梁建強(qiáng) 白明山
成立工作專班,本是推進(jìn)工作的方式之一,但在基層,一些工作專班卻出現(xiàn)泛化、異化的現(xiàn)象。成立工作專班時風(fēng)風(fēng)火火,推進(jìn)工作時慢慢騰騰,責(zé)任落實時你推我拉,結(jié)果評估時與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),甚至南轅北轍。一些地方盲目成立的各種工作專班正在成為基層的新負(fù)擔(dān)。
一些地方的工作專班,往往以工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)席會議等名義存在,“掛著空擋踩油門”,看似聲勢很大,實則成效一般。
表態(tài)式專班?!耙郧爸灰猩霞壔顒?,我們就會按照活動制訂方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組。有一次,一周內(nèi)就下發(fā)成立6個領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班的文件,其中不乏重復(fù)的?!北狈侥呈∫幻l(xiāng)鎮(zhèn)干部說。
“甩鍋”式專班。中部某省一位鎮(zhèn)黨委書記介紹,縣級一些部門原本是推動工作開展的“責(zé)任單位”,但是借助縣委、縣政府兩辦名義發(fā)文,把部門負(fù)責(zé)的事項弄成了工作專班,自己搖身一變成為工作專班辦公室部門,在相關(guān)工作中就成了督查單位。工作專班成立后,客觀上將上級部門的責(zé)任變成了基層的責(zé)任?!俺隽藛栴}就‘甩鍋,追責(zé)基層,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多有怨言。”該鎮(zhèn)黨委書記說。也有些工作本來就是某個職能部門的分內(nèi)事,卻以推進(jìn)工作之名,納入多個其他職能部門,成立工作專班或者組建聯(lián)席會議。由于具體分工不明確,再加上相關(guān)章程中明確說明“聯(lián)席會議不定期召開”,其他部門參與的積極性并不高,以致責(zé)任落實中存在推諉現(xiàn)象。
從眾式專班。2020年6月,一個林業(yè)大縣要求開展“垃圾革命”,各單位紛紛成立工作專班??h退役軍人事務(wù)局成立了“生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。新成立的領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長1名、副組長2名,組員1名,共4人。實際上,該縣退役軍人事務(wù)局在崗在編人員一共只有4人。全員上陣,另行成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組的意義不大。
多地受訪干部群眾認(rèn)為,基層面臨一些“急難險重”任務(wù)或階段性工作時,協(xié)調(diào)相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人一起成立工作專班,有助于發(fā)揮集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動的效果,對于加快溝通協(xié)商、解決實際問題有助益。但是,過分依賴工作專班就容易陷入“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的惡性循環(huán),無形中還增加了辦事的環(huán)節(jié)和難度。
“一些工作專班還要求參與單位明確具體參與人員是誰,各自分工是什么??雌饋砭袟l,實際工作卻是為了應(yīng)付有關(guān)要求而準(zhǔn)備各種書面材料,從‘紙上來到‘紙上去,不僅沒有推動實際工作,還增加了工作負(fù)擔(dān)?!敝胁磕晨h一名干部直言。
各種工作專班過多,有時還會嚴(yán)重影響基層干部的本職工作。例如,拆遷工作小組、綠化工作小組、創(chuàng)建文明城市工作小組、招商工作小組……各種小組五花八門,每項工作都要落實到基層,基層干部都必須參加。這樣一來,就造成部分基層干部身兼數(shù)職,工作任務(wù)繁重。為完成任務(wù),部分基層干部只能開啟“白加黑”、“五加二”模式,身心疲憊。最終,往往造成每件事情都做不精,本職工作也受到影響。
工作專班成立的本意是“推動工作”,在實踐中卻往往變成“干擾工作”。
基層部門的領(lǐng)導(dǎo)干部因為在工作專班兼職過多,陷入文山會海,分身乏術(shù),工作效率被動降低。
“有的工作專班成員,一旦遇到具體涉及本部門利益和責(zé)任的事,就各懷心思、躲來躲去,誰都不想負(fù)責(zé)、誰都不敢負(fù)責(zé),工作效率并未提高?!币幻鶎痈刹空f。
“推動工作開展的方式有很多,不能過分依賴工作專班,不然就成了新的形式主義?!蔽錆h大學(xué)城市安全與社會管理研究中心副主任尚重生認(rèn)為,應(yīng)按照實事求是的原則,精簡不必要的工作專班。
基層干部群眾建議,對于成立工作專班的決定應(yīng)該更加慎重,工作專班的工作責(zé)任必須明確,專班的工作開展應(yīng)當(dāng)“務(wù)實”而不能“務(wù)虛”。只有讓工作專班擺脫花架子、發(fā)揮真效能,切實推動工作專班“減量”、“瘦身”,才能更好地為基層減負(fù)。
(摘自七一網(wǎng) 七一客戶端/《半月談》)