淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

孟光宇

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭也在持續(xù)加強(qiáng)，為了能夠在市場中占據(jù)有力的地位，企業(yè)必須要做好自身的成本控制管理工作，不斷的降低建筑工程項(xiàng)目施工成本，并加強(qiáng)管理，提高建筑工程的質(zhì)量。但從目前來看，我國大部分建筑工程在成本控制和管理方面還存在著一些問題，本文針對這些問題進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?項(xiàng)目施工 ?成本控制與管理

建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進(jìn)行有效的施工成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，已成為建筑企業(yè)最關(guān)注的問題。

一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題

（一）成本控制與管理的意識不夠

如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對于成本管理都沒有一個(gè)清楚的認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理工作也流于表面，也沒有根據(jù)成本控制制定出相應(yīng)的解決措施。建筑的施工單位往往更注重施工工期和施工質(zhì)量，忽略了施工的成本問題。在施工過程中沒有采取有效的管理辦法進(jìn)行成本控制，在驗(yàn)收工程時(shí)，成本預(yù)算和預(yù)期收益不相符，影響了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整或者重新施工，進(jìn)而滿足項(xiàng)目施工的需求，這就會增加控制施工成本的難度系數(shù)，大幅度的增加施工成本。不僅是建筑施工企業(yè)的管理者，技術(shù)人員的成本管理意識也嚴(yán)重欠缺，沒有認(rèn)識到成本控制與管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，全體員工都要加強(qiáng)成本控制與管理意識，積極投入到成本控制與管理工作中，才能真正提高企業(yè)成本控制與管理的實(shí)效。

（二）成本控制與管理的制度存在問題

建筑工程為了保證施工的質(zhì)量，必須要建立賞罰分明的制度。但在成本控制與管理制度中，建筑工程還存在著權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，施工一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。在實(shí)際的落實(shí)中，這種成本控制與管理制度基本就是流于表面的，不僅讓責(zé)任人僥幸逃脫，也會讓工作人員失去責(zé)任心，造成更嚴(yán)重的管理問題。同時(shí)，企業(yè)也沒有建立專門的成本資金管理人員，在建筑施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)挪用?？睿钛a(bǔ)其他項(xiàng)目的現(xiàn)象，這種行為不利于進(jìn)行有效的成本控制，并且會使建筑企業(yè)的資金流動產(chǎn)生問題。有些建筑企業(yè)沒有完善的成本控制與管理制度，為了大幅度的提高施工質(zhì)量，會無目的無計(jì)劃的投入大量資金，削弱了對控制成本的意識，對成本控制產(chǎn)生不良影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏對建筑材料的管理和有效的管理能力

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要有科學(xué)的流程，在每個(gè)環(huán)節(jié)中制定好成本計(jì)劃，但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工的費(fèi)用在不斷的發(fā)生變化，最終造成成本沒辦法有效的控制與管理，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，在施工過程中，需要的建筑材料種類多、數(shù)量大，采購渠道豐富，而且很多建筑公司都會采用甲方購貨的模式直接進(jìn)行材料采購，這種采購模式監(jiān)督難度大，容易使建筑材料在質(zhì)量和價(jià)格等方面出現(xiàn)問題，不利于對建筑項(xiàng)目的成本控制。另外，在施工時(shí)沒有加強(qiáng)對材料的管理，出現(xiàn)多領(lǐng)和浪費(fèi)等情況，提高了建筑工程控制成本的風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工成本控制與管理的原則

為了更好的進(jìn)程施工成本的控制與管理，要遵循以下幾方面的原則：第一，成本最低化原則。在管理建筑工程的施工成本時(shí)，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的管理理念和管理方法，在最大程度上控制項(xiàng)目成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)。第二，全面控制成本原則。通常情況下，建筑施工的周期和用時(shí)都比較長，所以要把控制施工成本貫穿到建筑施工的全部階段環(huán)節(jié)，對成本進(jìn)行全方位多角度的控制管理，避免出現(xiàn)成本問題及漏洞。第三，責(zé)全利相結(jié)合原則。不斷完善責(zé)任制度，使每一個(gè)施工員工都能夠各司其職，積極承擔(dān)自己的施工責(zé)任和義務(wù)。并且對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要及時(shí)的進(jìn)行檢查考核，按照施工標(biāo)準(zhǔn)對工作人員進(jìn)行獎懲。第四，動態(tài)控制原則。在開展建筑施工項(xiàng)目時(shí)，要把人力資源、施工材料和機(jī)械設(shè)備等成本和實(shí)際的預(yù)算成本進(jìn)行比對，如果二者之間差異過大，就要及時(shí)的找出原因并采取有效的解決措施，使建筑工程項(xiàng)目成本形成良性循環(huán)。

三、施工成本控制與管理的重要作用

對建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制與管理，是降低建筑企業(yè)消耗的必要條件。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料的市場價(jià)格也在不斷上漲，對建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，可以大幅度的降低企業(yè)的消耗，促進(jìn)施工能源的有效利用，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，對建筑工程的成本控制要從細(xì)節(jié)入手，最大程度的減少資源的浪費(fèi)。城市化建設(shè)的深入開展，越來越多的建筑企業(yè)涌入市場，造成當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)提升市場競爭力的核心因素就是要加強(qiáng)對成本的控制管理，在市場需求相同的情況下，降低資源消耗和成本總量，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

四、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)人員的成本意識

思想指導(dǎo)實(shí)踐，只有在思想上提高工作人員的控制成本意識，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。對傳統(tǒng)的、固有的意識形態(tài)進(jìn)行改變，有針對性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在進(jìn)行施工成本控制與管理時(shí)，需要施工人員和技術(shù)人員共同進(jìn)行，需要各個(gè)部門互相配合，使成本控制在合理的范圍內(nèi)。提高建筑企業(yè)工作人員的成本意識，首先要做的是加強(qiáng)政府對施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制措施。其次，要在建筑企業(yè)內(nèi)加大控制成本的宣傳，使工作人員認(rèn)識到控制成本對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識。最后，要強(qiáng)化基層員工的成本控制意識，提高管理者在成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)。只有當(dāng)管理者和公司員工都能樹立好成本控制與管理的意識，可能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善成本控制與管理體系

完善成本控制和管理體系，首先就要建立完善的建筑設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，施工條件復(fù)雜而且變化較多，易受外界因素的影響，如天氣氣候、地質(zhì)條件和水文條件等，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間和費(fèi)用，大幅度的降低工程的整體造價(jià)。其次，要加強(qiáng)對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督力度，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋，及時(shí)的對偏差進(jìn)行分析和預(yù)警，對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控。最后，要優(yōu)化控制成本的流程和方法，對施工的進(jìn)度和成本管理進(jìn)行綜合控制，改變以往單一控制成本的方法，不斷創(chuàng)新技術(shù)提高控制施工成本的效率。

（三）加強(qiáng)工程施工成本控制

建筑企業(yè)在加強(qiáng)工程施工成本控制時(shí)，需要從多個(gè)方面考慮，例如工期、材料費(fèi)和人工費(fèi)等。影響工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程項(xiàng)目的工期很可能出發(fā)生變化，會影響著材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，從而影響到施工成本，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理時(shí)，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料費(fèi)用，在施工過程中需要對材料的使用、規(guī)格、價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。最后，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對人工費(fèi)用的管控，根據(jù)實(shí)際情況來控制支出，認(rèn)證核定實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用，并采用承包用工任務(wù)單的方式進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目施工的順利完成。

（四）創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅給建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也給原有建筑企業(yè)帶來了巨大的沖擊。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，有效的降低項(xiàng)目施工成本，就需要對施工企業(yè)的管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。例如實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)具體的問題找尋相應(yīng)的解決措施，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;還可以實(shí)施經(jīng)管承包責(zé)任制度，目前很多建筑項(xiàng)目施工方都會采用經(jīng)管承包責(zé)任制度，賦予子公司自主經(jīng)營與管理權(quán)，在發(fā)展子公司的同時(shí)，還能給企業(yè)的發(fā)展以及施工成本控制與管理提供更好的保障[3]。在進(jìn)行創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路時(shí)，要不斷嘗試多種有效的管控方法，從而找到管控項(xiàng)目施工成本最佳的方法。

五、結(jié)束語

總而言之，我國的建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理不僅能給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還能在市場競爭中占據(jù)有利位置。對此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的成本意識，完善成本控制與管理體系，加強(qiáng)工程施工成本控制，并創(chuàng)新施工企業(yè)管理思路，不斷的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]龍滿初. 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J]. 廣東建材（7）：329-331.