張裕明

摘要：從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設(shè)的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細(xì)化管理

一、電力工程建設(shè)管理過程存在的問題

（一）實行目標(biāo)不明確

很多電力建設(shè)項目在預(yù)期規(guī)劃的時候會制定很多的目標(biāo)，但是在實際的施工過程當(dāng)中經(jīng)常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規(guī)劃的時候是很難預(yù)料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設(shè)目標(biāo)失控，都會導(dǎo)致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質(zhì)量。另外，一旦在實際的建設(shè)過程中因為材料等的變化而產(chǎn)生問題，可能會影響整個施工的進(jìn)度。

（二）工程質(zhì)量和效率

電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實際的方案不細(xì)致，進(jìn)而導(dǎo)致在實際建設(shè)中出現(xiàn)一些不合理的地方。比如在工程建設(shè)中，沒有對工程所需的重要材料進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設(shè)中，進(jìn)而造成工程質(zhì)量成為安全隱患。在施工建設(shè)中，設(shè)計與現(xiàn)場實際需求不符，最終導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而造成了資源上的浪費，不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，而且還對企業(yè)效益造成了不利影響。另外，工程項目實施的過程中，會面臨很多不確定的因素，如果沒有對這些不確定因素采取應(yīng)對措施，不僅會延誤工期，同時還會出現(xiàn)施工安全隱患，增加了企業(yè)投資的成本。

（三）管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設(shè)項目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預(yù)算管理與全過程管理的落實不足，很容易導(dǎo)致項目成本超預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況。其次是施工進(jìn)度管理。影響施工進(jìn)度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進(jìn)度管理機(jī)制的情況下，極易出現(xiàn)施工進(jìn)度放緩甚至延工期的情況。最后是施工質(zhì)量，由于部分施工人員態(tài)度不端正，施工進(jìn)度受干擾而導(dǎo)致后期趕工期，使得施工質(zhì)量難以得到充分保障。

（四）監(jiān)督管理工作不到位

對于電力工程建設(shè)項目的開展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，也沒有在使用材料時進(jìn)行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設(shè)項目的工期受到被迫停止等影響。

二、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理相關(guān)對策建議

（一）建立健全精細(xì)化管理體系

建立健全精細(xì)化管理體系不僅對提高電力工程項目的管理水平作用明顯，而且有利于電力工程項目的順利進(jìn)行。以下方法可有效建立健全精細(xì)化管理體系。

1）相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對電力工程資金及成本控制的關(guān)注，提高管理水平，防止在電力工程建設(shè)中發(fā)生資源浪費問題。此外，對于設(shè)備和材料的儲存方法、儲存地點，管理人員也應(yīng)有明確的認(rèn)識，提高儲存工作的規(guī)范化水平。為防止設(shè)備材料的遺失或損壞，管理人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)不斷提高管理能力及水平，提升自身的綜合素質(zhì)。對電力工程建設(shè)項目進(jìn)行合理安排，優(yōu)化和完善相關(guān)管理方法及措施，保證電力工程項目的順利進(jìn)行，優(yōu)化工程項目成本，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢及知名度。

2）企業(yè)在招聘電力工程項目管理人員時應(yīng)嚴(yán)格篩選，提高聘用標(biāo)準(zhǔn)與要求，要聘用工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富、實踐操作能力強(qiáng)、具有高度工作責(zé)任感的人才，為工程質(zhì)量的穩(wěn)定及施工人員的安全提供保障。

3）企業(yè)應(yīng)成立專門的項目管理部門，將管理責(zé)任優(yōu)化、細(xì)化，提出明確的發(fā)展目標(biāo)，完善施工規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，積極執(zhí)行項目準(zhǔn)則，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的交流與協(xié)作，以保證工程的順利開展。在企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面，聘用環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守篩選原則，使管理工作逐漸趨于規(guī)范和完善。

（二）工程項目精細(xì)化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理，需要全面落實管理制度和管理細(xì)則，無論是從項目的初步設(shè)計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項目驗收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進(jìn)行項目計劃任務(wù)書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進(jìn)行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個電力建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

（三）施工過程

施工過程的精細(xì)化管理是較為重要的內(nèi)容。項目施工的過程中涉及了較多的內(nèi)容和流程，開展精細(xì)化管理手段顯得尤為重要。首先要做好執(zhí)行力度上的精細(xì)化管理，通過對項目工程的合理規(guī)劃，針對工程建設(shè)項目施工過程中所受到的其他因素，如水文、氣候、地質(zhì)等進(jìn)行分析，根據(jù)需求制定出施工的進(jìn)度。然后根據(jù)施工所需要的物資、經(jīng)費等做出估算，為施工建設(shè)時的需要提供保障。項目管理人應(yīng)深入施工現(xiàn)場，根據(jù)項目管理流程對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，針對施工的每個項目，每個步驟都應(yīng)嚴(yán)格檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的問題時應(yīng)及時采取解決策略，并進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，消除施工建設(shè)中的質(zhì)量隱患。另外，由于電力工程建設(shè)項目的特殊性，還應(yīng)將施工人員的安全問題納入到精細(xì)化管理內(nèi)容中，制定相關(guān)的安全細(xì)則，嚴(yán)格要求施工人員與管理人員按照施工安全細(xì)則開展工作。為了加強(qiáng)工作人員的安全意識，可以制定相關(guān)的激勵制度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作人員在施工現(xiàn)場沒有按照要求佩戴相關(guān)的安全設(shè)備時予以懲罰，施工過程中細(xì)節(jié)監(jiān)督管理優(yōu)秀人員應(yīng)及時獎勵等。

（四）以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作

由于電力工程項目資金需求量大，設(shè)備材料種類型雜、數(shù)量多、質(zhì)量要求高，同時施工周期較長，施工技術(shù)要求高，必須綜合考量并制定相應(yīng)的管理方案，出具責(zé)任報告書，規(guī)范安全責(zé)任章程，制定施工規(guī)程，落實管理職責(zé)，要求管理人員嚴(yán)格按照管理方案開展工作。與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項目管理的監(jiān)督，既要監(jiān)督施工人員操作情況，也要對相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保管理規(guī)劃與方案能夠得到有效落實，為精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對設(shè)計質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本及工程安全等全面落實管理，從多個方面協(xié)調(diào)管理工作并確保精細(xì)化管理得以有效實施。其中設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理需要結(jié)合電力工程發(fā)展、項目建設(shè)要求、施工現(xiàn)場情況等進(jìn)行綜合考慮，評估設(shè)計方案可行性。施工進(jìn)度的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從影響施工進(jìn)度的各方面因素著手，綜合分析可能影響或已經(jīng)影響施工進(jìn)度的原因，采取對應(yīng)措施加以管控，如優(yōu)化施工安排，加強(qiáng)施工環(huán)境管控等。工程成本的精細(xì)化管理則需要做好預(yù)算管理工作，結(jié)合合同、施工情況、費用管理等全方位優(yōu)化成本管理，確保成本管理真實、可靠的同時加強(qiáng)成本控制。

三、結(jié)論

通過分析電力工程建設(shè)項目的建設(shè)管理現(xiàn)狀、管理問題及精細(xì)化管理策略，針對出現(xiàn)的問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從項目管理制度執(zhí)行、施工質(zhì)量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相應(yīng)管理措施。目前我國電力工程建設(shè)項目管理中存在一些問題，需不斷優(yōu)化和完善精細(xì)化管理，以確保工程項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

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