價(jià)值提升工程助推工會(huì)改革創(chuàng)新

中石化勝利石油管理局有限公司工會(huì)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將企業(yè)管理的價(jià)值思維引入工會(huì)工作，不斷強(qiáng)化價(jià)值理念、樹立價(jià)值導(dǎo)向、彰顯價(jià)值擔(dān)當(dāng)，連續(xù)3年持續(xù)實(shí)施“價(jià)值提升工程”，在凝聚職工發(fā)揮主力軍作用、推動(dòng)油田全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展中，彰顯工會(huì)組織的價(jià)值和擔(dān)當(dāng)。

勇于承擔(dān)政治責(zé)任，改進(jìn)職工思想教育，努力實(shí)現(xiàn)“聚心增值”。一是要強(qiáng)化理論武裝，筑牢持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí)，推動(dòng)新思想在基層轉(zhuǎn)化為“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”“保障國(guó)家能源安全”的實(shí)際行動(dòng)。二是要強(qiáng)化典型示范，激發(fā)奮進(jìn)向上的精神動(dòng)力。面向基層、自上而下，層層選樹職工群眾看得見、信得過、學(xué)得來的身邊典型，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。三是要強(qiáng)化文化引領(lǐng)，傳承攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)。大力開展群眾性思想文化教育實(shí)踐活動(dòng)，努力傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)。

凝聚職工群眾智慧力量，在創(chuàng)新和超越中發(fā)揮主力軍作用，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)效增值”。一是要著眼油田中心任務(wù)，開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)中心工作的融合點(diǎn)，抓牢播種理念、營(yíng)造氛圍、提高素質(zhì)、整合目標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)，兼顧整體與局部、長(zhǎng)期與階段，分層次開展勞動(dòng)競(jìng)賽，立體式激發(fā)全員創(chuàng)效活力。二是要聚焦基層生產(chǎn)實(shí)際，組織全員創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)。圍繞“讓創(chuàng)意變成項(xiàng)目、讓項(xiàng)目變成成果、讓成果變成效益”，建立全流程創(chuàng)新工作管理制度，依托“勝利工匠”創(chuàng)新實(shí)踐基地，發(fā)揮創(chuàng)新工作室“聯(lián)創(chuàng)”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。三是要支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍。堅(jiān)持“服務(wù)大局、價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高端發(fā)展”的技能人才隊(duì)伍建設(shè)理念，暢通經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍發(fā)展通道，使人才成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間、進(jìn)步有臺(tái)階。

堅(jiān)持以職工為中心，全心全意履行基本職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”。一是要加強(qiáng)源頭參與，維護(hù)和諧發(fā)展大局。健全完善以職代會(huì)為主要載體的民主管理機(jī)制、以集體協(xié)商和集體合同為主要形式的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的公開機(jī)制。二是要做實(shí)精準(zhǔn)幫扶，實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)。壓實(shí)城鎮(zhèn)困難職工解困脫困工作責(zé)任，修訂出臺(tái)困難群體分類建檔、幫扶救助管理辦法和困難救助實(shí)施細(xì)則。構(gòu)建群眾性、公益性、互助性多層醫(yī)療保障和救助體系。三是要構(gòu)建服務(wù)體系，滿足職工多元需求。利用會(huì)員群體優(yōu)勢(shì)與商家洽談團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，在春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)點(diǎn)組織普惠服務(wù)、消費(fèi)扶貧活動(dòng)。按照“職工所急、黨政所需、工會(huì)所能”原則辦好工會(huì)服務(wù)職工實(shí)事。

主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展要求，構(gòu)建支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工會(huì)工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“品牌增值”。一是要強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。貫徹《全國(guó)總工會(huì)改革試點(diǎn)方案》精神，逐級(jí)規(guī)范工代會(huì)換屆選舉等民主程序。按照“賦能、轉(zhuǎn)型、減負(fù)”工作思路，構(gòu)建適應(yīng)公司體制機(jī)制的工會(huì)管理運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)智慧工會(huì)建設(shè)，以信息跑路代替基層和職工跑腿。構(gòu)建“大平臺(tái)、小前端”模式，統(tǒng)籌整合油田層面人才、陣地等資源。二是要強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作運(yùn)行。按照“工作制度化、制度流程化、流程信息化、信息公開化”的要求，加強(qiáng)工會(huì)工作制度化建設(shè)。連續(xù)三年運(yùn)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目組，完善月度、季度、半年匯報(bào)機(jī)制，形成總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、解剖分析問題、研究解決辦法的閉環(huán)管理。建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系考評(píng)直屬工會(huì)組織，推動(dòng)工作落實(shí)。三是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)工作活力。樹立群眾觀念，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。