郭靜

摘要：電力企業(yè)是電能的生產(chǎn)者，是電能輸送的始點，其物資質(zhì)量關(guān)系著機(jī)組運行的健康程度，影響著我國各行各業(yè)的穩(wěn)定用電。質(zhì)量管理成為一個系統(tǒng)工程，貫穿設(shè)備全壽命周期，跨專業(yè)、跨部門，需要統(tǒng)籌安排、分工負(fù)責(zé)，形成統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督體系。加強(qiáng)電力物資質(zhì)量管理是確保工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，更是推進(jìn)物資力集約化管理成效的具體體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：物資管理;質(zhì)量監(jiān)督

引言

物資質(zhì)量監(jiān)督管理以性價比最優(yōu)為目標(biāo)，綜合考慮資產(chǎn)全壽命周期成本，加大質(zhì)量評審和履約運行評價結(jié)果應(yīng)用的要素權(quán)重，實施監(jiān)造、抽檢結(jié)果以及事故缺陷對評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行動態(tài)管理。

1 物資質(zhì)量監(jiān)督的意義和工作內(nèi)容

1.1 物資質(zhì)量監(jiān)督的意義

專項抽檢在物資質(zhì)量監(jiān)督制度中是一個非常重要的管理手段，通過專項抽檢，能夠保證物資的質(zhì)量上乘，為電力系統(tǒng)的建設(shè)提供完整可靠的物資，保證電網(wǎng)建設(shè)的速度和進(jìn)度。通過對關(guān)鍵設(shè)備和重要固定資產(chǎn)進(jìn)行專項抽檢，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的安全隱患，及時采取措施消除危險，保證工人的生命財產(chǎn)安全，保證電力企業(yè)的物資完整。物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢一般沒有固定的方式，從所有的物資中選取一部分進(jìn)行檢查，選取的方式有多種，可以隨機(jī)選樣，可以系統(tǒng)選樣，選取的樣本應(yīng)該能夠代表整體的特征，因此通過對選取的樣本質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，能夠?qū)ξ镔Y整體質(zhì)量有一個大致的了解。通過對選取的樣本進(jìn)行分析，計算樣本中劣質(zhì)品的比例，進(jìn)而推算整體中劣質(zhì)品的比例和數(shù)量，為電力企業(yè)制定改善措施提供參考。在進(jìn)行專項抽檢時一般沒有固定抽檢對象，主要對設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)性檢驗，對設(shè)備進(jìn)行抽檢主要檢查設(shè)備的數(shù)量、性能等，保證設(shè)備能夠運行順暢，對材料進(jìn)行抽檢主要檢查材料的數(shù)量、完整性等，由于材料較為分散，且周轉(zhuǎn)速度快，在抽檢時應(yīng)注意采取靈活的抽檢方式，針對材料的特點制定符合實際的抽檢方案。實施物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢時要依據(jù)國家和政府的有關(guān)規(guī)定組織抽檢和檢查，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、抽檢文件等，保證監(jiān)督和抽檢工作的規(guī)范性和合法性。

1.2 物資質(zhì)量監(jiān)督的工作內(nèi)容

物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢工作需要經(jīng)過多個步驟，從當(dāng)前物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢工作的實際情況來看，主要工作內(nèi)容包括：第一，對產(chǎn)品和設(shè)備的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，監(jiān)督生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點對產(chǎn)品的工藝進(jìn)行檢查，確定是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照批發(fā)商的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者需求。第二，對產(chǎn)品運輸進(jìn)行抽檢，監(jiān)督產(chǎn)品運輸過程是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家規(guī)定做好衛(wèi)生工作，保證產(chǎn)品在運輸過程中不受損傷，各個部件完好無損，不影響正常使用，沒有脫落、腐蝕、風(fēng)化等現(xiàn)象。第三，對產(chǎn)品驗收工作進(jìn)行監(jiān)督，派遣專業(yè)人士對現(xiàn)場產(chǎn)品驗收進(jìn)行管理，確認(rèn)產(chǎn)品完好、沒有損傷之后才能入庫，避免企業(yè)的物資受到損失。第四，對安裝和試運行工作進(jìn)行監(jiān)督，在安裝之前要認(rèn)真閱讀說明書和使用注意事項，避免危險操作，安裝工作要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并委派專員進(jìn)行督促，安裝完畢進(jìn)行試運行，并對試運行的結(jié)果進(jìn)行評估，反饋給供應(yīng)商。第五，在電網(wǎng)的日常使用過程中應(yīng)該注意做好保養(yǎng)和維修工作，盡可能減少設(shè)備移動的次數(shù)，延長設(shè)備的使用壽命。

2 電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

2.1 缺乏充足的人員配備

電力物資質(zhì)量監(jiān)督需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，近幾年來電力企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督逐漸進(jìn)行了重視，但在人員的配備和組成結(jié)構(gòu)上還很不合理，目前采用的地市檢測機(jī)構(gòu)由各地市供電公司物資部門兼職管理的模式，人員老齡化，無專職質(zhì)量監(jiān)督崗位，而且新進(jìn)人員大部分來自于不同專業(yè)，業(yè)務(wù)水平高低不同，檢測工作得不到有效落實[1]。

2.2 工作流程不完善

目前物資質(zhì)量監(jiān)督工作的特點是點多、線長、面廣，由于工作流程的原因，不可避免地出現(xiàn)各職能部門之間的交叉管理，尤其是到貨驗收、后檢、安裝調(diào)試、產(chǎn)品運行等階段，信息報送的不暢通，信息不能及時反饋，降低了監(jiān)督管理工作的效率，給實際質(zhì)量監(jiān)督管理工作帶來了矛盾和問題。

2.3 缺乏有效的評價考核機(jī)制

對于歷年來出現(xiàn)的責(zé)任主體不確定，責(zé)任細(xì)則不明確，究其原因，就是質(zhì)量管理評價工作不完善的表現(xiàn)，缺乏科學(xué)有效的對質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行一個定性、定量的評價，且只注重目標(biāo)管控，輕過程管控，制約了質(zhì)量監(jiān)督管理工作步入科學(xué)、良性的管理軌道。

3 物資質(zhì)量監(jiān)督的運用策略

3.1 強(qiáng)化實施物資采購全過程質(zhì)量監(jiān)控

嚴(yán)格控制供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購招標(biāo)、合同簽訂3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控能力。能否選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商對于發(fā)電企業(yè)的物資質(zhì)量的好壞起到關(guān)鍵性的作用，一個好的供應(yīng)商能夠為發(fā)電廠提供高質(zhì)量、低價格、供貨及時的滿意產(chǎn)品和服務(wù)，供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按合同要求提供優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的物，不得錯供，不得以次充好，不得有假冒偽劣，嚴(yán)格遵守和實施發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平確認(rèn)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制度，將質(zhì)量監(jiān)控重心不斷向供方管理延伸，通過嚴(yán)格供應(yīng)商質(zhì)量資質(zhì)審查、質(zhì)量保證能力現(xiàn)場考察和質(zhì)量條款合同審查等措施，不斷凈化、優(yōu)化發(fā)電企業(yè)物資資源市場。在采購招標(biāo)中加大質(zhì)量因素權(quán)重，實現(xiàn)對參與投標(biāo)供應(yīng)商的動態(tài)管理和量化考核，確保了物資采購全過程受控[2]。

3.2 健全質(zhì)量監(jiān)督體系

第一，加強(qiáng)對物資的質(zhì)量監(jiān)督和管理。不僅電力企業(yè)要加強(qiáng)對物資的管理，物資供應(yīng)企業(yè)也應(yīng)該提高對物資管理的重視，保證專項抽檢的順利進(jìn)行，將制定的物資供應(yīng)方案逐條落實。不斷改善物資質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，對于物資的生產(chǎn)、供應(yīng)和投入使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督，形成閉環(huán)控制，促進(jìn)物資供應(yīng)企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量，保證物資的安全生產(chǎn)。第二，處理好與物資供應(yīng)企業(yè)的商業(yè)關(guān)系?？梢越⑼晟频墓?yīng)體系評價制度，促使供應(yīng)企業(yè)加深對物資質(zhì)量監(jiān)督管理的認(rèn)識，改進(jìn)產(chǎn)品工藝，主動融入到績效評價工作當(dāng)中來，對物資使用的各方面進(jìn)行考察，并將評價進(jìn)行反饋，將評價結(jié)果錄入數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)與供應(yīng)企業(yè)的來往管理。

3.3 對不同物資選擇不同采購方式

企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)涉及的物資有很多，所以企業(yè)要依照不同的物資，制定不同的采購計劃，不過在實際實施的規(guī)程中，也要隨著市場價格的變動進(jìn)行調(diào)整。例如有些物資需要全年采購，當(dāng)年的市場價格波動比較大，就要縮短采購周期，及時調(diào)整計劃。有些物資需求量不規(guī)律，就要采用臨時性采購計劃，并隨時關(guān)注市場動向，盡量減少價格變動對企業(yè)的影響。在生產(chǎn)過程中遇到的急需的物資，就要縮短采購流程，確保采購物資的質(zhì)量，并適時調(diào)整物資的庫存，便于應(yīng)對生產(chǎn)的變化。采購部門在實施任何措施時，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，各項采購計劃需各級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可實施，采購部門還要隨時關(guān)注市場動向，對各項物資的市場價格有所掌握，還要擇優(yōu)進(jìn)行采購，這樣才能更好的實施物資質(zhì)量的監(jiān)督管理。

3.4 制定完善的績效考核制度

電力企業(yè)要按照當(dāng)?shù)卣雠_的規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)的實際對合同達(dá)成、材料物資的運輸、安裝和投入使用、日常運維等環(huán)節(jié)制定健全的績效考核制度，將物資材料的有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析并記錄在案，定期匯報物資材料的使用和維護(hù)情況，及時進(jìn)行考核并給予獎懲，如果發(fā)現(xiàn)存在物資短缺和材料丟失的情況，應(yīng)該及時查明原因，并將責(zé)任進(jìn)行落實，屬于公司原因的計入損失，屬于個人原因的根據(jù)實際情況進(jìn)行賠償，促進(jìn)物資管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

結(jié)束語

電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的措施，促進(jìn)物資質(zhì)量監(jiān)督和專項抽檢工作的順利開展，將制定的抽檢方案落實到實處，保證企業(yè)的物資供應(yīng)安全，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳嘯，熊國宏，徐世陽.基于大數(shù)據(jù)的電力采購物資質(zhì)量管理體系的研究與探索[J].機(jī)床與液壓，2017，45（6）：128-136.

[2]吳浩.關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督在電力物資質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（1）.