武志強(qiáng)

摘要：不論是過去、現(xiàn)在還是將來，電力產(chǎn)業(yè)在我國的重要地位都是一如既往的。因此黨和政府一貫高度重視對電力系統(tǒng)的建設(shè)。而電力調(diào)控運(yùn)行又是電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)。做好電力調(diào)控運(yùn)行工作，對電力調(diào)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化管理，是電力相關(guān)部門需要重點(diǎn)研究的問題。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)控;重要性;優(yōu)化管理

1 電力調(diào)控運(yùn)行的重要性

1.1 主要意義

電力系統(tǒng)運(yùn)行安全是保障電力能源正常供應(yīng)的基礎(chǔ)，因此，其重要性也理所當(dāng)然的備受關(guān)注?，F(xiàn)在，由于國民經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，對用電方面的要求都有增無減。電力調(diào)控運(yùn)行的質(zhì)量好壞，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)直接掛鉤，關(guān)系到電網(wǎng)能否安全可靠地運(yùn)行。尤其是電網(wǎng)具有技術(shù)密集性的特征，對于其工作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有著較高的要求。因此要想提高電力調(diào)控運(yùn)行的效果，就必須要在人、財(cái)、物等方面投入較大的支持力度。

1.2 緊迫性

電力調(diào)度自動化是新時(shí)代電力系統(tǒng)的一個(gè)重要“標(biāo)識”。如今，我國許多地區(qū)在這方面都有了長足進(jìn)展，自動化程度正不斷提高。但是，關(guān)于電力調(diào)度方面的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)仍然顯得力度不足，在電網(wǎng)維護(hù)水平方面一直沒有什么太大的進(jìn)展，長久以來就會給電網(wǎng)的運(yùn)行在安全性、穩(wěn)定性等指標(biāo)方面帶來若干不利影響。另外，由于調(diào)度自動化經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立起穩(wěn)定有效的一套管理機(jī)制，也給調(diào)度環(huán)節(jié)的效率性帶來了不利因素。電網(wǎng)在實(shí)現(xiàn)了自動化方面的升級改造后，運(yùn)營、維護(hù)常常僅依賴生產(chǎn)廠商，其自身卻在專業(yè)人才隊(duì)伍的配置和建設(shè)方面并不重視，尤其是沒能定期安排專業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。從長久來看，這對于電力調(diào)控運(yùn)行水平的提高是極其不利的。

2 電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的概述

現(xiàn)在，國民經(jīng)濟(jì)和科技水平都在持續(xù)升高。電力調(diào)控運(yùn)行是電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)。在硬件設(shè)施方面，電力系統(tǒng)的組成要素涵蓋了幾百個(gè)至上千個(gè)發(fā)電廠、變電所，其用戶也是達(dá)到成千上萬。因此電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不可謂不紛繁復(fù)雜。這對技術(shù)水平方面的要求也是很高的。多級電壓線路組成了電力網(wǎng)絡(luò)來傳輸電能，實(shí)現(xiàn)了快速傳輸?shù)男ЧǔＴ谏a(chǎn)、輸送和使用等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)瞬間完成。電力系統(tǒng)的發(fā)電出力環(huán)節(jié)，兩者之間只有當(dāng)做到了相互平衡，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)。電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)正是在對于維持電網(wǎng)的運(yùn)營方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。能有效地保障運(yùn)營的穩(wěn)定性。自動化調(diào)度集約及智能化發(fā)展監(jiān)控兩大系統(tǒng)，早已成為國內(nèi)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的主要發(fā)展方向。它提高了電網(wǎng)信息的可靠性與實(shí)時(shí)性。它能讓電網(wǎng)信息在管理環(huán)節(jié)變得更加便捷，尤其是在電網(wǎng)的調(diào)壓、調(diào)頻等環(huán)節(jié)上效果更加優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理手段。

3 電力調(diào)控運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

電力調(diào)控設(shè)計(jì)過程對已有系統(tǒng)的要求越來越高，要適當(dāng)對其進(jìn)行優(yōu)化管理，提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。特別是現(xiàn)階段電力系統(tǒng)的市場競爭日益激烈，因此更加不能忽視對于電力系統(tǒng)在安全性、可靠性、供電總量、供電質(zhì)量等方面的建設(shè)工作。目前，國內(nèi)在電力調(diào)控運(yùn)行管理上的主要原則共由四大點(diǎn)組成，分別是宏觀、統(tǒng)一調(diào)度，微觀與分級管理。這是確保電力系統(tǒng)以昀佳狀態(tài)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。而調(diào)控運(yùn)行管理的主要功能可概括為以下內(nèi)容：（1）對不同的工作與多方面的程序嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)和管理，對任務(wù)范圍內(nèi)的輸配電設(shè)備進(jìn)行操作及管理;（2）對實(shí)現(xiàn)了合理規(guī)劃的電力調(diào)控運(yùn)行管理認(rèn)真進(jìn)行落實(shí);（3）對于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須制定好相關(guān)的防范措施和面對故障時(shí)的應(yīng)急辦法，從而有效的監(jiān)控對發(fā)現(xiàn)的電網(wǎng)故障的處理;（4）基于實(shí)際情況對電網(wǎng)有計(jì)劃、有效的協(xié)調(diào)電網(wǎng)的頻率，讓電網(wǎng)能夠做到高效可靠運(yùn)營;（5）為了使管理水平得到優(yōu)化，要對相關(guān)的工作隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)，定期對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4 應(yīng)用的現(xiàn)狀

統(tǒng)一化的調(diào)度與分級化的管理，是我國現(xiàn)階段在電力調(diào)控系統(tǒng)的運(yùn)用方面的主要特征。將分級管理同統(tǒng)一調(diào)度相結(jié)合，使調(diào)度工作的效率更高。在操作當(dāng)中，任何細(xì)小的差錯(cuò)，都有可能帶來不該發(fā)生的安全事故。因此提升運(yùn)行管理隊(duì)伍的工作水平勢在必行，同時(shí)提升調(diào)控管理方面的力度，這是電力調(diào)控運(yùn)行管理的安全性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵。隨著電力科技水平的提高，誕生了一系列的新技術(shù)，使調(diào)控運(yùn)行管理越來越實(shí)現(xiàn)了自動化和智能化，另外還在實(shí)施監(jiān)督控制和事故的現(xiàn)場處理水平方面有了很大提高。這也為調(diào)控管理提供了更加有效的全新思路。然而，現(xiàn)階段在電力調(diào)控運(yùn)行管理方面也不是十全十美的，仍然存在一些缺陷和問題。

4.1 人才隊(duì)伍存在著“斷層”

如今，盡管我國的電力調(diào)控運(yùn)行管理水平已是今非昔比，在調(diào)控運(yùn)行的自動化、智能化方面也有了長足提高，但若嚴(yán)格來說，在人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與配置方面卻仍然是不盡人意的。特別是不少調(diào)控運(yùn)行管理人員在自動化、智能化方面還沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，在人才隊(duì)伍上存在著明顯的“斷層”。正因?yàn)槿瞬抨?duì)伍方面的“斷層”，真正能達(dá)到自動化、智能化方面之要求的人才十分緊缺，因此在不少地區(qū)，一旦電網(wǎng)發(fā)生故障，相關(guān)工作人員常常受制于自身的技術(shù)水平，難以及時(shí)進(jìn)行處理。此外在日常的安全維護(hù)方面也常常顯得“底氣不足”。這些都給電力調(diào)控運(yùn)行的安全性、可靠性帶來了一系列的不利影響。

4.2 管理制度不夠合理

對于電力調(diào)控運(yùn)行來說，良好的管理制度是至關(guān)重要的。它可以有效地保證電力調(diào)控運(yùn)行在有序和規(guī)范的軌道上開展。但是，不少地區(qū)在管理制度建設(shè)方面的投入力度不足，導(dǎo)致管理制度不夠合理，這樣電力調(diào)控系統(tǒng)在其運(yùn)營環(huán)節(jié)里，在管理體系的限制方面就有所“缺失”。進(jìn)而讓電力系統(tǒng)的安全性受到損失。事實(shí)上，關(guān)于電力系統(tǒng)的不少安全事故的發(fā)生，其原因正是同電力調(diào)控的管理制度不夠合理有關(guān)。

4.3 忽視了管理工作

不少地區(qū)的電力系統(tǒng)常常忽視了管理工作，常常存在著重技術(shù)應(yīng)用而輕視日常管理的誤區(qū)。在管理上常常是麻痹大意，不注意對工作細(xì)節(jié)的掌控。一旦發(fā)生意外事故，常常也把主要責(zé)任歸咎于廠家，卻常常不從自身方面反思原因。

5 提升應(yīng)用現(xiàn)狀的手段

5.1 重視人才隊(duì)伍建設(shè)

一方面，各地區(qū)的電力系統(tǒng)要注重從高校畢業(yè)生或在職人員當(dāng)中，有計(jì)劃地引進(jìn)一批能滿足自動化、智能化之需求的電力調(diào)控運(yùn)行人才充實(shí)到工作隊(duì)伍當(dāng)中;另一方面注重對人才隊(duì)伍的繼續(xù)教育工作，定期選送人才隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，切實(shí)提高人才隊(duì)伍的技術(shù)水平和工作素質(zhì)，有效改變?nèi)瞬抨?duì)伍方面的“斷層”狀況。

5.2 加強(qiáng)對管理制度的建設(shè)

各地區(qū)的電網(wǎng)系統(tǒng)都要認(rèn)真對本地區(qū)的用電狀況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)用戶具體的用電需求來進(jìn)行管理制度方面的研討，加強(qiáng)對管理制度的建設(shè)，有效地提高管理水平。使管理制度真正地服務(wù)于電網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)控運(yùn)行，讓電力調(diào)控系統(tǒng)在其運(yùn)營環(huán)節(jié)里受到必要的制約，從而能夠在正確而規(guī)范的軌道上運(yùn)行。

5.3 重視管理工作

對于電網(wǎng)系統(tǒng)而言，一旦要改變那種重技術(shù)應(yīng)用而輕視日常管理的誤區(qū)，切實(shí)從每一個(gè)要點(diǎn)加強(qiáng)管理，要注重對細(xì)節(jié)的把控。一旦在調(diào)控運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)安全事故，不要盲目地指責(zé)生產(chǎn)廠家，而要更多的從自身的方面尋找原因，找出管理上的漏洞，同時(shí)改善管理水平，以防事故的再次發(fā)生。

6 結(jié)束語

電力調(diào)控運(yùn)行，歷來就在電網(wǎng)的運(yùn)營當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)階段，它的重要性更是有所提升。因此我們要不斷地加強(qiáng)這方面的建設(shè)，并努力改善以往的一些誤區(qū)和不足的地方，使電力調(diào)控運(yùn)行的水平得到有效提高，滿足人民大眾的用電需求。

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