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      現(xiàn)代企業(yè)管理中工會的重要性

      2020-11-09 03:06婁高
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理勞動者工會

      婁高

      中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)07-025-02

      摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理有一套完整的組織制度,其基本特征是:所有者、經(jīng)營者和勞動者之間,通過企業(yè)的管理機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu),形成各自獨立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的組織架構(gòu),并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。企業(yè)組織機構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。這其中股東大會是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu),董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層更多的是代表投資者即股東的利益,是不能代表企業(yè)勞動者的政治、經(jīng)濟合法權(quán)益的。勞動者在企業(yè)中屬于弱勢,而工會就是將每個勞動者聚沙成塔,變成可以與股東大會、董事會相抗衡又相互促進的機構(gòu)。工會在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性就體現(xiàn)出來了,現(xiàn)代企業(yè)管理中所有者、經(jīng)營者、勞動者三者應(yīng)該是相互制衡、相互促進、互惠互利的和諧關(guān)系,沒有工會或工會沒有發(fā)揮作用,那就稱不上是現(xiàn)代企業(yè),同時企業(yè)的和諧穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)包括發(fā)明創(chuàng)造都會極大地受到制約。在我國很多企業(yè)工會的作用都被異化,發(fā)揮不了工會應(yīng)有的作用。如何讓工會在企業(yè)發(fā)揮作用,使勞動者的民主權(quán)利、監(jiān)督權(quán)利得到落實,成為一個終究要解決的問題。

      關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)管理 工會 勞動者

      隨著社會文明的進步,法律、維權(quán)意識的提升,我國的勞資矛盾日益突顯。如何發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理中工會的作用,保障勞動者的權(quán)益,完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,對企業(yè)的和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造發(fā)明等都起著不可忽視與無法替代的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理中沒有工會或工會發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,那這個企業(yè)就是一個制度不健全、缺少制衡與監(jiān)督,存在問題的企業(yè)。

      一、法律依據(jù)

      《中華人民共和國工會法》已規(guī)定我國工會法定身份是勞動者利益的代表著和維護者?!秳趧臃ā贰镀髽I(yè)法》等法律法規(guī),系統(tǒng)規(guī)定了工會及勞動者的各項權(quán)利,包括結(jié)社的權(quán)利,參政議政的權(quán)利,民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利等等,規(guī)定了這些權(quán)利實現(xiàn)的途徑及形式,使勞動者各項權(quán)利的實現(xiàn)有了堅實基礎(chǔ)和法律保證。

      現(xiàn)代企業(yè)管理制度根據(jù)《公司法》的規(guī)定,按照權(quán)力機構(gòu)、經(jīng)營機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互分離、相互制衡和精干高效的原則,形成由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的公司機構(gòu),保證權(quán)責(zé)明確,各司其職,有效行使決策、監(jiān)督和執(zhí)行權(quán)。這其中只有工會真正發(fā)揮作用,才能形成所有者、經(jīng)營者和勞動者之間通過公司的權(quán)力、決策、管理和監(jiān)督機構(gòu)的各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的和諧互惠互利的經(jīng)濟實體。

      二、工會的作用

      工會是勞動者利益的代表者和維護者,維護勞動者的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)。涉及勞動者利益的重大事項,應(yīng)由職代會或集體協(xié)商做出決策,并切實把決策前、決策中、決策后等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督,包括實施過程中的跟蹤監(jiān)督檢查,以保障勞動者民主權(quán)利落實。工會也是勞動者與企業(yè)密切聯(lián)系的通道,構(gòu)筑企業(yè)與勞動者之間全方位溝通平臺,讓工會在民主管理與民主監(jiān)督過程中,既能夠考慮到勞動者切身利益,又能從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)共謀發(fā)展[1]。

      在股份制企業(yè),股東會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的職能、任務(wù),更多的是代表投資者即股東的利益,是不能真正代表企業(yè)勞動者政治、經(jīng)濟合法權(quán)益的。在現(xiàn)代企業(yè)體制框架中,工會的作用就變得極其重要了。

      三、工會作用缺失帶來的問題

      (一)造成權(quán)力制約的失衡

      現(xiàn)代企業(yè)管理中如果監(jiān)督權(quán)力弱于監(jiān)督對象的權(quán)力時,勢必會因權(quán)力失衡而造成監(jiān)督對象濫用權(quán)力,這是權(quán)力運行的一個普遍規(guī)律。人都是追逐利益的,如果沒有制衡、約束,不加控制,人們在逐利的時候,往往會隨著利益的提高,不惜一切代價、不擇手段,這也就有了一方對另一方的剝削、壓榨?,F(xiàn)代企業(yè)管理中權(quán)力如果失去監(jiān)督與制衡,就會失去對勞動者保護、失去社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng);對勞動力剝削、壓榨,又勢必會引起勞動者的抵制與反抗。勞動者因剝削、壓榨而引起反抗案例舉不勝舉,從美國的瓊斯夫人二十世紀初掀起的工會運動后,美國社會自上而下達成全民共識。資本在工會的制約下開始注重勞動者福利,反對旨在把人當(dāng)成一個工具使用的任何經(jīng)濟制度,全世界人民都有權(quán)公平享用全部土地資源和一切人們生產(chǎn)活動的成果,反對任何帝國主義或一國人民剝削另一國人民,一個集團或階級剝削另一個集團或階級的剝削形式等。奠定了現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營模式。

      現(xiàn)代化企業(yè)管理中,對所有者和經(jīng)營者權(quán)力的制衡和約束就變得非常重要。除了企業(yè)紀檢自上而下的監(jiān)督之外,勞動者的民主監(jiān)督發(fā)揮著不可替代的重要作用。但企業(yè)行政和經(jīng)營者的權(quán)力很大,勞動者處于弱勢地位,僅靠自身力量很難行使監(jiān)督權(quán)力,需要工會聯(lián)合勞動者,聚沙成塔組成一個能與企業(yè)相互抗衡又相互促進的機構(gòu)。工會沒有發(fā)揮積極重要的作用,那就會使得現(xiàn)代企業(yè)管理治理結(jié)構(gòu)缺項或不完善,影響到權(quán)力的制約,影響到勞動者權(quán)益的維護,影響到和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)勞資矛盾突出

      當(dāng)前一些企業(yè)無視勞動者的勞動條件與安全,隨意延長勞動時間、克扣工資、不提供勞動安全保護,甚至限制勞動者人身自由,禁止勞動者發(fā)表不利于企業(yè)的言論,嚴重侵犯了勞動者的合法權(quán)益。以至于勞動者產(chǎn)生對立情緒,還會出現(xiàn)極個別勞動者不滿報復(fù)做出極端事件,引發(fā)惡性安全事故和勞動者群體性事件。在很多企業(yè),因缺乏應(yīng)有的民主,民主投票都變成了一種形式,有一些基層領(lǐng)導(dǎo)都變成了上級任命,不采納勞動者的意見,造成基層領(lǐng)導(dǎo)不懂市場、技術(shù)、業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,阻礙了基礎(chǔ)優(yōu)秀人員的發(fā)展,造成勞動者主觀能動性大大下降。

      改革開放后,巨大的人口紅利支撐著中國經(jīng)濟快速發(fā)展,但企業(yè)的發(fā)展,并沒有給很多勞動者帶來體面的收入和工作條件,有些低端產(chǎn)業(yè)勞動者所處的高強度、低薪酬、低社會保障的惡劣環(huán)境是眾所周知的。勞資矛盾的原因基本上都是工資太低、收入差距太大或工作環(huán)境惡劣,勞動者的目的是更多的收入和更人性的工作環(huán)境,而不是更大的政治訴求。因此必須避免將勞資矛盾“政治化”,要警惕一些地方官員出于自身利益的考慮,與雇主結(jié)盟來對付勞動者,從而將勞資之間矛盾和沖突轉(zhuǎn)化為勞動者與政府之間矛盾和沖突。

      勞資矛盾不但在國內(nèi)頻發(fā),隨著我國對外貿(mào)易的不斷增加,越來越多的國家對我國的出口商品發(fā)起了反傾銷調(diào)查。我國也成為世界上遭受反傾銷調(diào)查和被實施反傾銷措施數(shù)量最多的國家。這其中勞工權(quán)益的保護也是重點問題。

      發(fā)生在珠三角地區(qū)某臺資企業(yè)的故事。往常,在這里打工的人們每天十余小時工作得到的薪酬相當(dāng)于歐美的三十分之一。一天企業(yè)突然宣布漲工資,一漲就是原來的一倍多。原來是德國一勞工組織在為中國勞工“維權(quán)”。德國這家工會認為,這家臺資企業(yè)工人薪酬福利大大低于國際通行的社會責(zé)任標準,由于這家公司是德國某著名公司采購鏈上的一個節(jié)點,嚴重影響了該公司在國際上的聲譽。人們還有印象的話,美國勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)組織曾聯(lián)合26家紡織、鋼鐵公司組成“中國貨幣聯(lián)盟”向美國政府提供了一份長達幾百頁的文件,要求美國政府根據(jù)《貿(mào)易法》301條款對中國進行調(diào)查,并實施經(jīng)濟制裁。他們舉出的例證是,美國紡織工人1小時工資能拿到二三十美元,而中國在同樣的工作生產(chǎn)條件十分惡劣的情況下,才掙幾十美分還經(jīng)常被七扣八扣。有報道稱中國“世界工廠”是“血汗工廠”是有一定道理的。

      我國企業(yè)中勞資矛盾的加劇以及群體事件的發(fā)生,就是缺少工人自主工會組織的寫照。沒有資本權(quán)利和勞動權(quán)利的完善和制衡,精英、權(quán)貴與資本的茍合只會加劇社會矛盾的沖突,直至把社會矛盾推向不可調(diào)和的深淵。

      (三)勞動者思想被禁錮

      很多企業(yè),推行的是高服從、高執(zhí)行力的軍事化管理模式,采取如果勞動者不順從公司的管理,就請打鋪蓋卷走人的策略。于是國家的《勞動法》《勞動合同法》在實際執(zhí)行中大打折扣,而勞動者在面對資方的強勢和嚴峻的就業(yè)形勢,面對勞動時間、休假等權(quán)利和基本養(yǎng)老保險等福利問題時,只有無可奈何地選擇順從和沉默。

      企業(yè)發(fā)展要靠全員的努力,當(dāng)勞動者被剝削,思想被禁錮的時候,是被動地接受管理,主動性與創(chuàng)造性就會被抹殺。自由思想是人類認識世界、反思自身的智慧結(jié)晶,一個民族自由思想的開放高低,都會在道德準則、文化藝術(shù)、科學(xué)知識上具體體現(xiàn),自由思想的土壤與環(huán)境也就決定了自由思想的果實,只有自由無束縛思想人才能開拓出認識的廣度與深度,廣闊的視野使人們更加全面地看待事物,從而消除狹隘與偏見。人類社會文明進步的標志就是權(quán)力制衡、互惠互利、合作共贏的模式。思想被禁錮直接會影響到整個社會的思想自由、發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新。

      四、工會有助于推進民主化管理

      現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),以產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的企業(yè)制度,其管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。現(xiàn)代企業(yè)管理制度少了工會的作用就稱不上現(xiàn)代企業(yè)管理制度了?,F(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一就是民主管理,民主管理的積極作用,就在與它能完善企業(yè)的制衡機制,促進建立健全民主化管理制度,保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

      國家一直都在大力推進社會主義民主政治制度化、規(guī)范化、法治化,只有推進基層民主化管理才能使勞動者的民主權(quán)利落到實處,實現(xiàn)企業(yè)由人治向法治的轉(zhuǎn)變。通過工會的制衡提高企業(yè)各項工作的透明度,廠務(wù)公開,暢通民主管理渠道,平等和諧的氛圍,使勞動者能與管理者平等,自由溝通無約束的交流,使勞動者能在更為寬松的環(huán)境中成長。民主化管理也可以避免“一言堂”作風(fēng)及武斷“拍板”所招致的重大失誤等不良后果,這中間“選擇權(quán)”與“罷免權(quán)”是民主評價的最高形式。民主化管理是相對于絕對服從、絕對權(quán)威的管理而言的,民主化管理是國際上普遍達成共識的民主管理方式,它是人類文明的共同財富。

      企業(yè)只有充分發(fā)揮工會作用,真正落實了勞動者的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán),才能從根本上維護勞動者合法權(quán)益。才能在科學(xué)的機制和嚴謹?shù)闹贫葹楸WC的前提下,決策更科學(xué)、管理更民主、監(jiān)督更有效,企業(yè)發(fā)展也才能更穩(wěn)定。

      參考文獻:

      [1]聶麗華.現(xiàn)代企業(yè)管理制度在高校工會工作中的應(yīng)用[J].江西教育.管理版,2012(13):27-29.

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