陳起

摘要：電網(wǎng)工程建設(shè)是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，對促進社會發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。電網(wǎng)工程建設(shè)項目的開展需要投入大量資金、人力和物力，為了推動工程項目的順利實施，在保障項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制項目成本，必須實施切實有效的項目管理計劃。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;建設(shè)項目;管理模式

1電網(wǎng)工程建設(shè)項目的管理模式概述

隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國電網(wǎng)工程建設(shè)項目的數(shù)量和質(zhì)量日益增高，因此逐漸衍生出很多項目管理模式。這些項目管理模式是電網(wǎng)工程建設(shè)項目運行中總結(jié)出的管理經(jīng)驗，對電力企業(yè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義，但是在實際應(yīng)用的過程中，這些管理模式也顯現(xiàn)出一些局限性，因此必須結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項目的實際開展情況給予合理選擇。下面就分階段平行承發(fā)包、總體承包建設(shè)項目和單獨承包項目管理這三種管理模式進行簡要分析。

1.1? 分階段平行承發(fā)包

分階段平行承發(fā)包是現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項目管理的重要模式，主要指的是將電網(wǎng)工程建設(shè)項目進行階段性劃分，然后以平行的方式承包給不同的材料供應(yīng)商、建造商、設(shè)計單位等，接受承包的單位必須受到電力企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督和管理，并且對自身所承包的分項目承擔(dān)直接責(zé)任。除了這種劃分模式外，電力企業(yè)還可以將電網(wǎng)建設(shè)項目平行劃分給專門進行項目承包的企業(yè)，然后由這些企業(yè)對承包項目進行再次劃分，在接受統(tǒng)一監(jiān)督和管理的基礎(chǔ)上，承擔(dān)承包項目的管理職責(zé)。分階段平行承發(fā)包雖然能夠提高項目管理的效率，但是會涉及到大量的分項管理，因此整體的管理難度相對較高。

1.2? 總體承包建設(shè)項目

總體承包模式主要指的是將立項后的電網(wǎng)工程建設(shè)項目直接承包給某企業(yè)，由該企業(yè)全權(quán)負責(zé)建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)管理工作。在這一過程中，接受承包的企業(yè)擁有較大的自主權(quán)，對電網(wǎng)工程建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)、管理等方案都具有自主選擇的權(quán)利，但與此同時，承包企業(yè)也需要承擔(dān)建設(shè)項目所帶來的風(fēng)險，例如市場風(fēng)險、自然風(fēng)險等。就總體承包建設(shè)項目這種管理模式來看，項目承包企業(yè)的管理權(quán)限較大，因此可以避免與開發(fā)單位產(chǎn)生管理方面的矛盾，但是對建設(shè)項目的監(jiān)督力度也會相應(yīng)減弱，從而使電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量受到一定的制約。

1.3? 單獨承包項目管理

單獨承包項目管理的最大優(yōu)勢在于靈活程度較高。在應(yīng)用這種管理模式時，開發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)項目的企業(yè)擁有更多的自主權(quán)，能夠?qū)ㄔO(shè)項目的開發(fā)方向、建設(shè)方案、投資金額等內(nèi)容進行明確，然后以單獨承包的方式將項目承包給專業(yè)的項目管理單位。在這一過程中，項目管理單位的參與是非常靈活和多樣的，可以在建設(shè)項目開展的任何一個階段參與其中，例如在電網(wǎng)工程建設(shè)項目的立項階段，可以使項目管理單位負責(zé)整個項目的規(guī)劃設(shè)計和具體建造;在建設(shè)項目的開發(fā)方向、建設(shè)方案、投資金額等內(nèi)容已經(jīng)明確的階段，可以由項目管理單位負責(zé)管理項目的建設(shè)過程等。由于單獨承保管理模式的靈活性和統(tǒng)籌性較強，因此在實際管理中得到有效應(yīng)用。

2健全電網(wǎng)工程項目管理模式的有效策略

電網(wǎng)工程建設(shè)項目的開展是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，不僅能夠保障社會供電的安全性和穩(wěn)定性，還能夠為社會創(chuàng)造極大的經(jīng)濟價值。當前城市化建設(shè)進程不斷加快，社會用電量不斷增加，因此人們對電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量提出更高的要求。為了滿足社會需求，電網(wǎng)工程項目建設(shè)受到國家的大力支持。為了保障建設(shè)質(zhì)量，同時使成本得到有效控制，必須及時解決現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項目管理中存在的問題。具體來看，可

以從以下幾方面著手：

2.1? 對管理模式進行合理選擇

為了提高電網(wǎng)工程項目管理的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)必須具備系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)管理的意識，切實結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項目的實際情況，對管理模式進行合理的選擇，從而保障決策的科學(xué)性和合理性。就現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項目管理的模式來看，不同管理模式具有不同的優(yōu)勢和缺陷，在選擇時必須慎重決策，必要時對不同模式進行有機結(jié)合。例如在電網(wǎng)工程建設(shè)項目的開發(fā)階段，電力企業(yè)必須對建設(shè)目標、建設(shè)范圍、投資金額等內(nèi)容進行全面分析，并以此為根據(jù)選擇科學(xué)有效的管理模式。以某電網(wǎng)工程建設(shè)項目的進度管理為例，某電力企業(yè)先輸入項目信息，綜合列入活動定義、具體描述、項目清單、實際排序等內(nèi)容，然后對網(wǎng)絡(luò)圖進行制作，有機結(jié)合項目組成員討論法和報事貼編制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，使項目時間、參與路徑等參數(shù)得到直觀展示和合理計算，從而保障進度計劃的合理性。

2.2? 對管理權(quán)限進行適當下放

在電網(wǎng)工程建設(shè)項目的開發(fā)階段，開發(fā)單位必須制定系統(tǒng)性的項目管理計劃，并且選擇具備高素質(zhì)和高水平的專業(yè)人員執(zhí)行計劃。在這一過程中，開發(fā)單位選擇的管理模式不同，監(jiān)督和管理的對象也存在差異。例如在委托項目管理企業(yè)負責(zé)項目管理時，必須對管理權(quán)限進行適當下放，有效提高管理過程的靈活性，避免在管理方面產(chǎn)生不必要的沖突，以此保障電網(wǎng)工程建設(shè)項目的進度和質(zhì)量。在此過程中，必須充分重視總控計劃、月度計劃、周計劃、日計劃等項目管理計劃的交底工作，同時對項目管理計劃的執(zhí)行情況給予科學(xué)考核。

2.3? 對管理效率進行切實提升

電網(wǎng)工程建設(shè)項目的管理質(zhì)量直接影響電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，因此必須切實提升項目管理的效率。為此項目管理人員在合理選擇管理模式的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該具備多元化的思維方式，能夠結(jié)合工程項目的具體情況，對管理模式進行創(chuàng)新創(chuàng)造，并且及時發(fā)現(xiàn)項目管理過程中存在的問題，并且給予針對性的解決。

3結(jié)束語

針對電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理模式的探究是非常必要的。電網(wǎng)工程建設(shè)項目是社會經(jīng)濟的重要組成部分，為了進一步提高建設(shè)項目的質(zhì)量，提高電力行業(yè)的整體發(fā)展水平，必須對項目管理模式進行有效應(yīng)用，為此電網(wǎng)工程項目應(yīng)該對管理模式進行合理選擇、對管理權(quán)限進行適當下放、對管理效率進行切實提升、對電網(wǎng)工程進行有效監(jiān)督。希望本文能夠為研究這一課題的相關(guān)人員提供參考。

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