新預(yù)算法對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響探究

石俊平

摘 要：現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，事業(yè)單位占有關(guān)鍵的地位。財(cái)務(wù)管理是其核心的業(yè)務(wù)分支，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新背景下，遇到了許多新挑戰(zhàn)。本文首先指出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后闡述了新預(yù)算法背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的途徑。

關(guān)鍵詞：新預(yù)算法;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

新預(yù)算法是基于傳統(tǒng)預(yù)算法產(chǎn)生的一種迎合新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的新型財(cái)務(wù)預(yù)算方法，既可以符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，也能夠優(yōu)化傳統(tǒng)預(yù)算法常見的問(wèn)題，獲得良好的財(cái)務(wù)控制質(zhì)量。將新預(yù)算法用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，不僅有良好的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，導(dǎo)致工作進(jìn)度與單位發(fā)展緩慢，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展步伐。如何在財(cái)務(wù)管理過(guò)程體現(xiàn)新預(yù)算法的核心優(yōu)勢(shì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，是事業(yè)單位關(guān)注的核心，管理人員要對(duì)此引起高度重視。

一、事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)

（一）預(yù)算編制不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題關(guān)系事業(yè)單位的發(fā)展因此，財(cái)務(wù)管理是所有事業(yè)單位共同關(guān)注的重要問(wèn)題。因?yàn)樨?cái)務(wù)不僅僅是事業(yè)單位發(fā)展的重要核心，更是事業(yè)單位的靈魂，人如果喪失靈魂將變得如同行尸走肉，所以如果事業(yè)我單位財(cái)務(wù)管理流于形式，將會(huì)使之喪失重要的生機(jī)與發(fā)展實(shí)力，因此，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性以及重要程度是一個(gè)事業(yè)單位的必須要做到的事情。但是，就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理而言，有些部門在展開預(yù)算編制時(shí)并未關(guān)注整體結(jié)果，大都以部門為單位，并無(wú)法保障預(yù)算編制的整齊劃一，更有甚某些財(cái)務(wù)工作人員的工作缺少積極性且工作態(tài)度散漫，在組織預(yù)算編制時(shí)常常產(chǎn)生各種問(wèn)題，既影響工作質(zhì)量，更阻礙了工作的進(jìn)展。

（二）預(yù)算的執(zhí)行能力較差

相對(duì)于新的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的理念中，盡管一部分事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到其在日常工作中的重要性，但是，在具體實(shí)行的過(guò)程中卻常常忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效約性，使得該行為自由發(fā)展，這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展造成影響，更給那些有貪念的財(cái)務(wù)人員制造假象，導(dǎo)致單位收支失衡，還會(huì)引起更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算體系機(jī)制的缺乏

即使處于新的預(yù)算理念環(huán)境中，大部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，依舊存在很多問(wèn)題和不足;第一，落后的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和新預(yù)算觀念在工作中出現(xiàn)沖撞。第二，預(yù)算管理體系的不完整性，使得預(yù)算編制過(guò)于籠統(tǒng)。最后，不完整的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)其各項(xiàng)工作都缺少監(jiān)督。

二、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不足的有效方法

（一）完善事業(yè)機(jī)關(guān)內(nèi)控制度

新預(yù)算法視角下，各事業(yè)單位要積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，既要轉(zhuǎn)變落后的思維模式，也要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)理念，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的工作方法要進(jìn)行變更，適當(dāng)調(diào)整工作結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位的領(lǐng)頭人和全體職工要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性，充滿強(qiáng)烈的管理意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理可以成為銜接各部門的橋梁，使得單位內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，事業(yè)單位也要結(jié)合本身實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展行情，積極調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)控制度，以保證預(yù)算編制的規(guī)范性和可行性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算工作的執(zhí)行力

事業(yè)單位在新的預(yù)算理念環(huán)境中，不僅要將新預(yù)算理念融合到自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，更要根據(jù)單位的實(shí)際情況確定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)思想，基于此加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督、制定與執(zhí)行。首先，事業(yè)單位基于現(xiàn)行預(yù)算編制方式及自身要求進(jìn)行創(chuàng)新，按照單位財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成創(chuàng)造特色工作方法，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的工作效果與效率;其次，根據(jù)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)工作者辦理預(yù)算業(yè)務(wù)的權(quán)威性和執(zhí)行力;最后，為防止在工作進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，需要建立健全的監(jiān)督體制，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）不斷完善現(xiàn)有的預(yù)算體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷的完善預(yù)算體系。為此，事業(yè)單位要著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算體系在工作過(guò)程中是否完善，如若存在問(wèn)題，就需要采取有效的方法及時(shí)處理和解決。首先，明確規(guī)定規(guī)范的預(yù)算制度，建立行之有效的預(yù)算控制模式，由此為后續(xù)工作的正常開展提供保障;其次，財(cái)務(wù)工作者要提高工作意識(shí)和專業(yè)技能，使編制的預(yù)算專業(yè)性更強(qiáng)質(zhì)量更高;最后為防止工作過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算困難以及失誤現(xiàn)象，更要提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，以便能及時(shí)處理預(yù)算編制工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化工作

在目前新預(yù)算體系中，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。想要真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展，就需要將信息化建設(shè)融入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系中。因此，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)逐漸目標(biāo)化，無(wú)紙化，并且積極注入資金，引進(jìn)信息化軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。另外，事業(yè)單位對(duì)本單位財(cái)務(wù)人員實(shí)行信息化培訓(xùn)及教學(xué)，確認(rèn)所有財(cái)務(wù)人員都能夠明確財(cái)務(wù)管理信息化的重要，不僅如此，還要加強(qiáng)每位財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及現(xiàn)代化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，新預(yù)算法背景下，事業(yè)單位只有把握住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，將其在發(fā)展中面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)變成發(fā)展的行動(dòng)力，不僅要加強(qiáng)其內(nèi)部發(fā)展控制力，增強(qiáng)預(yù)算工作的執(zhí)行力，努力提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，還需要不斷的提高自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和有效性，以此促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

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