不管干什么工作，先把工作專班成立起來；一些分內事務，以工作專班名義推責卸責……成立工作專班，本是推進工作的方式之一，但在基層，一些工作專班出現(xiàn)泛化、異化現(xiàn)象。成立專班時風風火火、推進工作時慢慢騰騰、責任落實時你推我拉，結果評估時與目標相差甚遠，甚至南轅北轍。一些地方盲目成立的各種工作專班正在成為基層新負擔。

多地干部群眾認為，基層面臨一些“急難險重”任務或階段性工作時，將相關方面的負責人協(xié)調一起成立工作專班，有助于發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調聯(lián)動的效果，對于加快溝通協(xié)商、解決實際問題本有助益。但是，過分依賴工作專班就容易陷入“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的惡性循環(huán)，治標不治本，被動地追著問題跑。領導小組設置過多，無形中還增加了辦事的環(huán)節(jié)和難度。

“一些專班還要求參與單位明確具體參與人員是誰，各自分工是什么?？雌饋砭袟l，實際工作卻是為了應付有關要求而準備各種書面材料，從‘紙上來’到‘紙上去’，沒有推動實際工作，但增加了工作負擔?！敝胁磕晨h一名副局長直言。

一些工作專班不僅對在職人員形成束縛，部分未入職人員甚至已被提前“納入”，成為“持續(xù)負擔”。有的工作專班規(guī)定，“后續(xù)若有調入人員，則自動為領導小組成員，以上人員若有工作變動，由接任者接替”。

“推動工作開展的方式有很多，不能過分依賴于專班，不然就成了新的形式主義?！蔽錆h大學城市安全與社會管理研究中心副主任尚重生認為，應按照實事求是的原則，精簡不必要的工作專班。

基層干部群眾建議，對于成立工作專班的決定應該更加慎重，專班的工作責任必須明確，專班的工作開展應當“務實”而不能“務虛”。只有讓工作專班擺脫花架子、發(fā)揮真效能，切實推動工作專班“減量”“瘦身”，才能更好地為基層減負。