◎陳 艷

在媒體融合大趨勢下，如何發(fā)揮黨報自身優(yōu)勢，結(jié)合內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，擴展創(chuàng)收路徑，使融合真正讓黨報受益，這是擺在黨報面前的一個重要議題。

一、當(dāng)前黨報廣告經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和機遇

新媒體的興起，帶來傳播業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變，給報業(yè)經(jīng)營市場帶來的不全是沖擊，同時也帶來了機遇。

“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新概念，要求政府運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變自身管理模式以適應(yīng)新的環(huán)境，為公眾提供更便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 政府門戶網(wǎng)站、政府部門微信公眾號作為“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的重要載體，其建設(shè)情況及運行質(zhì)量將直接影響服務(wù)效果。政府部門如果自己運營，不僅需要投入大量的人力財力， 不一定全都能取得理想效果，大多數(shù)部門更希望委托專業(yè)的機構(gòu)來運營。以黃岡市為例，很多政府部門公眾號都交由公司運營維護，每年投入的資金很可觀。互聯(lián)網(wǎng)時代盡管信息生產(chǎn)嚴重過剩，但優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容仍然十分稀缺， 一般新媒體企業(yè)缺乏原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力，影響其服務(wù)效果。

作為專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)商，黨報有先天的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來自于黨報的品牌影響力、原創(chuàng)新聞產(chǎn)品的權(quán)威性，還有專業(yè)的人才團隊，有技術(shù)運營經(jīng)驗，這些都是市場化公司無可比擬的優(yōu)勢。

二、如何抓住新媒體帶來的機遇

（一）參考借鑒先進經(jīng)驗

雖然新媒體的發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營帶來了極大的沖擊，但是從全國來看，近年來不少黨報在經(jīng)營方面逆勢而上，展現(xiàn)了不俗的業(yè)績。 本文選取浙江日報報業(yè)集團（以下簡稱“浙報集團”）和河南省《焦作日報》為優(yōu)秀范例，梳理兩家報社的先進經(jīng)驗。

目前，浙報集團擁有浙江日報、錢江晚報等報刊、出版社26 家，浙江在線、浙江新聞客戶端等新媒體平臺、賬號681 個。 在傳統(tǒng)報業(yè)廣告收入下降的背景下，2018年，浙報集團經(jīng)營利潤位列全國省級黨報前列， 集團的全資子公司浙報傳媒控股集團有限公司2017-2019年連續(xù)三年入選“全國文化企業(yè)30 強”。

《焦作日報》是中共河南省焦作市委機關(guān)報，除出版《焦作日報》外，報社還在鄭州出版《百姓視點》周報，建立了焦作新聞網(wǎng)。 2017年，焦作日報社廣告收入比上年同期增長11%。

不管是《浙江日報》還是《焦作日報》，都把新聞與服務(wù)緊密融合，推進以用戶為中心的融合發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了營收和利潤的持續(xù)穩(wěn)步增長?？偨Y(jié)來說，他們的成功來自兩大方面：

一是依靠新媒體中心資源， 開展政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)。2016年，浙江日報面向全省11 個地市和90 個縣（市、區(qū)），大力推進區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)門戶建設(shè)， 努力打造連接新聞和本地公共服務(wù)、生活服務(wù)、文化服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。 受浙江省政府委托運營的浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)，PC 版本已覆蓋浙江全省五級行政體系， 目前平臺累計注冊用戶數(shù)已超過1660 萬，APP 下載量超過840 萬，日均流量超1000 萬人次。 2017年啟用 “中央廚房”， 優(yōu)化媒體生產(chǎn)與傳播機制。 2018年12月，浙江黨政信息發(fā)布新媒體聚合平臺——浙江新聞“起航號”上線。 2019年以來，浙江新聞“起航號”已邀請45 家省級單位和機構(gòu)入駐，開設(shè)各級賬號460 多個。

二是依靠?？渴?，延伸服務(wù)鏈條，由報紙?？苌?/p>

新媒體?？?，并托管政務(wù)部門和行業(yè)微信公眾號。 圍繞“力保市場廣告不滑坡、大力開發(fā)?？?、以形象廣告筑牢報業(yè)經(jīng)營主戰(zhàn)場”的發(fā)展思路，焦作日報社大力推進各單位的微信公眾號委托管理業(yè)務(wù)及輿情監(jiān)控工作。 目前已經(jīng)托管了20余家機關(guān)單位、縣區(qū)及社會團體的移動政務(wù)平臺（兩微一端一網(wǎng)）。 在此基礎(chǔ)上，《焦作日報》開展“新聞+”服務(wù)，不僅在報紙上做專刊，而且依托新媒體發(fā)展新媒體專刊（托管合作單位微信公眾號），開展“專刊一兩微端"全方位、立體化服務(wù)，“焦作女性”微信公眾號多次在全省婦聯(lián)系統(tǒng)名列前茅。

（二）挖掘黨報創(chuàng)收新藍海

新媒體時代，媒體由“內(nèi)容至上”逐漸轉(zhuǎn)向“服務(wù)至上”、“用戶至上”。這兩大報社的成功實踐，都是改革發(fā)展倒逼黨報經(jīng)營轉(zhuǎn)型，主動融入市場競爭的范例。 當(dāng)前，黨報要實踐新路徑存在的共性問題在于：一是發(fā)展思維僵化，報業(yè)轉(zhuǎn)型在體制、媒體內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)、觀念等多個層面存在種種困難；二是缺人才，不僅包括新聞采編人才，更包括新媒體人才。 這兩點在地市級黨報表現(xiàn)更為突出。

解決問題的答案只有一個：全面深化改革、加快媒體深度融合。 既要突破僵化思維的限制，積極擁抱新媒體，突破原有經(jīng)營思維的限制；又要加大新媒體開發(fā)投入，打造全媒體產(chǎn)業(yè)鏈可挖掘新的盈利模式； 還要加強新媒體專業(yè)人才隊伍建設(shè)。

在人才引進和儲備方面， 浙江日報報業(yè)集團與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭，率先出臺《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才管理辦法》，目前其新媒體從業(yè)人員已經(jīng)超過2100 多人，其中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)人員近800 人。焦作日報社打造薪酬體系與榮譽制度，從根本上破解人才困局。

互聯(lián)網(wǎng)時代，真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、專業(yè)的信息，依然是稀缺資源。 積極擁抱新媒體，加快媒體融合，通過增值服務(wù)開拓報業(yè)新的增長點，黨報定會戰(zhàn)勝寒冬，迎來發(fā)展的春天。