配電工程管理中常見問題有效解決措施

耿直

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，電力行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位逐步提升。電力行業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平、配電網(wǎng)的供電能力，不僅影響國民日常生活水平，并且會(huì)影響各行各業(yè)的發(fā)展水平。因此，必須做好配電工程管理工作。但是，從實(shí)際調(diào)查結(jié)果可以看出，我國配電工程管理中存在很多問題，這些問題會(huì)對(duì)管理效果造成直接影響。所以，必須明確現(xiàn)有管理問題，積極制定有效的解決措施，提升整體管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：配電工程管理;問題;措施

配電工程是連接用電客戶以及電力機(jī)構(gòu)的有效紐帶，其操作安全性、穩(wěn)定性、有效性直接影響用戶日常生活與正常工作，甚至?xí)?duì)用戶的生命安全造成影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，電能已經(jīng)成為多個(gè)行業(yè)中不可或缺的重要資源，若要繼續(xù)促進(jìn)我國多個(gè)行業(yè)發(fā)展，則必須在配電工程管理工作投入大量資源，才能不斷更新提升配電工程的技術(shù)，提升配電工程的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，改進(jìn)配電工程管理水平[1]。

一、配電工程管理中常見問題

1.材料選擇不適宜

建設(shè)材料是配電工程的重要影響因素，也是工程質(zhì)量的基本保障。建設(shè)材料是否應(yīng)用合理科學(xué)，直接影響工程整體應(yīng)用水平、后期應(yīng)用水平。材料選擇的適應(yīng)性受多種因素影響，譬如資金分配不合理、采購人員責(zé)任心不強(qiáng)以及管理人員未落實(shí)嚴(yán)格完善的管理制度等等，這些因素導(dǎo)致配電工程所應(yīng)用的各項(xiàng)材料，存在材料不合適、材料過少、材料不全面、材料性能達(dá)不到要求工程要求等等問題，最終影響配電工程的整體應(yīng)用價(jià)值。再者，部分配電工程為了省事，將就著應(yīng)用次一等的材料，但這種行為雖然增加材料購買成本，卻影響配電工程實(shí)際質(zhì)量，最終影響配電工程的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行壽命[2]。

2.技術(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

配電工程對(duì)建設(shè)人員的施工技術(shù)具有較高要求，且隨著時(shí)代的發(fā)展，配電工程的復(fù)雜性與技術(shù)性逐步提升，對(duì)建設(shè)人員技術(shù)有了更高的要求。但是，部分施工單位希望能夠在短時(shí)間內(nèi)完成施工，更注重自身利益水平，所以在工程建設(shè)期間，并未嚴(yán)格遵循要求，選取具有相應(yīng)施工技術(shù)的建設(shè)人員進(jìn)行工程施工，繼而導(dǎo)致工程建設(shè)存在不完整、不全面、不重視細(xì)節(jié)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、敷衍了事等等不良現(xiàn)象。而配電工程管理工作中也沒有針對(duì)這一現(xiàn)象，逐漸相應(yīng)部門進(jìn)行有效管理，所以難以有效提升建設(shè)技術(shù)水平，難以保證工程工藝水平達(dá)到配電工程要求。但技術(shù)未達(dá)到建設(shè)要求，難以保障工程的整體施工質(zhì)量，在配電工程完成建設(shè)，并投入使用后，容易誘發(fā)多種多樣的問題[3]。

3.缺乏建設(shè)安全意識(shí)

配電工程管理中最應(yīng)該被重視的就是工程安全管理，安全管理內(nèi)容包含人身安全、工程安全這兩個(gè)方面。這這兩個(gè)方面主要體現(xiàn)在安全事故無預(yù)見性、防護(hù)措施未做到位、應(yīng)急機(jī)制未健全等等。導(dǎo)致這些不良現(xiàn)象的原因如下，建設(shè)單位本身不重視配電工程建設(shè)安全，建設(shè)人員缺乏安全意識(shí)，未積極做好安全防護(hù)，人身安全難以保障。工程建設(shè)期間，建設(shè)人員并未詳細(xì)檢查各個(gè)設(shè)備與線路。繼而導(dǎo)致配線問題出現(xiàn)后無人問津，未在第一時(shí)間進(jìn)行維護(hù)檢修，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

二、配電工程管理的改進(jìn)措施

1.完善材料和設(shè)備管理

材料直接決定著配電工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，材料采購全面性與管理有效性還是保證配電工程正常施工的主要依據(jù)。配電工程完工后，必須將相關(guān)材料數(shù)據(jù)以及工程資料一式兩份存檔，分別由工程項(xiàng)目單位以及建設(shè)單位存檔，尤其是隱蔽性工程，更需要基于工程建設(shè)實(shí)際情況，準(zhǔn)備各項(xiàng)資料與各項(xiàng)數(shù)據(jù)，才能為工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)水平提供保障。再者，數(shù)據(jù)資料的完整性直接影響到工程項(xiàng)目單位與建設(shè)單位的和諧。材料管理主要體現(xiàn)在所有買材料的質(zhì)量合格證、采購合同等數(shù)據(jù)以及實(shí)際建設(shè)應(yīng)用的相關(guān)記錄，而設(shè)備管理則以配電線路維護(hù)記錄、上報(bào)、處理等內(nèi)容為主，如設(shè)備故障或損傷發(fā)生時(shí)間、嚴(yán)重程度、檢修時(shí)間、檢修人員，解決方案等等。若發(fā)生故障的是大型設(shè)備，則需依照優(yōu)先原則迅速解決相關(guān)問題，在問題解決之后進(jìn)行定期維護(hù)，保證設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行性能。

2.質(zhì)量管理

為了保證配電工程建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量，必須做好建設(shè)質(zhì)量管理工作。第一，在施工早期，必須結(jié)合施工環(huán)境、施工目的、施工要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容，制定符合實(shí)際情況的管理制度與管理方案，并將責(zé)任管理制度落實(shí)到位，加強(qiáng)建設(shè)期間的監(jiān)管工作，逐步強(qiáng)化管理人員與建設(shè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從根本上解決施工人員工作責(zé)任心不高、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題。第二，若工程建設(shè)期間涉及到重大變更檢修項(xiàng)目，則需結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工流程，并進(jìn)行施工審核，制定符合項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，保證建設(shè)人員能夠嚴(yán)格遵循項(xiàng)目要求進(jìn)行施工，能夠保障施工的有效性與安全性。第三，若要進(jìn)一步提升配電工程的建設(shè)質(zhì)量，還需強(qiáng)化建設(shè)人員的綜合素養(yǎng)。需嚴(yán)格調(diào)查建設(shè)人員的施工技術(shù)、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、安全素養(yǎng)。結(jié)合調(diào)查結(jié)果，組織施工人員參與相應(yīng)的質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升施工人員的技術(shù)水平與安全意識(shí)，促使施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)定，按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，并做好安全防護(hù)，保障自己的人身安全。

三、結(jié)束語

明確配電工程管理中存在的各項(xiàng)問題，積極制定有效的管理措施，解決相關(guān)問題，無疑可有效提升配電工程建設(shè)效果與建設(shè)質(zhì)量，可為配電工程順利運(yùn)行提供更多保障，可提升配電工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]江林波. 配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J]. 百科論壇電子雜志，2020（9）：1421.

[2]劉欣煒. 配電工程管理中常見問題有效解決措施[J]. 百科論壇電子雜志，2020（10）：1776.

[3]沈忱，王吉，姚博洋，等. 配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J]. 數(shù)碼設(shè)計(jì)（下），2019（12）：255.