蘇新飛

為進(jìn)一步彰顯了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，順應(yīng)時代的要求，陽煤集團(tuán)對黨的建設(shè)進(jìn)行了頂層設(shè)計，明確提出打造“333”陽煤黨建模式，就是要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持“把抓好黨建作為最大的政績”，確保國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實職能的組織化、制度化、具體化。太化新材料公司黨委充分認(rèn)識推行“333”黨建模式的重要性，在陽煤集團(tuán)、化工集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署下，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過學(xué)習(xí)部署，落實任務(wù);通過查擺問題，補(bǔ)齊短板;通過責(zé)任分工，細(xì)化措施;通過整體推進(jìn)，檢驗成效;通過建立長效機(jī)制，推動高質(zhì)量發(fā)展。

三級責(zé)任抓目標(biāo)、黨建工作有方向

公司黨委堅持黨委、黨總支、黨支部三級傳導(dǎo)，壓實主體責(zé)任。一是黨委走在前、作表率。黨委對基層黨建把方向、管大局，帶頭在忠誠擔(dān)當(dāng)、恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)等方面作表率。黨委書記落實黨建第一責(zé)任人責(zé)任，堅持每月召開黨建例會、黨委書記議事會，聽取各直屬黨組織黨建工作匯報，分析研判、研究解決、統(tǒng)籌把控黨建工作。二是直屬黨總支定目標(biāo)、抓跟進(jìn)。各直屬黨組織年初制定工作要點(diǎn)和目標(biāo)，逐月排定工作計劃，建立月報告制度，形成月月抓落實、季季抓推進(jìn)的工作新機(jī)制。三是基層黨支部抓節(jié)點(diǎn)、問實效。按月按季高質(zhì)量落實“三會一課”、“主題黨日”及“組織生活會”等制度。通過層層落實目標(biāo)，步步跟蹤問效，推動公司黨建工作高質(zhì)量開展。

三環(huán)相扣抓學(xué)習(xí)、黨員干部聚合力

堅持理論提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和典型引導(dǎo)三環(huán)相扣，抓好黨員思想根源。一是強(qiáng)化理論提升。重點(diǎn)圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，利用中心組學(xué)習(xí)、三會一課進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP”“三晉先鋒APP”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，組織開展了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”知識競賽，并邀請省內(nèi)著名教授給黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓黨員干部主動學(xué)習(xí)成為黨建工作新常態(tài)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。抓住“三會一課”落實，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)交流和“傳幫帶”，同時，通過開展技能競賽、外出觀摩等拓展學(xué)習(xí)交流方式，多渠道提高黨員干部業(yè)務(wù)能力和工作水平。三是強(qiáng)化典型引路。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和選樹身邊人、身邊事中的先進(jìn)典型以及具有鮮明時代特色、事跡突出的基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和共產(chǎn)黨員，充分利用公司公眾號、園區(qū)廣播、簡報、專欄等形式，深入挖掘和宣傳他們的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)黨員干部見賢思齊，實現(xiàn)學(xué)有標(biāo)桿、做有樣板。開展了先進(jìn)典型事跡宣講、愛企如家演講、紅色故事會等系列活動。通過學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)和激勵黨員干部努力形成比學(xué)趕超的良好局面，不斷集聚工作合力。

三位一體抓基礎(chǔ)、黨建工作有保障

堅持組織建設(shè)、陣地建設(shè)和載體創(chuàng)新三位一體，筑牢工作根基。一是在組織建設(shè)上體現(xiàn)規(guī)范化。按要求完成了黨組織換屆工作，同時為徹底解決內(nèi)退黨員管理難的問題，今年7月份根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司黨委對基層黨組織進(jìn)行了重新劃分黨組織設(shè)置，扎實構(gòu)建起了齊抓共管的黨建新格局。二是在陣地建設(shè)上體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。各基層黨組織先后建立了“六有”標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室8個，公司黨委累計投入資金約27萬元，對黨員活動室進(jìn)行了實現(xiàn)了黨建文化全覆蓋。三是在載體創(chuàng)新上體現(xiàn)功能化。各基層支部按照“一支部一計劃，一支部一品牌”要求，結(jié)合工作實際建立起了符合支部特點(diǎn)的品牌。合成氨分公司黨總支率先建立起了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，己內(nèi)酰胺分公司黨總支和己二酸分公司黨總支建立巾幗創(chuàng)新工作室，機(jī)電分公司黨總支建立了黨員創(chuàng)新基地，通過探索抓黨建、聚人心、強(qiáng)隊伍的新路徑，為黨建工作提供有力保障。

三項制度抓管理、黨員管理規(guī)范化

堅持黨員“三亮三比”、星級管理和“關(guān)愛黨員”工程三管齊下，不斷強(qiáng)化黨員和支部管理。一是嚴(yán)格堅持黨員“三亮三比”。黨員公開承諾事項一一列出進(jìn)行亮相，廣泛接受監(jiān)督，樹立黨員先鋒形象，對有固定辦公桌的黨員統(tǒng)一制作黨員承諾牌，擺放在辦公桌顯著位置，進(jìn)行公開承諾。通過黨員自我總結(jié)、相互評議等方式，讓廣大黨員干部在完成本職工作、勇挑重?fù)?dān)、履行黨員權(quán)利義務(wù)等方面亮出成績單，讓黨員干部自我對照、自我激勵，讓同志之間相互比較、相互趕超，展示共產(chǎn)黨員的整體形象，著力提振黨員的精氣神。二是星級管理落實落地。公司黨委從星級設(shè)置和評定標(biāo)準(zhǔn)到實施方法和具體步驟，從黨組織、黨員星級評定程序到評定結(jié)果的運(yùn)用，分別制定了詳細(xì)的考核評定標(biāo)準(zhǔn)。今年共計評定1個五星級黨組織、2個四星級黨組織以及若干星級黨員，引導(dǎo)和激勵各級黨組織、全體黨員干部職工樹立強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，引導(dǎo)和激勵全體黨員努力踐行“為群眾服務(wù)、請群眾監(jiān)督、讓群眾滿意”的宗旨，增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是持續(xù)推進(jìn)“關(guān)愛黨員工程”。各基層黨組織嚴(yán)格對照關(guān)愛黨員工程4個方面15項措施，建立完善相關(guān)資料、臺賬、記錄，充分聽取黨員職工的意見建議，接受監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，完善制度措施，全方位加強(qiáng)黨組織對黨員的關(guān)心關(guān)愛，適時開展“關(guān)愛黨員工程”經(jīng)驗介紹、交流座談會，以關(guān)心聚合力，以關(guān)愛促生產(chǎn)，形成黨政重視、齊抓共管的長效工作機(jī)制。截止10月份共為300余名黨員過政治生日，發(fā)放理論書籍600余冊，組織講座培訓(xùn)600余人次，談心談話黨員300余名，開展主題黨日活動百余次，收到黨員合理化建議50余條，建立黨員創(chuàng)新工作室2個，黨員責(zé)任區(qū)3個，廣大黨員積極性、主動性明顯提升，“我是黨員我光榮，我是黨員我擔(dān)當(dāng)”理念貫穿黨員心中，各崗位、各領(lǐng)域黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了積極的助推作用。

三個對標(biāo)抓落實、黨建工作求實效

堅持圍繞中心工作、服務(wù)大局和心系群眾做到三個對標(biāo)，狠抓工作落實。一是對標(biāo)行政中心干。緊盯行政中心工作大局，行政中心工作部署到哪里，黨員就跟進(jìn)到哪里，始終堅定做到對中心工作把握得準(zhǔn)、融入得深、跟進(jìn)得及時，高度自覺地做到時時事事圍繞公司中心工作大局同心同力、同軸運(yùn)轉(zhuǎn)。二是對標(biāo)服務(wù)大局抓。黨員干部始終能夠處理好個人與組織的關(guān)系，堅持以工作為大局，在服務(wù)中凸顯“善打敢拼、勇于擔(dān)當(dāng)”的奮斗精神。三是對標(biāo)群眾路線走。牢固樹立群眾觀念走群眾路線，突出在工作中解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，打通服務(wù)群眾最后“一公里”。著力解決群眾關(guān)心關(guān)切的突出問題，得到群眾稱贊。

下一步，太化新材料公司黨委牢固樹立以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，精準(zhǔn)把握“333”黨建模式的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、方法，按照計劃任務(wù)，在整體謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、完善融合上下功夫，堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)抓基層、破難題、強(qiáng)示范，以一流黨建助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。