試析港口企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益

劉世鈺

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，發(fā)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，作為對(duì)外經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)和樞紐的港口行業(yè)，更是迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)。當(dāng)前全國(guó)各地的港口企業(yè)都要求能夠?qū)ν庾プ⊥獠繖C(jī)遇，更好地融入到全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，而對(duì)內(nèi)要求做好企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。財(cái)務(wù)管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于提升港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。因此財(cái)務(wù)管理對(duì)港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響機(jī)制成為下文的研究重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;提升路徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在整體目標(biāo)下，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)投融資、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量以及企業(yè)利潤(rùn)分配為目標(biāo)的一系列管理工作。通過(guò)科學(xué)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有助于合理處理企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)定的資金保障，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，優(yōu)化控制財(cái)務(wù)管理來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為重要措施。如，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析可以發(fā)現(xiàn)在過(guò)去的某一個(gè)項(xiàng)目資金使用、管理和分配存在的問(wèn)題，并且以數(shù)據(jù)為參考為企業(yè)的增質(zhì)提效提供參考和借鑒?？傊?，港口企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)中，做好財(cái)務(wù)管理是重中之重。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則分析

港口企業(yè)要想運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益，遵照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，通過(guò)科學(xué)高效的方式優(yōu)化組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是必由之路。下文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行概述分析。

第一，具有風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬匹配原則。港口企業(yè)資金的招投融資是其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。目前隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，港口企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣泛，這使得許多港口企業(yè)在投融資中選擇也越來(lái)越多。但是在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，港口企業(yè)的投融資活動(dòng)面臨著高報(bào)酬和高風(fēng)險(xiǎn)并存的情況。任何經(jīng)濟(jì)效益豐厚的項(xiàng)目都會(huì)存在較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效的預(yù)防控制，如此才能夠盡可能地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)港口企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的消極影響。

第二，具有突出管理重點(diǎn)原則。港口企業(yè)在不同發(fā)展階段，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不同，所偏向側(cè)重的要求也不同。

第三，具有前瞻性原則。財(cái)務(wù)管理是圍繞港口企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃所展開(kāi)的，其需要為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理方向提供數(shù)據(jù)參考，資金支持。因此在財(cái)務(wù)管理中，必須能夠展開(kāi)對(duì)既往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)績(jī)效情況的歸納分析，從而向企業(yè)管理層提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，幫助管理者制定起具有較高執(zhí)行力，較高的經(jīng)濟(jì)前景的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和管理計(jì)劃。

二、現(xiàn)階段港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

上述提到，財(cái)務(wù)管理對(duì)于港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的意義，提出港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所必須遵守的原則要求。但是事實(shí)上，當(dāng)前較多的港口企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在理論上，在實(shí)際的運(yùn)用中經(jīng)濟(jì)效益并不明顯。

（1）港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平不高

從橫向來(lái)分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到對(duì)資金的融資、投資以及現(xiàn)金流的應(yīng)用管理。從縱向來(lái)分，港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到事前預(yù)算管理，事中控制和事后分析等環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前，大多數(shù)的港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在事中控制中，從而出現(xiàn)事前預(yù)算不力，事后分析不到位的情況。

（2）港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及，當(dāng)前港口企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出信息化發(fā)展的趨勢(shì)。如，港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的搭建。而事實(shí)上，港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化執(zhí)行程度并不高。一方面，因?yàn)楦劭谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平不夠高，尚未形成全面系統(tǒng)的信息化管理理念和管理模式，因此導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理工作是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上展開(kāi)，而一些老舊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)版的，整體電子化程度不高，各種財(cái)務(wù)信息的共享溝通應(yīng)用效果不佳。另一方面，當(dāng)前港口企業(yè)尚未重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，相關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還未被開(kāi)發(fā)出來(lái)，而同時(shí)港口企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)部門工作人員的信息技術(shù)水平較低，其無(wú)法合理高效地利用新技術(shù)，新平臺(tái)，由此導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)部門的信息化工作效率低下。

三、港口企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

（1）自上而下重視財(cái)務(wù)管理，制定財(cái)務(wù)管理制度

港口企業(yè)要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，其必須在整個(gè)公司內(nèi)營(yíng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，確保財(cái)務(wù)管理工作所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠得到及時(shí)高效的共享應(yīng)用。因此港口企業(yè)管理層展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。確保財(cái)務(wù)管理工作能夠全面、詳細(xì)、科學(xué)化地展開(kāi)。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，確保每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠擁有較高的職業(yè)道德，以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)做好港口企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。如，在企業(yè)的預(yù)算管理中，每一個(gè)部門都能夠按照自身的工作職責(zé)等，為財(cái)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于財(cái)務(wù)管理部門展開(kāi)年度預(yù)算的制定和審核。

（2）采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

第一，以精細(xì)化的管理理念，做好企業(yè)的預(yù)算管理。預(yù)算管理是港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過(guò)預(yù)算的制定能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源消耗的優(yōu)化控制。針對(duì)于當(dāng)前港口企業(yè)事前預(yù)算工作缺失的情況，要求加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，采用多種制度措施將預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)員工身上。如，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算管理，可以對(duì)每一個(gè)部分的企業(yè)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效的遏制。同時(shí)做好事中控制管理，即對(duì)企業(yè)的資金使用效率進(jìn)行合理的控制管理。當(dāng)前需要通過(guò)建立起規(guī)范化的資金管理制度，落實(shí)資金預(yù)算規(guī)劃，由此能夠提高企業(yè)的實(shí)際資金的應(yīng)用效率，避免出現(xiàn)資金閑置等問(wèn)題。更重要的是做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，港口企業(yè)處于一個(gè)大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，國(guó)家政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等都會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沖擊影響。這使得港口企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所面臨著的風(fēng)險(xiǎn)較多。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以探知到這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警情況，并且合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作還能夠幫助港口企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理，其必須樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，基于企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范。

第二，導(dǎo)入現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起信息化的財(cái)務(wù)管理體系。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息資源成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素，對(duì)于港口企業(yè)而言，更是如此。因此在港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，必須能夠加強(qiáng)對(duì)其信息化水平。一是要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)部門能夠創(chuàng)建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這能夠幫助整個(gè)社會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作都呈現(xiàn)出電子化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，也更加方便各個(gè)行業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露。對(duì)于港口企業(yè)而言，通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，其能夠從中獲取企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的有用信息，也能夠由此學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)管理的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。二是要求港口企業(yè)也可以根據(jù)這一平臺(tái)的設(shè)計(jì)原則，展開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的建立和推廣應(yīng)用。目前港口企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，需要在整個(gè)公司內(nèi)部都形成信息化的管理系統(tǒng)，如此才能夠更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)信息的共享和應(yīng)用。與此同時(shí)，要注意對(duì)港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠高效地利用財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，定時(shí)定期展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，避免因?yàn)槿藶椴僮魉鶐?lái)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，港口企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著積極作用，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和作用更是與日俱增，許多港口企業(yè)開(kāi)始采取增加投入，擴(kuò)大港口規(guī)模的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式。但是事實(shí)上這種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出混亂、復(fù)雜化發(fā)展，稍不注意就會(huì)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的短板。因此必須能夠從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的視角入手，利用財(cái)務(wù)管理手段達(dá)到提升港口經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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