淺析電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

尹利

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國(guó)電力工程也有了更多的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也加速了電力工程的改革與創(chuàng)新，提升了電力工程各項(xiàng)管理工作的重要性，使得對(duì)電力工程各項(xiàng)管理工作的要求明顯提高，這在電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中體現(xiàn)得尤為突出。雖然電力工程各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理十分重視，但是受電力技術(shù)服務(wù)工程項(xiàng)目自身特性的影響，使得電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，由此而直接阻礙了電力工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量的提升。為此，文章結(jié)合電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)階段所面臨的主要問(wèn)題，詳細(xì)的總結(jié)了提升電力工程財(cái)務(wù)全面管理效果的相關(guān)策略，以期增強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，促進(jìn)電力工程健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)為電力工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究提供部分理論參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;財(cái)務(wù);全面風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

在目前我國(guó)社會(huì)用電負(fù)荷在不斷增加的同時(shí)也增加了電力工程的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)壓力，同時(shí)電力工程在不斷深化體制改革來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，在新能源變革不斷深入的背景下，不僅需要對(duì)電力系統(tǒng)的內(nèi)部控制予以加強(qiáng)，優(yōu)化能源投資結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升經(jīng)營(yíng)效率水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要做好電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作。尤其要針對(duì)新形勢(shì)下對(duì)電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的管理和應(yīng)對(duì)，推動(dòng)電力系統(tǒng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

通常，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)等構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。下面具體分析這三個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了分辨風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，因此對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是為風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)提供科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不只是對(duì)單一因素進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中會(huì)遇到多種因素，因此，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的概率，計(jì)算出其對(duì)應(yīng)的權(quán)重。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是指降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措，目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失，主要控制風(fēng)險(xiǎn)的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、分擔(dān)、自留等。

2電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

首先是電力工程施工成本管理認(rèn)識(shí)不夠。在電力工程施工中，電力工程施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程質(zhì)量有直接影響。在電力工程施工中，通過(guò)電力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本預(yù)算，提升電力工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段，有對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在電力工程沒(méi)有形成高效的動(dòng)力，在一定程度上影響了施工進(jìn)度。在電力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，導(dǎo)致電力施工企業(yè)不能在施工階段進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只能在施工完成以后進(jìn)行相關(guān)總結(jié)，不能在施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理，影響了工程施工質(zhì)量，不利于電力工程施工企業(yè)的發(fā)展。其次是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系。現(xiàn)階段電力工程的發(fā)展過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，尤其是在資產(chǎn)管理方面，明顯缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)職權(quán)范圍模糊不清，缺乏管理新生力量，實(shí)物管理方面缺乏規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，成本預(yù)算與實(shí)際支出嚴(yán)重不符等等。引發(fā)這些現(xiàn)象的根本原因就是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資管理有效性的有力提升，必將給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開(kāi)展造成直接阻礙。最后是工程合同管理缺乏合理性。工程合同，是工程施工的主要法律保障，也是施工過(guò)程中質(zhì)量衡量，進(jìn)度把控以及工程款結(jié)算的根本依據(jù)。但是在電力工程的施工項(xiàng)目中，普遍存在輕視合同管理工作的現(xiàn)象，所以大部分的項(xiàng)目都是在施工期間或者完工后進(jìn)行補(bǔ)簽合同。由于對(duì)工程合同管理缺乏規(guī)范性，所以使得工程合同在內(nèi)容上重形式而輕實(shí)質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工情況又容易產(chǎn)生與合同約定不匹配的情況，增加了工程管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3提升電力工程財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理效果的相關(guān)策略

3.1增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理的全面性與有效性

首先，重視施工項(xiàng)目開(kāi)展前的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升事前決策與管理的有效性，通過(guò)合理應(yīng)用績(jī)效考核模式，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)與成本核算管理工作的效率。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面的分析，針對(duì)材料和資金方面的浪費(fèi)，因施工周期模糊不清而造成的違約賠償，以及設(shè)備耗損的費(fèi)用支出等方面的財(cái)務(wù)安全隱患，建立全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。其次，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)跟蹤與應(yīng)對(duì)分析處理，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀制定具有可行性的內(nèi)控制度與審計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展能力方面的有機(jī)融合。再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的提升，利用定期培訓(xùn)的模式，確保員工能深入分析與了解工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)安全隱患，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性與有效性。

3.2企業(yè)中的應(yīng)收賬款也要加強(qiáng)管理

針對(duì)具體合同款項(xiàng)中的結(jié)算情況，與各大供應(yīng)商或客戶定期進(jìn)行核對(duì)與溝通，在確認(rèn)無(wú)誤后才能將其記錄在案，但若在核算過(guò)程中出現(xiàn)賬目不一致的情況，管理人員需及時(shí)查找之前數(shù)據(jù)，并找出問(wèn)題的原因，進(jìn)而解決，避免賬目偏差再次發(fā)生。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程也應(yīng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部建立，以降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，資金收支業(yè)務(wù)應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)流程，并科學(xué)配置各項(xiàng)崗位，增加資金收支與會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的管理。針對(duì)支付結(jié)算，管理人員應(yīng)使用金融技術(shù)與信息手段設(shè)置一套科學(xué)、合理的支付結(jié)算流程，使該流程更加高效與安全。

3.3加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作

通過(guò)此建設(shè)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理模式的完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確及全面的傳遞，避免財(cái)務(wù)信息的“孤島”現(xiàn)象，通過(guò)信息化、集成化的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)確保財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且提升上述數(shù)據(jù)信息的分析效率，針對(duì)外界因素的變化及時(shí)作出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量和管理效率的提升。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力工程風(fēng)險(xiǎn)中占非常大的比例，財(cái)務(wù)關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含物資核算、預(yù)算管理、資金管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)算等。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率要從以下幾個(gè)方面考慮。第一，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量避免由于財(cái)務(wù)人員的主觀因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);第二，要建立合理的電力工程財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作可以有序進(jìn)行;第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的審核力度，對(duì)遞交到財(cái)務(wù)的資料嚴(yán)格審查;第四，各部門(mén)之間要及時(shí)進(jìn)行信息交流，若有異議，要及時(shí)反饋給上級(jí)部門(mén)，征求上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn);第五，借助信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，多利用現(xiàn)代化信息設(shè)備，保證財(cái)務(wù)信息溝通及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;第六，所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題要按照規(guī)章制度進(jìn)行，保證合理、合法、合規(guī)。

結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的背景下，市場(chǎng)變化莫測(cè)，電力工程也在巨大的機(jī)遇中面臨著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理巧妙結(jié)合，二者在企業(yè)發(fā)展的道路中缺一不可，管理者應(yīng)從概念與二者之間的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其關(guān)系進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷完善管理體，使得企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施更加的有理有據(jù)，并不斷提升管理理念，構(gòu)建良好的預(yù)算體系，才是電力公司未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

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