余艷波 劉薇
【關(guān)鍵詞】持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);手術(shù)室;無(wú)菌機(jī)械桌
【中圖分類(lèi)號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1002-8714(2020)10-0290-01
合理的手術(shù)室無(wú)菌器械桌管理能夠在極大的程度上提升手術(shù)的質(zhì)量,降低患者的感染幾率,提升醫(yī)生手術(shù)質(zhì)量與效率。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)要求在工作的過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,并不斷的進(jìn)行改進(jìn)與完善,進(jìn)而在最大的程度上提升工作的質(zhì)量。將持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用于手術(shù)室無(wú)菌器械桌的管理工作中,能夠在較大程度上提升無(wú)菌器械桌的管理質(zhì)量,保證無(wú)菌器械桌的整潔程度以及保證其能夠更加的符合醫(yī)生手術(shù)要求,進(jìn)而在極大程度上提升手術(shù)的質(zhì)量與效。
1.1基本資料
將我院現(xiàn)有的二十一個(gè)手術(shù)室作為研究的對(duì)象,并將其隨機(jī)的分成兩組,實(shí)驗(yàn)組在應(yīng)用的過(guò)程中將持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)用于手術(shù)室無(wú)菌器械桌的管理工作中,而對(duì)照組在應(yīng)用的過(guò)程中仍是采取原有的無(wú)菌器械桌管理方式進(jìn)行管理。兩組手術(shù)室的環(huán)境相近沒(méi)有明顯的差距。
1.2方法
科室方面建立相應(yīng)的研究小組,對(duì)現(xiàn)階段科室發(fā)展過(guò)程中手術(shù)室無(wú)菌器械操作臺(tái)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并按照所收集的數(shù)據(jù),對(duì)實(shí)驗(yàn)組提出具有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。以及對(duì)實(shí)驗(yàn)組手術(shù)室無(wú)菌器械臺(tái)管理工作進(jìn)行跟蹤調(diào)查,判斷其相關(guān)護(hù)理人員的工作質(zhì)量,為手術(shù)室無(wú)菌器械桌管理的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.2.1手術(shù)室無(wú)菌器械桌管理中存在的問(wèn)題
1.2.1.1部分無(wú)菌器械桌管理人員的管理意識(shí)不足,對(duì)于其相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重視程度不足,造成管理人員在工作的過(guò)程中沒(méi)有按照無(wú)菌機(jī)械桌的要求進(jìn)行工作,出現(xiàn)標(biāo)簽松動(dòng),包裝有損的手術(shù)器材進(jìn)入手術(shù)中、無(wú)菌機(jī)械桌上表面存在污漬以及出現(xiàn)沒(méi)有按照要求進(jìn)行信息記錄的情況出現(xiàn)。進(jìn)而對(duì),無(wú)菌機(jī)械桌的使用質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1.2.1.2無(wú)菌器械桌的擺放位置不當(dāng),無(wú)菌器械桌擺放位置的合理性能夠輔助醫(yī)護(hù)人員更快的找到自身所需要的設(shè)備,從而更快的進(jìn)行手術(shù),提升手術(shù)的質(zhì)量與效率。而,在實(shí)際手術(shù)的過(guò)程中,部分手術(shù)在進(jìn)行的過(guò)程中,無(wú)菌器械桌的擺放位置的不合理,影響醫(yī)護(hù)人員獲取設(shè)備的速度,甚至?xí)?duì)醫(yī)護(hù)人員的走動(dòng)產(chǎn)生影響,在一定程度上影響手術(shù)的質(zhì)量。
1.2.1.3術(shù)后管理不到位。在手術(shù)完成后,部分無(wú)菌器械桌管理人員沒(méi)有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行整理與處理,不符合無(wú)菌器械桌的使用要求。
1.2.2手術(shù)室無(wú)菌器械桌管理中現(xiàn)存在的問(wèn)題優(yōu)化措施
1.2.2.1重視無(wú)菌器械桌管理人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),要求科室建立相應(yīng)的責(zé)任制度,對(duì)每個(gè)無(wú)菌器械桌管理人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,在手術(shù)過(guò)程中若是因?yàn)闊o(wú)菌器械桌管理不當(dāng)而產(chǎn)生的的問(wèn)題,科室有權(quán)對(duì)管理人員進(jìn)行追責(zé)。利用責(zé)任意識(shí)提升科室無(wú)菌器械桌管理人員對(duì)于自身工作的重視程度,讓其能夠更加認(rèn)真的對(duì)待自身的工作。
1.2.2.2重視管理人員的技能培訓(xùn),部分無(wú)菌器械桌管理人員在工作的過(guò)程中對(duì)于其管理要求的認(rèn)識(shí)程度不足,需要組織專(zhuān)人對(duì)管理人員進(jìn)行技能的培訓(xùn),讓管理人員能夠按照無(wú)菌機(jī)械桌的管理要求進(jìn)行管理。從而確保手術(shù)中的設(shè)備是在使用時(shí)間周期內(nèi),設(shè)備已做好相應(yīng)的消毒工作,管理人員按照管理要求進(jìn)行無(wú)菌管理。從而讓手術(shù)室無(wú)菌機(jī)械桌能夠更好的投入到使用中。以及在培訓(xùn)完成后,需要將科室工作人員的工作情況納入到年終績(jī)效分配指標(biāo)中。
1.2.2.3了解各個(gè)醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)過(guò)程中的習(xí)慣性動(dòng)作,并能夠根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際情況對(duì)手術(shù)室無(wú)菌機(jī)械桌的位置進(jìn)行調(diào)整,是其擺放的位置能夠更加的滿(mǎn)足醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際需求,以及保證其的擺放位置不會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的行動(dòng)產(chǎn)生影響。
1.2.3兩組手術(shù)室在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的使用后,對(duì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)其的滿(mǎn)意程度進(jìn)行調(diào)查,用其滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)作為判斷持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在手術(shù)室無(wú)菌器械桌管理中的應(yīng)用質(zhì)量的依據(jù)。
對(duì)兩組手術(shù)室在使用過(guò)程中患者以及醫(yī)護(hù)人員對(duì)手術(shù)的滿(mǎn)意程度進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示在進(jìn)行手術(shù)后,實(shí)驗(yàn)組患者產(chǎn)生感染的幾率要偏低些,而醫(yī)護(hù)人員依舊患者也對(duì)實(shí)驗(yàn)組的手術(shù)結(jié)果更加的滿(mǎn)意。證明,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在手術(shù)室無(wú)菌機(jī)械桌管理中有一定的促進(jìn)作用,可以在科室后期的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行推廣。
從數(shù)據(jù)中可發(fā)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)用于手術(shù)室無(wú)菌機(jī)械臺(tái)管理中有著較為明顯的效果,其的高效使用能夠在較大程度上為醫(yī)護(hù)人員提供便利,以及在較大程度上降低患者在手術(shù)后的感染幾率,是一種較為有效的提升醫(yī)護(hù)人員手術(shù)質(zhì)量的手段。而其在使用的過(guò)程中與患者以及醫(yī)護(hù)人員之間的配合能夠在極大的程度上患者的手術(shù)質(zhì)量以及患者在術(shù)后的恢復(fù)質(zhì)量。