起永梅

摘要：電力工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要項(xiàng)目工程，針對(duì)電力工程強(qiáng)化管理工作，有利于促使電力工程的整體質(zhì)量得到提升，但是根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)看，電力工程的管理工作在總體上處于較為粗放的狀態(tài)之中，不能夠?qū)ΜF(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求進(jìn)行有效滿足，所以有必要對(duì)科學(xué)合理的措施進(jìn)行應(yīng)用，以強(qiáng)化電力工程管理工作，并充分實(shí)現(xiàn)其中的規(guī)范化和精細(xì)化。在本文中將主要針對(duì)電力工程管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化開展探討，希望能夠?yàn)殡娏こ坦芾砉ぷ魉降奶嵘鸬絽⒖甲饔谩?/p>

關(guān)鍵詞：電力工程管理;規(guī)范化;精細(xì)化

近年來(lái)我國(guó)電力行業(yè)得到了高速的發(fā)展，為我國(guó)人民群眾以及各個(gè)行業(yè)用電的穩(wěn)定性提供的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是電力工程管理工作之中存在的問(wèn)題也得到了越來(lái)越充分的暴露，如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)有效的優(yōu)化和整改，則必然會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重不利影響。

一、電力工程管理工作之中存在的不足

（一）缺乏安全管理意識(shí)

電力工程之中存在的安全隱患數(shù)量相對(duì)較多，發(fā)生安全事故的幾率相對(duì)更高，但是根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)相關(guān)工作人員均存在安全意識(shí)缺乏的情況，也就說(shuō)明，在電力工程項(xiàng)目開展的過(guò)程中，不具有相應(yīng)的統(tǒng)籌管理、難以對(duì)科學(xué)合理的監(jiān)管措施進(jìn)行落實(shí)[1]。對(duì)于施工工作人員來(lái)說(shuō)，不重視安全防護(hù)、不能夠熟練應(yīng)用各項(xiàng)安全技術(shù)，均屬于其嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)的重要體現(xiàn)，并且能夠?qū)е缕湓陂_展工作的過(guò)程中發(fā)生安全意外的可能性大幅度提升。

（二）不具有規(guī)范的電力工程管理制度

電力工程管理工作自身即具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，必須通過(guò)規(guī)范化的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的約束，以避免其出現(xiàn)管理工作混亂的情況。但是根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)電力工程管理制度之中仍然存在諸多問(wèn)題（如圖1），且有必要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析工作。

（一）電力管理制度缺乏科學(xué)性

諸多管理制度均為沿用多年的制度，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)未得到相應(yīng)的改善，已經(jīng)與當(dāng)前電力工程發(fā)展的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，其中所具有的規(guī)范性和約束作用均難以得到有效發(fā)揮[2]。

（二）針對(duì)性相對(duì)不足

不能夠根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范，導(dǎo)致各個(gè)部門均無(wú)法對(duì)管理制度進(jìn)行切實(shí)有效的落實(shí)，在一定程度上影響了工作效率的提升。

（三）管理技術(shù)相對(duì)落后

不能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的管理需求進(jìn)行充分滿足，特別是當(dāng)前我國(guó)電力工程中的各項(xiàng)情況越來(lái)越復(fù)雜，安全隱患數(shù)量不斷增加，若存在技術(shù)落后的情況，電力工程管理的效果必然難以得到有效提升.總而言之，不管是對(duì)安全事故進(jìn)行處理還是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防，均難以通過(guò)電力工程管理工作進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，也就導(dǎo)致電力工程的順利發(fā)展能夠受到了嚴(yán)重不利影響。

二、電力工程管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和精細(xì)化策略

（一）安全管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

在電力工程項(xiàng)目之中，存在諸多安全隱患，各方面工作人員均必須對(duì)良好的安全意識(shí)進(jìn)行具備，并能夠在開展工作的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行切實(shí)落實(shí)。從管理人員的角度來(lái)看，有必要針對(duì)施工整體進(jìn)行全面考慮，充分分析電力工程項(xiàng)目之中可能存在的各項(xiàng)安全隱患，并具有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)的管理方案進(jìn)行制定，以促使管理工作的有效性得到提升[3]。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，則有必要對(duì)自身的安全防護(hù)工作進(jìn)行強(qiáng)化，在開展施工工作的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)防護(hù)用品進(jìn)行正確、有效的穿戴，以能夠?yàn)樽陨淼陌踩峁┏浞直Ｕ?。并且以此為基礎(chǔ)，電力企業(yè)方面還應(yīng)進(jìn)一步針對(duì)施工人員的安全監(jiān)管工作進(jìn)行強(qiáng)化，在開展施工工作的過(guò)程中進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以避免出現(xiàn)安全事故。除以上之外，有必要針對(duì)施工操作人員的應(yīng)急能力進(jìn)行培訓(xùn)，以保障其能夠在面對(duì)緊急情況時(shí)進(jìn)行正確、合理的處理，從而盡可能避免緊急情況導(dǎo)致大幅度的破壞出現(xiàn)。

（二）對(duì)管理制度進(jìn)行完善

對(duì)電力工程規(guī)范化管理工作來(lái)說(shuō)，完善的管理制度為其實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，只有保障管理制度的科學(xué)合理，才能夠?yàn)殡娏こ坦芾砉ぷ鞯穆鋵?shí)和發(fā)展提供重要基礎(chǔ)[4]。由此，電力企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)電力工程的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面細(xì)致的改革。電力企業(yè)還應(yīng)該能夠及時(shí)針對(duì)管理工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題采用合理的措施，以促使電力工程管理制度不斷實(shí)現(xiàn)完善。并且需要電力企業(yè)進(jìn)行注意的是，有必要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行應(yīng)用，將相應(yīng)的責(zé)任與崗位進(jìn)行切實(shí)關(guān)聯(lián)，以促使管理工作的質(zhì)量和效率均得到大幅度提升。

（三）對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行發(fā)展

從總體上來(lái)看，電力工程管理技術(shù)的提升主要能夠在兩個(gè)方面得到體現(xiàn)：（1）電力企業(yè)之中對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新以及發(fā)展越來(lái)越重視，不僅能夠?qū)?guó)內(nèi)外各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，還能夠在其中投入大量的資金和資源，以對(duì)其進(jìn)行深入的研究。并且與此同時(shí)，對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的部分，應(yīng)針對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的優(yōu)化，以促使整體管理效率得到提升;（2）電力企業(yè)之中應(yīng)該能夠采用科學(xué)合理的途徑，以促使各方面員工的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，從而提升管理技術(shù)的應(yīng)用效率。一般情況下，工作人員需要采用理論、實(shí)踐學(xué)習(xí)兩種方式共同促使其專業(yè)素養(yǎng)得到提升，并且，只有將員工專業(yè)素養(yǎng)的提升作為基礎(chǔ)，管理技術(shù)的作用才能夠得到切實(shí)發(fā)揮，也才能夠?yàn)殡娏こ痰墓芾砉ぷ魈峁┯行ПＵ稀?/p>

（四）對(duì)施工精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化

在施工之中對(duì)精細(xì)化管理措施進(jìn)行應(yīng)用，其作用主要能夠體現(xiàn)在質(zhì)量和進(jìn)度兩個(gè)方面。對(duì)于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，在開展施工工作的過(guò)程中，需要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理工作，施工前期開展管理工作的重點(diǎn)在于對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行有效把控，進(jìn)行施工的過(guò)程之中，開展管理工作的重點(diǎn)在于對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)管以及對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，進(jìn)入到施工驗(yàn)收階段，則有必要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙開展嚴(yán)格的驗(yàn)收工作;對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，對(duì)精細(xì)化管理措施進(jìn)行應(yīng)用，施工前可以對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保障施工過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工期進(jìn)行靈活調(diào)整，從而有利于保障施工過(guò)程中的精細(xì)化管理工作得到切實(shí)有效的落實(shí)[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)得到了高速發(fā)展，其中的規(guī)范化和精細(xì)化管理也就越來(lái)越重要，根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作中所存在的各方面問(wèn)題，以安全意識(shí)、管理制度等多方面作為切入點(diǎn)，針對(duì)電力工程的管理工作實(shí)施全面的優(yōu)化和改善，有利于促使電力工程管理工作的質(zhì)量和效率得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

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