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      技工院校學(xué)生自治管理的基本思路

      2020-11-09 10:49沈朝輝
      職業(yè) 2020年8期
      關(guān)鍵詞:技工院校

      沈朝輝

      摘 要:新時期技工院校的建設(shè)與發(fā)展迫切需要對學(xué)生管理工作進行改革和創(chuàng)新。需要實行學(xué)生自治管理,要分析其中的關(guān)系,掌握學(xué)生自治管理的基本內(nèi)涵。本文為此進行了探索,提出了建議,如確立原則、分層實施、統(tǒng)籌結(jié)合、三觀(宏觀、中觀、微觀)調(diào)控、因材施教,以期不斷提高學(xué)生自治管理成效。

      關(guān)鍵詞:技工院校 學(xué)生自治管理 因材施治

      課 題:本文為2018年湖南省技工教育教研課題——《技工院校學(xué)生管理改革與創(chuàng)新研究》(項目編號:KT201803)的研究成果。

      一、問題的提出

      技工院校的建設(shè)與發(fā)展迫切需要對學(xué)生管理工作進行改革和創(chuàng)新。技工教育是具有中國特色的教育形式,在計劃經(jīng)濟時代,技工院校因為包分配,畢業(yè)后有“鐵飯碗”,一度成為人們心中的理想選擇之一。隨著社會的不斷發(fā)展和教育的不斷改革,技工院校的生源質(zhì)量下滑不少。

      技工院校人才培養(yǎng)目標呼喚學(xué)生自治管理。技工院校為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了一批又一批的大國工匠。技工教育與中職、高職、大學(xué)教育一樣都是就業(yè)教育。從目前高職、大學(xué)教育學(xué)生管理來看,都倡導(dǎo)學(xué)生自治管理。技工教育比其他職業(yè)教育更貼近社會對人才的需求,其人才培養(yǎng)目標更是呼喚著學(xué)生進行自治管理。

      當前,技工教育發(fā)展不平衡不充分突出表現(xiàn)在學(xué)生管理方面,也就是學(xué)生管理思路陳舊,不能滿足學(xué)生、家長和企業(yè)的需求。

      因此,技工院校學(xué)生自治管理將給技工院校管理、建設(shè)與發(fā)展帶來新的春天。

      二、追本溯源,技工院校學(xué)生情況綜合探析

      首先,技工院校分為普通技工學(xué)校、中級技工學(xué)校、技術(shù)學(xué)院、技師學(xué)院。

      其次,從學(xué)生來源綜合素養(yǎng)來看,從20世紀90年代中后期開始,技工院校與其他學(xué)校一樣不再畢業(yè)包分配,技工院校不再是“香餑餑”了。技工院校為了生存,不得不退而求其次,生源素質(zhì)參差不齊。

      最后,進入新時代,人們的思想觀念發(fā)生了極大變化,學(xué)歷文憑不再至上,技能水平才是一個人在職業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵因素之一,技工教育重新受到越來越多人的重視,技工院校學(xué)生整體素質(zhì)也在不斷提高。

      三、技工院校學(xué)生自治管理的基本思路

      (一)厘清關(guān)系,準確理解學(xué)生自治管理的基本內(nèi)涵

      一是自治管理與傳統(tǒng)管理。如前所述,技工院校傳統(tǒng)的學(xué)生管理者首先在思想意識方面存在不足,表現(xiàn)在管理中,認為只有“嚴”字當頭,對學(xué)生沒有好臉色、熱心腸。而學(xué)生自治管理的思路是與其完全相反的:對那些存在的不良習(xí)慣和屢次犯錯仍未改正錯誤的學(xué)生,推行義工服務(wù)制度,讓學(xué)生利用雙休日或寒暑假,通過義工服務(wù)感受不文明行為對環(huán)境的危害,承擔自己應(yīng)負的責(zé)任,逐漸矯正他們不正確的思想和行為。

      二是自治與無為而治?!盁o為而治”并不是什么都不做,而是老師的“無為”和學(xué)生的“有為”。讓學(xué)生在“道”的指引下,健康快樂地成長,這便是教育教學(xué)中的“無為而治”,它與學(xué)生自治管理的目的是完全一致的。

      (二)確立原則,理順把控技工院校學(xué)生自治管理的基本方向

      一是老師幫助學(xué)生組建自治管理團隊,制定管理規(guī)則,支持學(xué)生自治管理。對于管理過程中出現(xiàn)的問題,盡量讓學(xué)生自主處理,但要做到心中有數(shù),對于學(xué)生動態(tài)了然于心,培養(yǎng)學(xué)生自治管理的能力。

      二是全員參與,集體管理。學(xué)生自治需要學(xué)生全員參與,不能一部分人參與,另一部分不受此約束。如果試點自治,也應(yīng)該將一個團隊的全部學(xué)生一視同仁。在全員參與的基礎(chǔ)上,成立自治管理團隊,這個團隊有別于傳統(tǒng)意義上的學(xué)生會、班委會。

      三是民主管理,協(xié)調(diào)一致。管理時,要實行民主集中制,增強執(zhí)行力。學(xué)校各部門及全體老師要全力支持,形成學(xué)生自治管理的合力,不斷提供動力支持。

      四是激勵為主,柔性管理。教育者的責(zé)任與使命,就是發(fā)掘?qū)W生身上的優(yōu)點,幫助他們消除缺點,從而實現(xiàn)健康發(fā)展、快樂成長。讓每個學(xué)生自我激勵進步,管理團隊督促檢查,以表揚激勵為主,以批評、處罰為輔。

      (三)分層實施,有序推進技工院校學(xué)生自治管理

      首先,給學(xué)生入校后一段時間去適應(yīng),并給班主任或輔導(dǎo)員老師一段時間去了解熟悉所管班級學(xué)生,然后再實施自治管理。有的班級學(xué)生綜合素質(zhì)高的人多一些,有的則少一些。視學(xué)生綜合表現(xiàn)情況的差異,分層實施,有序推進學(xué)生自治管理。

      (四)統(tǒng)籌結(jié)合,有效保障技工院校學(xué)生自治管理健康運行

      首先,做好學(xué)生自治管理頂層設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)生自治管理工作。要統(tǒng)籌考慮學(xué)生自治管理的范圍、環(huán)節(jié)等方面,考慮是全面實施,還是部分實施。在此基礎(chǔ)上,既要考慮學(xué)生自治管理整體實施辦法,又要考慮具體實施內(nèi)容,充分利用學(xué)校宣傳媒介廣泛宣傳學(xué)生自治管理的目的意義和實施措施等。加強對教職員工在學(xué)生自治管理方面的教育培訓(xùn)工作,讓廣大教師充分認識到學(xué)生自治管理的意義,把握學(xué)生自治管理的原則、方法、內(nèi)容等,學(xué)會實施學(xué)生自治管理。重點加強班主任、心理輔導(dǎo)老師、學(xué)生管理部門、團委等部門老師關(guān)于學(xué)生自治管理知識方法能力的培訓(xùn),提高其學(xué)生自治管理能力。

      要統(tǒng)籌學(xué)生自治管理實施過程。由點及面,循序漸進。在實施過程中 ,要加強調(diào)查了解、督導(dǎo)協(xié)調(diào),進行階段性反思,實施總結(jié),組織經(jīng)驗交流,不斷完善學(xué)生自治管理方法。

      (五)三觀調(diào)控,有力提升技工院校學(xué)生自治管理成效

      這里所說的三觀是宏觀、中觀、微觀。從技工院校學(xué)生自治管理來看,宏觀設(shè)計頂層,中觀平穩(wěn)運行, 微觀具體踐行。

      宏觀設(shè)計頂層。就是要有明確的學(xué)生自治管理思路。它包括學(xué)校學(xué)生管理思路與管理系統(tǒng)構(gòu)架,管理制度體系,學(xué)生自治管理體系的構(gòu)建、實施與過程管控、結(jié)果總結(jié)等。

      中觀平穩(wěn)運行。從學(xué)校層級管理系統(tǒng)來看,學(xué)生自治管理成效如何,關(guān)鍵取決于中層管理部門的宣傳力與執(zhí)行力。中層管理部門首先必須全面深入學(xué)習(xí)學(xué)生自治管理頂層設(shè)計方案,全面領(lǐng)會學(xué)生自治管理思路、原則、實施要求等,然后根據(jù)本部門的實際制定貫徹落實方案。在制定貫徹落實方案時,必須全面、不打折扣、創(chuàng)造性地落實學(xué)校頂層設(shè)計方案,而不能選擇性進行落實。

      微觀具體踐行。學(xué)生自治管理最終落實在具體如何踐行上。從技工院校學(xué)生管理一般構(gòu)架上來看,還有后勤、教務(wù)等學(xué)生輔助管理部門。學(xué)生自治管理必然是在此基礎(chǔ)上實施新的管理模式,但管理成效如何,首先取決于具體執(zhí)行者——人的管理素質(zhì),這里的人首先是班主任、學(xué)生處(科)與團委的老師,其次是學(xué)生自治管理的具體執(zhí)行者——學(xué)生干部的素質(zhì)與能力。要保證微觀具體踐行的成效,就必須制定相應(yīng)的保證執(zhí)行成效的措施。

      (六)因材施治,有機構(gòu)建技工院校學(xué)生自治管理長效機制

      技工院校學(xué)生的特點決定了技工院校學(xué)生自治必須以生為本、因材施治、統(tǒng)籌兼顧、循序漸進。它要求學(xué)校管理者、班主任老師、學(xué)生輔導(dǎo)員從處理繁忙的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)W(xué)生自治管理的專業(yè)化研究、思考,抽出更多的時間根據(jù)自己所工作年級、專業(yè)、班級特點和學(xué)生個性特征進行宏觀思考和優(yōu)化設(shè)計,尤其是能有充分的時間對個性學(xué)生給予更多的關(guān)注和交流。

      “全員”參與,構(gòu)建合力育人的協(xié)同機制。突出抓好學(xué)生自治管理團隊隊伍建設(shè),提高管理素質(zhì)與管理能力。構(gòu)建家校育人網(wǎng)絡(luò)格局,完善自治管理網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建開放的信息反饋機制,與學(xué)校各方、家庭、社會、實習(xí)與用人單位共研共商學(xué)生自治管理育人措施,讓每一位技工院校學(xué)生在自治管理的氛圍中潛移默化,不斷發(fā)展變化,鑄就精彩人生。

      參考文獻:

      [1] 陶行知.學(xué)生自治問題之研究[J].新教育(第2卷), 1919(2).

      (作者單位:湖南工貿(mào)技師學(xué)院)

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