龍先浪

摘要：建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業(yè)發(fā)展的生命。建筑工程質(zhì)量是事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全的大事，施工管理則是關(guān)系工程整體質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所以，要注重加強(qiáng)建筑工程管理，把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，提升建筑業(yè)企業(yè)的社會形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，達(dá)到以上目標(biāo)的關(guān)鍵在于建筑工程管理的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理創(chuàng)新;發(fā)展

1 建筑工程創(chuàng)新管理模式必要性

1.1 創(chuàng)新符合時代發(fā)展需求

科技的創(chuàng)新發(fā)展使得建筑行業(yè)迎來了天翻地覆的變化，如建筑使用的材料、革新的建筑技術(shù)等，但建筑工程對于革新的建筑技術(shù)、材料質(zhì)量等問題缺乏相應(yīng)的管理制度[1]。因此，建筑行業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)符合時代發(fā)展需求，最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。建筑管理模式的創(chuàng)新，不僅能保障建筑質(zhì)量，提升行業(yè)競爭力，還對行業(yè)內(nèi)新的建筑技術(shù)和建筑材料質(zhì)量的有序管理具有重要的意義，促進(jìn)了建筑行業(yè)的整體可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新符合建筑工程建設(shè)的需要

隨著時代的不斷進(jìn)步，建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)工程建設(shè)的要求。這時，在傳統(tǒng)的管理模式上推陳出新，將建筑工程的傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合，才能不斷往建筑工程項目要求靠攏。盡管傳統(tǒng)的工程管理模式存在弊端，但不能否認(rèn)它的優(yōu)點所在。因此，在創(chuàng)新新的管理模式時，應(yīng)符合現(xiàn)代社會、行業(yè)背景，使管理模式可持續(xù)、科學(xué)高效的發(fā)展。并將企業(yè)與建設(shè)工程項目連接結(jié)合，建立一個具有有效溝通方式和解決問題的管理模式。運(yùn)用新的管理模式時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確上下級關(guān)系，權(quán)責(zé)對應(yīng)，保證建筑工程的高效、高質(zhì)的完成。問題出現(xiàn)時，應(yīng)根據(jù)實際情況及時修正、調(diào)整當(dāng)前所運(yùn)用的管理模式，提升建筑項目質(zhì)量，確保項目的完整實施。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 工程項目管理方面意識薄弱

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢。使得項目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。

2.2 工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3 建筑工程創(chuàng)新模式相關(guān)方法

3.1 創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與招聘

管理者的素質(zhì)和技能水平與項目管理的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了保證項目管理質(zhì)量的提高，我們需要重視對管理者的培訓(xùn)，提高管理者的創(chuàng)新能力、專業(yè)素質(zhì)和技能水平。企業(yè)需要定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念和方法，使管理者能夠準(zhǔn)確把握管理的重點、難點和重點。同時，企業(yè)還需要規(guī)范招聘流程，了解企業(yè)目前缺乏的管理者類型。同時，要創(chuàng)新招聘理念。我們不僅要重視人員的學(xué)歷，還要參考他們的工作經(jīng)驗。無論分析師是否有強(qiáng)烈的責(zé)任感，所有員工都需要認(rèn)識到企業(yè)文化。

3.2 創(chuàng)新管理體系

為了提高工程項目管理的質(zhì)量，不僅要創(chuàng)新管理理念，還要制定一套完善的管理制度，認(rèn)真審查各環(huán)節(jié)的施工工作。首先，管理人員需要仔細(xì)審查施工圖，確保施工圖中沒有錯誤，施工人員必須熟悉施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和程，同時做好施工各環(huán)節(jié)的銜接工作，注意隱蔽工程的檢查和監(jiān)督。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些特殊情況或工程變更。此時，管理者需要能夠從多個方面討論和開發(fā)有效的解決方案。

3.3 采用信息管理模式

建設(shè)項目管理包括材料管理、成本管理、人員管理、設(shè)備管理等。它包含了大量的數(shù)據(jù)和信息，給建設(shè)項目管理帶來了很大的困難。如果這些信息和數(shù)據(jù)沒有得到有效的處理，將影響項目管理的質(zhì)量和效率，甚至?xí)黾邮┕こ杀尽榱私鉀Q這個問題，我們需要使用現(xiàn)代和信息管理方法、先進(jìn)的管理系統(tǒng)、信息技術(shù)和平臺來收集和處理信息。只有這樣，才能為項目建設(shè)提供必要的數(shù)據(jù)支持，保證項目管理的有效性穩(wěn)步提高。無論材料采購或工程施工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，信息管理平臺都能確保項目管理更加科學(xué)合理。在利用信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和缺陷，制定有效的措施。

3.4 加強(qiáng)材料管理

我們了解到近年來的施工過程發(fā)生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業(yè)化，科技化，因此對材料的科學(xué)管理也尤為重要，材料的多樣化復(fù)雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發(fā)生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進(jìn)行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發(fā)放以及質(zhì)量上的檢測檢驗，都是管理材料環(huán)節(jié)必不可少的應(yīng)重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現(xiàn)一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術(shù)，形成專門的管理數(shù)據(jù)庫，甚至從團(tuán)隊中抽取一定的人員組成專業(yè)的材料管理小組，對材料進(jìn)行專項管理，在材料入庫時由管理人員進(jìn)行檢查，從小組中安排合適的信息技術(shù)人員專門進(jìn)行錄入，施工中發(fā)放材料時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行發(fā)放，避免材料的浪費(fèi)，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)效益。

4 發(fā)展

4.1 若是要推動創(chuàng)新模式在國內(nèi)建筑項目開展管理工作時的發(fā)展

需要從提高該行業(yè)從業(yè)工作者本身具備的綜合素質(zhì)以及能力這兩個方面著手，選用專業(yè)素養(yǎng)方面能力更佳的人員，讓其從專業(yè)以及科學(xué)的視角上開展管理工作，最終在確保建筑單位自身能夠正常、良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，推動建筑企業(yè)的工作更加明晰化，讓其自身的具體運(yùn)行效率得到提升，對于建筑單位當(dāng)中開展管理工作時的評估以及考核規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分，最終在讓整體工作效率得到提高的前提下，推動建筑單位在自身領(lǐng)域內(nèi)的競爭能力得到顯著提高。

4.2 在具體對建筑項目開展的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新這一流程內(nèi)

需要改變之前開展管理工作時使用的理念以及開展工作的模式，由于目前將國內(nèi)科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展觀念具體使用到建筑單位運(yùn)行流程中的情況不斷加深，對于建筑單位而言，需要改變之前設(shè)定的發(fā)展道路，落實可持續(xù)科學(xué)化發(fā)展的這一模式，將其當(dāng)作建筑單位未來發(fā)展的一個主要方向，對于建筑單位在具體行業(yè)發(fā)展期間面臨的情況進(jìn)行明確，為建筑單位在未來的蓬勃發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，以推動其順利、高效的發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，導(dǎo)致其競爭也不斷激烈。我國的建筑工程雖歷史悠久，但同西方發(fā)達(dá)國家成熟的建筑工程管理體系相比，管理模式中明顯滯后，這對于整個工程項目的質(zhì)量和效率有不利的影響，阻礙了工程的進(jìn)度。且大部分的建筑企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，對建筑工程的管理、實施都不夠重視，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。建筑企業(yè)若想在競爭強(qiáng)大的市場中突出自身優(yōu)勢，提升建筑工程的整體質(zhì)量，創(chuàng)新必不可少。因此，企業(yè)應(yīng)將時代發(fā)展與建筑工程的實際情況相結(jié)合，創(chuàng)造適合的工程管理模式，并不斷更新發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的綜合水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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