加強(qiáng)國企成本控制的重要性和方法探究

王紅籍

【摘 ?要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，采用相關(guān)的管理手段，對企業(yè)的財產(chǎn)支出進(jìn)行控制的行為就是成本控制。切實實施成本控制工作，能夠有效地保證各項工作有序開展，提升各類資源的利用效率。受到社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，企業(yè)往往會在生產(chǎn)運營中遇到諸多問題，如果發(fā)現(xiàn)任何隱患，務(wù)必第一時間進(jìn)行排查，并且借助有效的方式方法加以解決，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【Abstract】In the process of production and operation of enterprises， the behavior of controlling the property expenditure of enterprises by adopting relevant management means and according to certain standards is cost control. The effective implementation of cost control work can effectively ensure the orderly development of all kinds of work and improve the utilization efficiency of various resources. Affected by the rapid development of social economy， enterprises often encounter many problems in production and operation. If any hidden danger is found， it is necessary to investigate and solve them in the first time with the help of effective methods， so as to lay a good foundation for the steady development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】國企;成本控制;重要性;方法

【Keywords】state-owned enterprises; cost control; importance; methods

【中圖分類號】F276.1;F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0108-02

1 引言

企業(yè)成本控制其實質(zhì)就是企業(yè)在運營過程中，借助有效的管理方法，參考專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)運營過程中涉及的各項費用支出進(jìn)行切實的控制，從而實現(xiàn)提升各類資源利用效率的目的。在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響下，我國國有企業(yè)得到了全面的發(fā)展，但是因為當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部各種制度完善性較差，所以在企業(yè)運營發(fā)展中往往會遇到諸多問題，針對各類問題，國有企業(yè)需要安排專人對導(dǎo)致問題的根源加以分析，并針對性地制定出有效的方法加以解決，從根本上推動國有企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。就國有企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將成本控制工作當(dāng)作企業(yè)運營中的重點工作，充分結(jié)合各方面實際情況，制定切實可行的成本控制方案。本文主要針對我國國有企業(yè)成本控制工作展開全面深入的研究分析，希望對我國企業(yè)在成本控制方面的研究予以補(bǔ)充。

2 成本控制的定義

就成本控制的定義來說可以劃分為廣義和狹義兩個不同的類型，狹義的成本控制工作其實質(zhì)就是說在企業(yè)組織開展生產(chǎn)工作的過程中合理地落實控制工作，也就是為了實現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)而選擇運用的各種控制措施，有效地對企業(yè)各項費用支出進(jìn)行合理的管控，所以也往往被人們稱為過程控制。廣義的成本控制通常側(cè)重的是對企業(yè)運營、采購、生產(chǎn)以及運輸?shù)榷鄠€流程加以切實的管控，結(jié)合工作目標(biāo)的不同可以劃分為事前控制、事中控制以及事后控制。就成本控制工作的主要目的來說，其作用就是將企業(yè)運營生產(chǎn)過程中涉及的各類資源加以合理地控制，如果遇到任何問題，需要在第一時間利用有效的方式方法加以控制。所以，成本控制可以說一直都是企業(yè)獲取利潤的重要基礎(chǔ)，在社會快速發(fā)展的推動下，使得各個行業(yè)內(nèi)的競爭形勢愈發(fā)激烈，所以企業(yè)務(wù)必對成本控制工作加以重點關(guān)注，這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)綜合能力的不斷提升[1]。

3 企業(yè)成本控制的重要性

經(jīng)過大量的實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本控制工作所具有的重要作用主要集中在下面兩個方面：首先，能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)起到良好的輔助作用。就企業(yè)的運營發(fā)展來說，要想實現(xiàn)既定的運營目標(biāo)，那么最為重要的就是切實地落實成本控制工作。盡管當(dāng)前我國企業(yè)運營項目種類十分多樣，但是成本控制整體水平較低。企業(yè)在組織開展各項運營活動之前，可以針對性地制定財務(wù)規(guī)劃，從而將企業(yè)成本控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本的目的，促使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益?？偟膩碚f，企業(yè)開展各項運營活動都需要大量的資金支持，成本控制工作的實施可以為企業(yè)提供充足的資金。所以企業(yè)想要實現(xiàn)既定的運營目標(biāo)，那么務(wù)必全面落實成本控制工作。其次，有效地提升企業(yè)的市場競爭實力?，F(xiàn)如今，各個行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，市場需求在不斷地擴(kuò)充，這就需要企業(yè)成本控制工作不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)良好發(fā)展的需要。當(dāng)下，技術(shù)、質(zhì)量以及價格都與企業(yè)成本控制和企業(yè)市場競爭實力存在一定的關(guān)聯(lián)。一是技術(shù)，高水平的專業(yè)技術(shù)在促進(jìn)工作效率的不斷提升方面具有非常重要的影響作用，企業(yè)要切實地對技術(shù)成本加以嚴(yán)格把控，盡可能地縮減各項費用支出，從而獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。同時，對技術(shù)管理與運營工作加以重點關(guān)注，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的不斷提升。二是質(zhì)量，如果企業(yè)只是單純地為了保證質(zhì)量而增加投資，最終可能會損失自身效益。只有既顧及市場質(zhì)量要求又保障自身綜合成本，企業(yè)才能獲利，從而增強(qiáng)實力。三是價格，當(dāng)企業(yè)成本控制得當(dāng)，對產(chǎn)品的定價自然也在合理范圍內(nèi)，甚至低于同類產(chǎn)品價格，這也有助于企業(yè)提升競爭力[2]。

4 加強(qiáng)國企成本控制的方法

4.1 樹立完整系統(tǒng)的成本控制觀念

在社會快速發(fā)展的推動下，我國經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了明顯的變化，企業(yè)運營范圍也得以不斷擴(kuò)展，尤其是煤炭、石油、電力等諸多重點行業(yè)正在朝著市場資本開放的形式轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)也從國有獨資朝著國有參股的方向邁進(jìn)。在這種形勢下，國有企業(yè)要想得到了良好的發(fā)展，那么最為重要的就是從各個細(xì)節(jié)入手落實成本控制工作，而實施成本控制的基礎(chǔ)就是促使各個層級工作人員能夠樹立良好的成本控制理念，對于成本控制工作的重要性加以正確的認(rèn)識，并且需要制定出切實可行的成本控制方案，這樣才能將成本管理工作的作用充分地發(fā)揮出來[3]。

4.2 始終堅持五項原則不動搖

第一，需要以競爭為基礎(chǔ)。企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身綜合實力，那么就需要對市場信息進(jìn)行高效的收集，并且要對市場信息加以合理的利用，準(zhǔn)確地對市場發(fā)展形勢加以切實的判斷，利用有效的方式方法促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。第二，從各個細(xì)節(jié)入手來實施成本控制工作。企業(yè)成本控制理念應(yīng)當(dāng)滲透到各個細(xì)節(jié)之中，這樣才能有效地保證成本控制工作的效果。第三，成本控制工作并非企業(yè)管理工作人員的職責(zé)，而是需要所有工作人員共同參與。第四，要制定完善的成本控制方案，針對成本控制工作內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，保證成本控制工作能夠有序地開展。第五，實行目標(biāo)責(zé)任制，由個人出發(fā)，推動整體進(jìn)步。

4.3 構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

成本控制的有效實施必須依賴于科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時要依據(jù)制度嚴(yán)格控制成本的支出，做到事前有預(yù)算、事后有分析，財務(wù)部門應(yīng)該精確統(tǒng)計和計算出每項成本的開銷，然后在項目完成后進(jìn)行核算。另外，企業(yè)管理者可以帶頭成立財務(wù)管理專項小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理制度的起草，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，完善財務(wù)人員的崗位設(shè)置，并對企業(yè)的會計科目和會計核算方法進(jìn)行規(guī)定，將財務(wù)管理制度落到實處，確保企業(yè)全體員工的了解和財務(wù)人員的熟練掌握。

4.4 控制成本形成過程

在成本形成過程中始終不能偏離成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為了發(fā)揮出成本控制標(biāo)準(zhǔn)的價值，必須在成本形成過程中進(jìn)行成本控制。在實施成本控制過程中，要結(jié)合成本形成的特點來完成，因為不同階段的成本形成中其成本支出也是不同的，必須對應(yīng)地進(jìn)行成本控制。企業(yè)經(jīng)營項目開展流程的設(shè)計決定了項目成本的高低，合理的設(shè)計可以使項目降低成本消耗，所以必須在經(jīng)營項目設(shè)計環(huán)節(jié)就融入成本管理，灌輸成本節(jié)約意識，使設(shè)計初衷能夠有效結(jié)合成本控制，這樣不僅能滿足客戶的需求，還能提高企業(yè)效益。目標(biāo)成本控制也是在實踐經(jīng)營項目設(shè)計階段不能摒棄的重要部分，在該階段，不僅要對設(shè)計成本進(jìn)行控制，同時，要控制使用成本，在使用成本的控制上需要注意的是要從長遠(yuǎn)和全局的角度來研究費用消耗問題。通過對不同設(shè)計方案的對比，優(yōu)先選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本對企業(yè)經(jīng)營項目進(jìn)行成本控制。

5 結(jié)語

綜上所述，成本控制工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用是非常重要的，所有企業(yè)運營生產(chǎn)的核心目標(biāo)都是獲得豐厚的收益，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要基礎(chǔ)，務(wù)必切實地落實成本控制工作。國有企業(yè)上層管理工作人員必須對成本控制工作的重要性加以重點關(guān)注，并在生產(chǎn)運營過程中加以落實，增強(qiáng)自身的綜合競爭實力，推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭學(xué)玲.新經(jīng)濟(jì)形勢下國企成本控制的有效途徑研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（01）：90+92.

【2】張秀麗.加強(qiáng)國企成本控制的重要性和途徑分析[J].中國商論，2018（05）：97-98.

【3】張秀玲.加強(qiáng)國企成本控制的重要性和途徑[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（24）：142-143.