〔美〕喬恩·貝爾

有時，我會和同事們商量午餐要去哪里解決，但大家都拿不定主意。這時，我會跟他們開個玩笑：提議去麥當勞吃飯。

接下來，有趣的事發(fā)生了。大家一致認為我們絕對不應去麥當勞，于是開始七嘴八舌地提出更好的建議。真的很神奇！

這就像是拋磚引玉，用最糟糕的主意打破僵局，討論一旦開始，大家就會突然變得很有創(chuàng)意。我將這種現象稱之為“麥當勞理論”：人們受到激勵，想出好主意來避開壞主意。

著名作家安妮·拉莫特主張“先打個拙劣的初稿”，耐克的口號是“只管去做”，而我建議去麥當勞只是為了讓大家質疑，之后他們就會想出更好的主意，道理都一樣。拉莫特、耐克和麥當勞理論都在說：第一步并沒有我們想象的那么難;采取行動，別想太多。

這個道理同樣適用于工作中的團隊。在項目的初期階段展開討論時，不妨拿起一支記號筆，走到白板前，在上面寫下一些東西。寫出的想法可能很愚蠢，但這是好的！麥當勞理論告訴我們，這個想法會激勵團隊行動起來。

（田龍華摘自《諷刺與幽默》2020年5月29日）