集團公司對子公司實施財務控制的策略探究

錢曉鋒

摘? 要：新時期，社會主義經濟發(fā)展形勢日益成熟，社會企業(yè)發(fā)展過程中，應當要明確多元化的管理工作，集團公司與子公司之間的財務管理及控制，涉及到集團公司和集團子公司的整體經營管理發(fā)展形勢，在進行集團公司的財務管理過程中，也應當結合子公司的財務管理狀況，做好綜合有效的財務控制，針對集團子公司財務管理過程中存在的問題，應當要采取多樣化的方式予以開展相應的財務控制，確保集團公司的財務狀況更加健康有效和諧發(fā)展。而集團公司的財務管理涉及到多方面的問題，如何開展更加高效的財務控制是值得分析的問題，基于此，本文主要結合集團公司對子公司實施財務控制的策略展開了研究分析。

關鍵詞：集團公司;子公司;財務控制;策略探究

集團公司的經營管理過程中，不僅要做好自身企業(yè)的經營管理，同時也應當明確集團多個子公司的經營發(fā)展實際情況，并做好針對性的財務管理及控制工作。進行集團公司的財務控制工作往往涉及到多方面的內容，這就需要明確具體的財務管理的方式方法，并針對集團子公司財務控制的權利及相應的制度執(zhí)行，做好綜合有效的明確和落實。本文首先分析了集團公司財務控制方面的內容，并具體地闡述了集團公司對子公司實施財務控制的策略，希望對集團公司的經營發(fā)展有所啟發(fā)。

一、集團公司財務控制概述

集團公司在進行自身的經營管理過程中，應當要結合自身的實際情況，做好綜合有序的管理，這就需要根據具體的財務情況來做好針對化的財務控制，以此來實現對于子公司的財務管理控制，針對財務公司的實際情況，也是當前時期集團公司管理過程中遇到的重點性難題。

實際上，如果想要提高自身的市場經濟競爭力，獲取更高的市場份額，應當要結合自身的經營管理實際，做好財務管理工作，許多企業(yè)在實際的管理過程中，往往會由于多種情況影響資金的流動活力，導致企業(yè)的投資和資產出現份額下降的情況，所出現的這些情況都會對企業(yè)的經濟效益和社會效益產生影響，所以為了提高企業(yè)的經營管理活力，應當要構建起綜合化的財務管理制度，確保財務管理的目標有效落實，不斷提高企業(yè)集團管理的工作發(fā)展活力，確保企業(yè)的資金和管理更加有序落實。

當然，為了確保企業(yè)集團的利益更加活力，應當要做好對于財務的管理、約束及控制，確保對企業(yè)集團公司財務管理集中控制。

二、完善法人治理結構，優(yōu)化股權結構控制

為了實現集團公司的財務管理效率的提升，應當要構建起專業(yè)的董事會制度，以此來發(fā)揮出股東大會和董事會以及監(jiān)事會的監(jiān)督權力，針對具體的財務管理制度和企業(yè)管理結構框架來做好對于企業(yè)集團子公司的財務控制和約束，并且針對董事會的職能部署，來優(yōu)化企業(yè)治理結構，為后續(xù)開展多樣化的活動打好基礎，最終實現對集團子公司的財務控制。董事會往往具備相應財務決策和控制權力，這就需要針對企業(yè)的財務情況來做好對財務管理機制的多樣化完善，為實現后續(xù)的集團公司治理結構的優(yōu)化打好基礎。

集團公司做好自身的經營管理基礎上，還需要根據下屬集團子公司的生產經營情況，做好對于相應的股權比例的投入，針對集團公司的財務管理工作，要做好多樣化的財務控制，尤其要做好對于整體財務股權的分析，結合財務的50%的股權要做絕對控股，根據眾多股權比例來實現相對控股，集團公司要根據自身的經營情況做好綜合有效的考慮，并以此實現財務投資的分散，確保財務控制有效落實。

三、做好子公司的財務控制分權

集團公司要針對下屬集團子公司的財務情況做好綜合有效地摸排交流，根據具體的財務管理制度，要組織專業(yè)的財務人員做好財務控制，對于集團下屬子公司的人事、工資以及福利方面做好綜合有效地了解，并根據相應的子公司的經營情況，做好相應的支持工作。而且委派的專業(yè)的財務管理人員，應當要根據具體的集團總公司的情況，做好監(jiān)督和管理，根據財務會計情況，做好具體化的結構調整和資源配置，實現出財務管理的監(jiān)督和控制，在進行財務管理過程中要做好綜合的監(jiān)督審核，針對財務人員要定期做好相應專業(yè)和財務技能的強化培養(yǎng)，集團子公司的財務人員對子公司的財務情況予以負責，集團公司要根據相應的集團子公司的財務管理情況，為后續(xù)的集團子公司的經營管理和財務控制做出具體的優(yōu)化調整，以此來保證集團公司的整體經濟效益和經營發(fā)展。

四、財務控制制度

針對集團公司的財務活動，要做好對于財務管理職能的有效性落實，確保財務制度能夠針對性地落實下去，這種情況不僅能夠規(guī)范集團子公司的經營情況，也能夠確保集團公司自身的財務有效發(fā)展，集團公司應該根據子公司的經營情況做好綜合了解，根據不同公司實際情況來建立起綜合合理的財務會計制度，并以此將不同公司財務情況和決策來納入到財務會計職責中，確保整體集團子公司報表更加科學準確合理;另外，集團公司要做好對于各公司股東及董事會和財務管理層面等方面的管理職能和優(yōu)化綜合，全力為開展后續(xù)投資決策和財務管理決策等方面做好更加科學有效地規(guī)范管理。

五、加強定期和不定期審計，發(fā)揮出財務監(jiān)督的作用

集團公司開展相應的財務管理工作，還應當將審計工作的職能和作用發(fā)揮出來，公司財務控制與經營管理和審計工作之間有緊密的聯系，通過合理審計能夠幫助做好財務工作的有效性監(jiān)督，也能夠提高財務的管理真實性和可靠性，所以集團公司應當要定期或者不定期的開展相應的財務審計及其他方面的審計工作。

審計工作往往有兩種形式，其中內部審計和外部審計有所區(qū)別。集團公司借助會計師事務所對公司的年度報表進行審計，屬于外部審計。集團借助集團內部自身的審計部門所進行的審計屬于內部審計。開展審計工作，不僅能夠根據財務管理情況來做好審計，還能夠落實做好相應的稽查和內部控制及內部評價，這種情況不僅能夠實現對財務管理工作的落實情況，也能夠對于其他方面的工作作出相應的審計，開展集團審計工作能夠幫助和協調處理子公司經營過程中所存在的問題，也能夠不斷增強集團子公司自身的內部控制意識，并有效地發(fā)揮出集團公司的內部管理作用，提高集團公司整體的經營效益和綜合效益。

總而言之，集團公司的經營管理與單一的企業(yè)公司管理存在很大差別，所以在進行經營管理過程中，也應該做好具體化的經營管理。集團公司與集團下屬子公司間的關系較為復雜，所以為了確保集團公司的經營發(fā)展，應該要明確集團的財務控制及管理，實現對子公司的財務控制，這就需要做好綜合詳細的了解，同時要完善法人治理結構，優(yōu)化股權結構控制;做好子公司的財務控制分權;優(yōu)化完善集團子公司的財務控制制度;對集團下屬子公司加強定期和不定期審計，發(fā)揮出財務監(jiān)督的作用，從而確保集團公司的財務管理工作有效落實，不斷提高集團公司的經濟效益和社會效益。

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