提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理策略的方法研究

王麗欣

摘 要： 當(dāng)前的發(fā)展過程中，我國的建筑市場環(huán)境逐漸發(fā)生了較大的變化，因此建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，彰顯出非常重要的作用和意義。但是針對我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作依然有很多問題需要處理，只有不斷解決相應(yīng)的管理問題，才能對我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生較強(qiáng)的管理效果。本文針對當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)出現(xiàn)的問題，提出針對性較強(qiáng)且成效較高的管理策略。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;策略

【中圖分類號】TS361 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.106

近些年來市政建設(shè)工程的力度和規(guī)模都在不斷得增強(qiáng)，在這樣的建設(shè)趨勢下才能不斷滿足人們的居住和公共場所的出行需求。城市建設(shè)工程需要強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理，只有不斷加強(qiáng)管理才能讓出資人更好地掌握和把控風(fēng)險，更好地提高建設(shè)工程的效益。

1 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的作用和內(nèi)容

1.1 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的作用

在當(dāng)前的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理是對建筑企業(yè)資源優(yōu)化整合的重要管理手段，通過科學(xué)、合理的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理能夠為建設(shè)工程企業(yè)的資源帶來更加規(guī)范及科學(xué)的分配方案，因此很多非財務(wù)性的資源能夠的得到更好地利用，最終為企業(yè)的發(fā)展樹立更好的以及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

1.2 關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容很多，其中施工管理和項目管理是所有內(nèi)容的重中之重。由于建設(shè)工程的管理范圍較廣闊，整個工程建設(shè)的管理便會遇到較多的困難。在工程經(jīng)濟(jì)管理中的又一重要管理內(nèi)容便是工程經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算管理，這樣便使企業(yè)有效控制非財務(wù)能力得以加強(qiáng)。這不僅能有效控制建設(shè)企業(yè)的合理運營成本，更能保障建設(shè)企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，最終實現(xiàn)建設(shè)單位的發(fā)展和共贏。在項目管理的過程中，需要對施工的成本、質(zhì)量和時間幾者之間的關(guān)系進(jìn)行充分地考慮。在施工管理中施工企業(yè)需要對施工資源和施工人員加強(qiáng)管理，這樣才能充分利用資源優(yōu)勢，全方位合理規(guī)劃建設(shè)管理信息，為后續(xù)的施工奠定足夠的穩(wěn)定基礎(chǔ)。

2 關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀解讀

首先，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的管理思想束縛下，在很多的實際管理過程中無法根據(jù)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作需求，結(jié)合現(xiàn)有的實際情況應(yīng)用展開深入的分析和研討，因此很多企業(yè)的管理方案不夠科學(xué)以及先進(jìn)，因此無法在實際管理中展開相應(yīng)的科學(xué)管理，使得展開的工程管理需求與實際管理手段不符;其次，當(dāng)前的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理在成本方面還存在很大的管理問題，例如成本控制工作缺少靈活有效地措施和方法，在深入調(diào)整和調(diào)節(jié)等方面也伴隨著很多困難，這樣也會使得成本控制效果遲遲無法有效提升;再次，很多建設(shè)企業(yè)沒有指定科學(xué)的獎懲方案，因此業(yè)績較差的員工沒有得到相應(yīng)的處罰，業(yè)績較好的員工沒有獲得及時的獎勵，這樣表現(xiàn)不佳的員工會對建設(shè)企業(yè)的管理帶來滯后管理的影響;最后，很多建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部人員缺少專業(yè)的管理知識，由于缺少經(jīng)濟(jì)管理的了解，也缺少良好的責(zé)任管理意識，這樣對我國的建設(shè)工程管理會產(chǎn)生不利影響。

3 加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的主要管理策略

3.1 積極完善相應(yīng)的管理體制

針對現(xiàn)有的建設(shè)企業(yè)管理體制存在的問題，施工企業(yè)必須要不斷地進(jìn)行完善，建設(shè)施工企業(yè)需要對施工場地的條件和環(huán)境展開相應(yīng)的考慮，只有充分明確企業(yè)的實際情況，制定實際發(fā)展的管理體制，最終才能為工程順利實施提供較好地保障，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更好地發(fā)展保障。通過針對現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，不僅能夠有效幫助建設(shè)企業(yè)選拔更加專業(yè)的管理人才也能為建設(shè)施工企業(yè)成立專門的經(jīng)濟(jì)管理組織，幫助建設(shè)企業(yè)合理控制施工成本，及時獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，從而有效促進(jìn)建設(shè)企業(yè)員工的工作熱情和較高的工作效率和質(zhì)量。

3.2 在項目建設(shè)過程中加強(qiáng)成本管理

在建設(shè)管理過程中，加強(qiáng)成本管理非常重要和關(guān)鍵，如果成本價格無法得到良好得預(yù)算和管理，在成本管理過程中做好建設(shè)管理人員的項目建設(shè)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，就要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的建設(shè)工作需求，應(yīng)用最符合實際建設(shè)的施工技術(shù)，在施工的全國成立做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。在有效保證監(jiān)督力度和管理質(zhì)量的過程中，有效控制施工經(jīng)費和成本管理的規(guī)范性，這樣才能保證項目工程的順利建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)建設(shè)施工的合同管理

在充分了解當(dāng)前建筑施工環(huán)境的前提下，通過合理選擇建筑施工材料才能保證建設(shè)企業(yè)招標(biāo)合同管理的規(guī)范性和科學(xué)性。招標(biāo)合同管理的質(zhì)量和效率由專業(yè)的合同管理人員制定和負(fù)責(zé)，因此不僅能夠針對合同條款進(jìn)行深入分析，只有招標(biāo)管理保證合同的專業(yè)能力，對建筑條款進(jìn)行深入研究和分析，才能通過仔細(xì)檢查每一項合同條款的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和糾正建設(shè)企業(yè)的條款，最終有效保證雙方利益多的情況下，及時完善建設(shè)企業(yè)的合同管理。始終保證在公平、公正以及公開的環(huán)境下，積極簽訂切實可行的合同，從而避免因為合同條款不清而給建設(shè)單位帶來的不利影響。

3.4 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)招標(biāo)管理

建設(shè)企業(yè)要想不斷提高項目招標(biāo)水平，就需要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的實際建設(shè)狀況，預(yù)先設(shè)計和和制定完善的方案，提前做好施工風(fēng)險預(yù)測，在做好風(fēng)險管理和控制，從而有效避免建設(shè)單位因為施工風(fēng)險帶來的不斷影響。一旦在施工過程中出現(xiàn)施工實際情況與施工圖紙存在差距的問題，施工單位要立即與施工設(shè)計單位溝通，以實地建設(shè)需要為依據(jù)切實加強(qiáng)招投標(biāo)管理，保證招標(biāo)和投標(biāo)規(guī)范性的同時，才能始終保持合同價位與實踐建設(shè)保持高度統(tǒng)一。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中已經(jīng)成為重要的內(nèi)容和組成部分，如果想要積極保障企業(yè)始終獲得健康而又順利的發(fā)展，對現(xiàn)有建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善后，在嚴(yán)格落實各項經(jīng)濟(jì)管理政策和制度情況下，積極保障建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)能夠順利進(jìn)行，在保障市場運行經(jīng)濟(jì)秩序的同時，也能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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