摘要：電力事業(yè)對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)有著極為重要的作用，它是一個國家電氣化程度和現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。然而目前我國的電力設(shè)計管理仍然存在許多問題，因此我們必須要優(yōu)化電力設(shè)計管理環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)。然后，在此基礎(chǔ)上不斷提高電力工程的設(shè)計質(zhì)量，探索適應(yīng)電力設(shè)計管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動電力設(shè)計管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計;管理;創(chuàng)新

一、目前電力設(shè)計管理中存在的主要問題

1.1缺乏規(guī)范化管理

電力工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內(nèi)容非常多，因此電力設(shè)計管理涵蓋的內(nèi)容也相當(dāng)豐富，從這個角度來說，只有實行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量。但是目前很多的電力設(shè)計缺乏規(guī)范化的管理，沒有比較健全的規(guī)章制度，因此對于相關(guān)設(shè)計人員的管理比較混亂，導(dǎo)致電力設(shè)計管理的效率不高，嚴(yán)重影響了最終的電力設(shè)計質(zhì)量。另外，就算是有規(guī)章制度，因為缺乏有效的檢查和監(jiān)督措施，使得當(dāng)初制定的規(guī)章制度就會流于形式，難以取得良好的管理效果。

1.2缺乏創(chuàng)新動力

創(chuàng)新是一個行業(yè)生存和發(fā)展的根本能力，因此對于一個行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用。然而當(dāng)某一行業(yè)擁有豐富的資源時，往往會因此而表現(xiàn)出一定的惰性，放松了對創(chuàng)新和發(fā)展的嚴(yán)格要求，致使行業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的能力逐漸減弱。我國的電力行業(yè)擁有大量的穩(wěn)定的客戶，長期的壟斷行為導(dǎo)致了電力行業(yè)對市場的變化漠不關(guān)心，因而非常缺乏創(chuàng)新的動力，進而導(dǎo)致電力設(shè)計管理的創(chuàng)新停滯不前。

1.3電力項目投資風(fēng)險增大

電力項目投資風(fēng)險是指電力項目失敗或終止的可能性，這種可能性發(fā)生在電力項目的開發(fā)階段、建設(shè)階段和經(jīng)營階段全過程，其原因及可能是電力項目自身的缺陷以及設(shè)計建設(shè)人員和管理運營人員的技術(shù)水平低，也可能是由于復(fù)雜的外部環(huán)境發(fā)生不利的改變。近年來隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和電力投資體制的不斷改革，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，電力項目的投資風(fēng)險不斷增大，這在很大程度上提高了對電力設(shè)計質(zhì)量的要求，因此電力項目投資風(fēng)險增大是目前電力設(shè)計管理所不得不面臨的重大問題。

1.4設(shè)計人員創(chuàng)新意識不高

設(shè)計人員的創(chuàng)新意識直接關(guān)系到他們在電力設(shè)計過程中的表現(xiàn)，因而決定著電力設(shè)計的最終質(zhì)量，然而目前設(shè)計人員創(chuàng)新意識普遍不夠高，這已經(jīng)成為電力設(shè)計管理所不得不面臨的一個難題。良好的創(chuàng)新意識激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)造能力，使他們充滿正能量，能夠在電力設(shè)計過程中奮發(fā)向上。然而在設(shè)計人員創(chuàng)新意識不高的情況下，設(shè)計人員會安于現(xiàn)狀，不思進取，設(shè)計效率下降，進而給電力設(shè)計的質(zhì)量帶來不良的影響。

二、增強電力設(shè)計管理創(chuàng)新性的主要措施

2.1建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

電力設(shè)計管理的工作主要由電力企業(yè)來承擔(dān)，因此電力企業(yè)的管理制度直接決定著電力設(shè)計管理的創(chuàng)新。為了增強電力設(shè)計管理創(chuàng)新性，我們首先應(yīng)該研究適合我國電力企業(yè)的管理制度，促進電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，這樣才能給電力設(shè)計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)。由股東會或國家授權(quán)部門選擇并監(jiān)督董事會，由董事會聘任并監(jiān)督經(jīng)理，由經(jīng)理聘用并監(jiān)督企業(yè)員工;同時股東會或國家授權(quán)部門會選聘產(chǎn)生監(jiān)事會，監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理進行有效監(jiān)督，這樣就能使得整個企業(yè)管理制度更加完善，為增強電力企業(yè)管理創(chuàng)新性打下了一個良好的基礎(chǔ)。另外，電力企業(yè)的管理制度建設(shè)不能一成不變，要時刻關(guān)注市場需求的變化，采取多種有效的制度形式來滿足市場需求。同時還要建立相應(yīng)的激勵與約束機制，促進公司的法人治理結(jié)構(gòu)的不斷改善，使電力企業(yè)的管理逐漸走上科學(xué)化和規(guī)范化的發(fā)展道路。

2.2加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是電力企業(yè)生存的根本，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，加強技術(shù)創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然舉措。①電力設(shè)計應(yīng)當(dāng)引進先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)電力設(shè)計的信息化管理，這樣能在很大程度上提高管理效率。②要加快技術(shù)的改造升級，技術(shù)落后會逐漸被市場淘汰，因此只有加快技術(shù)的改造升級，才能不斷促進電力設(shè)計質(zhì)量的提高。③要積極學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進技術(shù)，然后根據(jù)自身的特點進行綜合創(chuàng)新，通過不斷的取長補短和融會貫通，能夠有力增強電力設(shè)計管理創(chuàng)新性。

2.3完善電力企業(yè)設(shè)計管理

在新的市場背景下，提高設(shè)計質(zhì)量，承包到具有較強市場競爭力的項目是促進企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為電力設(shè)計企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要，完善設(shè)計部門結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé)并安排專業(yè)人員開展設(shè)計工作。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更需要團隊的協(xié)作，尤其是開展一項電力設(shè)計工作，完全由一個設(shè)計師完成已經(jīng)不能滿足市場的需要，只有設(shè)計師之間共同合作，針對設(shè)計方案共同探討才能使設(shè)計的產(chǎn)品更加完善，滿足市場需求。建立知識擴散保護機制是保證電力設(shè)計企業(yè)維持長久市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)可以和相關(guān)電力設(shè)計企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效地利用一些優(yōu)勢資源，提高企業(yè)的設(shè)計實力，不斷提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2.4加強電力設(shè)計企業(yè)的運營管理

加強電力設(shè)計企業(yè)的運營管理，必須要掌握市場發(fā)展動態(tài)，隨時根據(jù)市場變化對企業(yè)運營管理做出調(diào)整，將市場風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理造成的損失降到最低。對企業(yè)進行創(chuàng)新管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，首先電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)該走轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)理念，做到企業(yè)要為市場服務(wù)的理念。其次，電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)該重視為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量方面得到客戶的認(rèn)可，加強對企業(yè)品牌和形象的宣傳，讓更多的人了解電力設(shè)計企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。不僅如此企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，更應(yīng)該注重維護自身的形象，提高市場競爭優(yōu)勢。同時電力設(shè)計企業(yè)借鑒運營管理模式，要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程是國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活離不開的基礎(chǔ)工程，直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。然而目前我國的電力設(shè)計管理還存在許多的問題，如缺乏規(guī)范化管理、缺乏創(chuàng)新動力和電力項目投資風(fēng)險增大以及設(shè)計人員創(chuàng)新意識不高等，因此我們必須推動電力設(shè)計管理的創(chuàng)新，首先要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，給電力設(shè)計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上加強技術(shù)創(chuàng)新與績效考核，并不斷提高全員創(chuàng)新意識，加強設(shè)計人員的培訓(xùn)，只有這樣才能真正促進電力設(shè)計管理的創(chuàng)新性，保證電力設(shè)計的質(zhì)量。

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朱軍（1972.12.08）;男;江蘇金壇;漢族;本科;助理工程師;研究方向：電力設(shè)計，農(nóng)電管理。