前在員工管理方面的問題體現(xiàn)在以下幾點：第一，煙草企業(yè)基層操作人員的職業(yè)技能水平不高，制作技能掌握不到位，不是很能熟練的操作煙草機械，導致卷煙生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量降低，甚至還有可能會并發(fā)帶來其他問題，給工作人員以及企業(yè)帶來不必要的財產(chǎn)損失。第二，新加入的員工缺乏相應的職業(yè)技能培訓，在剛進入車間時，由于缺乏技能知識會比較容易出現(xiàn)操作意外。第三，企業(yè)缺乏明確的獎懲制度，不能有效激勵員工的工作積極性。一些員工在工作當中已經(jīng)很努力了，操作也很完美無失誤，但是卻沒有實質性的獎勵，而某些員工在工作中渾水摸魚卻沒有得到懲罰，這導致前者工作積極性下降，也出現(xiàn)消極怠工情緒，這在企業(yè)內部形成了極其不好的工作氛圍。第四，企業(yè)缺乏嚴格的考核制度，員工固步自封，沒有積極學習先進技術的想法，沒有通過加強自身學習來提高技能。

2.提高煙草機械設備管理和維護措施

2.1創(chuàng)建完善的設備管理體系

煙草企業(yè)內部要建立完善的、實用性強的設備管理體系，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)形象及作業(yè)環(huán)境綠色化發(fā)展以及充分發(fā)揮設備的作用等。這是目前對煙草企業(yè)來說比較合理的、具有實用性價值的設備管理體系理論。煙草企業(yè)在開展煙草機械設備管理規(guī)則制定的具體操作上，要明確管理的目的是為了最大限度地發(fā)揮機械設備的實用性，延長機械設備的使用壽命等，在管理過程中要不斷地改善管理方法以此來提高管理質量，控制設備的維護成本。管理具體開展工作如下：第一，制定合理的持證上崗制度并落實，遵循一人一機原則，嚴格保證每個對機器進行操作的相關人員都具備相應的證書和資格。第二，設定合理的設備安全檢查制度，操作人員在開展工作之前，要對煙草機械設備的安全、運行情況等進行觀察，對煙草機械設備的實際情況進行觀察，在檢查過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患、機器故障等問題，立馬采取相應的措施進行處理，消除隱患、故障，確保煙草機械設備能夠安全運行并保證其食用安全性。

2.2發(fā)揮人員隊伍建設時效性

隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，各類新型卷煙生產(chǎn)設備逐步投入應用，機械設備正朝著自動化、智能化方向發(fā)展，對人為操作的技能要求降低，但對設備管理人員的要求便增高了。因此，加大設備管理人員的培訓是極其有必要的。煙草企業(yè)應定期開展多元化的培訓方式，對在崗設備管理人員進行綜合技能的提高和操作方面的教育，教導相關的設備管理知識、各類新型現(xiàn)代化設備的管理技術，以此來提高管理人員開展設備管理和操作的效果，能夠迅速的知悉設備的故障問題和安全隱患，且在面對突發(fā)情況的時候能夠從容面對并迅速的對突發(fā)情況作出應急處理。此舉不僅可以提高管理人員的綜合素質，建設高效管理人員隊伍，也能提高煙草機械設備整體管理水平。除此之外，企業(yè)還可以定期面向全企業(yè)的機械設備管理人員開展相關技術競賽、邀請機械設備管理領域的相關專家來到企業(yè)開展理論講座和技能培訓等。同時，企業(yè)要建立明確的獎勵制度，給予優(yōu)秀的、自我學習意識強的員工實質性的獎勵，以此來提高他們的生產(chǎn)積極性。以上不僅可以提高員工的技能水平，也能營造良好的工作氛圍。

2.3優(yōu)化全員維護意識

煙草企業(yè)應定期開展對全體員工特別是生產(chǎn)一線員工的煙草機械設備管理維護重要性的宣傳活動，并在全企業(yè)形成良好的維護機械設備的氛圍，確保各部門、各車間都落實煙草機械設備的維護工作。機械設備管理人員對使用時間過長的機械設備理應采取強制保修措施，無論工期多緊張、設備多緊缺必須進行維修，相關管理人員必須嚴格遵守企業(yè)制定的設備管理維護制度。

2.4提高設備維護實用性

煙草企業(yè)生產(chǎn)車間必須遵循“預防為主、維修為輔”的原則，對煙草機械設備定期開展有效地為措施，保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出錯。這要求維護人員在對車間設備故障解決的時候，要對問題進行綜合分析，有針對性地提出預防措施和維護計劃，并在全車間實施推廣，以此來降低設備的故障率和維修成本。

3.結語

煙草機械設備管理和維護工作事關煙草企業(yè)的長遠發(fā)展，開展煙草機械設備管理和維護的措施研討是相當有必要的。現(xiàn)在的機械設備大多已經(jīng)具備較高的自動化和智能化，通過對煙草機械設備的管理維護將有效延長煙機設備的使用壽命，提高煙機設備的生產(chǎn)效率，為煙草企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效應。

參考文獻

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