朱丹丹

【摘 ?要】國內(nèi)的建筑工程總量較之以往同期數(shù)據(jù)有較大提高，這與工程建造技術(shù)提高、人員管理模式優(yōu)化有緊密關(guān)聯(lián)。論文對工程造價管理過程中所用技術(shù)作出分析，詳細探究BIM-5D技術(shù)于規(guī)劃、設(shè)計、施工等過程中的實際應(yīng)用，為解決造價管理問題，選用合理的信息獲取技術(shù)，能為建筑工程節(jié)約各部分成本，提高施工收益。

【Abstract】Compared with the previous data of the same period， the total amount of domestic construction projects has been greatly improved， which is closely related to the improvement of engineering construction technology and the optimization of personnel management mode. This paper analyzes the technology used in the process of project cost management， and explores the practical application of BIM-5D technology in the process of planning， design and construction， so as to solve the problem of cost management and select reasonable information obtaining technology. It can save the cost of each part of the construction project and improve the construction income.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價管理;BIM-5D技術(shù)

【Keywords】construction engineering; cost management; BIM-5D technology

【中圖分類號】TU723.3;TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0188-02

1 引言

我國建筑工程初始發(fā)展模式為手工計算，由此造成了造價表單不夠及時、更改項目不夠清晰等問題，隨著計算機技術(shù)的不斷普及，應(yīng)用電子信息技術(shù)作為工程造價的計算方式，成為社會主流發(fā)展模式。造價管理的需求中包括信息化與精細化，因此，僅使用電腦軟件繪圖做出工程量計算的方式，便仍舊達不到最終管理目標，使用BIM-5D技術(shù)能將其應(yīng)用辦法中的各項功能，如共享項目造價信息、計算工程量等良好運用，目前在各建筑工程項目中已完成協(xié)同設(shè)計等推廣手段，能為日漸增多的建設(shè)項目提供有效管理功能。

2 BIM-5D技術(shù)在工程造價管理中的意義

建筑工程中需要對施工階段進行有效控制，而且重點管控對象為項目成本，對于成本上的控制，該階段屬于動態(tài)管理范疇，因此為了加強施工管理階段中的成本控制力度，需要搭建出基于BIM行為下的動態(tài)管理流程，確保工程造價可被有針對性地高效管理。而基于BIM-5D技術(shù)的工程施工成本控制則可根據(jù)進程不同分為三個階段，分別為事前、事中和事后，不同階段下的控制準則有其特定需求，皆能為工程造價的管理工作作出有效貢獻。

BIM-5D技術(shù)是一項集成技術(shù)，包含了原有造價管理中的3D模型，并融入時間進度軸和成本費用軸，能在管理作業(yè)中完成以下功能的落實：第一，在建筑全專業(yè)中，僅采用3D模型將發(fā)生一定重合問題，所以為精準預(yù)留操作孔洞等精密化作業(yè)，需要在3D模型基礎(chǔ)上增設(shè)其他設(shè)計，以便優(yōu)化工程項目;第二，能充分應(yīng)用三維的動畫形象，將施工現(xiàn)場模擬具象化，以便提高施工精度與施工效率;第三，根據(jù)BIM-5D技術(shù)的相關(guān)軟件，如魯班BIM，可以在施工各項流水步驟中將施工變得靈活可劃分，以此更好確定不同流水段下的施工工程進度，便于項目進行分包分段管理，提高審核精度;第四，BIM-5D技術(shù)能在施工進度中進行良好掌控，并加快造價清單的計算、統(tǒng)計流程，方便管理人員及時對項目情況作以分析，實現(xiàn)動態(tài)控制目標，更好地控制管理成本。

3 工程造價管理全過程中BIM-5D技術(shù)應(yīng)用分析

3.1 規(guī)劃過程

BIM-5D技術(shù)在工程造價管理工作中的應(yīng)用，始于工程項目規(guī)劃過程，該過程中的應(yīng)用模式起到良好鋪墊作用，因此，在規(guī)劃環(huán)節(jié)中的后續(xù)造價管理效率、力度，很大程度取決于規(guī)劃階段的技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)。規(guī)劃環(huán)節(jié)需要對后續(xù)工程施工做以有效、科學預(yù)判，因此開展工程項目規(guī)劃，需要為后續(xù)工程質(zhì)量考慮，將投資方的項目投入成本、設(shè)備運行狀態(tài)等數(shù)據(jù)信息進行準確收集，并作出初始評估。

3.2 設(shè)計過程

設(shè)計環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是要對做什么的問題進行確定。設(shè)計環(huán)節(jié)指的是把規(guī)劃環(huán)節(jié)搜集的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為能夠?qū)崿F(xiàn)的具有物理形態(tài)的建筑物設(shè)計過程。在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，其較為突出的特點就是會有很多簡單數(shù)據(jù)信息形成，這些數(shù)據(jù)對于建筑工程的整體建設(shè)起到了基礎(chǔ)作用。在本階段中，應(yīng)該有土木、機電以及結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的工程師加入隊伍中來，根據(jù)工程屬性，負責不同的工程任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，想要實現(xiàn)不同部分和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，就可以建立共享渠道，實現(xiàn)建筑信息數(shù)據(jù)的共享。

3.3 招投標過程

建筑工程的方案設(shè)計完畢后，需要針對該設(shè)計方案進行相關(guān)招投標過程，該階段下，建設(shè)方通過提前搭建出BIM-5D模型，來對工程招標價格進行精密計算，另附帶工程量清單去進行招標事項，提高中標幾率。在投標方應(yīng)用BIM-5D技術(shù)，則可在企業(yè)的項目預(yù)算中更加精確得出中標范圍，將前期測算項目的各項數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM-5D模型中，便可快速計算得出精準投標價格，以此來提高投標方收益。應(yīng)用BIM-5D技術(shù)，可在招投標過程中節(jié)約時間，完善招投標體系，以此提高投標質(zhì)量，對建筑工程項目負責。

3.4 施工過程

首先，BIM-5D技術(shù)能夠在施工過程中優(yōu)化施工進程的各級組織方案。BIM-5D技術(shù)在其屬性之中，具備項目時間進度、造價數(shù)值等信息，因此，在進行具體的施工利用之中，只需要輸入工程時間或者工程的分段檢索信息，便可在模型中立刻顯示出現(xiàn)階段工程項目施工即時狀態(tài)。另外，信息中還包括有工程使用機械、施工材料等位置及使用情況，由此便可針對特定管理項目進行數(shù)據(jù)匯總，從而良好分配項目施工資源。

其次，BIM-5D技術(shù)能將項目成本做以動態(tài)掌控。在我國現(xiàn)存工程項目建設(shè)中，較多工程會選擇使用PDCA原理來對該項目的施工質(zhì)量做以把控，并對造價成本、施工進度做出動態(tài)控制，但該過程中往往采用的是手工核算辦法，因此使用BIM-5D技術(shù)能有效對建筑工程中的各項信息做出信息化的管控。施工過程在傳統(tǒng)管理中并不能被有效量化，所以施工進度、材料剩余情況不能被管理人員及時掌握，造成工期延緩等問題發(fā)生。使用BIM-5D技術(shù)可在施工過程中做出有效的可視化顯示功能，因此實際所花費的成本量可被準確計算到施工操作過程中，實現(xiàn)較高的應(yīng)用價值。

最后，BIM-5D技術(shù)涉及合同變更或相關(guān)索賠過程的準確判斷。施工進程中難免因各類因素而出現(xiàn)臨時更改合同的現(xiàn)象，所以依照傳統(tǒng)成本管理中的手工記錄方式損失了大量時間成本，因此采用BIM-5D技術(shù)，可在模型之上做出及時更改，然后便能及時得出工程量的相關(guān)改變信息。該種方法的使用，能有效對工程造價信息的得出階段提供較高效率，并增強準確性，由此減少合同糾紛。

3.5 交付過程

工程項目按照既定計劃完工后，施工方會把完成的工程建筑交給用戶，交付工作由此開始，這不僅意味著工程進入了施工的最后環(huán)節(jié)，也代表了交付與運行的轉(zhuǎn)折。此轉(zhuǎn)化點較為短暫，但卻嚴重影響著項目的生命周期。具體的交付活動包括多個步驟，如工程承建商將居住權(quán)利授予業(yè)主，并擔保所建設(shè)建筑能投入使用;將竣工文件進行整理上報，并提交交付計劃;妥善完成工程驗收工作，并支付項目尾款等。

3.6 試運行過程

在建筑產(chǎn)品被完好驗收且交付使用后，則需要對該建筑產(chǎn)品進行服務(wù)測試，目的是將最終優(yōu)化后的產(chǎn)品妥善交付業(yè)主以供使用，因此，在該建設(shè)產(chǎn)品的試運行過程中，需要面臨復(fù)雜的測試狀態(tài)，傳統(tǒng)驗收模式不能做出較好效果。傳統(tǒng)項目在交付過程中，需要對竣工文檔、實際項目成本、備用部件、設(shè)備以及操作手冊等內(nèi)容做出批示，而上述內(nèi)容都是紙質(zhì)記錄，在新時期下并不能發(fā)揮出信息化的客戶需求。

3.7 運維過程

項目設(shè)計、施工等過程中，都在應(yīng)用BIM-5D技術(shù)進行相關(guān)信息化數(shù)據(jù)的分析討論，而在建筑產(chǎn)品試運行過后，則需要管理人員對建筑進行長期的管理、維護，確保該項目的全流程統(tǒng)一性。運營和維護過程，應(yīng)對信息化數(shù)據(jù)進行良好運用，通過建筑設(shè)施的物理、財務(wù)等信息，將建筑質(zhì)量加以保障，并且通過科技的進步，為建筑產(chǎn)品質(zhì)量、相關(guān)設(shè)施的性能做出有效改善。

4 結(jié)論

綜上，建筑工程的造價管理需要在新時期下使用到更加優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)，而BIM-5D技術(shù)則能夠為工程造價管理中的各個過程提供較多功能性幫助，使造價管理可充分完善其發(fā)展體系。現(xiàn)階段BIM-5D技術(shù)仍處于發(fā)展態(tài)勢中，因此，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和管理方法的不斷完善過程里，BIM-5D技術(shù)可吸收前者技術(shù)性、后者經(jīng)驗準則，逐步使BIM-5D技術(shù)變得成熟，應(yīng)用也會更加廣泛，不斷趨向于造價管理技術(shù)的集成化。

【參考文獻】

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