劉娟

【摘 ?要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)之間存在激烈的競爭，但這種競爭歸根結(jié)底則為人才的競爭，因此，在各行業(yè)發(fā)展過程中需要重視人力資源管理，做好優(yōu)秀人才的吸引、培養(yǎng)和運(yùn)用工作，并運(yùn)用科學(xué)的管理理念和手段使人們能夠與單位的發(fā)展緊密結(jié)合，從而促進(jìn)單組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且通過不斷完善的人力資源管理職能，以此來提升人力資源管理服務(wù)的水平，使其為單位各項(xiàng)工作的開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

【Abstract】In the current environment of market economy， there is fierce competition among all walks of life， but this kind of competition in the final analysis it is talent competition. Therefore， in the development process of various industries， it is necessary to pay attention to human resources management， do a good job in attracting， cultivating and applying excellent talents， and use scientific management concepts and means to enable people to be closely combined with the development of the unit， so as to promote the realization of the strategic objectives of single organization. And through the continuous improvement of human resources management functions， so as to improve the level of human resources management services， so that this can lay a solid foundation for the development of work in the unit.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;職能;調(diào)整;優(yōu)化策略

【Keywords】human resources management; function; adjustment; optimization strategy

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）09-0007-02

1 引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢下，各單位人力資源管理水平有了較大程度的提升。但基于人力資源管理職能的多樣性特點(diǎn)，各單位內(nèi)部人員層次呈現(xiàn)出多樣性，這也對人力資源管理服務(wù)提出了更高的要求。在這種情況下，需要針對人力資源管理職能進(jìn)行積極調(diào)整，以此來促進(jìn)人力資源管理服務(wù)的完善，更好地發(fā)揮出人力資源的實(shí)效性，為各行業(yè)的健康發(fā)展起到積極的推動作用。

2 人力資源管理概述

人力資源管理是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想下，通過采取一系列管理形式實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外人力資源的有效運(yùn)用，以此來滿足組織發(fā)展需要，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成員的最大化發(fā)展。在實(shí)際人力資源管理工作中，已不再簡單的為人力成本管理或是人員管理，具體需要通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理手段實(shí)現(xiàn)對人的潛在能力的開發(fā)，使其為單位或是社會創(chuàng)造更多的價值。由于人才是競爭力的核心體現(xiàn)，因此，各行業(yè)在發(fā)展過程中需要以人才為中心，并重視人才和尊重人才，并通過加大投入力度，實(shí)現(xiàn)對人才的有效培訓(xùn)，以此來培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。另外，在人力資源管理工作中，還要重視激發(fā)人才潛能，針對人才實(shí)施科學(xué)化管理，給予其更多提升空間，促進(jìn)員工個人能力的提升，以此來促使其能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

3 調(diào)整人力資源管理職能

基于時代發(fā)展需要及現(xiàn)有人力資源發(fā)展情況，需要針對人力資源管理職能進(jìn)行調(diào)整，更好地發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用。在人事管理工作方面，需要將認(rèn)知管理作為人力資源管理的核心，人力資源管理者需要針對人力資源管理流程、培訓(xùn)、制度和選拔等有一個深入的認(rèn)識，并確保員工聘任、培訓(xùn)、考核、配置、薪酬、職位等方面的工作更為細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。基于經(jīng)營戰(zhàn)略方面考慮，宜積極完善人力資源各項(xiàng)政策，確保政策的持續(xù)性和連續(xù)性，并依托于戰(zhàn)略規(guī)劃和相關(guān)方案，積極做好人力資源管理職能調(diào)整工作，及時發(fā)現(xiàn)不足之處并進(jìn)行處理，確保人力資源管理實(shí)際效能的發(fā)揮。同時還要正確認(rèn)識社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重視人力資源管理理念的創(chuàng)新，使其能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展潮流，從而打造特有的人力資源機(jī)制和模式，并通過加大宣傳力度，深入挖掘潛力，積極調(diào)動人力資源的積極性和主動性，提高員工對自身價值的評估水平，通過開展定期的考核評估、自我評價、同事評價和部分評價等方式，積極促進(jìn)人力資源整體能力的提升。

4 促進(jìn)人力資源管理職能的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)認(rèn)知管理，促進(jìn)內(nèi)部交流

人力資源管理工作并不是單純由某個人即能完成的，其需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。團(tuán)隊(duì)中每一個人力資源管理人員對人力資源管理工作的認(rèn)識直接關(guān)系到人力資源管理工作的好壞。因此，將認(rèn)知管理引入人力資源管理工作中來，可以保證人力資源管理團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理措施和決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。而且通過開展認(rèn)知管理，人力資源管理人員也能夠更全面和系統(tǒng)地對人力資源有一個正確的認(rèn)識，進(jìn)一步提升人力資源管理工作的科學(xué)性、細(xì)致性和嚴(yán)謹(jǐn)性，重視優(yōu)秀人才的吸引和員工的培養(yǎng)，并能夠?qū)⑷瞬虐l(fā)展與組織發(fā)展有效地融合為一體，深入挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同進(jìn)步和發(fā)展。

4.2 更新管理理念，制定人力資源政策

在針對人力資源管理職能進(jìn)行優(yōu)化過程中，需要以科學(xué)的規(guī)劃作為導(dǎo)向，這就需要積極建立人力資源管理體系，并以科學(xué)的理論來確保人力資源管理的持續(xù)性和連續(xù)性，將人力資源管理政策提升至人力資源戰(zhàn)略中來，通過設(shè)定戰(zhàn)略來為人力資源具體工作提供有效的指導(dǎo)，而且在戰(zhàn)略制定過程中，每一個階段人才戰(zhàn)略都需要與組織經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。人才戰(zhàn)略的設(shè)定也是人力資源管理者理念更新的過程，使人力資源管理人員能夠及時進(jìn)行管理理念的更新和深化，并積極推進(jìn)人力資源管理方法的創(chuàng)新，為人力資源管理職能的完善起到積極的促進(jìn)作用。

4.3 提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)前市場競爭中，行業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)的競爭，但其本質(zhì)還是人才的競爭，即誰擁有優(yōu)秀人才誰就能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，各行業(yè)的發(fā)展過程中需要重視招納更多優(yōu)秀的人才，這就需要制定科學(xué)合理的聘用標(biāo)準(zhǔn)。在具體聘用人才過程中，需要道德素質(zhì)作為聘用的首要標(biāo)準(zhǔn)，再通過專業(yè)技能選拔，從源頭上把控好人員聘用的質(zhì)量關(guān)，確保聘用到的人才既具備良好的職業(yè)道德，又擁有過硬的專業(yè)技能。同時還要擴(kuò)大人才的招聘數(shù)量和范圍，確保招聘過程中的公正性。通過招聘數(shù)量的提高，具體可以實(shí)施試用期考核、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等級及團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，以此來選拔出更多的優(yōu)秀人才?？己送ㄟ^后，人力資源管理部門還需要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，并針對不同崗位合理安排相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，重視對員工工作和生活的關(guān)注，使員工沒有后顧之憂，努力工作，為單位創(chuàng)造出更大化的價值。

4.4 重視資源整合，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

任何一個單位的經(jīng)營管理都需要依托于人力、物力和財務(wù)的共同協(xié)作和運(yùn)營，并針對資源進(jìn)行整合，從而促進(jìn)單位達(dá)到具體的業(yè)績目標(biāo)，并使其在市場競爭中具有優(yōu)勢。為了能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效利用，還需要針對資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，并通過高效融合來提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，確保人力資源能夠發(fā)揮出實(shí)際效能。為了能夠促使人才與崗位達(dá)到較好的匹配度，需要合理分析崗位需求，同時還要契合單位的經(jīng)營規(guī)模。另外，員工之間、單位部門之間、上下級之間都需要強(qiáng)化交流，保證信息的暢通和信息的及時傳遞，進(jìn)一步提高組織信息傳達(dá)的能力，全面提升人力資源管理工作的效率。

4.5 增強(qiáng)員工與部門間的關(guān)聯(lián)性

員工是單位部門中的重要組成成員，這決定了員工與所在部門之間聯(lián)系的密切性。在人力資源管理工作中，需要積極幫助部門做好員工與部門之間的融合和協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)各部門的凝聚力。在具體實(shí)施過程中，需要加強(qiáng)對人才的重視，并遵循以人為本的原則，了解員工的想法，確保以人才為單位發(fā)展的中心，積極構(gòu)建一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造良好的氛圍，使員工能夠自覺地凝聚在團(tuán)隊(duì)中，這不僅有利于單位吸引更多的人才，同時對單位人才戰(zhàn)略的實(shí)施也具有積極的促進(jìn)作用。

4.6 完善薪酬激勵制度

在具體制定薪酬激勵制度時，需要立足于發(fā)展變革的基礎(chǔ)上，并考慮到員工個人價值與單位戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。通過構(gòu)建更具激勵性、公平性的薪酬體系，提升員工的競爭力，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時還要實(shí)施職業(yè)晉升激勵，通過培訓(xùn)，使有能力的員工通過職務(wù)晉升及職業(yè)資格等方式實(shí)現(xiàn)個人價值。同時還要重視精神激勵，通過強(qiáng)化文化建設(shè)，以此來激勵員工個人價值的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，各單位需要重視人力資源管理職能的完善，積極構(gòu)建人力資源管理體系，全面促進(jìn)人力資源管理服務(wù)工作質(zhì)量和水平的提升。通過單位和員工的共同努力和各項(xiàng)人才戰(zhàn)略來促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的有序開展。

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