新冠疫情下中小企業(yè)的創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇

袁鴻 楊檬嘉

摘要：新冠肺炎病毒疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了重大影響，同時(shí)也給越來越多的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中小企業(yè)帶來了多重問題上的挑戰(zhàn)與困惑。對(duì)于資源有限的中小企業(yè)來說，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的多維度思考，進(jìn)而構(gòu)建出企業(yè)的探索型戰(zhàn)略模式。本文立足當(dāng)前新冠疫情的大環(huán)境，從創(chuàng)新與戰(zhàn)略角度探索企業(yè)的創(chuàng)新路徑及戰(zhàn)略選擇，幫助企業(yè)合理應(yīng)對(duì)疫情，也對(duì)疫情后的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供新動(dòng)能。

關(guān)鍵詞：新冠疫情;中小企業(yè);創(chuàng)新;戰(zhàn)略選擇

引言：2003年非典時(shí)期，網(wǎng)上購(gòu)物興起、在線游戲盛行，消費(fèi)觀念與消費(fèi)模式的變化，極大地推進(jìn)智能化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與商業(yè)模式的創(chuàng)新。這一場(chǎng)非典，孕育出了阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)、騰訊等一批獨(dú)角獸成長(zhǎng)的環(huán)境。2020年的今天，面對(duì)此次疫情事件，同樣需要中小企業(yè)具備危機(jī)意識(shí)，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)自己行業(yè)特征與企業(yè)特性及時(shí)探索創(chuàng)新路徑，做出戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整。

一、創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇

（一）企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新要求企業(yè)從經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)造與革新，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，充分利用社會(huì)資源并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，從組織、技術(shù)、制度、戰(zhàn)略等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，以順應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)對(duì)自身發(fā)展做出的規(guī)劃與決策，能為企業(yè)提供明確的目標(biāo)與方向。主要表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展方向的選擇、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與速度的選擇、企業(yè)發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的選擇。

二、新冠疫情下中小企業(yè)的創(chuàng)新路徑

（一）中小企業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)

1.??? 與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，應(yīng)變能力強(qiáng)

中小企業(yè)有著規(guī)模小、人員少、資源緊缺等諸多不可忽視的缺點(diǎn)，但它的優(yōu)點(diǎn)在于與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，由于貼近市場(chǎng)帶來了眾多前沿的、豐富的信息。這些特點(diǎn)反映出中小企業(yè)的機(jī)制靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)。近年來，許多中小企業(yè)都帶來了新的發(fā)明、新的產(chǎn)品、新的科學(xué)技術(shù)。

2.??? 通過技術(shù)轉(zhuǎn)移體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)

部分大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來自于他有獨(dú)家壟斷的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)自然具備更優(yōu)越的條件。而中小企業(yè)往往技術(shù)有卻無法實(shí)現(xiàn)，可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈等等的重組。

3.??? 重視技術(shù)創(chuàng)新，壓力帶來動(dòng)力

中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣擁有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)、壟斷的優(yōu)勢(shì)，它們想要或者高利潤(rùn)并非一件容易的事情，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也存在資源和能力不足的問題。這種來自內(nèi)外部的壓力給中小企業(yè)帶來了創(chuàng)新動(dòng)力，它們往往比大企業(yè)更加注重技術(shù)創(chuàng)新，也比大企業(yè)有更高的效率，事實(shí)上很多的自主創(chuàng)新都是由中小企業(yè)引發(fā)的。

（二）中小企業(yè)的創(chuàng)新路徑

公開數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到2.9年，三年和七年是一個(gè)分水嶺。面對(duì)這樣的生存壓力，就需要企業(yè)不斷地在技術(shù)、組織、管理等多方面做出創(chuàng)新，或是多種創(chuàng)新的結(jié)合，以此適應(yīng)內(nèi)外部變化，給企業(yè)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.??? 在企業(yè)內(nèi)部樹立全面創(chuàng)新管理的思想

創(chuàng)新最大的敵人是企業(yè)自身組織的僵化，要想發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略首先要在思想上做出改變，重視創(chuàng)新的價(jià)值，打造創(chuàng)新性組織。企業(yè)應(yīng)打破部門主義，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部全體員工的積極性，使他們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不只是科研部門職責(zé)，而是企業(yè)每個(gè)部門的工作。

2.??? 建立二元或多元的創(chuàng)新模式

中小企業(yè)可以與政府合作，直接或間接地讓政府參與企業(yè)的創(chuàng)新工作，由政府承擔(dān)一部分的費(fèi)用，將創(chuàng)新成果歸國(guó)家所有。中小企業(yè)也可以與投資公司合作，由投資公司出資，共同創(chuàng)新，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果。另外，也有相關(guān)機(jī)構(gòu)組織中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新或平臺(tái)的開發(fā)等，這在一定程度上幫助了中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新融資。

3.??? 圍繞產(chǎn)品模式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在前期可以設(shè)立一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)部或建立產(chǎn)品經(jīng)理制度，由該部門人員或產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、審核、銷售、宣傳整個(gè)流程。后期穩(wěn)定后，可以建立技術(shù)中心，企業(yè)技術(shù)中心下面又分設(shè)很多個(gè)團(tuán)隊(duì)和小組，由技術(shù)中心組織在后臺(tái)從技術(shù)、管理、后勤等各個(gè)方面、各個(gè)維度來給他們賦能。

三、新冠疫情下中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（一）把握當(dāng)下紅利，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型自救

新冠疫情以來，國(guó)家層面為了幫扶中小企，已陸續(xù)制訂多項(xiàng)有針對(duì)性的政策給予幫扶，而且后續(xù)在落實(shí)和細(xì)化幫扶政策和措施上仍會(huì)加大力度。因此，企業(yè)應(yīng)把握當(dāng)下的制度紅利，堅(jiān)守實(shí)業(yè)。與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)重視危機(jī)意識(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型自救。企業(yè)應(yīng)重研發(fā)，輕營(yíng)銷，提高自身技術(shù)水平，研究顯示：企業(yè)研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的5%才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如華為就是一年花上千億元做技術(shù)創(chuàng)新才成就了今天5G時(shí)代的世界引領(lǐng)者。盡管疫情很大程度的沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但依然可以化危機(jī)為商機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，研究探討新的運(yùn)營(yíng)模式，努力將此次危機(jī)疫情的負(fù)面影響降到最低。

（二）樹立共享思維，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)1.共享人力

在今年疫情的嚴(yán)重時(shí)期，西貝餐飲業(yè)也面臨生存困難，大量員工待業(yè)，面對(duì)這樣的情況，盒馬鮮生便首先向他伸出了援手，一方面盒馬鮮生解決了西貝員工的待業(yè)問題，另一方面其自身的業(yè)務(wù)繁忙、人員緊缺情況也得到了緩解，形成著名的“共享員工”現(xiàn)象，這事實(shí)上也是一種惠利共贏的共享模式。當(dāng)然，共享人力不單單體現(xiàn)在共享員工上，還體現(xiàn)在共享法務(wù)、共享財(cái)務(wù)等諸多方面。

2.??? 共享財(cái)力

目前中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)正聯(lián)合多方力量，籌劃一個(gè)直接服務(wù)中小微企業(yè)的共享金融平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以為廣大中小微企業(yè)提供共享保險(xiǎn)服務(wù)。這種共享保險(xiǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)實(shí)現(xiàn)去中介化，拉近價(jià)值創(chuàng)造者和價(jià)值需求者的距離，將資源擁有者與需求者實(shí)現(xiàn)無障礙接觸，解決保險(xiǎn)資源過剩和資源不足問題，可以極大降低保險(xiǎn)成本，大幅提升保險(xiǎn)效率和效益。

3.??? 共享物力

對(duì)于資源有限的中小企業(yè)來說，物力緊缺也是不容忽視的問題，可以通過共享辦公平臺(tái)、共享物流、信息、供應(yīng)鏈資源等促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。比如我國(guó)近年來大力發(fā)展的共享辦公，它起源于美國(guó)“WeWork”共享辦公平臺(tái)，在共享辦公空間，人們可以實(shí)現(xiàn)短租辦公、聯(lián)合辦公，辦公空間資源共享，大大降低了企業(yè)成本，也使得辦公更高效便捷。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)融通創(chuàng)新

1.??? 加強(qiáng)與高校、科研院所及大企業(yè)的合作

科研成果以許可、轉(zhuǎn)讓和作價(jià)投資等多種方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，大批高校和科研院所設(shè)立了專門的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化崗位，建立了專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。而大企業(yè)較中小企業(yè)有著更完善的制度體系和更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在創(chuàng)新與戰(zhàn)略實(shí)施方面都有著更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)只有與之合作，借助他人之力，才能將其優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為自己的，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.??? 建立融通創(chuàng)新的常態(tài)機(jī)制

對(duì)于疫情下資源緊缺的中小企業(yè)而言，只有充分整合資源、加強(qiáng)互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也已從過去的單打獨(dú)斗變成了如今產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合的創(chuàng)新。發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈上的推動(dòng)作用，形成中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上各類主體深度融合的創(chuàng)新體系，搭建融通創(chuàng)新的平臺(tái)載體，形成互動(dòng)格局，建立聯(lián)合創(chuàng)新的常態(tài)化機(jī)制。

四、結(jié)語

每一次特殊事件之后都會(huì)有一些國(guó)家迅速?gòu)?qiáng)大起來，每一次的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊都會(huì)產(chǎn)生一些更強(qiáng)更大的品牌。我國(guó)中小企業(yè)在資源有限的條件下，需要樹立信心，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探索企業(yè)創(chuàng)新路徑，從加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略合作、樹立共享思維、重視企業(yè)轉(zhuǎn)型等多角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍.新冠肺炎疫情對(duì)中小企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)思考[N].證券市場(chǎng)周刊，2020-02-05.

[2]黃嘉妮，蔡曉新.非典對(duì)電子商務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響[J].江蘇商論，2003（7）：122-123.

[3]劉裘蒂.疫情沖擊性的全球供應(yīng)鏈重組[N].中國(guó)新聞周刊，2020-03-16.

[4]清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新中心調(diào)研組.疫情之下，如何為中小企業(yè)紓困解難[N].光明日?qǐng)?bào)，2020-02-14.

作者簡(jiǎn)介：

一作：袁鴻（1996年 1月 14日），女，漢族，籍貫江蘇蘇州，碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)

學(xué)校所在省市：遼寧省沈陽市，110000

二作：楊檬嘉（1997年 8月 15日），女，漢族，籍貫內(nèi)蒙古赤峰市，碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)