電力企業(yè)市場制績效薪酬設(shè)計

周雪榮

摘要：薪酬是對勞動者付出勞動后獲得的勞動報酬，因此薪酬的管理和設(shè)計對企業(yè)員工工作積極性的提高和企業(yè)發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)作為我國能源企業(yè)的重要組成部分，關(guān)系到國家發(fā)展和人民生活。因此對電力企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計是實現(xiàn)企業(yè)在新時期進(jìn)一步發(fā)展的重要保證。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，績效考核，薪酬管設(shè)計，分析研究

引言：

隨著近些年來我國國有企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，在經(jīng)營方式和發(fā)展模式方面已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，適應(yīng)社會發(fā)展的變化，員工薪酬水平和薪酬組成也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變化。通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)員工積極性的提高，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文將就此進(jìn)行研究。

1.現(xiàn)狀分析

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)員工薪酬待遇也發(fā)生了相應(yīng)的變化。當(dāng)前，我國電力企業(yè)大多數(shù)開始實行績效薪酬制度。該制度是建立在績效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過績效管理系統(tǒng)設(shè)定好的績效考核體系對員工的工作情況進(jìn)行評估和總結(jié)，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪資發(fā)放。這種薪資管理方式徹底轉(zhuǎn)變了原有國有企業(yè)吃大鍋飯的弊端，極大的促進(jìn)了員工工作積極性，使得員工在實際工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但是，在實際工作卻發(fā)現(xiàn)，雖然很多電力企業(yè)開始事項績效考核薪酬制度，但是由于對績效考核的目的和實際運(yùn)行的相關(guān)機(jī)制認(rèn)識不夠深刻，使得該制度并未充分發(fā)揮其作用。同時，當(dāng)前我國電力部門對于考核制度并未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一些電力企業(yè)建立的績效考核制度在科學(xué)性和完善性方面存在嚴(yán)重不足。這些情況在很大程度上影響到考核制度實行的效果。在進(jìn)行調(diào)查過程中還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)并未開展薪酬管理，而是完全依靠績效考核進(jìn)行薪酬發(fā)放。在這種情況下，績效考核和薪酬管理成為兩種相對孤立的掛歷方式，使得當(dāng)前部分電力企業(yè)在薪酬管理方面存在一些問題有待解決。

因此，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在薪酬管理方面存在制度不完善，企業(yè)內(nèi)部待遇差距較大的情況較為嚴(yán)重，這在一定程度上嚴(yán)重影響我國電力企業(yè)在新時期的進(jìn)一步發(fā)展，同時也使得企業(yè)缺乏活力。

2.電力企業(yè)市場制績效薪酬研究

2.1積極開展制度建設(shè)

績效考核制度完全遵循了按勞分配的基本原則，據(jù)此制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的公平性，而薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定則依據(jù)績效考核的結(jié)果。因此，要實現(xiàn)我國電力企業(yè)薪資管理水平的進(jìn)一步提高，首先要積極開展制度建設(shè)，建立起完善的績效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。在建立考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要注意著眼于企業(yè)整體發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大框架內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時向廣大員工詳細(xì)解讀企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)原則，使得普通基層員工也能夠理解企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)同自身的關(guān)系，通過這種方式促進(jìn)員工工作積極性的有效提高，使得廣大員工能夠在實際工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作，實現(xiàn)工作效率和工作效果的整體提升。同時，積極完善績效考核制度也體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視，使得員工意識到自身的前途命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而績效考核則是改善自己生活，實現(xiàn)自己價值的一個重要途徑，企業(yè)員工在實際工作中也會產(chǎn)生較強(qiáng)的競爭意識和危機(jī)意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個競爭氛圍，助力企業(yè)的快速發(fā)展。

其次，通過開展績效考核可以實現(xiàn)薪酬的公平性增強(qiáng)。完善的績效考核制度直接貫徹到生產(chǎn)一線，適用于企業(yè)內(nèi)部的所有人員。因此，通過這種方式可以有效的實現(xiàn)薪酬分配的公平性。同時通過這種方式可以使得廣大企業(yè)員工了解到績效考核對自身的重要性，使得績效考核的作用得以充分發(fā)揮。但是，這些效果的實現(xiàn)都是建立在完善的考核體系之上的，而在制定考核體系的過程中需要充分考慮到企業(yè)不同崗位的崗位職責(zé)、崗位性質(zhì)以及對企業(yè)發(fā)展的作用，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行體系的制定，從而保證考核制度在實際開展過程中的效果。此外，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須能夠具有良好的溝通機(jī)制，使得基層員工的意見能夠直接傳達(dá)到上及部門，通過這種方法使得企業(yè)管理者能夠了解到基層工作的實際情況，據(jù)此開展薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。最后，要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對于已經(jīng)制定好的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)在具體實行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督，確保制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠在實際運(yùn)行過程中得到落實。同時對于考核獲得的結(jié)果要組織專人進(jìn)行查驗，保證考核結(jié)果的真實性。

2.2通過績效考核實現(xiàn)薪酬管理

要實現(xiàn)有效的薪酬管理，首先要充分理解績效考核的目的和意義。因此，在電力企業(yè)進(jìn)行管理過程中，績效考核應(yīng)該作為一項常規(guī)工作來開展，同時強(qiáng)化對這項工作的重視，在公平公正的情況下開展這項工作，以工作能力和工作業(yè)績作為制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。第二，績效考核作為評判員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的一個重要指標(biāo)，必須具有較好的系統(tǒng)性和科學(xué)性。在進(jìn)行薪酬管理過程中，必須科學(xué)、合理的使用考核結(jié)果。為了實現(xiàn)考核的公平，在進(jìn)行考核過程中要嚴(yán)格禁止出現(xiàn)違背公平原則的時間發(fā)生，只有一個公平的考核結(jié)果才能保證考核效果，為薪酬管理提供可靠的依據(jù)。為了保證考核結(jié)果的系統(tǒng)性，現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起員工的績效考核檔案，對每一次的考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄。隨著近些年來數(shù)字化系統(tǒng)的出現(xiàn)，對于員工考核檔案的管理也應(yīng)該實現(xiàn)數(shù)字化，以免造成出現(xiàn)疏漏或錯誤，對于考核檔案中出現(xiàn)的錯誤要及時進(jìn)行糾正，以保證在開展薪酬關(guān)系時能夠切實發(fā)揮其效果。最后，要積極開展考核隊伍建設(shè)，一方面要強(qiáng)化考核人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，使其充分理解績效考核和薪酬管理的重要性和聯(lián)系，在實際工作過程中能夠利用績效考核結(jié)果來制定薪資標(biāo)準(zhǔn)。在滿足員工正常生活需要的前提下進(jìn)行差異化管理，激發(fā)員工工作積極性，保證企業(yè)在新時期的進(jìn)一步發(fā)展。

3.總結(jié)

本文通過對當(dāng)前電力市場績效薪酬的相關(guān)設(shè)計要點(diǎn)進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展我國電力企業(yè)已經(jīng)大多數(shù)實現(xiàn)績效薪酬管理，但是依然存在一些制度不合理、落實不到位的情況。因此，在開展電力企業(yè)管理過程中必須積極開展制度建設(shè)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，保證制度的落實效果，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，保證我國能源行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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