劉祖紅

摘要：精細(xì)化管理在現(xiàn)今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，是否擁有良好的精細(xì)化管理體系，已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)精細(xì)化管理的重視，建立健全系統(tǒng)的、完善的精細(xì)化管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，提高施工管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化施工管理

1 精細(xì)化施工管理的重要意義

精細(xì)化施工管理是當(dāng)代建筑企業(yè)的管理文化和理念模式，該模式以“精細(xì)化”為主要特征，能夠細(xì)化資源管理與成本管理，濃縮管理文化精華、技術(shù)精華與智慧精華，從而有效促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，精細(xì)化施工管理具有三大意義。（一）精細(xì)化施工管理能夠分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，落實(shí)施工計(jì)劃。（二）精細(xì)化施工管理非常重視績(jī)效管理，在精細(xì)化管理模式下，績(jī)效管理水平能得到大幅度提升。（三）精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐，能夠輔助企業(yè)組織全面提高執(zhí)行能力與運(yùn)作能力。另一方面，建筑施工作業(yè)量大，耗費(fèi)成本極高，如果施工進(jìn)度失控，必然會(huì)耗費(fèi)更多的成本。在精細(xì)化施工管理模式的引導(dǎo)下，施工進(jìn)度能得到有效控制，明確施工方案操控細(xì)則，及時(shí)止損，科學(xué)調(diào)整施工計(jì)劃，控制工程造價(jià)，落實(shí)工作人員的責(zé)任，并做好各項(xiàng)激勵(lì)工作，從而全面提高施工管理質(zhì)量。

2 影響建筑施工精細(xì)化管理的因素

影響建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要因素可分為人員、設(shè)備、材料和施工條件。人員是最重要的因素，人為的偏差或失誤將直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降甚至不規(guī)范。在人員因素中，專(zhuān)業(yè)水平、個(gè)人經(jīng)歷、責(zé)任心等成為關(guān)鍵點(diǎn);材料也是關(guān)鍵影響因素之一?，F(xiàn)代建筑使用的材料種類(lèi)和數(shù)量都比較大，材料的選擇、質(zhì)量檢驗(yàn)和安裝都是直接影響施工管理的，施工設(shè)備本身也是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)電產(chǎn)品，能否把握好它的功能和效率，對(duì)精細(xì)化管理有很大的影響;最后，施工條件，主要是各種自然因素對(duì)精細(xì)化管理的干擾，這是最難把握的因素。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

3.1 人力精細(xì)化管理

對(duì)人員進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效提高工作人員的綜合素質(zhì)，使其具有相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、管理意識(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，可以依照施工圖紙與施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，從而確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。在人員精細(xì)化管理過(guò)程中，首先要優(yōu)化招聘流程，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，施工單位在招聘人才時(shí)，可以利用智聯(lián)、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘軟件對(duì)人才進(jìn)行篩選，從而使其滿(mǎn)足崗位的需求。其次，要重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，針對(duì)施工基層人員，在培訓(xùn)時(shí)則要以施工工藝、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)等為主，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中，要樹(shù)立其安全意識(shí)，在施工時(shí)要對(duì)安全帽、安全繩等設(shè)施進(jìn)行佩戴，以免發(fā)生安全事故。針對(duì)管理層人員，培訓(xùn)內(nèi)容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓(xùn)時(shí)，主要樹(shù)立其管理意識(shí)，對(duì)人員的操作狀況以及施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。在培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位應(yīng)建立一定的考核制度來(lái)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，例如，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資補(bǔ)貼、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些表現(xiàn)較差的員工不僅要進(jìn)行批評(píng)教育，還要安排其重新培訓(xùn)，從而有效的提高施工人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

3.2 施工技術(shù)的精細(xì)化

企業(yè)人員的日常管理工作內(nèi)容要逐步細(xì)分，為了提高建筑企業(yè)的建筑技術(shù)，管理人員可以通過(guò)精細(xì)化管理從而使員工的工作更加完善。只有這樣，企業(yè)人員在工程建設(shè)中，對(duì)工作的完成度會(huì)有更高的要求，從細(xì)節(jié)上巧妙的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)指導(dǎo)，不僅在工作環(huán)境中員工的變動(dòng)和調(diào)動(dòng)，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，都會(huì)形成一種良好的精細(xì)化的施工氛圍。這種管理模式不僅對(duì)企業(yè)的常任職員而且對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的人而言，其必須獲得較高的技術(shù)水平，獲得更好的工作并實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值[5]。不僅這樣，在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)上和企業(yè)的改革換代中都可以通過(guò)精細(xì)化管理，很好的發(fā)揮出來(lái)，從而提升和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)份額。

3.3 進(jìn)度精細(xì)化管理

進(jìn)度管理屬于建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，而在精細(xì)化管理理念影響下，精度精細(xì)化管理需得到專(zhuān)業(yè)的管理措施與方法支持，具體管理如下所示：①進(jìn)度精細(xì)化管理措施。建立完善的進(jìn)度控制管理體系、逐級(jí)分解總體進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行交底并落實(shí)責(zé)任、進(jìn)度計(jì)劃交底和糾偏均屬于較為常見(jiàn)的建筑工程進(jìn)度精細(xì)化管理措施，以其中的進(jìn)度計(jì)劃交底和糾偏為例，施工單位需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并通過(guò)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度確定施工延期原因，由此即可通過(guò)針對(duì)性糾偏避免工期延期的進(jìn)一步擴(kuò)大;②進(jìn)度精細(xì)化方法。橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法、掙得值法均能夠較好服務(wù)于進(jìn)度精細(xì)化反映，如橫道圖比較法能夠通過(guò)代表時(shí)間的橫軸、代表活動(dòng)安排的縱軸、代表實(shí)際活動(dòng)完成情況與整個(gè)期間計(jì)劃的線條實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的直觀展示，由此即可為進(jìn)度精細(xì)化管理的開(kāi)展提供有力支持。

3.4 建筑工程材料的精細(xì)化管理分析

首先，材料采購(gòu)精細(xì)化管理包括對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)選擇，該工作應(yīng)安排專(zhuān)人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足材料價(jià)格符合工程預(yù)算要求，最后按照材料審批的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行批示。這些精細(xì)化的舉措一方面能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費(fèi)。再次，材料專(zhuān)員還要根據(jù)工程需求，對(duì)材料用量進(jìn)行核算，按照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料用量進(jìn)行采購(gòu)，在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進(jìn)而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的特點(diǎn)要求，安排合適人員對(duì)材料進(jìn)行收發(fā)、暫時(shí)保管、與投放使用工作。只有對(duì)這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的安排，才能保證材料在各個(gè)環(huán)節(jié)中不會(huì)出錯(cuò)，保證工程基本的材料使用安全，從而為項(xiàng)目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證。

3.5建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的最終目標(biāo)，也是建筑單位實(shí)施精細(xì)化管理的最終成果。待項(xiàng)目施工圖紙確認(rèn)后，施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)著急所有施工人員進(jìn)行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目的、要點(diǎn)以及施工技術(shù)難點(diǎn)。對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)，提前做好部署。把握好施工材料，設(shè)備的安全與充分使用。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)采取后備防范手段。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)做好材料的巡查，設(shè)備運(yùn)行情況檢查等工作，來(lái)保證施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結(jié)才是精細(xì)化的管理流程。才能更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.6 引入新技術(shù)輔助施工管理

要根據(jù)精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求，積極引進(jìn)新技術(shù)輔助管理，適應(yīng)當(dāng)前住房建設(shè)項(xiàng)目施工管理的變化，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高施工管理水平。例如，介紹BIM技術(shù)，運(yùn)用BIM軟件對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提高施工質(zhì)量安全問(wèn)題的實(shí)現(xiàn)控制水平，減少問(wèn)題的發(fā)生。基于BIM平臺(tái)，提高施工管理信息的溝通效率，使各管理人員及時(shí)掌握施工狀態(tài)信息，調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量管理和安全管理，促進(jìn)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面提高施工質(zhì)量住宅建設(shè)項(xiàng)目管理水平與效率。再比如，對(duì)于新技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用下的質(zhì)量控制，可以利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)輔助施工技術(shù)交底制度的實(shí)施，確保項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)房屋建設(shè)的有序發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，重視并落實(shí)施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。精細(xì)化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實(shí)施。建筑工程精細(xì)化管理的特點(diǎn)可概括為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以更方便仔細(xì)的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工作的安全。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

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