楊苗

摘要：眾所周知，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須進(jìn)行有必要的轉(zhuǎn)型來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響，因此，在新經(jīng)濟(jì)時代，各個企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一家企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地必須管控好自身的各個單位部門，加強(qiáng)財務(wù)管理及公司的運行管控，提高對各個部門人員的重視程度，從而有效地鞏固企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境程度，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。在現(xiàn)在的信息化技術(shù)時代，企業(yè)更是對會計有了更高的要求，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)逐漸淘汰，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理必須在自身方面作出重大改變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討作了簡單的敘述，希望能夠通過加強(qiáng)管控助力企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)會計;內(nèi)部控制;有效途徑

引言

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成，時刻影響著人民的生活以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。無論在國際市場還是國內(nèi)市場，企業(yè)面對的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在這種形勢下提高經(jīng)營效率、效果提高電力企業(yè)內(nèi)部的管理能力，加快企業(yè)發(fā)展步伐，就必須重視企業(yè)的財會內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，建立完善的財務(wù)會計控制制度，從而保證各項經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行。

1內(nèi)部財務(wù)會計控制的概述

電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)會計控制指的是電力企業(yè)的所有經(jīng)營活動都按照國家規(guī)定的會計法規(guī)進(jìn)行，同時結(jié)合自身實際狀況，與自身的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相一致，從而保證企業(yè)各項財務(wù)活動的順利進(jìn)行，這對于企業(yè)的資產(chǎn)的完整性和安全性也具有重要意義，在整個工作開展過程中，它貫穿于企業(yè)的各個方面、各個業(yè)務(wù)。通常情況下，電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)會計控制主要采用會計的處理程序和其他相關(guān)手段，并在具體運用中始終遵循會計的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及及時性原則，從而實現(xiàn)對電力企業(yè)的紀(jì)律控制、實物控制以及基礎(chǔ)控制。

2電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

2.1財務(wù)會計管理工作人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)單位對財務(wù)會計進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，在很大程度上對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指向性有著重要的影響，特別是在目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制和相關(guān)具體制度日益完善的新形勢下，這種影響和作用就更加顯著了。但是基于財務(wù)會計目前工作的情況而言，存在大部分管理人員忽略單位財務(wù)內(nèi)部控制的情況和現(xiàn)象，財務(wù)會計職員對財務(wù)內(nèi)部控制重要性的缺乏認(rèn)識現(xiàn)在的電力企業(yè)單位大部分都忽視了對時務(wù)會計工作人員的專業(yè)進(jìn)行知識培訓(xùn)以及會計再教育，工作人員未能充分的適應(yīng)新形勢下的事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的相關(guān)工作。

2.2財務(wù)會計工作評價指標(biāo)不完善

我國的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對財務(wù)會計的工作并沒有給予高度的重視，而且在實際運作的過程中，也缺乏一套比較合理和科學(xué)的評價體系，這也就使得財務(wù)會計工作在實際工作的過程中，其質(zhì)量和效率并不能夠進(jìn)行有效的提升。雖然我國的電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中都存在著一定的評價指標(biāo)來對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，但是由于在實際發(fā)展的過程中缺乏對自身發(fā)展情況的進(jìn)一步分析，而且也對發(fā)展的趨勢并沒有進(jìn)行有效的研究。這就使得會計工作的管理人員并不能夠?qū)ω攧?wù)會計工作的評價指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的完善。這就使得財務(wù)部門的工作是處于相對獨立的狀態(tài)。并不能和其他的部門進(jìn)行有效的配合和聯(lián)系。

2.3管理層缺乏內(nèi)控意識，監(jiān)督管理機(jī)制不完善

第一，內(nèi)控意識薄弱。企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制意識較為薄弱，會導(dǎo)致其內(nèi)部控制工作無法展現(xiàn)其實際意義。從而在實際財務(wù)工作開展中，內(nèi)部規(guī)劃與內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定將會有一定的差異性，致使財務(wù)風(fēng)險加大，同時，也降低了財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。第二，工作制度實施效果欠佳。目前，雖然建立了相應(yīng)的電力企業(yè)工作制度，但是因為下級部門對工作制度實施的推廣力度不夠，導(dǎo)致工作制度產(chǎn)生的實際效果不夠明顯。這種情況下極易發(fā)生會計信息虛假不真實。第三，日常的人員管理制度不夠靈活。電力企業(yè)沒有建立靈活的日常管理制度，無法對員工能夠產(chǎn)生定的激勵作用，不能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在一定程度上阻礙了電力企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的人員管理。

3電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制的有效途徑

3.1強(qiáng)化財會人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)化會計人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是確保

內(nèi)部財會控制監(jiān)督體制的必要條件，只有會計人員從本質(zhì)上重視財務(wù)內(nèi)控制度，牢固樹立正確的財會工作理念，才能有效的杜絕徇私舞敝、人為內(nèi)控失效的發(fā)生。因此，企業(yè)首先要重視對會計人員的職業(yè)道德教育和法制教育，在充分了解會計人員思想、行為狀況的基礎(chǔ)上，定期對財會人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓財務(wù)人員明白違反法律和會計準(zhǔn)則應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，從而端正財會工作作風(fēng)。其次要加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，使財會人員及時掌握昀新的法律法規(guī)和政策，提高會計業(yè)務(wù)處理水平，以減少會計工作上的失誤和紕漏。昀后企業(yè)應(yīng)制定會計工作考核制度，對財會人員的工作情況進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果評優(yōu)罰劣。

3.2形成會計控制的檢查和評價機(jī)制

電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會計評價時，一個重要的組成部分就是檢查和評價，但是，現(xiàn)階段大多數(shù)電力企業(yè)的內(nèi)部會計控制評價和檢查都是由企業(yè)內(nèi)部的審計部門來完成的，在實際評價和檢查時，僅僅是為了及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營管理中存在的一些問題，嚴(yán)格來說是一種督促企業(yè)各個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人工作的，以便于企業(yè)各項管理制度的高效落實，從而確保企業(yè)會計控制工作的真正落實，發(fā)揮出其昀佳效果，那么在這種評價和檢查機(jī)制的運行下，電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平必然會有所提升，這對其經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)來說是具有不可忽視作用的。

3.3要培養(yǎng)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作意識

一般而言，樹立和培養(yǎng)良好的財務(wù)會計內(nèi)部控制意識，能夠更好的推動事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)制度順利落實，才能推動電力企業(yè)建立和完善財務(wù)會計內(nèi)部控制體系，將內(nèi)部控制工作落實到實處。具體而言：電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要樹立和強(qiáng)化單位財會內(nèi)部控制意識和工作，要非常清楚所在單位內(nèi)部的相關(guān)財會工作的實際開展情況，并對實際情況認(rèn)真負(fù)責(zé)，針對單位財務(wù)會計信息的質(zhì)量和內(nèi)容的完整真實以及單位內(nèi)部控制制度的建立和完善，提出針對的指導(dǎo)和建議，同時要檢討自己的工作，及時、妥善的解決問題，推動電力企業(yè)全員重視和落實財會內(nèi)部控制的具體工作。

3.4建立合理的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以讓電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門及時了解風(fēng)險動態(tài)，對未來可能發(fā)生的風(fēng)險有一定程度的掌握，及時做好應(yīng)對措施，遇到問題及時節(jié)約，避免帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督部門在對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作監(jiān)督的同時，也要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制管理的監(jiān)管，有效的預(yù)見性能夠解決后期過程中存在的問題，防患于未然，才能促進(jìn)電力企業(yè)的更長遠(yuǎn)的發(fā)展，有效的規(guī)避電力企業(yè)面臨的財務(wù)管理中的風(fēng)險。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中財務(wù)會計的工作發(fā)揮著重要的作用。因為電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)實力以及社會效益在不斷提升的過程中財務(wù)會計的工作可以給予高度的支持。所以在實際發(fā)展的過程中，要針對自身企業(yè)發(fā)展的狀況以及市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效的分析，而且要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才可以使得企業(yè)的發(fā)展能夠不斷的可持續(xù)性。

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