基于業(yè)財融合背景下對管理會計變革的研究

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟的轉型升級，要提升內(nèi)部管理水平，因此，要加強管理會計工作。業(yè)財融合是管理會計遵守的四大基本原則之一，在目前經(jīng)濟形勢下，業(yè)財融合對管理會計產(chǎn)生了影響和變化。文章分析了業(yè)財融合的概念、業(yè)財融合背景下管理會計的變化、管理會計未來發(fā)展趨勢以及應對這些發(fā)展變化的措施。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;變化;未來發(fā)展趨勢;措施

一、 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指企業(yè)的業(yè)務與財務會計、管理的融合。即財務管理人員要充分了解公司的業(yè)務情況，提供決策支持;運用業(yè)財融合規(guī)范運作，加強內(nèi)部控制及合規(guī)性;監(jiān)督落實業(yè)務和財務深度融合，進而將財務管理滲透到企業(yè)業(yè)務的全過程，促進企業(yè)經(jīng)營管理精細化，提高經(jīng)濟效益。沒有業(yè)務經(jīng)營無須財務管理，沒有財務管理談不上經(jīng)濟有效的業(yè)務運營。業(yè)務驅動財務，財務支撐業(yè)務。

二、 業(yè)財融合背景下管理會計的變化

（一）部門間的溝通效率大幅度提升

由于科層組織、強化專業(yè)的專屬性和規(guī)劃要求，財務會計行話盛行，業(yè)務人員理解和使用會計語言難度很大，業(yè)務和財務語言的隔閡使會計處理效率低下，業(yè)務和財務人員也經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。業(yè)財融合背景下的會計核算體系，要求建立業(yè)務事項與會計科目一一映射關系，把會計語言轉換為業(yè)務語言，并在系統(tǒng)中固化集成，通過系統(tǒng)后臺實現(xiàn)業(yè)務語言與會計語言的自動轉換，從而實現(xiàn)業(yè)務與會計的無縫、高效對接，提升了部門之間的溝通效率。

（二）核算的效率和質量提升

傳統(tǒng)的財務會計流程是業(yè)務人員整理業(yè)務數(shù)據(jù)并轉換為財務報賬所需的數(shù)據(jù)，這個過程需要耗費大量的時間和人力，核算效率低下。業(yè)財融合模式下會計體系要求通過業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)集成對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動傳送和控制，大大提升了核算效率。此外，會計核算體系要求系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和傳送過程的控制，在數(shù)據(jù)業(yè)務到財務系統(tǒng)傳送過程，通過系統(tǒng)控制不允許對數(shù)據(jù)進行修改，從而保證數(shù)據(jù)的安全準確，提升了核算質量。

（三）會計信息的精細化和及時性提升

財務會計強調信息的公允性，而管理會計強調信息的有效性、相關性和及時性等。數(shù)據(jù)維度越多、信息越精細、數(shù)據(jù)越豐富，管理會計信息價值越高。但是傳統(tǒng)財務會計只是一味地關心財務數(shù)據(jù)的收集，忽視了業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取以及價值。在業(yè)財融合會計信息體系下，通過業(yè)務與財務系統(tǒng)全面對接，可獲取各類業(yè)務原始數(shù)據(jù)，從而建立業(yè)財驅動關系模型，為管理決策提供豐富的數(shù)據(jù)基礎。可以及時獲取客戶供應商信息、成本和流程作業(yè)信息等，有助于做出合理的預算管理。

三、 業(yè)財融合背景下管理會計未來發(fā)展趨勢

（一）財務部門對組織戰(zhàn)略和長期規(guī)劃制訂的參與度提高

組織的戰(zhàn)略和規(guī)劃的制訂不僅要考慮宏觀經(jīng)濟、行業(yè)變化、市場環(huán)境等外部因素，還要考慮公司自身的財務資源以及未來的中長期財務目標。但是經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)很多財務部門在這個過程中沒有參與或者沒有話語權，導致制訂戰(zhàn)略和規(guī)劃時沒有實現(xiàn)對業(yè)財融合的考慮，從而會影響戰(zhàn)略和規(guī)劃制訂的合理性。因此，在業(yè)財融合背景下財務部門有必要積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂中去。

（二）信息系統(tǒng)的構建進一步完善

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，管理會計所需的信息呈現(xiàn)出精細化、多維度和獲取更加及時的特點。大多數(shù)經(jīng)濟活動的信息最終都流向財務部門，因此需要財務部門在信息系統(tǒng)建設中從信息終點的角度來看信息生成過程及流經(jīng)途徑的設計，促進公司信息系統(tǒng)的完善。目前許多財務部門沒有有效地參與到公司系統(tǒng)建設中，財務信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成沒有實現(xiàn)，很難為決策提供有效的信息。未來企業(yè)的信息系統(tǒng)會因為對信息精細化、多維度等要求進一步完善。

（三）復合型會計人員的需求增加

業(yè)財融合模式下，對會計人員的要求轉為能夠參與公司的規(guī)劃、決策、和控制等，但是目前公司的現(xiàn)狀是會計人員僅掌握相關的財務知識，對公司的業(yè)務活動不關心，提供的信息對輔助決策沒有很大的作用。在大數(shù)據(jù)時代，對復合型人才的需求增加，簡單的賬務處理工作會逐漸被人工智能替代。

四、 應對未來發(fā)展變化的措施

（一）促進管理會計人員在業(yè)務運營中發(fā)揮作用

財務部門要積極主動地參與到業(yè)務運營中去，發(fā)揮作用。輔助業(yè)務部門進行具體業(yè)務流程的再優(yōu)化。參與供應鏈構建管理;制訂合格供應商的財務標準，并深度參與供應商選擇決策等業(yè)務活動之中。結合市場預測，參與產(chǎn)品定價決策;制訂判斷客戶價值，并制訂合理的信用政策或標準;細化成本維度，強化成本管理;強化經(jīng)營分析與運營改善。

（二）采用財務主動嵌入業(yè)務的財務組織模式

為了加強業(yè)財信息一體化，采用財務主動嵌入業(yè)務的模式。財務主動嵌入業(yè)務部門，并服務于業(yè)務部門的融合模式。以業(yè)務經(jīng)營為服務對象，主動重構公司財務組織以滿足業(yè)務發(fā)展需要。有利于滿足業(yè)務對財務管理的需求及現(xiàn)代信息技術、財務共享等對于財務組織轉型升級的要求。強調財務對業(yè)務發(fā)展的決策支持、資源保障及風險把控。重構財務組織，重新定義財務職能，按業(yè)務類型和管理需要設計財務組織與崗位，強化管理會計應用及其業(yè)務支撐功能。

（三）提升管理會計人員的素質

企業(yè)在加強管理會計基礎知識培訓的基礎上，也要重視對管理人才互聯(lián)網(wǎng)技術的培養(yǎng)，增加對復合型人才的需求。復合型人才促進財務共享作用的發(fā)揮以提高企業(yè)價值，還能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，不斷創(chuàng)新業(yè)財融合模式，最大限度地促進會計職能的發(fā)揮。

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作者簡介：

陳帥，女，東北財經(jīng)大學會計學院碩士研究生，研究方向：會計。